非诚勿扰2014年2月1日:马云的三次演讲

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为阿里巴巴首席执行官马云的主题演讲：

　　马云：谢谢，我不知道变成第一位演讲者，其实我心里挺矛盾的，从去年的年会以后，今年如果让我讲，我讲什么，今年雅虎收购整合过程中非常艰辛和艰难，看到很多跨国企

业在中国运行的问题，我想今年讲一下中国企业的道德伦理。后来到9、10月份又冷静下来，昨天来的时候，我刚好听张维迎教授社会价值观、责任感我这两天有很多的感触，我要把自己讲的东西都给忘了。现在又变成第一个讲，我就把自己真实的想法和大家交流一下，以及我一些感触和大家探讨一下。

昨天张教授讲社会责任感的问题，今天社会责任感不能在务虚上要务实，我在1999年，跟创业者讲了两件事，其中一个我们说把对社会的责任感植入在商业模式，第一你的产品和服务必须对社会负责，如果你卖的产品和提供的服务对社会有害的，不管做得再成功也不行，所以这几年根据这个目标做了很多，比如短信最红火的时候我们不做，我觉得短信不能帮助中国企业走出暂时的困境，游戏现在确实赚钱，不是考虑用户的未来，以及人类社会商业社会的未来，所以我说再多的钱也不赚，我不赚自己的儿子的钱，也不希望赚别人的钱。

　　我坚信电子商务一定会改变社会，有个游戏永远玩不腻就是赚钱，我必须把我的产品和服务植入到商业模式当中，如果中小型企业不喜欢我的产品和服务，做得再好也会死，所以一个企业社会责任感应该跟商业模式结合在一起。

第二个必须依法纳税，有企业年底捐款，平时想最多的事情是怎么样能够偷税漏税，这些企业我也看不起，还有企业对员工不负责任，我们可以跟员工讲理想，但是光讲理想员工不会跟你干，如果去年是1800，明年是1800，后年还是1800。我觉得我们公司以人为本的想法，我给经理20个员工，我希望明年20 个员工因为他的帮助得到提升，如果20个员工剩下12个员工，那就亏本8个。如果对员工不负责任、股东不负责任、对社会不负责任，这样的企业家就是不负责任的。

　　我觉得万科是可以用来学习的，王石也是可以用来学习的，但是去模仿就会死亡，很多人说学习阿里巴巴，学习不一定超过阿里巴巴，但是模仿一定会死亡。我希望学习王石克服困难，往上攀登的精神，我研究万科人事管理体系，制度体系，为什么王石可以爬山，而这个企业还可以运转很好。我希望学习王石另外一件事就是我能为社会做些什么工作。前年年底的时候，《赢在中国》栏目找我，确实2006年我是最痛苦，最艰难的一年，但是很高兴跟这些选手在一起讲我的想法。我自己尽管花了不少时间，我觉得这一年内，我讲过真心话，为什么选他不选他呢？我说我不是黑楠。我希望给全国优秀的创业者走过来怎么看的，这个设计的机构不是考核创业者意志能力的体现，很多人越争越吵，最后选手变成耍无赖，可能程序设计有问题，但是对那天五个选手表现很失望，尽管题目可能有问题，但是创业者的胸怀、眼光、智慧、幽默的东西不能丢失的。

　　创业者是很累的，有各种各样的压力都会有，一年内很多人说雅虎会死，我说不会死，在高压情况下各个企业都有压力，你不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎么样还要往前走，这给中国很多创业者带去了思考，所以有机会给那么多有梦想有理想的人带去思考。

我不想讲我的公司，不想讲我的商业模式，我确实讲我们生活在非常好的时代，感谢这个时代，没有这个时代就不可能有那么多优秀的企业，不可能有互联网，我深信我这个年龄在中国这么好的时代，碰到那么优秀的合作者、创业者，我的团队跟我一起努力到现在。今后国家与国家之间的竞争就是企业之间的竞争，100年以前你的企业想到国外去，希望能够做当地的事情，希望能够获取财富，你必须用枪炮打出去，今天可以用智慧，用勇气、用魄力，用各种各样和平的手段。我觉得未来电子商务是未来国家与国家竞争的核心要素。昨天有一个人问马蔚华，也有问柳传志，民营企业的原则问题，大家认为这是体制的问题，是什么驱动了电子商务往前走，是使命感，在全球化形势下，各个企业必须承担起责任，必须把中国企业融入到世界里面。

