九乡新闻网骁龙801 650 安兔兔:碰到好领导是福
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 06:12:06
“人啊，一生中碰到好领导是福气。”这是前教育部副部长张保庆说过的话。千真万确！在下级的眼里，领导是学习的榜样，是依靠的“支柱”。领导正派，下级正直；领导低俗，下级庸俗；领导出轨，下级越轨。好领导用优良作风和高尚人格感染下级，促使下级敬业为公。而“坏”领导，用封官许诺和小恩小惠收买人心，用坏作风和龌龊事传染下级，诱使下级效仿、变质。所谓“上梁不正下梁歪”说的就是这个道理。
张保庆还说过这样一段话，“领导觉得你好，群众觉得你不行；群众觉得你好，领导又觉得你不行。对这个问题，我思考了很长时间。最后得出结论，不是我变了，我没变，我还是我，是社会大环境变了。”他的这段话无疑给人以很大的启示。众所周知，张保庆是以敢说而著称的，其在老百姓心目中的形象是正直敢言的，是为老百姓说话的，也就是“群众觉得好”。而对于这样敢于直言不讳的干部，在某些领导看来，就可能不是个“好用的人”了，常常会被归入“另类 ”，打入冷宫——要么委以虚职，要么干脆退居二线
“耳习于所闻，则喜谀而恶直；目习于所见，则喜柔而恶刚；心习于所是，则喜从而恶违。”这是乾隆时代的重臣孙嘉淦指出的为官者易形成的三个习惯。“三习”养成之后，会怎样呢？“喜小人而厌君子也”。如此一来，看问题又如何能做到客观公正？由于评价者身份不同，看问题角度不同，个体需求不同，褒贬不一实属正常。即便是对同一个人，由于评价者出发点和立足点不同，也同样存在着看法不一的情况。问题是，在上级做用人决策时，究竟应该以谁的看法为依据，这将关系到被评价人的是否能够被提拔重用的关键。随之而来的就是用人的导向问题：是要群众觉得你好，还是让领导觉得你好，如果两者是不一致的，那么做法就完全不同。这时候，有没有一个公正的评价体系就至关重要了。
在“领导的看法”起主导作用的情况下，人们只能选择让领导满意，而不是让群众满意。这时候，跟领导搞好关系则成了第一需求。然而，实际情况却是，在作风正派的领导手下，下级之间团结友爱，关系融洽，干部队伍新人辈出；而在作风不正的领导手下，下级之间却是矛盾重重，个个一无是处，人人问题众多，“推新人、出干部”就变成了天方夜谭。所以说，好领导是良师，坏领导则是“病毒”；碰到好领导是福，碰到坏领导是祸！
小时候，我曾多次观察过“蚂蚁搬家”。一队忙忙碌碌的蚂蚁，它们似乎没有首领，无人指挥它们应该怎样去做，然而它们却搬得井然有序。人类不同于蚂蚁，他们是一种更为复杂的高级动物，每个人都有自己独特的思想，因此才需要一个领导者来引导和指挥，以达到共同的目标。我们无法用一个公式来表述出领导与被领导关系，但我们知道领导是一门艺术、一种技巧、一种才能。
在我眼里，好领导既是一名优秀的决策者和组织者，更是一名真抓实干、善于推动的管理者。在工作和生活中，他能够严格要求自己，言传身教，用自己的一言一行、一举一动影响和教育下级。他们不仅能让下级服气和敬佩，更能让下级快速、健康地成长。他在自己从事的专业领域里，有着过硬的知识和丰富的经验，能让手下心服口服。在带队伍，育新人的过程中，他能够慧眼识人，了解每一个部下的长处和短处，扬长避短的合理分配任务，高效地完成工作。当本部门遇到困难、出现问题时，他敢于挺身而出，主动承担责任；在与其他部门打交道时，他能够做到充分沟通和交流，适当的做出妥协，但绝不不失去基本原则。
一句话，好领导是能够带领员工取得成功，帮助部下迅速成长的人