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郑大一附院：做全省行业典范 创全国一流名院

郑州大学第一附属医院庆祝新中国成立六十周年大合唱。

2009年8月，该院引进国内首台德国西门子妙手机器人DSA，图为妙手机器人DSA开机庆典。（左一为郑州大学副校长、该院党委书记革化民，左三为该院院长阚全程）

2008年5月，该院被卫生部评为“2005～2007年度全国医院管理年活动先进单位”。同时，该院护理部喜获全国卫生系统护士岗位技能竞赛团体铜奖。

该院院长阚全程（中）深入病房检查工作并与科主任亲切交谈。

该院隆重举行2008年度表彰大会，一批先进工作者受到表彰。

　　本报记者  李海旭

　　实习生 何天天/文  高思敏 李予中/图

　　靠实力成为名院，靠贡献成为典范。

　　郑州大学第一附属医院始建于1928年，新中国成立六十年来，这所中原名院在省委、省政府的领导下，以其光辉的历史、庞大的专家队伍、雄厚的技术实力奠定了在中原医疗界的龙头地位，成为有口皆碑的品牌。特别是2008年该院新一届领导班子上任以来，凝心聚力、奋力拼搏，迈出了创建国内一流名院的新步伐，走出了一条令人瞩目的跨越式发展之路。这里，拥有国内乃至世界最先进的设备；这里的专家善打硬仗；这里始终以医学教研和人才优势矗立于我省医学界的巅峰，在中原人民的心目中具有崇高的威望；这里正在发生着日新月异的变化……

　　光辉历史，

　　维护百姓健康受爱戴

　　新中国成立六十年来，郑大一附院在党的光辉照耀下，走过了一条风雨兼程的奋进之路，为河南人民的健康事业作出了突出贡献，深受百姓的尊敬和爱戴。1958年医院从开封迁入郑州，更名为河南医学院第一附属医院，1985年更名为河南医科大学第一附属医院，2000年原郑州大学、郑州工业大学、河南医科大学三校合并，医院正式更名为郑州大学第一附属医院。

　　光辉的历史，造就了郑大一附院深厚的文化积淀和独特的人文环境；辉煌的历史，使郑大一附院在老百姓心中树立了很高的威望。目前，跨越发展中的郑大一附院已拥有3000多名职工，其中博士生导师42人，博士243人，硕士531人，副高级以上职称652人。拥有河南省唯一的临床医学博士后流动站、临床医学一级学科博士授权点、临床医学一级学科硕士授权点。拥有16个省级重点学科、11个研究所、32个实验室。近3年来该院共获得14项国家自然科学基金资助项目、400余项省部级科研项目，获得各类成果奖80余项，名列全省医疗单位之首。而且，医院在多个医疗诊治领域达到了国际先进、国内领先水平。庞大的专家队伍、雄厚的高层次人才、强大的科研实力奠定了郑大一附院在中原医疗卫生界的龙头地位。“疑难重病哪里看，还是郑大一附院!”在河南老百姓口中，这似乎成了他们约定俗成的口碑话语。郑大一附院的专家教授和医护人员组成的技术团队，以精湛的技术和良好的服务赢得了中原地区人民群众的极大信任，吸引包括周边省份乃至新疆、东北及沿海地区的患者慕名前来就医。

　　百尺竿头，演绎一年“巨”变

　　我们知道，当奥运冠军如愿获得殊荣之后，都会面临一个困惑：下一步如何超越自己？

　　2008年5月，郑州大学第一附属医院就遇到了相同的困惑。这一年，医院成立了新一届领导班子，而此时的郑大一附院已经作为集医疗、教育、科研为一体的大型综合性“龙头”医院，在近百年的发展历程中取得了骄人的成绩，赢得了无数中原群众的掌声和信任。百尺竿头，从何跨越？

　　奋斗者的足迹

　　在郑州大学副校长、该院党委书记革化民和该院院长、博士生导师阚全程的带领下，新的党政领导班子接受了自我超越的挑战，在充分调研、科学论证的前提下，探索出了一条适合该院发展的跨越之路。在一年多的发展中，郑大一附院在前进之路上一步一个脚印，留下了新一任领导班子和全体职工的汗水与智慧。近日，记者在该院深入走访，记录下郑大一附院一年多来巨变的轨迹……

　　2008年6月26日上午，刚刚送走汶川地震灾区的最后一名伤员，上任一个多月的院长阚全程就带领着新的领导班子到医技各科室现场办公，查看工作情况，听取工作意见，了解工作困难，解决“瓶颈”问题。为了解决医院设备老化、缓解群众反映的“看病难”问题，一年来，医院先后引进了2个亿的大型先进设备，引进了64排螺旋CT、3.0T磁共振、大型全自动生化仪以及多台先进的超声仪等大型设备，并确保了大部分检查不排队、不预约，多数检查当天即可出结果。

