马可.毛瑞尔:忙人刘晓庆

刘晓庆实在太忙，有时忙得连饭都顾不上吃，这是真的！我这样说，有人肯定会想：刘晓庆那样的大明星，她忙，全国人民都知道，还用你说？呵呵，误会正常！我这里所说的是另外一个刘晓庆，现宜秀区供销社主任、党委副书记，尽管只是与大明星同名，可那忙的程度却是与大明星不相上下。

刘晓庆去年4月受命任供销社主任，一年多来，他全身心扑在了工作上，用废寝忘食、夙夜难寐等词语来形容他实在是不为过的。为工作而执着，为事业而追求，为使命而拼搏，他豁出去了。

 一、迎难而上，实现自身的跨越。供销社这个行业对于刘晓庆来说是全新的。在大学时是学农的，毕业后在一直在乡镇从事了20多年行政工作，06年到林业局也仍然和行政有关，而供销社却是做生意的，搞经营的，是流通行业，刘晓庆于这个行业来说是十足的“门外汉”。到供销社，年已47岁的他却要面临人生的最大改行，其难度可想而知。然而他没气馁，不委缩，知难而上，一切从零开始。他扑下来，扎进去，潜心钻研，用常人不可想象的毅力攻坚克难。他研究供销社的历史，学习从中央到地方一系列、一整套关于供销社的政策、法规和文件精神，还不辞劳苦跑遍供销社下属企业的每一个门店、每一个角落，几乎牺牲了每一个节假日。功夫不负有心人，现在，他对供销社所有的坛坛罐罐都了如指掌了。

二、踏实务实，扎实推进改革。供销社的改革已进行了几个年头，但仍有长风、罗岭两个基层供销社因条件不成熟没能完成改制。刘晓庆初到供销社，就把这两社的改革列为了头等重要大事。到罗岭，他跑了不下十趟，亲自召开班子会议，参加职工代表会议，虚心听取他们的意见，还主动找部分职工谈心，了解他们的内心想法。多方联系大商家，想千方设百计盘活罗岭供销社的资产，并已与三个大商家进行了深层次的洽谈，既欲谋求资产的最大效益，又要以一种最佳最快的方式完成企业改制。对长风，他同样关注倍切，亲自研究解决历史遗留问题，亲自参与制定改制方案，测算改制成本。目前，两社改制方案都已报经发改委批准，只待进入最后实施阶段。

三、真心倾心，潜心保持稳定。保持稳定，并不是嘴上说说那么简单，要掌握的是历史与现实的平衡，已改和未改的平衡，机关与基层的平衡，年长与年轻的平衡等等。供销社已有近60年历史，各种复杂的遗留问题非常多，正确地处理好各种平衡，是保持稳定的关键。刘晓庆处心积虑，每解决一个问题，都综合考虑各种因素，既深入了解前因后果，又统筹兼顾全面关系，对任何上访和可能出现的上访都本着实事求是的原则精心细心而又稳妥地处理，目的是旨在消灭矛盾，而不是制造矛盾，是解决问题，而不是因解决此问题而产生彼问题。所以，一年多来，凡刘晓庆处理解决的任何事情都没有产生负面效应，许多可能的上访因素都在萌芽状态下销声匿迹了。这也就是为什么在刘晓庆上任后供销社上访之类的事巨减的根本原因。

四、着力尽力，全力谋求发展。上任伊始，百事待举，为供销社求效益谋发展是刘晓庆自感重大责任。他上联领导，下系职工，立定要重振供销社经营业务。他跑市社，要发展供销社新网工程；跑政府，要争取给与供销社优惠政策；跑大商家，要发展现代流通方式；机场大道扯迁，他亲自参与谈判，争取达到效益最大化；为解决农资公司农资经营权益问题，他多次到石化厂；他为供源烟花爆竹公司到处寻找物色仓库场地，先后与多个地方进行接触和谈判，并最后完成了多年都解决不了的仓库选址问题；为落实罗岭供销社加油站用地问题，他跑省、跑市、跑相关部门，终于落实了基本规划；为了老峰供销社大院能实现整体开发，发挥资产的最大效益，他先后联系了好多个大老板，亲自陪同到实地考察，目前有三个老板已提供了合作方案或合作意向。

五、情系职工，尽显党员本色。作为一名党员，他做到了吃苦在前，享受在后。作为一名领导干部，他更做到了情为民所系、权为民所用、利为民所谋。他的心中装的只有企业集体和广大职工，唯独没有他自己。爱人在外打工，他顾不上；女儿在外地学习生活状况如何，他顾不上；他只顾供销社企业的生存与发展，只顾供销社职工的冷暖与炎凉。杨桥供销社有一名女职工，爱人去世多年，只身带着女儿相依为命，他了解情况后，立即安排工会、人事科、杨桥社、烟花爆竹公司共同想办法解决她们的困境；长风供销社一名退休职工，已死亡十多年，当时的住院医疗费一直未能报销，他知道后，很快要求长风供销社按照政策规定给予解决。他关心、关注、关爱困难职工，常常亲自到他们家中去问寒问暖，了解他们的困苦，听取他们的心声，想方设法为他们解决难题，或推荐就业，或申请保障，总是尽自己最大努力。他解决了改制后留守人员工资过低问题，解决了返聘人员有关政策落实问题，解决了供销社多年悬而未决的住房公积金问题，解决了。。。。。。等等等等，他真可称得上是人民的勤务员，群众的好公仆。

刘晓庆忙，忙在劳力，亲自去跑，去联系，去拼身体，去动用关系，去磨破嘴皮子；

刘晓庆忙，还忙在劳心，殚精竭虑，呕心沥血，未雨绸缪，精心谋划，统筹安排，用尽了心智。