九乡新闻网首长高攀不起书包网:别让榜样毁灭你
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/09 04:50:32
别让榜样毁灭你
类型：作文教学 加入时间：2007年7月20日11:57
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免费下载新华字典 我有一个朋友，过去几年发现他自己与某位常常给他讲课的培训师的某些特点，以及走过的路很相似，但是人家比他早走几年，很成功。于是，就把他当成学习的对象，离开了企业，开始走培训师的路。但几年下来，他的“榜样”继续一路成功，而自己却折腾得很累，觉得很失败，就是不明白为什么，最后觉得这是“命运”。
这是一个崇尚“榜样”的时代。
而中国人更加似乎重视抓“典型”。例如我们从小就要“学雷锋”，长大了到国有单位要“学劳模”。而当看到别人没有学雷锋也能做好事，学雷锋的人反被人家叫“傻子”，当看到自己学习的劳模有一天因为作风问题被“双规”了，自己倒真的“犯傻”了：究竟怎么啦？我怎么突然失去了方向？而且连自己也找不到了？
别把“榜样”当“样板”
由于我们的教育模式引导学习榜样，最近市场也就流行不少关于“榜样”的书，里面提到很多成功的中国企业，成功的中国企业家，例如张瑞敏和他的海尔，柳传志和他的联想……集中了中国商界的榜样。但是，你却发现一个很有趣的现象——很多被列为中国人的“榜样”的人物或企业，他们自己却没有榜样！即便有些成功者，会在媒体中提到自己的榜样，但你会发现，他们的成功不是来自于学习某个榜样！
李嘉诚是黄光裕的榜样，黄说他最佩服的人就是李嘉诚。但是，你会发现，黄光裕几乎所有为人处事的方式，完全和李嘉诚迥然而异。但这正是他的成功之处——肯定别人的成功，把别人的成功，当成自己的激励；把成功者的成功当成榜样，但却不把人家成功之路当“样板”。海尔推崇GE，但是海尔却没有也不可能走GE的模式。
过去的美国人总是对中国指手画脚，认为中国必须走他们的“文明模式”，邓小平肯定了美国的成功、改革开放学习美国的同时，却开创了属于我们自己的“中国特式”，因为事实已经证明，过去把苏联老大哥当成榜样，也当成样板，结果只有死路一条。不过可笑的是，很多人明白，对一个国家如此，却不明白，对一个企业、一个人也如此。今天的不少中国经理人和老板，在为自己寻找榜样的同时，分不清学习对象的“神”和“形”（样板），把榜样当样板，结果死在成功者的影子里。
如果沿着别人走的路走，你永远都成就不了自己。
“榜样”是怎样炼成的？
榜样是值得学习的，不然就不叫榜样了。但是，学习榜样的第一步，是要弄清楚，你的榜样是怎样炼成的。
榜样总是充满了力量，充满了优点，例如，有能力、有魄力……所以你把他们当榜样。但是，你要弄明白，榜样的能力和魄力是怎么来的？
我们以“魄力”作为例子来说，黄光裕、马云，都是当今商界认为最有魄力的榜样，他们的魄力，比5年前膨胀了N多倍，变得非常有人格魅力。所以，要成功必须要学习榜样们的魄力。
现在的“价格杀手”黄光裕可以为了打压从他身边分裂出去的“叛将”，“屠刀”一挥，就潇洒地将“叛将”所服务的企业易好家收购。但是，5年前，10年前的他，也可以这么潇洒吗？支撑他这种狠劲和魄力的，是目前140亿的个人身家，是“国美帝国”月进账数十亿的现金流。
可见，魄力来自底气。
但底气又来自哪里？马云向负责竞价的营销老总说，如果下一年中国人不知道“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，你就要下台——很有魄力，很有底气的话，下面的营销老总听了不但不生气，还很舒服，为什么？
最近和某企业的一个销售总监聊天，他向我吐苦水，说马云一直以来是他们老板的偶像，他就是想学马云，非常冲动：山东的市场，下个月你就要给我拿下来，拿不下来就是无能；这条线我们现在就是不做，因为利润薄，那条线现在就是全力进攻，就算我们竞争不过别人，总之一个字，打。让人感觉的，不是一种魄力，而是一种暴力；不是一股底气，而是一种躁气。结果下属觉得很不无奈，就算听命认真做，事情也往往弄遭了，为什么？
