九乡新闻网阳离子是什么:管理感想
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 01:18:05
1、一些感悟非常有价值，如自我修炼等部分。心不能成长，何谓人的成长？自己也非常有体会，可使自我提高几个境界。强烈建议各位网友应用于自身，进而影响身边的人。这是中国传统智慧。但由于我们的教育体制以及对自身文化的不自信，将这些很好的东西都丢了，非常可惜。我们的父母这一代没有了，我们自己这一代没有了，我们的下一代还会有吗？不会有的。为了我们自己这一代，也为了下一代，我们只有自学。佛教里面也含有大智慧。
非常赞赏楼主在这方面做了一些传播，可能也会影响一些人，这就是功德。
2、 楼主在应用自己感悟的同时，建议也注意以下事项：
（1）、在认清传统智慧作用的同时，也需认识其局限性。注意，在中国的传统智慧中并没有延生出现代企业制度；
（2）、楼主通过外在学习及总结自身经验，悟出了许多道理。但是，这些道理，更建议楼主将这些道理当作一种“假设”，而不是一种真理，不断去求证之，而不是将自己当作高高在上的“先知”。否则仍很难逃脱命运的诅咒。
（3）、明白了道，你会感觉你好象已明白了整个世界，似乎可以用这个道来解释一切。就类似于中国的中医，用阴阳等解释一切，都会觉得有道理。但有时不太准确。我们还需有科学精神。比如楼主说“在十几家企业做了十九年工作，最后发现，管理的混乱其实根源就在总经理身上。既然我如此“聪明”，唯一的办法就是跳出企业做老板的老师。”
这句话要成立是有条件的。一般而言，在企业的初创期，企业主对企业具有重大影响，问题的根源主要会集中在企业主身上。但是在大型组织中，尤其是官僚性的组织。领导未必有多大的影响力。体制的力量可能会更为强大。
当然，楼主可能是因为上下文对话的形式，将这个前提条件省略了。
（4）、在觉得自己明白了道的初期的两三年，自己会急迫感，急想表达，但还未成熟。就象刚学会开车一样。这是我的体会。估计楼主已过了这个阶段；
（5）、立言、立德、立功。立功最难，祝愿楼主能找到立功的方式。据我的经验，改变企业主的思维等非常之难。需采取迂回的方式，在行动中进行改变。不要陷入坐而论道。
这也是管理的魔力所在。
总之，非常赞赏楼主在所做对自我修炼等一些传播。同时，提出自己的一些感想，未必准确，但想说就说。并共勉！
非常赞赏楼主在这方面做了一些传播，可能也会影响一些人，这就是功德。
2、 楼主在应用自己感悟的同时，建议也注意以下事项：
（1）、在认清传统智慧作用的同时，也需认识其局限性。注意，在中国的传统智慧中并没有延生出现代企业制度；
（2）、楼主通过外在学习及总结自身经验，悟出了许多道理。但是，这些道理，更建议楼主将这些道理当作一种“假设”，而不是一种真理，不断去求证之，而不是将自己当作高高在上的“先知”。否则仍很难逃脱命运的诅咒。
（3）、明白了道，你会感觉你好象已明白了整个世界，似乎可以用这个道来解释一切。就类似于中国的中医，用阴阳等解释一切，都会觉得有道理。但有时不太准确。我们还需有科学精神。比如楼主说“在十几家企业做了十九年工作，最后发现，管理的混乱其实根源就在总经理身上。既然我如此“聪明”，唯一的办法就是跳出企业做老板的老师。”
这句话要成立是有条件的。一般而言，在企业的初创期，企业主对企业具有重大影响，问题的根源主要会集中在企业主身上。但是在大型组织中，尤其是官僚性的组织。领导未必有多大的影响力。体制的力量可能会更为强大。
当然，楼主可能是因为上下文对话的形式，将这个前提条件省略了。
（4）、在觉得自己明白了道的初期的两三年，自己会急迫感，急想表达，但还未成熟。就象刚学会开车一样。这是我的体会。估计楼主已过了这个阶段；
（5）、立言、立德、立功。立功最难，祝愿楼主能找到立功的方式。据我的经验，改变企业主的思维等非常之难。需采取迂回的方式，在行动中进行改变。不要陷入坐而论道。
这也是管理的魔力所在。
总之，非常赞赏楼主在所做对自我修炼等一些传播。同时，提出自己的一些感想，未必准确，但想说就说。并共勉！