顺丰定福庄电话:集团公司举办总经理培训班 张国清 尹家绪 罗乾宜 石岩在培训班授课

        ８月２９日至３１日，集团公司２０１１年总经理培训班在京举办。集团公司总经理张国清在开班时做了主旨讲话；集团公司党组书记尹家绪对培训进行总结；集团公司副总经理石岩主持开班仪式，并组织了学习贯彻党组扩大会议精神等专题研讨；集团公司总会计师罗乾宜在会上交流了赴台湾台塑集团“合理化”管理实务学习的体会。集团公司各子集团、直管单位、上市公司以及总部各部门主要负责同志７０余人参加了培训。

　　张国清指出，集团公司年度工作会议明确了今年及“十二五”发展的主要目标和重点任务。从半年多的情况看，无论是当期经营还是各项重点工作，总体进展比较顺利。但发展质量不高的问题仍很突出，结构性矛盾这一根本问题远未得到解决。此外，质量、安全、环保、稳定、保密以及廉洁从业等方面仍面临诸多隐忧，有的还十分突出。

　　张国清要求，要准确把握、自觉践行集团公司的战略和文化，推动集团战略和文化落地。张国清指出，战略和文化是企业的灵魂。集团公司的高级管理人员，对集团公司的战略和文化必须有一个比较深刻的理解和比较系统、比较准确的把握。集团公司的目标就是：建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。概括起来就是，要跨越提升兵器工业的技术地位、市场地位和战略地位，建设与我国国际地位相适应的兵器工业。这是贯穿集团公司各项事业发展的一条主线，是我们谋划和推进各项工作的总要求。实现这个总目标，加强战略管理和文化统领至关重要。张国清强调，我们应该坚持如下发展理念和价值追求。一是资本、技术、人才、文化底蕴要同步积累，硬实力与软实力要同步提升。二是技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位，谁在市场中有地位谁就应当在集团公司有地位。三是有技术不等于有技术能力，技术能力一定是在企业长期的技术创新实践中积累起来的。四是人才是事业兴衰的决定性因素，是企业最重要的战略资源。五是顺应市场的力量，发挥机制的力量，培育文化的力量。六是培育和提升基于核心技术、核心能力的系统集成能力和开放式发展能力。七是发展民品有风险，不发展民品风险更大，必须坚持走技术相关的军民融合式发展道路。八是创新并不神秘，也不是高不可攀的事情，创新就在我们每个人身边。九是坚持和完善“一岗双责”的党建工作体制。十是管理个性化。张国清强调，企业的战略和文化是一个不断动态调整的过程，随着市场和外部环境的变化，必将得到进一步的丰富和完善。集团公司的高级管理人员，必须把集团公司的战略和文化内化为我们自己的思想、外化为我们工作的实践，特别是在思考和处理问题时，首先要想一想是不是符合集团公司的战略和文化，使之真正成为我们共同的价值观和行为规范。

　　针对集团公司发展质量上的差距，张国清指出，提高劳动生产率，一要靠调整产业、产品和组织结构，二要靠技术和管理创新，三要靠精益生产和精细管理、靠全体员工积极有效参与和持续不断的改进。张国清要求各总经理要关注和抓好以下事情：一是要准确把握发展大势，坚定不移地推进结构调整重组。二是要加强技术创新和管理创新，以创新引领和驱动结构转型升级。三是要高度重视、积极抓好精益生产、精细管理和合理化建议活动，全面提升基础管理水平。

　　就如何当好规范公司治理条件下的总经理问题，张国清指出，总经理的主要职责是面向科研、生产、市场一线，抓好执行、抓好经营、抓好管理、抓好创新，当好生产经营、改革发展的决策者之一和直接指挥者。张国清要求，在实际工作中，总经理要注意把握好以下几点：一要调整好经营层与董事会的工作关系。二要与董事会、党委会建立起良好的互动。三要集中精力抓好执行、抓好市场、抓好管理、抓好创新。四要在职权范围内主动、大胆、创造性地开展工作。五要在抓好执行中当好文化的实践者。

　　尹家绪要求，要牢固树立精益思想，扎实推进精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动。各单位负责人要把推进精益管理、培育精益文化摆在更加突出的位置，下功夫去抓，努力抓出成效。一是要提高认识，转变观念，努力推进管理方式的深刻变革。我们要变“要我精益”为“我要精益”，变“粗放式管理”为“精细化管理”，眼睛盯着市场，功夫下在现场，不断加强基础管理工作。二是要立足现场，关注细节，全面提升企业基础管理水平。大家围绕“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”这一目标，从我们自身做起，从基层现场抓起，从每一个细节抓起，从开始做起，开始就要做对，追求完美，追求卓越，追求“无缺陷”，永无止境地追求尽善尽美，把关注细节，追求卓越，培养成一种良好的习惯，培育成一种精益的文化。三是要持续改善，持续提高，调动广大员工参与合理化建议的持续改善与提高活动的积极性。我们要建立健全有效的激励机制，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励，通过激励，提高全体员工“持续改善的能力”。四是要加强领导，狠抓落实，不断深化精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动。当前推进精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动最紧迫的工作是要切实加强领导，抓基础管理必须是“一把手工程”，必须是行政领导、主要领导下功夫认真去抓，切实把抓基础管理作为企业生产经营的一项日常性工作，作为培育企业核心竞争力的一项重要内容；要落实相应的转制工作机构，抽调专人来负责精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动；要广泛发动员工，激发员工立足现场、立足岗位、立足本职提出并实施合理化建议，形成“人人参与改善、事事追求提高”的持续改善、自主改善、持续提高、不断思考的良好氛围和企业文化。

　　尹家绪要求，要深入推进子集团文化融合，培育强大的企业文化软实力。要把重组企业真正建设成一个内部有协同优势、外部有竞争优势的子集团，以统一的意志打造行业领先者，只有充分进行文化沟通，正视文化差异，化解文化冲突，形成文化共识，建立以核心价值观为基础的坚韧的文化纽带，在融合中提升文化软实力，才能保证子集团的深度融合、可持续发展。在实施文化融合的过程中，我们要注重在思想融合、价值观融合、制度融合、行为融合上下功夫。

　　尹家绪要求，要坚持有抱负、负责任、受尊重的发展，构建和谐劳动关系。各单位要坚持以人为本，坚持有抱负、负责任、受尊重的发展，切实解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力维护员工的经济权益、政治权益、文化权益和社会权益，推动企业与员工的“四个共同”，即协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，努力形成员工得实惠、企业得效益、经济得发展、社会得稳定的和谐劳动关系新局面。要点做好六个方面的工作。一是要加强对政策的学习和理解。二是要规范劳动合同管理和用工管理。三是要合理调节企业工资收入分配。四是要维护员工的合法权益。五是要加强企业民主管理建设。六是要充分发挥工会的作用。尹家绪还就落实本次培训班精神提出了具体要求。

　　本次培训，学员们还围绕子集团重组融合，规范公司治理条件下总经理职责定位，持续推进精益化生产、精细化管理和合理化建议活动这三个主题，听取了集团公司领导以及专家教授的授课，并进行了专题研讨。（兵宣）