非理性繁荣第三版:[转帖]产品经理的第一本书

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/29 13:20:41

文章共分4部分：一产品管理在企业中扮演的角色及运作产品管理是一种矩阵式的组织结构。虽然其身负产品/产品线成功的重责大任，但他对负责该产品生产制造及销售的人员却没有直接的管理权限。产品经理的工作内容：产品经理的工作内容是管理与其产品/服务有关的所有大小事务，满足顾客更高的要求，并且为企业提供长期的价值。理想状态下：日常活动构成产品经理的工作基础，约占40~55%的时间；短期活动约占20~30%；长期策略性任务：15~25%成功产品经理的特质：企业家精神、领袖特质及自信心必备的技能：组织能力、时间管理、沟通技巧产品经理的绩效评估：销量、利润建立符合企业期望的产品经理绩效目标，并提供其所需要的各项工具：预算、人力资源、核准权限等。产品经理接触最频繁的前三种对象是：销售团队、研发部门、顾客界定产品经理和销售团队之间的关系时，切记不要成为支援销售团队的奴隶，或视为企业总部派来的暴君。分配相当比重的时间和顾客接触，以收集“未来”的产品需求与应用信息。（在医药行业的处方药产品，这更体现在专家队伍的建设上） 二产品经理应具备的规划技巧 三产品经理应具备的产品技巧产品管理的财务面四产品经理应具备的职能性技巧定价“营销经理”职能：媒体策略、分销策略产品管理的未来读完本书后的总体感觉是：实用但结构稍显零乱，或许产品经理的工作就琐碎的。每章后的产品经理检查表具有相当的实用价值。产品管理：制定和指导产品策略，并监督、参与其执行。产品经理应具备的素质:战略思维能力、沟通能力、时间管理能力、学习能力、前瞻能力。产品经理的要求：对市场和产品的熟悉产品经理的核心：理解市场/顾客的需求及潜在需求和企业的核心能力。

[转帖]产品经理的第一本书产品经理的主要职责产品经理的核心价值产品经理怎样才能成为一个优秀的产品经理？做比客户更好的产品经理做比客户更好的产品经理！怎样才能成为一个优秀的产品经理？怎样招聘出色的产品经理怎样才能成为一个优秀的产品经理？校招产品经理的一些记录腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理的几点心得产品经理练级攻略到底什么是产品经理？排名第一的减肥产品销量第一的减肥产品产品经理的职责和角色的定位1 产品经理相关知识积累 - gnuhpc的专栏 - CSDN博客中国互联网的产品经理时代 | 《商业价值》杂志给想转行做产品经理的同学又当爹又当妈的产品经理如何做个优秀的产品经理12 B2B行业网站产品经理的十项技能分析第九单元哈佛经理业务管理第01章哈佛经理的产品管理