——因为马云说那句话的同时，铿锵有力地将数亿元的市场费用往这个营销老总砸过去——砸得他很舒服，钱落地的时候，擦边都不经意碾死了几个竞争对手。而营销老总接到这么批“军火”，如果不能将市场打下来，自己肯定是认错也不能怪主帅。而学习他的人，只是模仿一种“气魄”，却不正视自己、市场、竞争对手的客观现状。和马云相比，做营销推广的时候，有些老板有时连一百块都砸不出去。又要车儿遛，又要车儿不加油，怎么可能有效果呢？即便是马云，也有魄力“过火”的时候，例如曾经说过多久拿下易趣，而仍未达到目的。“榜样”的炼成有一个“渐达火候”的过程，不要只看人家表面的现象而忽略背后，也不能只看当前的结果而忽略过程。
分清“榜样”和自己的差别
学习榜样最重要的一点，就是榜样和自己的根本差别。
小时候，我们都想当总统，当科学家，想过将来“一定要和某人一样”……但是，长大了，我们并不会朝这样的路去走，为什么？因为除了客观条件不现实之外，主观的原因，就是我们和“榜样”，是根本不同的两个人。榜样和你之间的区别，并不只是两张纸在复印机入口和出口的不同。
钢铁是怎样炼成的？木头能不能炼成钢铁？不可能。谁都明白这个道理。但是可笑的是，生活中，有很多企业、老板、经理人，明明自己是一块木头，本来可以做成非常精美高档的木器，但偏偏要学习他的钢铁榜样，把自己丢到火坑里。
韦尔奇是“全球最伟大的CEO”，是无数CEO学习的对象，连中国屈指可数的“榜样”人物张瑞敏，也这样说道：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”但是，海尔、联想等一系列优秀企业，都在学习韦尔奇、学习GE的过程中，发生了问题。学习韦尔奇最失败、最惨痛的是德隆集团的唐万新，他的产业整合，一直以通用电气和韦尔奇作为榜样。“德隆只买行业第一名，如果没有机会买到第一名，就绝不投资。不是数一数二的公司，一般都不在德隆的考虑范围之内。”唐万新通过并购打造了漫长无比的产业链。最后深受其累，资金管道枯竭。以韦尔奇为偶像的唐万新后来曾痛心疾首地高喊：“忘掉韦尔奇！”，然而，一切太迟了，德隆帝国在学习榜样中崩溃！而另一位对韦尔奇顶礼膜拜的宋如华，在托普帝国崩塌后，现在正飘零在美洲大陆上。像他们二位这样爱拿韦尔奇当榜样的中国企业家，并不在少数，但几乎没有哪家公司因此实质受益。柳传志在阐述联想的多元化战略时说：“我仔细研究了韦尔奇，确实学不了”。郎咸平更尖锐地说：“韦尔奇是一个过去的人物，他是一个历史人物，你不能够把韦尔奇时代复制到中国，复制到未来，你会失败的。那是在一个特定的时间、一个特定的背景下，产生的这样一个企业家。”
成功学家鼓励你说，学习成功者，你可以成功，你要永远对自己说：“我能，我可以”，而实际上无数的事实证明：你可以，但是你未必能。因为每个人都是独特无二的，在学习榜样之前，你要正视自己的三个方面，和你的榜样的区别：
1、背景。例如你所处的时代、环境、你的学习背景、家庭背景等等和榜样的区别。而企业则考虑自己所处的时代背景、政策背景和市场背景。
2、优势。每个人都有自己独特的优势，你对自己的发展规划，不能和自己的优势南辕北辙。例如刘翔精于田径，他要成为奥运冠军，不可以考虑如何在乒乓桌上打败邓亚萍。企业则要考虑自己现在和潜在的核心竞争力在哪里。
3、特质。例如你的个性如何。如果你非常讨厌和别人打交道，就千万别学习你的榜样去坐在国际谈判桌上。企业则要考虑自己的文化、定位、特点。
榜样是值得学习的。但是，在学习榜样之前，我建议你先学习一个管理寓言：
乌鸦看到鹰从悬崖上俯冲下来，以非常矫健优美的动作，刁走一只小羊羔，那傲气、那气魄、那翱翔的英姿，简直让乌鸦崇拜到折翅，心想：如果我有它这样的魄力、姿态，就不用天天去吃狼吃剩下的那些腐烂的残渣了。于是，凭着对鹰的记忆，乌鸦开始学习它的姿态、动作和气魄。终于练得差不多了，呼啦啦的从山崖上俯冲下来，猛扑到一只公羊身上，狠命的想把它刁起来，但爪子却被羊毛缠住了，尽管它非常后悔的拍打翅膀挣扎，还是无济于事，牧羊人随手抓住它，嘲笑道：“就你这鸟样，也想充老鹰。”把它剪了羽毛，仍给孩子们玩。乌鸦不但再也飞不起来，而且成了废物。乌鸦让自己的榜样毁灭了。
