雨伞伸缩杆结构图:深入贯彻科学发展观典守传承弘扬中华文化 使故宫保护故宫博物院建设协调可持续发展(故宫博物院副院长 李季）

深入贯彻科学发展观典守传承弘扬中华文化 使故宫保护故宫博物院建设协调可持续发展(故宫博物院副院长 李季） 
 
    胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“弘扬中华文化，建设中华民族共有的精神家园”，“重视文物和非物质文化遗产保护”。作为一名文物工作者，又在故宫博物馆这样的岗位服务，面对建设共有精神家园，保护文化遗产的任务，深感振奋和贡任重大。　　通过学习十七大报告，首先对于故宫博物院的定位、任务和特点，有了新的认识。　　故宫作为明清两代中央政权的驻在地，不仅本身的建筑反映了当时的最高水平，其藏品更是贯穿中华文明五千年。而故宫所承载的历史与文化，则集中反映了我们民族的智慧、思考与传统，是我们祖先越过沧桑，历经磨难，庆幸留存至今的极为宝贵的财产。它是我们国家、民族的象征与骄傲，是连接过去与现在，昭示未来，凝聚海内外中华儿女情思的不可替代的地标。　　当清王朝覆灭后，在明清故宫的旧址建立现代意义的博物院，应该说是我们的前人非常有历史责任感和前瞻性的举措。今天，故宫是中国第一批公布的全国重点文物保护单位和世界文化遗产，第一批5A级风景旅游区，同时又是世界最著名的博物馆之一，以浑然一体的巍峨宫殿、顶级艺术藏品和深厚历史积淀，形成其独一无二的特殊价值与魅力。每年近900万人次的观众数量，一直在世界上保持领先地位。　　宫院合一的特殊身份成就了故宫博物院的特殊地位，当然也就带来特殊的、在世界上难以找到先例和借鉴的难题与挑战。按照十七大报告中关于深入贯彻科学发展观的一系列重要论述，根据故宫博物院的特点和工作实际，我们思考和探讨以下问题。　　一一故宫古建筑的完整保护、整体维修与合理的规划使用的关系。　　作为世界文化遗产的故宫，拥有72万平方米的紫禁城宫殿群，必须在科学、全面、缜密的规划下，区分轻重缓急，逐步进行保护和维修。古代建筑，特别是中国传统的木构建筑，作为一种特殊的不可移动文物，合理的使用，不仅是作为向公众开放的博物院的用房需求，也是建筑本身得到充分保养维护的良好途径。重要的是根据古建筑原来的价值、建筑特点和功能，规划好在博物院的位置。例如划分明确的开放和非开放区域，尽可能扩大开放区域的面积，安排好陈列展览、社会教育和为观众服务设施的恰当位置与比例。在非开放区域，则要保证管理、研究与文物保护工作最大限度避免对古代建筑的干扰。我们正在故宫西河沿筹建的文物科技保护中心，就是准备把目前还占据古建筑的实验室、修复车间等搬迁出来，避免有害气体等对古建筑产生损害。简单说，房子修好还是要用的，事实己经证明闲置的宫殿损坏更快。怎么用合理，怎么用有效，就是给我们提出的科学研究课题了。　　一一故宫安全的刚性保护要求与日益增长的观众数量、日益完善的为观众服务标准、日益扩大的公共关系活动的矛盾。　　众所周知，安全是博物馆的生命线，一票否决。故宫更是如此，古代建筑的安全，文物藏品的安全，游客的人身安全，防火、防盗、防雷、防漏、防潮、防沙尘、防虫害……故宫拥有庞大的安全保卫队伍，和不断扩充更新的现代化技术措施。　　但作为北京也是全国第一的旅游目的地，观众数量的逐年递增趋势是不可遏止的。每年五一和十一黄金周，都在40万人次的高位上，极端最高日人次，每每突破10万。但是从时间和空间分析，还不能简单地说已经达到超饱和接待的极限，要把一部分参观者拒之门外了。在冬天很长的淡季，每天的观众只有万人左右甚至数千人。而即使旺季，70%以上的观众集中在中轴线上，两侧的展览空问远没有充分利用，有时空荡荡的。这说明我们在游客管理方面还非常被动，不能提供有效的宣传、及时的咨询，科学引导、疏导客流。目前正开始进行的大规模观众问卷调查，以及筹建电子票务与客流监控统计系统，就是这方面的努力。　　无论是作为旅游景点，还是作为博物馆，为观众服务的标准要和国际接轨，例如一些必备的：游客咨询中心，接待残疾人的无障碍设施，以及星级厕所、餐饮、公用电话、自动取款机等等，这些一般公共场合司空见惯的寻常设施，在故宫因为环境风貌、古建筑保护、下班断电等种种限制，实施起来异常困难。