九乡新闻网青岛卓越世纪中心出租:团队意识培训
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江永伊 2010-08-12 11:12
第三讲团队意识，企业真正的核心竞争力
1．没有团队意识的企业是一盘散沙
2．团队意识是企业真正的核心竞争力
3．崇高的目标是团队前行的动力
4．奉献意识是团队意识的根本
5．认同你所服务的团队
6．向狼群学习团队意识
7．向大雁学习团队意识
8．向蚂蚁学习团队意识
第四讲沟通，团队意识的关键
1．沟通的力量
2．没有沟通就没有团队
3．倾听让沟通更容易
4．怀疑和不信任是企业真正的成本之源
5．谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格
6．跟上司协调好关系
7．跟同事协调好关系
8．跟客户协调好关系
团队意识之凝聚力提升的经典案例——
早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全体员工的勤奋精神”，并不断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的思想。为打造坚强的团队意识，在20世纪60年代，松下电器公司会在每年正月的一天，由松下带领全体员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会升腾出由衷的自豪感，为自己是这一团体的成员感到骄傲。
松下幸之助在给全体员工树立一种团队意识的同时，松下公司更是花大力气发动每一个工人的智慧和力量。为达到这一目的，公司建立提案奖金制度，不惜重金在全体员工中征集建设性意见。虽然公司每年颁发的奖金数额巨大，但正如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来说，这种提案奖金制度每年所节省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”不过，松下公司建立这一制度的最重要目的，并不在节省成本上，而是希望每个员工都参加管理，希望每个员工在他的工作领域内都被认为是“总裁”。
正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要，并在经营过程中处处体现这一思想，所以松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家，把自己看作工厂的主人。纵使公司不公开提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地——在家里、在火车上，甚至在厕所里，都会思索提案。
松下公司与员工之间建立起可靠的信任关系，使员工自觉地把自己看成是公司的主人，产生为公司作贡献的责任感，焕发出了高涨的积极性和创造性。松下公司因此形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，使公司不但从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司，其产品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹!
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