九乡新闻网英孚少儿英语一年费用:产品经理相关知识积累 - gnuhpc的专栏 - CSDN博客
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 02:21:06
产品经理相关知识积累 收藏
好产品经理的特质：
基础业务能力，熟悉所做行业特点和玩法，自己得亲自用。
对互联网有一定认识，最好是网虫，并且知道如何把业务模式 嫁接到互联网。
能精确传达市场需求和描绘蓝图，让设计团队充分理解你的宏伟目标。
非凡的沟通协调能力，保证不管发生什么事，进度都能顺利推进。也就是说，如果有好产品经理独挡一面 ，大家可以安身的静下心来做设计，而不会担心各种缺失和跑偏，更不会动不动的被拖出去讨论需求（喜欢开会的肯定不是好设计师）。同时，如果有这样的产品经理，不管多么牛的设计团队，都能够镇的住。
与国外专业设计公司合作，人家的设计师可没兴趣陪你周旋产品原则方向，你们自己内部PK好，拿出设想蓝图。往后的策划、设计你们也别想插手，想合作就不要乱来。这不是摆架子高姿态，所有的节点控制、模式探讨、周期汇报一应俱全，专业的人会教大家做专业的事。（具体沟通可参考老毛和彭德怀掐架的约法三章：把话讲透，可以骂娘，不准记仇。）
在类似业务和设计决策完全分离 ，互相牵制的状态下，任何问题都会暴露的很明显，不合格的产品经理根本无法混下去。反过来的情况，容易导致职能模糊，所有责任和压力都可能被推给设计（这时是产品经理说了算），导致下边不断的加班，上边不断的否定。举个例子，史玉柱就是“征途 ”的产品经理，他有二十多年玩家资历，并且经常亲自熬夜试玩。他的了不起在于提出了全新模式，具体设计是交给专业团队处理，在与策划专家沟通时，也只是站在玩家的立场提建议和引导。
做产品经理，得考虑两个前提，第一对行业绝对热爱，第二有相关业务经验积累。好产品经理的时间安排：在产品经理的工作中夹杂着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。在理想状态下的时间分配如下：产品经理的日常工作内容是工作的基础，要花费大约50%左右的时间，短期的规划大约占30%左右，中长期的规划占20%左右的时间。 产品经理的日常行为：
1.维护产品跟踪表
2.搜集与产品相关的信息和用户需求
3.沟通协调与产品相关的“主要”工作
产品经理的短期行为：
1.编写产品的季度预算及发展计划
2.制定产品的短期营销策略
3.协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备
4.制定产品的优化竞争策略
产品经理的长期行为：
1.规划产品的生命周期和产品蓝图
2.数据分析，提出产品的创新模式
3.制定产品的长期成本优化及利润提升方案
对于IT的企业的现关，个人把产品经理分为两种类型，一种是规划设计型的产品经理，一种是运营型 的产品经理。
规划设计型的产品经理应该把工作的重点放在产品的市场分析、产品规划设计、产品开发跟踪上，而运营型产品经理应该把主要时间分布在推广和数据报表的分析上。但随着行业的进一步发展，产品经理的这两种角色一定会融合的。因为你在规划的时间不得不充分考虑运营，你在运营的时候不得不考虑长期的规划，所以融合是必然的趋势。 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/gnuhpc/archive/2009/11/19/4838780.aspx
好产品经理的特质：
基础业务能力，熟悉所做行业特点和玩法，自己得亲自用。
对互联网有一定认识，最好是网虫，并且知道如何把业务模式 嫁接到互联网。
能精确传达市场需求和描绘蓝图，让设计团队充分理解你的宏伟目标。
非凡的沟通协调能力，保证不管发生什么事，进度都能顺利推进。也就是说，如果有好产品经理独挡一面 ，大家可以安身的静下心来做设计，而不会担心各种缺失和跑偏，更不会动不动的被拖出去讨论需求（喜欢开会的肯定不是好设计师）。同时，如果有这样的产品经理，不管多么牛的设计团队，都能够镇的住。
与国外专业设计公司合作，人家的设计师可没兴趣陪你周旋产品原则方向，你们自己内部PK好，拿出设想蓝图。往后的策划、设计你们也别想插手，想合作就不要乱来。这不是摆架子高姿态，所有的节点控制、模式探讨、周期汇报一应俱全，专业的人会教大家做专业的事。（具体沟通可参考老毛和彭德怀掐架的约法三章：把话讲透，可以骂娘，不准记仇。）
在类似业务和设计决策完全分离 ，互相牵制的状态下，任何问题都会暴露的很明显，不合格的产品经理根本无法混下去。反过来的情况，容易导致职能模糊，所有责任和压力都可能被推给设计（这时是产品经理说了算），导致下边不断的加班，上边不断的否定。举个例子，史玉柱就是“征途 ”的产品经理，他有二十多年玩家资历，并且经常亲自熬夜试玩。他的了不起在于提出了全新模式，具体设计是交给专业团队处理，在与策划专家沟通时，也只是站在玩家的立场提建议和引导。
做产品经理，得考虑两个前提，第一对行业绝对热爱，第二有相关业务经验积累。好产品经理的时间安排：在产品经理的工作中夹杂着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。在理想状态下的时间分配如下：产品经理的日常工作内容是工作的基础，要花费大约50%左右的时间，短期的规划大约占30%左右，中长期的规划占20%左右的时间。 产品经理的日常行为：
1.维护产品跟踪表
2.搜集与产品相关的信息和用户需求
3.沟通协调与产品相关的“主要”工作
产品经理的短期行为：
1.编写产品的季度预算及发展计划
2.制定产品的短期营销策略
3.协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备
4.制定产品的优化竞争策略
产品经理的长期行为：
1.规划产品的生命周期和产品蓝图
2.数据分析，提出产品的创新模式
3.制定产品的长期成本优化及利润提升方案
对于IT的企业的现关，个人把产品经理分为两种类型，一种是规划设计型的产品经理，一种是运营型 的产品经理。
规划设计型的产品经理应该把工作的重点放在产品的市场分析、产品规划设计、产品开发跟踪上，而运营型产品经理应该把主要时间分布在推广和数据报表的分析上。但随着行业的进一步发展，产品经理的这两种角色一定会融合的。因为你在规划的时间不得不充分考虑运营，你在运营的时候不得不考虑长期的规划，所以融合是必然的趋势。 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/gnuhpc/archive/2009/11/19/4838780.aspx
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