如何因地制宜，在安全美观的前提下，尽量满足观众的需求，一直是对我们巨大的挑战。　　故宫特殊的文化地位，也会强烈吸引社会各界，要求联合举办各种公益活动和高端文化休闲活动。在保护古建筑和文物万无一失，保障正常参观不受干扰的前提下，我们尽量扩大故宫的公共关系和影响，例如和北京市文物局联合举办的5.18国际博物馆日大型晚会，和中国艺术研究院联合举办的传统戏曲南音观摩研讨等，都取得了很好的社会影响。　　一一有限的陈列展览空间和条件与日益提高的、多层次的观赏需求的矛盾。　　那么作为博物馆最核心的功能一一陈列展览，与古代建筑保护之间的矛盾更是尖锐。故宫博物院的主要展览分为三大类:宫廷原状陈列，院藏艺术品陈列，临时性的交流特展。每年要推出30多个大小不同的展览以飨观众。一方面，观众强烈要求欣赏到最精美的艺术品以最精美的形式展示出来，这就对恒温、恒湿、照明、多媒体、安防设施等提出很高标准，却又是在木构古建筑内极其难以实现的。获得联合国教科文组织创新奖的午门展厅是一个大胆的尝试，新建玻璃内壳解决空气控制和观赏视线的难题。其他展厅也在实验展厅、展柜不同层级的温湿度照明控制问题。总之，在美伦美焕的古建筑内创造符合现代博物馆标准的观赏条件，是一个需要长期探索、谨慎实践的艰巨任务。　　一一历史形成的职工队伍结构与新时期的用人要求的矛盾， 如何形成良性循环和可持续发展。　　宫院一体的格局使故宫博物院的职工队伍结构，既有一般事业单位、博物馆的弊病，还有自己的特殊问题。作为博物院，故宫拥有大批国内外知名的专家学者，这些年，更多的中青年学者脱颖而出，成为业务骨干和栋梁。同时，为了故宫建筑和宫廷文物的修缮、修复，还需要大量优秀的工匠、技师。一些现代技术岗位需要技术员、工程师。从消防专家到警犬驯养师，从顶尖的泥瓦工到裱画高手，工种之繁多，知识、技能要求跨度之大在博物馆行业是没有的。随着老艺人的大批退休，这些岗位的青黄不接己经日益凸显。但是现在的职称系列和人才评价、激励体系远不能解决这些矛盾，必须有更大力度的改革，更有创新价值的举措，才能求解人才方面的良性循环和可持续发展难题。　　一一有限的编制、经费、办公空间与故宫博物院事业高速发展的矛盾，如何科学地宏观调控，保持适度的发展速度和扩张规模。　　故宫博物院在这几年中，像我们国家的各项事业一样，取得了高速发展。某些方面还称得上是超常规、跨越式的发展。但是，发展的正常速度和规模是有其自身客观规律的，超越必然付出代价。总结我们自己的工作，在成绩而前，赞扬声中，应该清醒地看到问题的存在，一些项目因为前期论证不够充分，造成先天不足。一些项目为抢工期留下质量隐患。还有的项目没有履行必须的程序和手续，形成管理漏洞，在审计中作为问题提出，等等。即使在合乎手续的很多项目中，如果按绩效考核，国有资产的闲置、浪费现象仍然很突出。　　由于紫禁城内可用于办公、管理用房的面积是不可增长的有限资源，即使国家没有对职工总额、工资总额的指标限制，职工队伍的规模也是有极限的。所以，我们讲科学发展观，就是要科学评估我们各项事业发展的速度和规模。既然故宫里面就能容得下这么多人来工作，我们只能从优化队伍结构打主意，不断提高队伍的素质，让一个人做更多的事。更重要的是提高管理层的水平，让一个团队完成更多的任务。同时，加强利用社会化服务，分析哪些事情只能是我们自己人做的，如文物库房管理员；哪些是可以由受过训练的派遣制职工做的，如开放路线上的服务性人员；哪些可以委托给社会的专业服务机构进行，如会计、法律、广告、IT业、保洁、维修等等。再有，就是依靠技术进步，进一步加强数字故宫建设，不断提高自动化办公和管理水平，已经尝到了很大甜头，在业内受到好评，需要再接再厉。　　为了更好地贯彻党的十七大精神，部党组及时布置了开展专题学习和专题调研的任务，要求理论联系实际，拿出针对性、指导性、操作性都比较强的具体思路和对策措施。我在学习十七大文件的过程中，正是在和院里同志们一起思考讨论的调研题目，如何深入贯彻科学发展观，承载典守、传承、弘扬中华文化的历史使命，让故宫的保护，和故宫博物院的建设，作到统筹兼顾，协调可持续发展，使这一中国古代文明的瑰宝和骄傲，在今天，不但光彩依然，还要焕发新的光辉，无愧中国当代文明的瑰宝和骄傲。