九乡新闻网除草剂批发:赶驴管理学
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 23:03:47
第一、企业管理层的计划和原望，通熟的说就是领导想计划的管理过程和想要达到的结果，怎样给企业制定一个计划，怎样给企业树立一个原望，或者用怎样一种管理手段，想达到怎样一种管理效果，当然这一切都是从一个大的方向或范围内制定的。
第二、企业执行层的执行过程，也就是管理层和执行层想要达到原望的工作过程，认清楚执行者和管理者，可能在好多人认为没有人会认不清执行者或管理者，认为我说的都有些言过其实，管理者在我认为就是一个制定大针方略、指导企业方向、引导执行过程的人，如果说让毛泽东去拿枪，那他就不应该是毛主席，管理者要时刻清醒自己的所处位置，要顾全大局，要预防危机，而不是解决事故，。执行者即是机器又是建议者，机器只要知道工作的内容就行了，而至于运行的快慢和故障的大小，再于管理者怎么的维护和指导，机器在如果有故障就会发出不平常的声音，如果管理者知道原因对症下药，就会解除故障，如果不能则可能越发严重，以至于不能工作，世上没有治不好的病，只是没有提前做到预防病毒的侵入。
第三、企业所达到的结果，有因必有果，结果就是管理层的能力鉴定书，企业计划的一个周期效益和所实际达的效益的差反映着企业管理层的管理能力，如果过不到预期结果则表明管理者在管理中存在着一定的管理过程不到位或管理错误。
有这样一则故事，形象的反映了管理者和执行者。话说有一头驴，主人要它去拉磨，驴起初很是好奇，所以很自觉的拉了起来。可没过多久，驴子累了，也觉的没有什么意思了，它开始不动了，主人见状，就拿起一根棒子，从后来赶了起来，驴子怕痛所以又开始动了起来。时间一天天过去，驴子的皮开始被棒子打的皮厚肉死，怎么打也不痛了，于是驴子又不动了。主人无赖，这是主人妻子想来一计，拿了一根棍子一头吊了一个胡萝卜，另一头绑在驴子头上，驴子看见胡萝卜，想吃就不停的追赶中。一样时间过了不久，驴子又开始不动了，主人妻子又想出一计，拿块黑布蒙上驴子的脸，让它不知道自己一直在拉磨，就这样驴子后半靠子都拉了下去。
在这一则故事中，主人用了不同的方式使驴子为自己工作，但时间不长驴子将现于不满足，开始对抗主人的驱使，但主人一次又一次用不同的方式对待驴子，使驴子一次又一次的为自己服务，可所为用心良苦，虽然过程复杂，没有预料到驴子的多次罢工，但却也结合现实情况达到了预期的效果，也可为一个成功的管理者。更让人敬畏的是，主人在驴子多次的罢工中，并没有去不使用驴子或者说用其它动物，而且主人更没有让驴去休息自己拉的这种愚蠢想法。
管理不是辛勤的劳作，而是细节过程的有效预防和处理。