　　2008年9月27日，国庆节前夕，该院党委书记革化民带领后勤处的同志先后来到1号病房楼负一楼管道设备层、一楼消防控制中心、锅炉房、药剂科库房等处，仔细察看设备运转情况，细心查找安全隐患，以高度负责的精神，全力做好各项工作，为全省人民节假日期间的健康工作提供了强有力的保障。

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　　铁腕解决“看病难”

　　近年来，群众反映的“看病难”问题，突出的表现是住院难。为了改善这种状况，郑大一附院新领导班子实施了多项新举措。2008年10月11日，郑大一附院精神心理病房正式成立，为在治疗躯体疾病的同时治疗心理疾病创造了条件。这在河南省大型综合性医院还是首家。目前，郑大一附院新设立和扩建了30多个病区，为医院快速发展打下了坚实基础。为方便病人就医，医院按专业特点和需要，根据病区功能进行科学归类，把功能相近的病区进行集中，大大方便了病人就医。比如，把外科病区集中在了1号楼和5号楼，在手术室内新设立了病理化验室；把消化科的3个病区都集中设在了7号楼；把呼吸内科的两个病区设在了3号楼；把小儿内科扩大为3个病区；把心血管内科扩大为5个病区，并独立设立了心血管病房楼。门诊对服务和流程进行改造，管理水平不断提高，在有限的条件内，力争达到合理的理想流程。

　　大步跨越，创国内一流名院

　　信息化，一场生产力的革命

　　河南医院信息化工作的步伐比较落后，目前，多数医院仅实施了以收费为主线的信息管理系统。新领导班子上任后对医院的信息化建设非常重视，投入专项资金、专项人员，加快了医院现代化建设的步伐。盛光耀副书记告诉记者：“一年多来，郑大一附院相继投资近千万元建设更高层次的临床信息化服务管理系统。首先，近期该院已对全院网络进行了改造，扩大了带宽和容量。今年，郑大一附院将在全省首家实现所有病区无线网络覆盖，包括医学影像、计算机存档与传输系统（PACS）；无线心电图信息化系统；医学情报检索系统；预约挂号电子系统和重点实验室电子管理系统。所有病区实现无线网络系统覆盖后，医生可实现电子病历无线查房。”

　　阚全程院长形象地比喻说：“比如以前住院病人做心电图检查，必须到心电图室才能完成，实现信息化管理后，病人在病床上，通过无线心电图机即可完成心电图检查。以前病人做完CT检查，必须等片子洗出后，由人力送达病房医生手中，实现信息化管理后，病人做完检查，一旦离开CT机，信息系统马上即可把CT图片传送给病房大夫，省时省力，尤其是大大提高了对急诊病人抢救的成功率。”

　　2009年，郑大一附院正以超前的步伐有计划、有步骤地实施信息化工程，最终目标是实现医院信息化管理和数字化诊疗过程。记者有理由相信，不远的将来，医院管理信息化的快速实施，必将会在全省医疗卫生系统引发一场新的生产力革命。

　　名医名师工程，托起灿烂明天

　　2009年，郑大一附院党委全面启动“名医名师培养工程”，决定用5年左右的时间，通过实施“名医名师培养工程”，培养出一批医德高尚、被国际国内省内同行认可、具有较高学术技术水平的名医名师。培养5~10名在国内同专业领域内具有领先水平的名医名师，力争推出2~3名在国际上同专业领域内有一定影响的名医名师。医院为此每年投入500万元左右。使医院逐步形成一支规模较大、素质优良、结构合理，能够适应医疗卫生事业发展需要的医疗、教学、科研队伍。“名医名师培养工程”是该院为加强医院学术技术带头人队伍建设，大力增强医院核心竞争力，促进医院又好又快发展而实施的一项人才培养工程，更是院党委全面实施人才立院战略的一项重要举措。目前，文建国、王义生、盛光耀、刘章锁、孙莹璞、韩新巍、赵显国等一批专家已经入选“名医名师工程”之列。

　　凝聚人心，倾力打造医学“航母”

　　迎来国内首台“妙手机器人”

　　一年多来，医院强力支持了一批技术实力雄厚、有发展潜力的科室，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。事实证明，医院领导是有发展眼光的。采访中不少群众真诚地告诉记者。

　　2009年8月26日，郑大一附院举行了妙手（Zeego）机器人DSA开机庆典。医院投资1300多万元购置了具有国际先进水平的国内首台德国西门子妙手（Zeego）机器人DSA，该设备的正式投入临床应用，不仅填补了国内的空白，更好地为全省人民健康保健服务，而且还代表了河南医疗发展水平又上了一个新台阶，弥补了因传统的血管造影系统局限，保持了与世界DSA技术的最前沿同步，提高了临床介入水平，必将为广大血管、肿瘤疾病患者的诊断与微创治疗带来福音。妙手机器人DSA的引进，不仅是郑大一附院医疗科技新技术的又一次腾飞，更是支持人才干事创业的一个典型代表。

