九乡新闻网青春派电影插曲:03-日共为何在1966年成为中共“四大敌人”之一
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日共为何在1966年成为中共“四大敌人”之一
2011年09月03日 09:37
来源：经济观察网 作者：俞天任
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由于日本所处的特殊位置，在战后两次资本主义阵营和社会主义阵营直接战争，韩战和越战中，日本都起到了美国直接军需基地的作用。很多人都对反战的日共在这两次战争中是如何行动的感兴趣，在不破哲三的回忆录中都有提及。
日共始终能够柔软地根据形势而改变自己的主张。日共除了在上世纪70年代宣布放弃无产阶级专政、一党专政之外，在2004年还放弃了“先锋队”的概念，理由是所有党派都是平等的，不应该存在“领导党”的概念。
日共的这种柔软性是经过痛苦的挫折得到的。本来日共的支持层还应该更加大一些，但是在上世纪60年代初反对日美安保协定的斗争中，日共拘泥于苏共对于所谓“托派”的态度，认为指挥运动的托派分子，自觉地和运动画了一条界线。从而丧失了一代知识青年的信任，而当时的知识青年到现在基本上还是各行业的重镇，日共说话缺少影响力的原因就是这个原因。
接受了那个教训，在进入上世纪70年代之后，日共开始相当务实起来。现在不少即使在选举时不投日共票的人也认为日共是日本政治中不可缺少的一支政治力量。有过这么一件事：在1979年，日共具体测算了在松下公司流水线上工作的女工们每天所做的动作，发现这些动作的频度已经超过了生理科学所给出来的极限，生理学专家们甚至否认人能够那么动作，但是松下公司生产线上的工人愣是做到了，这才是生产线工人肩周炎、肌鞘炎等疾病发病率高的原因。在共产党把这件事情递上国会之后，国会通过了有关保护工人劳动强度的法律，当时的自民党首相大平正芳甚至在国会食堂就餐时特地到不破的桌子边上来向不破致谢，说：“你的质问太好了。”
但是在丰田公司推广其“看板式管理”的时候，日共的反对意见就没有人听了。日共认为丰田的看板式管理是一种极为自私的管理方式，这种生产方式实际上仅仅是从丰田公司自身的利益出发，利用丰田公司在产业生产链的优越位置强行要求其他零部件提供商以及加工厂家将一部分利益切割给丰田公司的行为。如果听任这种管理方式继续的话，丰田公司的利润会大幅增加，但其他零部件提供商和加工厂家的利润会大幅度减少，最后影响全社会的经济活动活力。
但这次日共的建议未被采纳，反而被其他政党讥笑为“落后于时代”。事实上标志着日本经济停滞的日本中小企业的衰落现象确实开始于丰田公司开始推广“看板式管理”的时期。当然日本中小企业的衰落是否和“看板式管理”有直接联系现在在日本还是一个争辩的话题，但“看板式管理”在日本开创了一个企业的宗旨仅在于利润，企业的社会贡献被忽略不计的思维方式，正是这种思维方式才导致了日本产业空洞化这一点现在则也是日本学术界的共识。
在这次民主党内阁出现之后，日本共产党为了适应新的形势，提出了“成为建设性的在野党”的纲领，表示要更加积极地参与到国家政治和经济生活之中去，这个改变的思想基础其实从不破哲三的这本回忆录里也能找到。不破哲三对于日本经济在几乎20年中始终处于停滞状态的解说是因为现在的日本政坛除了日共之外几乎可以成为“全员执政党”，这样政治对于资本的干预和监视功能就完全消失，资本能够在毫无拘束的前提下追求利润最大化，这才是日本经济缺乏活力的最大原因。
虽然日共的党纲已经被再三地修改，但是和日本社会的现实依然存在着巨大的差异，在看得见的将来日共成为执政党的可能性是没有的。但是决不能从不可能成为执政党这一点而否认日共存在的意义，事实上正是有了日共这种“万年在野党”的存在，才保证了一种能够对执政党实行监督的制约机制的存在，但这种制约机制能否真正发挥作用则需要日共自己进一步的努力和其他执政党对在野党的尊重了。
要了解那个风云变幻波澜壮阔的年代，了解那个年代中的日共和中共，了解日本议会政治的运行，读一下不破哲三的这本书很有益处。