——学习榜样的同时，不要光看表面，要看到人家一言一行的背后是什么。否则，你就会成为可笑的乌鸦。
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作者:会员
出处:中国教学资源网www.edudo.com
该文章转自[阿呆语文网]：http://www.edudo.com/ziyuan1/uploadfile/0707/2007720115737.asp
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这是一个崇尚“榜样”的时代。
而中国人更加似乎重视抓“典型”。例如我们从小就要“学雷锋”，长大了到国有单位要“学劳模”。而当看到别人没有学雷锋也能做好事，学雷锋的人反被人家叫“傻子”，当看到自己学习的劳模有一天因为作风问题被“双规”了，自己倒真的“犯傻”了：究竟怎么啦？我怎么突然失去了方向？而且连自己也找不到了？
别把“榜样”当“样板”
由于我们的教育模式引导学习榜样，最近市场也就流行不少关于“榜样”的书，里面提到很多成功的中国企业，成功的中国企业家，例如张瑞敏和他的海尔，柳传志和他的联想……集中了中国商界的榜样。但是，你却发现一个很有趣的现象——很多被列为中国人的“榜样”的人物或企业，他们自己却没有榜样！即便有些成功者，会在媒体中提到自己的榜样，但你会发现，他们的成功不是来自于学习某个榜样！
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现在的“价格杀手”黄光裕可以为了打压从他身边分裂出去的“叛将”，“屠刀”一挥，就潇洒地将“叛将”所服务的企业易好家收购。但是，5年前，10年前的他，也可以这么潇洒吗？支撑他这种狠劲和魄力的，是目前140亿的个人身家，是“国美帝国”月进账数十亿的现金流。
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但底气又来自哪里？马云向负责竞价的营销老总说，如果下一年中国人不知道“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，你就要下台——很有魄力，很有底气的话，下面的营销老总听了不但不生气，还很舒服，为什么？
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学习榜样最重要的一点，就是榜样和自己的根本差别。
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韦尔奇是“全球最伟大的CEO”，是无数CEO学习的对象，连中国屈指可数的“榜样”人物张瑞敏，也这样说道：“我有一个愿望，就是能有一天和杰克·韦尔奇对话并请教。”但是，海尔、联想等一系列优秀企业，都在学习韦尔奇、学习GE的过程中，发生了问题。学习韦尔奇最失败、最惨痛的是德隆集团的唐万新，他的产业整合，一直以通用电气和韦尔奇作为榜样。“德隆只买行业第一名，如果没有机会买到第一名，就绝不投资。不是数一数二的公司，一般都不在德隆的考虑范围之内。”唐万新通过并购打造了漫长无比的产业链。最后深受其累，资金管道枯竭。以韦尔奇为偶像的唐万新后来曾痛心疾首地高喊：“忘掉韦尔奇！”，然而，一切太迟了，德隆帝国在学习榜样中崩溃！而另一位对韦尔奇顶礼膜拜的宋如华，在托普帝国崩塌后，现在正飘零在美洲大陆上。像他们二位这样爱拿韦尔奇当榜样的中国企业家，并不在少数，但几乎没有哪家公司因此实质受益。柳传志在阐述联想的多元化战略时说：“我仔细研究了韦尔奇，确实学不了”。郎咸平更尖锐地说：“韦尔奇是一个过去的人物，他是一个历史人物，你不能够把韦尔奇时代复制到中国，复制到未来，你会失败的。那是在一个特定的时间、一个特定的背景下，产生的这样一个企业家。”
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