九乡新闻网陈伟霆演唱会南京站:李开复：乔布斯很敢下赌注
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李开复：乔布斯很敢下赌注
BWCHINESE中文网 2011-08-16 星期二 大 中 小 默认文章免费订阅 收藏 打印 投稿 评论 ( 共0条 ) 苹果每次有新产品上市，总会掀起一阵狂潮，关于乔布斯的种种消息也会占据各个媒体的头条。试问，乔布斯的胜利从何而来呢？
BWCHINESE中文网讯，近日，苹果市值超过埃克森•美孚，达到全球最高。紧接着，iPhone 5传闻秋天就要上市，一系列的消息令“果粉”们兴奋不已。
一场对于苹果和其创始人乔布斯的神化一般的崇拜正在流行，而资深的IT创业者又是如何看待乔布斯的形象？奇虎360董事长周鸿祎对于乔布斯的评价为，我们不要神化他，把他当成普通人，看他如何对待成功和失败。创新工场CEO李开复表示，他有对行业卓越的方向感，也很敢下赌注。
苹果每次有新产品上市，总会掀起一阵狂潮，关于乔布斯的种种消息也会占据各个媒体的头条。试问，乔布斯的胜利从何而来呢？
对此，创新工场CEO李开复表示，乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。
同时，乔布斯也很敢于去下赌注，他重回苹果时，苹果还不是像微软那么庞大的公司，他砍掉多余产品，重新确立方向。而在微软这样庞大的公司里，经理人都不太敢下赌注，很多人都只是想保住自己的乌纱帽，让你没有办法去赌注。
奇虎360董事长周鸿祎认为，乔布斯是一个普通人，我们要把他拉下神坛，看看可以学习的地方，而不是只知道膜拜他。他最后能达到今天的成功完全是因为在这个行业里坚持了30年，摔倒又重新爬起来，他对外很自负，但是他内心一定在不断地自省，不断总结和提升自己。
而乔布斯重回到苹果的时候，苹果是个烂摊子，所以他才舍得去砍，而微软六大业务线很多挣钱，一年上百亿美元的生意，如果乔布斯到微软当CEO，让他把Windows砍了改免费的，这可能吗？乔布斯回苹果的时候是“光脚”的，微软一直是“穿鞋”的。乔布斯他不赌就赢不了，必须去赌。
而乔布斯的“狠劲”也是大家有目共睹的：针对不同的用户，用四个产品规划了一个二乘二的矩阵，这是一个经典例子。李开复称，其实乔布斯最狠的地方是他回去苹果之后，砍了公司里杂七杂八的项目，他看到当时的苹果内部非常混乱，于是就非常简单地说：“我们只需要四个产品。”
同时，创业者的细致和专注可以感觉得到。乔布斯有句很有名的话，“谁说我不去问用户？我常问用户，每天早上起来我就对着镜子问用户：你要什么？”
他所谓的问自己，强调了细致和专注，现在很多人都说很爱iPhone，具体原因却讲不出来，这就是细节的功劳，iPhone的输入法可以细致到字框跳出来时绝不挡住后面的字，我们国内很多人做软件就没有考虑这么细致。
周鸿祎对此也表示，乔布斯的细节很值得学习。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我们每天关心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是产品。可乔布斯要参与很多产品细节，比如iPhone的外壳应该是什么颜色，屏幕的像素要让人想去舔一下。
乔布斯不是神，只是普通人中的一个，是人都会犯有错误。但乔布斯在创建苹果品牌时，是如何对待自己所犯的错误呢？
李开复称，乔布斯最大的失败是第一代苹果的失败，当时苹果没有产生非常强而有力的产业链支持，而微软就有。乔布斯本质上还是要做“完美主义的封闭式的巨大的软硬件加起来的系统”，但后来他在产业链生态方面就改进了很多，先是跟音乐版权方结合，后来跟开发者合作，产生了一个非常好的生态系统，现在挑战苹果的难度已经很巨大了。
对此，周鸿祎也表示，“丽莎”机型为什么失败？就是往上叠加了太多功能，所以后来iPad就做了非常经典的“减法”，一开始定位根本没有想取代笔记本，只是玩游戏看视频，但把电池续航时间和开机时间做到了极致。我想乔布斯在做产品上有一种哲学的高度，他真的能够做取舍。