阴阳师夺命:员工测评表及考评标准1

员工测评表及考评标准
1．自评表
被考
评人
职务
时段
考评项目
考评细则
基分
优
（系数=1）
良
（系数=1）
差
（系数=1）
评分
能
1．工作思路及条理情况
1
２．学习接受能力情况
1
３．胜任本职工作情况
0.5
４．对于工作能否提出有效的改善和建议
0.5
绩
１．对自己的工作时间是否支配得当
1
２．交办工作能否按期完成
2
３．工作量在同行中是否领先
1
４．无因工作失误而影响整体利益的情况
2
德
１．对上级交办的事能按要求完成
2
２．对公司忠诚度
2
３．爱岗敬业情况
2
４．办事公正廉洁
2
勤
１．办事的主动性情况
1
２．与同事的协作精神
0.5
３．有无工作责任心
0.5
４．对主管交办工作是否乐意完成
1
合计得分
20
2．民意测评表
被考评人
绩
德
能
勤
合计得分
优
良
差
优
良
差
优
良
差
优
良
差
基分
9
6
4
12
7
4
4
2
1
4
2
1
29
3．主管评价表
被考
评人
职务
时段
考评项目
考评细则
基分
优
（系数=1）
良
（系数=1）
差
（系数=1）
评分
能
1．工作思路及条理情况
2
２．学习接受能力情况
2
３．胜任本职工作情况
2
４．对于工作能否提出有效的改善和建议
2
绩
１．对自己的工作时间是否支配得当
3
２．交办工作能否按期完成
4
３．工作量在同行中是否领先
4
４．无因工作失误而影响整体利益的情况
4
德
１．对上级交办的事能按要求完成
5
２．对公司忠诚度
5
３．爱岗敬业情况
5
４．办事公正廉洁
5
勤
１．办事的主动性情况
2
２．与同事的协作精神
2
３．有无工作责任心
2
４．对主管交办工作是否乐意完成
2
合计得分
51
4．考评标准
×××公司员工考评要点及得分标准表
考评项目
考评要点
得分标准
合计
得分
主管评价
（50%）
自我评价
（20%）
民意测评
（30%）
能
考核员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况
8
3
4
15
德
考核员工对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁情况
20
8
12
40
勤
考核员工工作态度工作责任心情况
8
3
4
15
绩
考核员工的工作效益及完成工作程序情况
违纪违规扣分
有违纪违规行为者，根据违纪违规处理情况扣分
出勤扣分
有迟到、旷工、事假者，按有关规定进行扣分
员工测评表
楼主
发表于 2008-7-19 18:06 |只看该作者 |倒序看帖 |打印
非权威影响力塑造：跨部门沟通技术

系统的多方位的对员工进行测评
8888888公司
试用期职员考核表
考 评 期
 
至
 
基本信息
 
姓名：工号：部门：职位：入职日期：
 
奖罚情况
 
奖：次罚：次
 
考勤情况
 
旷工：天 事假：天 病假：天 其它：天
 
直属主管考核
 
签名：日期：
 
经理
考核
 
签名：日期：
 
总结
 
□ 拟正式聘用
 
□ 拟延期转正
 
□ 拟予解聘
 
转正前工资：
 
转正后工资：
基本工资：
考核工资:
职务工资:
加班:
岗位/职务津贴:
其他:
 
延期 月 日办理转正。
 
月 日办理解聘手续。
 
人力行政部意见（综核）：
签名：日期：
 
总经理批准：
签名：日期：
 
以下由被考核人的直属上级填写（对所填写内容的正确性负责）
考核项目
考核结果评定
 
重要事件描述
 
优
 
良
 
中
 
可
 
差
 
工作态度
 
 
 
 
 
 
工作效率
 
 
 
 
 
 
人际关系
 
 
 
 
 
 
服 从 性
 
 
 
 
 
 
专业知识
 
 
 
 
 
 
责 任 心
 
 
 
 
 
 
品德修养
 
 
 
 
 
 
创新意识
 
 
 
 
 
 
学习能力
 
 
 
 
 
 
工作项目
 
 
 
 
 
 
培训项目
 
 
 
 
 
 
 
表单说明：
1. 本表单适用于职员级以上业务管理人员试用期转正使用；
2. 被考核人员必须于试用期满前十个工作日前向直属上级提交试用期工作总结及计划（含自我鉴定），直属上级负责审核该总结及填写《试用期职员考核表》后逐级上报，二个工作日报送人力行政部，人力行政部负责于二个工作日内审核上报总经理，并做好转正、延期转正或解聘通知。
3. 个人工作总结及计划（含自我鉴定）与《试用期职员考核表》一并使用。
 
责任条款：
1. 请各评核人必须按事实填写数据及评定，如有以关系弄虚作假者以100元以上/次处罚；
2. 被考核人员不按时提交总结试用期顺延，超出时间者依《劳动合同管理制度》相关条款处理；
3. 直属上级不按规定时间给予办理手续的，按延期一天处罚30元；人力行政部不按规定时间给予办理手续的，按延期一天处罚责任人30元；接到通知之日起三天内到人力行政部办理，违者处罚30元/天，并顺延试用期。
本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-4 20:34 编辑
员工晋升考评表
时间：
姓名
性别
年龄
学历
专业
职位
此前一年内考核情况
以下由考评小组评定
工作经验
标准
及分值
10年以上
8年以上
5年以上
2年以上
2年以下
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
领导能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
政策贯彻
标准
及分值
全部贯彻
大部分贯彻
部分贯彻
小部分贯彻
不贯彻
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
工作态度
标准
及分值
很好
好
一般
差
很差
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
建议能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
创新能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
发展潜力
标准
及分值
知识
解决问题能力
判断力
主见果断
10
10
5
5
实际得分
总分
以下是相关部门意见
原部门意见
原分管领导意见
人力资源部意见
评定结论
员工考核测评表
项目
考核要素
满分
被考核人
考核要素说明
德
职业道德
5
积极进取，忠于职守，爱岗敬业，遵章守纪
团结协作
5
团结工作中对内对外工作及业务联系人
遵纪守法
5
遵守国家法律法规及公司相关规章制度
能
业务能力
10
熟练运用自身的业务知识,提升工作技能,
业务能力强,专业知识扎实
表达能力
5
很好的语言表达能力,语言流畅
组织协调
能力
5
合理利用资源，处理好工作中的各种关系
沟通能力
5
建立和维持内部和外部工作关系，沟通顺畅,获得各方的支持和帮助
勤
工作积极
5
工作积极主动,认真完成各项工作
创新意识
5
在工作中不断提出自己的工作思路,
提升工作技能
服务意识
5
有极强地为员工服务的意识,认真细致地
做好每项工作,公正公平
学习意识
5
不断学习新的业务知识,在不同的环境和
团队中能通过学习适应工作需要
绩
完成工作量
10
认真完成工作任务，本岗位工作量饱满
工作质量
10
在数量质量和时间上都达到要求
工作效率
10
优质高效完成工作任务
岗位职责
履行情况
10
认真履行岗位职责,出色完成本岗位
的各项工作
考核分数合计
综合评价：优秀、胜任、基本胜任、不胜任
注：总分90分以上为优秀，75-89为胜任，60-74为基本胜任，59分以下为不胜任