九乡新闻网青海卫视龙斗之ufc7月1:忍无可忍
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忍无可忍
下午开股东会又要我记录，B股东突然说：会议纪要必须经所有股东修改。我说：会议纪要只能交董事长定夺，如果每个股东都修改岂不面目全非。B股东说：你必须对每位股东负责。我说：我只对组织或组织代表负责，董事长是代表股东会按公司章程行使权利的，只有他有权对纪要审核并签发，你不能指责我。其实，我知道他的目的是针对董事长的，董事长也为此和他当场干了起来说：说如果老是这样纠缠，我这个董事长干不了了。B股东竟说原就不打算要你干，大有逼宫之势。
我为此火了，对B 股东说：你老强调规章制度、强调原则，为什么注册的四个股东会有五个人在这里，这是原则吗？这正常吗？对董事长不遵重、不信任，还对我撒气，我不为你干了。于是愤然退场，不愿再听他们的争吵。
股东会议经常无原则地争吵，经常形不成决议，形成的决议也经常执行不了，我已经很感为难了，但前次会议上B股东却指责会议纪要没有可执行点。我当时回说：你们自己形不成决议，却来怪我，岂不可笑，以后我不再写会议纪要，而是只能作会议纪录。对不讲原则、不懂道理的人，我真不想多费口舌。这次，他竟然又搞了个会议纪要必须所有股东修改的怪招，不是私心太重、就是权利欲太重，真可笑。同事们常背后议论他将公司当成个人私产，把工作人员当作家仆般提防、呵斥，如他当董事长，大家都走人。
临近下班，董事长派人来叫我回到会场。B股东只留一人在场，说明争吵有了好的结果。董事长说：向你道歉，你写的会议纪要在第二天就给我了，因为忙，忘了签发。他不该针对你的，你受委屈了。我说：他的目的不在此，我也是借题发挥，因为我忍了很久了。如果大家共事不能互相尊重、互相信任是永远搞不到一起的。特别是自己强调规章制度，却又随心所欲破坏规章制度，怎能服众、怎能把公司搞好。有人说：他脾气不好，象个土八路，你不要与他一般见识。我说：这不是理由，要说脾气，我的还要不好，我干锻工打了十几年铁，性子急成了职业病，但经几十年的坎坷磨炼，棱角也圆了，脾气也小了，也很难发火了，但这次是实在忍不住了，我们都过60了，为什么还要象小孩子一样率性呢。于是我将他的作为和对他的看法讲了个大概，接着又说：讲到土八路的问题，我们这个公司刚组合起来，确有“土八路”习气，但不能以此原谅自己，我们应该团结，努力整合起来，首先过度到地方军，最终向正规军迈进，这应该是你们每个办企业的人应努力的方向和想看到的结果吧！……
我想，争吵避免不了、争吵终会过去，向前闯才是我们的目的。但这种家族组合式的企业向前闯的过程会很顺利吗？
这篇日志经历了一个星期才刚刚完成，因为这段时间太忙了，感觉太累了，以致早出晚归回到家后，就想躺在沙发上撑撑腰背，缓缓劲，谁也不想理。因为公司筹建接近尾声，即将开张生产了。
今早没去游泳，睡了个难得的懒觉，然后上市场买菜、为晚餐做些准备，这是每周一次全家人齐聚的时候。