　　对于集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化综合性教学医院来说，郑大一附院不仅是保障全省人民健康的依托和中流砥柱，更是医疗卫生领域知名专家教授云集的殿堂。“大学之大，非大楼之大，乃大师之大”。这是教育家梅贻琦1931年12月3日到清华大学任校长的当天在全校大会上发表的就职演说中的一项施政方略。时光虽已久远，但无数的事实证明，想要成为世界一流大学和医院，只有也只能走“大师之大”的道路。

　　为人才搭建干事创业平台

　　新领导班子上任后，为了营造有利于人才成长的大环境，医院一方面为名医提供干事创业的平台；另一方面从生活上、组织上关心名医，解除他们的后顾之忧，并对一些重点学科给予了大力支持，形成了“一心一意谋发展，全心全意做服务”的良好局面。

　　该院心血管内科是河南省卫生厅重点学科之一，该科拥有的一大批心血管病知名专家，实力雄厚。为了支持心血管内科的发展，该院按照“温馨病房”的标准，把原来的老干部病房楼改造成了心血管大楼。心血管内科由原来的一个病区扩大到了五个病区，床位扩大到300张，成为该院的拳头科室之一。

　　该院的生殖研究中心是被卫生部批准的全国十家人类辅助生殖技术培训基地之一。为了支持这项事业的发展，该院把生殖中心门诊由两层扩大到了四层，并在3号楼开设了一个新病区。

　　该院介入科的床位已扩大到100多张，规模在全国数一数二。此外，医院还对呼吸内科、肾病风湿科、骨科、乳腺外科……等一批有发展后劲的科室给予了有力的支持，为人才搭建干事创业的平台。

　　革化民书记说：“新一届领导班子切实把发展作为第一要义，贯彻落实科学发展观，在深入调研的基础上，探索并实施了一系列符合医院发展的思路和举措，在全院形成了思想解放、人心向上的生动局面，干事创业的良好氛围。全院职工心往一处使，拧成一股绳，全心全意为病人服务，加快了建设全国一流大医院的步伐。”

　　志存高远，“龙头”昂首新跨越

　　掌声、鲜花和荣誉

　　多年来，郑大一附院在医教研管理等方面都做出了卓有成效的贡献。1993年该院荣获河南省首家“三级甲等医院”；1994年被评为国家级爱婴医院；1998年荣获全国“百佳医院”和“全国卫生系统先进集体称号”；2004年该院评为“全国医院文化建设先进单位”；2006年，院党委荣获全国省级综合性医院先进党组织称号。

　　2008年8月28日，该院院长阚全程参加了在北京举办的“2008年深化医院管理年活动暨全国医政工作会议”，大会对全国卫生系统护士岗位技能竞赛获奖单位进行了表彰，郑大一附院作为河南省唯一一支代表队参加，并喜获全国卫生系统护士岗位技能竞赛团体铜奖；同时，该院被卫生部评为“2005～2007年度全国医院管理年活动先进单位”。2008年，郑大一附院被河南省人事厅、省卫生厅、省中医管理局联合授予“河南卫生系统先进集体”和“廉医、诚信、为民、和谐医院”荣誉称号；同年，还被评为“构建和谐医患关系工作先进单位”。2009年3月河南省妇联授予该院护理部“河南省巾帼文明岗”光荣称号……

　　挥洒雄心壮志，谋跨越发展

　　面对骄人的成绩和无数的荣誉，该院新一届领导班子上任后，他们没有驻足，而是不断努力，实现新的跨越。在短短的几个月时间里，该院日门诊量多次突破5000人次大关，最高达到5800人次。2008年度门诊人数达到130万人次，较2007年增长14%；住院病人66918人，增长46%；手术台数达到27868台，增长20%。同时，新一届领导班子大力加强了作风建设，坚持与基层同志面对面交流，切实转变工作作风，严格落实党风廉政建设责任制的有关规定，努力做到“八个坚持、八个反对”，廉洁自律，率先垂范，自觉接受群众监督。

　　雄关漫道真如铁，面对新的发展形势，郑大一附院树立了“做全省行业典范，建全国一流名院”的思路。

　　阚全程院长告诉记者：郑大一附院力争在“十一五”规划期间：成为医、教、研全面发展，技术精湛、社会效益、经济效益、学术效益、民心效益、对外交流效益协调并进的品牌医院；成为深受广大患者爱戴信赖，提供合理医疗和优质医疗的患者首选医院；成为努力让利于民，医德医风良好，医患交流充分融洽的百姓放心医院；成为人才队伍充满科学精神与创业激情、各类人员全面发展的安心医院；成为综合效益显著，全省领先、国内一流、国际知名的中原名院；成为文化建设成果丰硕,以人为本的“绿色医院”。

　　郑州大学副校长、郑大一附院党委书记革化民语重心长地说，“病人的需要就是医院的工作，病人的满意就是医院的目标。只有处处为患者着想，才能真正赢得患者的信任。新班子上任以后所开展的一系列活动都符合省委、省政府的新要求，提升了为民服务的能力。郑大一附院作为全省医疗行业的龙头，将不断在创新和奋进中实现新跨越！”