　　我讲一个例子，2004年我参加达沃斯会议的时候，电子商务阿里巴巴走那么长时间，我们根本不知道下一步该怎么样？我们觉得资金流是最困难的事情，如果不解决资金流，电子商务不知道下一步走到哪儿，电子商务资金流对产业的危险非常大，如果不做跨国公司会做，在今天银行会做，但是银行不知道怎么做。而电子商务企业我们是知道怎么做，但是我们不能做，因为我们没有资金，如果跨国公司做未来70-80%都是走电子商务，如果都是国外控制，这对国家和经济安全有巨大挑战，所以我们不做谁做，那天我在达沃斯打电话说我们立刻现在做，必须跟中国人民银行，各个银行联合，银行做银行的，我们做我们的。这时候压力很大，别人说你在做金融行业，这就是政治，不是说你可以做不可以做，但是你知道不做对国家有害，对行业有害，你为中国，为行业为企业必须做。所以我认为使命感驱动我们，今天越来越强大，如果有一天国家需要支付宝，说这是国家企业，我在1秒内想都不想，我把这个公司全部送给国家。谢谢！

　　由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为分论坛“未来的力量—青春创业”阿里巴巴马云演讲：

　　马云：我是这样想，一开始我在隔壁听，听听这边掌声很多，就挤了进来。大家讲到80年代创业的人，在我看，创业者只有未来，没有昨天的。其实每一个创业者都有很痛苦的

经历，刚才这位老师讲到体制的问题，我想我们60年代的人创业，70年代的人创业，80年代人创业，每一个阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么样痛苦，既然你创业了，创业者最愿意听的，包括我自己愿意讲的，我明天将做什么，后天做什么，创业者都是年轻的，一个人讲未来的时候是年轻的，一个人讲昨天的时候，才是走向衰老的态势。

　　第二，无论是做工业也好，做网络也好，做高科技也好，首先是一个梦想，第二要问清楚自己想跟谁竞争。前几天有一个朋友问我，92年我成立了一个翻译社，我凑了3千块钱，第一个月的房租是2100，第一个月的营业额是700块钱，但是我坚信这个翻译社会走下去，第二个月平衡了，到现在是浙江省最大的翻译社。95年我做互联网的时候，我跟我的朋友说我们一起创业，但是他说这玩意儿太虚，还是做贸易好。结果是他做他的，我做我的。到现在不是太好，他说怎么办，我说10月30号你给我一个主意，看怎么办，结果他说还是做贸易，贸易时代过去了，以前贸易是因为信息不流通，你有特殊的关系，很大资金，现在很透明的情况下，贸易越来越难做，你为什么不愿意跳出来。他说我做什么？互联网我玩不过你，我也是玩不过80年代的，我就不是懂技术，也不懂搜索引擎，但是关键是你要看，这个市场中，绝大部分人都不懂，所有的技术是为我们不懂的人创造的。

　　我就问他，跟谁竞争，你跟我们竞争不了，跟谁竞争，跟农民竞争最好，我想再创业的时候，不一定要想到网络，有钱的人都在网络了，所以看看传统企业，如果传统企业有机会的话，我觉得今天农业可能是最好的机会，跟农民竞争去，帮农民起来。

其实现在鸭蛋不敢吃，鱼不敢吃，如果做环保的产品，专注做产品起来，十年以后一定是农业产品的时代。我想创业者一定是做平常人不敢做，做不好的事，要付出平常人不愿意付出的代价，本来做贸易很成功的，如果突然做农民了，我以前在大学里教书，当英文老师，我觉得也挺受尊重，而且还做到的处长级，相当于处长。院长也说，你到32、33岁就可以当教授，我放弃了稳定的工作，创业者我想都一样，每个人都经历了各种痛苦，做平常人不愿意付出的努力，平常人付不出的努力，不管是80年代，还是90年代，都是这样。

由央视经济频道推出、《绝对挑战》栏目特别制作的“2006CCTV年度雇主调查”活动，旨在全国范围内征选具有卓越的人才战略和企业文化、深具企业社会责任感并积极承担的优秀企业。在去年首届“CCTV年度雇主调查”获得良好社会反响的基础上，今年“调查”仍然以员工在企业内感受到的“快乐工作指数” (即成长感、成就感、归属感)为主要调查内容和评价依据，并将2006年度主题词确定为：“发现最受尊敬的企业”。以下是阿里巴巴集团首席执行官马云谈年度雇主。

　　马云

　　如何理解雇主品牌

　　对社会、对员工、对客户的责任感。没有对社会的责任，提供害的产品，就不是好雇主

　　其次，对员工的责任，要让他们能好好生活

　　可户第一

　　员工第二

　　雇主品牌就是承担责任。对可户、员工和股东的责任。

　　调查非常好。希望3年成为亚洲最佳雇主。和同行交流的机会。具有指导性。

　　对单项奖励

　　我看员工没有大学生、女性、农民工的分别。都应该对他们负责任。

　　对大学生奖的看法

　　我认为大学生必须面对社会的挑战。区分就是责任。

　　快乐工作

　　人有一样东西是平等的。就是24小时。不快乐的工作就是对自己不负责任

　　我们的方式活动。员工自发的活动。