阿门罗汉化补丁:张薇：一个新媒体追兵的数字化旅行

张薇：一个新媒体追兵的数字化旅行

□ 张薇

任何地方都可以是起点，任何时间都不会太晚。这，是人生旅行的奥秘。如果说在传统纸媒工作的七八年是游览祖国的大好山川，最近4年来的数字化跋涉，就是在穿越丝绸之路，寻找那一处处让人喜不自胜的绿洲。

资深的驴友们，会在每一次出发前给自己和同伴准备一份完整齐备甚至事无巨细的攻略。我想，既然有很多传统的媒体人都在计划踏上这条随处荆棘的旅程，那么借助《中国记者》这块园地，给大家提交一份酸甜苦辣俱全的攻略，也算是对自己这一趟数字化旅行的回望。

心态：学习是一种信仰

每一次旅行，出发者的心态都是快乐和收获的重要保证。

4年前，我是北京《法制晚报》财经新闻部的执行主编。当时，《法制晚报》已经在蓬勃发展，大力发展社区新闻，已经成为当时报社决策层坚定的信念。与此同时，各类新媒体也在蓬勃发展，SNS起步、电子杂志兴盛、手机媒体层出不穷。

是留在都市报，寻求财经新闻的市民落点？还是作一个新媒体的追兵，进入一个未知的世界探索并迎接新的挑战？我选择了后者。

263集团的开屏传媒，是我的数字化旅程起点。这是一个全新的业务，作为主编兼内容总监的我，不仅要和团队一起开创一个“桌面画报”的媒体新业态，更重要的是要调试好自己的心态，从媒体人转化为企业人。

这个心态，是传媒人转型面临的第一关。传统媒体是松散型管理，报社一般不要求记者坐班，编辑也常常是下午去上夜班，但在企业必须朝九晚五，要在巨大城市周而复始的传送带上讨生活。

对话体系的不对等、艰辛、没有尊严感，是很多媒体人初次转型面临的心理困境。我目睹了很多跳槽到新媒体的朋友，斗志昂扬、充满憧憬地来了，满怀失望、愤懑伤心地离去。实际上，有的人确实是因为没有放低姿态、摆正自己的位置，用再出发的思维面对挑战。此外，能否放弃长期媒体工作带来的优越感，告别“甲方”姿态，全身心做好乙方，也是传统媒体人转型必须面临的一个大考。

从开屏传媒，到后来方正斥资上亿元打造的番薯网，再到如今的捷报数据，有一个心态让我受益匪浅。这就是学习，学习日新月异的技术、学习企业的商业化思维、学习在纷繁复杂的市场中进行独立思考和独立判断。

在新媒体的行业里，我见过很多资历很深、也有一定名望的从业人员。但是每次见面或者聚会，大家对新技术、新概念都怀有一种渴望认知、渴望拥有的冲动。因为技术的发展是公平的，不会对哪一个人网开一面，只有不断学习、不断交流，你的产品和服务，才能为客户认可。

梁实秋说过：“最好的幸福，非快乐，非荣誉，非财富，而是心灵之活动。”这种心灵活动之幸福，只有在不断学习中和反复思考中才能真正体会。

行囊：最该放弃的是优势

一趟完美的旅行，行囊的准备、装放的内容，都是很重要的因素。

在数字化的旅行中，行囊里要放什么？可能很多人都能说出一二，新媒体技术的熟悉和掌握、网站的架构、商业模式、SEO、PV、IP、用户体验等等。但是什么东西不能装？装了会牵绊住你前进的步伐，会让你行之艰难还不自知？

在这4年的跋涉中，我懂得了：一个人引以为豪的优势，可能恰恰是背上沉重的一块石头。

老报人进入新媒体，不自觉常说的一句话是：“以前，在我们报社如何如何”。很多时候，这种口头禅并不能支撑你要论证的观点。因为，在新媒体，整个公司的组织架构和传统媒体完全不同。

以一个大型网站为例，除了董事会，一般行使权力的最高领导是CEO，接下来会有COO （首席运营官）、CFO（首席财务官）、CTO （首席技术官）、CIO （首席信息官）等，此外对内容组织有严密要求的网站也设有首席内容官。

这个架构中，内容只是整个公司的庞大管理体系的一部分，这和传统媒体中内容编辑部一支独大的情况有巨大差异。即使是网易这样有大批传统媒体人涌入的大型商业门户网站，总编辑也必须同时兼任公司的副总裁，才会获得类似报社组织架构中总编辑的权力。

