饥荒野人:no.1 管理:过份对下属的仁慈就是对自己的残忍

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 16:14:59

我们职业经理人天天都在管人理事!在大谈如何有效的授权,但是真正的有没有去有效的检视自己的工作呢?
我目前带领着50多人的行政人事团队,在我上任的三个月时间里完善了我团队的架构调整与岗位说明书.人员重新整合,当然也意味着有充分授权,各就各位,各负其责!作为职业经理人我有一个这样的慨念,疑人不用,用人不疑!在平时的工作中我时时处处都是为自己的属下着想,也不断的为他们争取更多的福利,我认为我们带人一定要带出真心为企业服务和对自己真诚的员工,并且让他们能够在我们的引导下,去不断的得到提升和煅炼!我们领导的职责之一就是要给自己的属下不断创造机会,让他们从中去悟道,慢慢的修炼成职业经理人.
经过三个月的观察,我发现我的充分授权让他们放手去做的结果是害人害己.因为他们还没有做好接权的准备,没有这个运用权力的技能,打着我的旗帜胡乱作为,把事情搞得一团糟,员工怨声载道!这样一来,肯定要究其原因,结果就是他们是按我的指令去做事,但是执行方法却是严重变形了,真正找原因,我这个经理人应该是第一个被追究的对象.
下属犯错是因为按照我的指令,所以没有责罚,这是仁慈的做法,但是这仁慈反倒是对自己的残忍,因为在后来的日子他们仍不吸取教训,糟糕的局面再出现.我又得重新收拾这个因授权和仁慈犯下的过错自己来承担这个结果.
因此:我悟出我们职业经理人在用人和充分授权的同时一定要加以监督和跟踪,让属下及时回报给你信息才是上策之举.不能过份对自己手下仁慈,一定要给予他们一定的压力!要不就会造成以上的结果,对自己属下的仁慈就是对自己的残忍!

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