九乡新闻网马超大战葭萌关:《曾国藩用人智慧全鉴》
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 08:30:24
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《曾国藩用人智慧全鉴》
作者：林乾 出版社：湖南文艺出版社
【友情提示：请购买正版图书】
图书简介
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《曾国藩用人智慧全鉴》
·★精彩章节：
揭秘曾国藩最爱送的“礼” 首曝曾国藩的私人日记
曾国藩清朝堪称“相面一绝”？ 蒋介石曾为曾国藩“撰书”？
曾国藩“相人口诀”秘籍 曾国藩培养人才有“三法”
曾国藩的用人识人之术，在中国历史上少有能出其右者。怎样用人，特别是怎六用准人，学问极深。曾国藩用人的学问，是其人生成功术中重要的的一门，他从不盲目选人，糊涂授权，而是睁大自己的一双明亮之眼，遵循“看透人之后再用人”的方法，该避则避、该提则提，显示出到位的领导才智和管理才智。
作者简介：
林乾，笔名史林，中国政法大学法律史学研究院副院长，博士生导师、曾国藩研究会常务理事、清史编纂委员会典志组专家。[前言]
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精彩章节选读
第一章：曾国藩的知人之明
同治七年，左宗棠给皇帝上了一个奏折，请求皇帝下一个诏书，让全国的封疆大吏，以及凡有提拔任用权的人，都向曾国藩学习，学习他的“知人之明”。他在奏折中说，刘松山本是王珍（ 湘军教父罗泽南弟子 ）旧部，臣十余年前即知晓此人，但没有感觉他有什么特殊的才能。后来刘松山从湖南随征入皖，为曾国藩所赏拔。臣尝私下评论曾国藩素称知人，晚年得到刘松山，尤其能证明他在识人方面有不同一般的卓识。
·序言
·一、曾国藩的人生三境说
·二、左宗棠：向曾国藩学习
·三、慧眼识松山
·四、《 吕氏春秋 》的“八观”法
·五、冷眼识英才
第二章 曾国藩识人秘籍
邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看气概，富贵看精神。主意看指爪，风波看脚筋。若要看条理，全在语言中。 ——曾国藩相人口诀
·一、曾氏人才从哪里来
·二、以天下为笼，雀无所逃
·三、相人口诀
·四、独特的面试人才法
·五、询事考言——识人口诀运用
第三章 用人的理念和标准
曾国藩认为：人生是非常有限的，即使那些领时代潮流的风云人物，哪怕他们具有至高无上的地位和权力，但一生所为，也只能办一两件对时代有重大影响、让后人记得住的事。在这样的思考下，他特别强调“成大事者，以多找助手为第一要义”。就是说，要想成就一番大事业，必须要找那些能帮助、辅佐你的人。
·一、自立立人，自达达人
·二、人才分三等、用人三步骤
·三、一般标准有四
·四、用人的最高原则
第四章 培养人才秘籍
曾国藩特别强调培养人才的作用，他曾经有这样一个比喻：人才相当于什么？相当于农夫种庄稼一样，人才就像他们栽在田地当中的禾苗。如果农夫没有天天到田间当中去耕作，就会出现一个什么样的后果？那就是，好的苗和坏的苗良莠不齐地在一起生长。在这种情况下，应该怎么办呢？长官就要像农夫一样，到田间当中去，每天和下面的人打交道，才能知道哪一个人是优，哪一个人是劣，哪一个人在这个方面有特长，哪一个人在那个方面有缺陷，这样使用起来才能更好。
·一、曾氏花名册
·二、练本事有四类，各人专精一门
·三、培养人才三法
·四、培养忠诚和献身精神
·五、甘雨兴苗，正面教育为主
《曾国藩用人智慧全鉴》
作者：林乾 出版社：湖南文艺出版社
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曾国藩“相人口诀”秘籍 曾国藩培养人才有“三法”
曾国藩的用人识人之术，在中国历史上少有能出其右者。怎样用人，特别是怎六用准人，学问极深。曾国藩用人的学问，是其人生成功术中重要的的一门，他从不盲目选人，糊涂授权，而是睁大自己的一双明亮之眼，遵循“看透人之后再用人”的方法，该避则避、该提则提，显示出到位的领导才智和管理才智。
作者简介：
林乾，笔名史林，中国政法大学法律史学研究院副院长，博士生导师、曾国藩研究会常务理事、清史编纂委员会典志组专家。[前言]
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同治七年，左宗棠给皇帝上了一个奏折，请求皇帝下一个诏书，让全国的封疆大吏，以及凡有提拔任用权的人，都向曾国藩学习，学习他的“知人之明”。他在奏折中说，刘松山本是王珍（ 湘军教父罗泽南弟子 ）旧部，臣十余年前即知晓此人，但没有感觉他有什么特殊的才能。后来刘松山从湖南随征入皖，为曾国藩所赏拔。臣尝私下评论曾国藩素称知人，晚年得到刘松山，尤其能证明他在识人方面有不同一般的卓识。
·序言
·一、曾国藩的人生三境说
·二、左宗棠：向曾国藩学习
·三、慧眼识松山
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邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看气概，富贵看精神。主意看指爪，风波看脚筋。若要看条理，全在语言中。 ——曾国藩相人口诀
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·二、以天下为笼，雀无所逃
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第三章 用人的理念和标准
曾国藩认为：人生是非常有限的，即使那些领时代潮流的风云人物，哪怕他们具有至高无上的地位和权力，但一生所为，也只能办一两件对时代有重大影响、让后人记得住的事。在这样的思考下，他特别强调“成大事者，以多找助手为第一要义”。就是说，要想成就一番大事业，必须要找那些能帮助、辅佐你的人。
·一、自立立人，自达达人
·二、人才分三等、用人三步骤
·三、一般标准有四
·四、用人的最高原则
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曾国藩特别强调培养人才的作用，他曾经有这样一个比喻：人才相当于什么？相当于农夫种庄稼一样，人才就像他们栽在田地当中的禾苗。如果农夫没有天天到田间当中去耕作，就会出现一个什么样的后果？那就是，好的苗和坏的苗良莠不齐地在一起生长。在这种情况下，应该怎么办呢？长官就要像农夫一样，到田间当中去，每天和下面的人打交道，才能知道哪一个人是优，哪一个人是劣，哪一个人在这个方面有特长，哪一个人在那个方面有缺陷，这样使用起来才能更好。
·一、曾氏花名册
·二、练本事有四类，各人专精一门
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