经常有加盟商问我，速8和其他品牌的区别。
我说从商业模式上讲，速8和其他品牌连锁酒店是完全不同的。
不同的商业模式决定了不同的品牌发展空间。
速8全球2100多家酒店99%以上为加盟店，速8以加盟为主，速8总部是一个提供品牌及酒店支持的公司--这就是最明显的和其他品牌连锁酒店在盈利模式商业模式上的不同。
前段儿听说星巴克要关闭600多家“直营”咖啡店，1.2万直营咖啡店的员工将要“下岗”，有网上开始有传言说星巴克要“黄”了？
听到这个消息后，又想到前段儿一个知名品牌连锁酒店总部的CEO说现在的品牌连锁酒店都是在“亏钱做”，心中突然对“直营”这个概念颇有感慨。
在商业模式上我们暂时分为两种说：1 直营（自己投资）；2 加盟（别人来投资你的品牌）
这两种模式应该说各有优缺点。
我们先说加盟，质量控制是最大的难题。
而直营呢，有3大难题---人力瓶颈，资金瓶颈，管理瓶颈。
举个简单的例子，看看什么商业模式的走在世界品牌的前列。我们把眼光放广些，换些行业说说，你知道耐克，苹果，他们都是代工，没什么自己的工厂，他们实际是一个大的品牌商，工厂是“加盟”他们，销售店铺是加盟他们的。这个商业模式被显著的突出出来，各自承担各自的风险，风险分担到所有商业主体上。能做到品牌不倒，加盟商才有更高的盈利空间。
耐克被称为超级品牌运营商，而不是生产商。
如果知道GE 知道戴尔 那就更清楚了。
如果你知道速8那也不错，速8走过35年品牌历史，选择加盟为途径应该说是经过“深思熟虑”和“时间考验”的，速8现在以2100多家加盟店排名世界第一。美国历史的一些经济危机对速8这个品牌的发展没带来过大的影响，这就是加盟商业模式的强大生命力。
关于盈利模式。
今天和一个成都本土连锁酒店的老板在一起聊天，因为大家是同行业，对这个事认识比较透彻，他也说的比较直白，现在市场上品牌经济型酒店的真正股东的盈利模式不是放在靠酒店收益来赚钱的，而是希望上市，上市，上市。最后把股票卖给别人，实际是一种资本运作，而非真正的酒店投资。
如果确定为只是谋求及早上市去圈钱，这个盈利模式确实比较可怕，这个品牌又有什么发展空间呢。
今天聊天的老板做的是精品酒店，走吴海吴总桔子酒店的定位和形式，我就说这个好像不容易做大，客户基数有限，要不你做速8的加盟商，这样像我们一些加盟商已经一个人开了5 6家速8酒店了。聊后颇感兴趣。有了速8一个品牌的平台是件非常好的事。这个老板以前从事酒店行业10几年，这样的加盟商，难得。
这个主题应该还有更多的衍生副题，先写到这，时间有限，明天还要带团队做培训，开一个会议。
写点东西难得，能做到不只是低头拉车还要抬头看路确实不容易。
see you along the way!~
九乡新闻网