此外，新媒体公司架构下的内容部门，和传统媒体追求“原创、时效、深入”的简单评价体系也存在巨大差异。

新媒体公司对内容部门的考核，侧重于运营和整合。比如我在方正番薯网担任执行总编辑时，公司下设的内容团队被称为内容运营部。我们的编辑除了做一些原创的专题，还要负责部分内容资源的获取、负责相关频道的推广和合作，有的频道还要和公司的营收挂钩。

还有不少网站，频道的内容主编更像一个子公司的经理，他要对整个频道的改版、运营、收入、推广、商务合作全面负责。公司可能对他下达的任务就是几个数字：PV、IP、收入。而频道里面的编辑，更是要十八般武艺样样精通。

在这样的环境中，传统媒体人绝对不能用旧的惯性思维、旧的解决方法来思考和解决问题。忘掉自己的优势，如凤凰涅般重生，才是转型成功的保证。

当然，忘掉优势不等于不发挥优势。在新媒体中，传统媒体人良好的职业素养、敏感的新闻判断，在工作中还是会凸显出来。在从业人员良莠不齐的互联网，如果传统媒体人能克服刚入行的“水土不服”，还是能找到展现自我的天地。

旅伴：跨界交流寻找组织

人们常说，旅行最重要的不是去哪里，而是和谁去。在数字化旅程中，这个虽然不算定律，但是选择什么样的团队，寻找什么样的同行交流，亦很重要。

传统媒体人转型一般走两条路，一是传统媒体自身求变设立的新媒体事业部，二是完全商业化的新媒体公司。

第一种尚好，文化和组织架构基本没有变化。在第二种公司里生存，在公司内外寻找一些自己的同好，会让探索的路不那么艰辛。

在新浪微博中，我曾经写道：结伴走，是怕路黑；手牵手，是需要互相点燃一点点光亮。在转型的旅途中，一脚深一脚浅的跋涉，路遇一个不相识的微笑，也能让人发出相逢何必曾相识的喟叹。

个人不经意的选择，背后实则是时代的推动。这个跨界的时代，更需要的是跨界的交流。在数字化旅行中，技术、内容、产品、市场空前融合，带给我们的是不同背景、不同文化、不同语系的同行者。一颗开放的心，是拥抱他们的前提。而微博、各类社区、论坛，以及落地举办的各类沙龙聚会，都是找到他们的途径。

在新浪微博中，和我互相关注的500多人中，有相当大一部分是从事网站、媒体以及数字出版的朋友。和他们的沟通、探讨，抽时间看他们转发的一些国内外业界动态，已经成为我工作和生活中必不可少的一个部分。大家的联系除了相互关注，目前已经延伸到了微博群、QQ群、MSN等多种即时通讯工具中。

让我流连忘返的还有两个地方：数字出版在线http://www.epuber.com和新媒体@数字出版社区http://epuber.cn 。它们是当下最活跃的内容产业公益交流平台，我是发起人和策划人之一。

新媒体和数字出版，这两大话题，俨然成为新十年开端最热门的话题之一，其中数字出版尤为火热。

数字出版，是指编辑、设计、制作、开发数字内容作品，并主要通过各种数字化网络进行传播的行为。有报道称，目前75%的主流报社已经涉足网络报，55%的报社拥有手机报，全国手机报数量将突破1500种，用手机收看电视、上网、读报纸、读书已非常普遍。

与传统媒体呈现颓势相对应的是，手机、互联网、楼宇电视、直邮、移动电视等新媒体正异军突起。受众阅读需求多元化，给传统媒体人带来巨大挑战，以互联网、无线通讯等信息技术武装的新媒体开始争夺读者资源、作者资源、广告商资源、渠道资源。

纸媒的数字化、杂志的数字化、电视的视频化，以及微博、SNS的兴起，都将迫使公众、企业不得不面对信息的汪洋大海。这一切，是所有转型和渴望转型内容人面临的巨大挑战，也是巨大机会。

从传统媒体到网站、到数字化运营平台，再到媒体监测，我的数字化旅程亦步亦趋地从前端走向了后端。因为，我目前从事的媒体监测行业，正是整个媒体数字化进行中的观察者。我们看到，旧的产业链即将成为过去式，新的产业链像一个母胎中的婴儿，正在一点一点成型。

我衷心地渴望，这个贯通全产业链的跋涉，能让我一点一点贴近中国传媒行业不断跳动的心脏。

（作者简介：现任北京捷报数据技术有限公司副总经理，数字出版在线发起人之一。曾经在《北京娱乐信报》《法制晚报》多家都市报从业，曾任《法制晚报》财经新闻部执行主编、263开屏传媒主编、方正番薯网执行总编辑。）