九乡新闻网阎锡山回忆录:安全精益“铜牌应知应会”
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 08:52:15
全精益开展的七项现场活动：
1、一日安全员活动；2、危险隐患提案活动；3、KYT危险预知训练活动；4、指名作业活动；5、安全专念活动；6、安全管理板；7、3S现场管理。
现场活动说明：
1.一日安全员的工作流程及事项：
1.1什么是一日安全员活动：
一日安全员活动就是在现场，以班组为单位，组内每一位员工轮流担当安全员。
1.2一日安全员的工作流程：
强调：一日安全员点检必须形成有效的记录。
2.危险隐患提案数量和质量要求：
2.1数量要求：每人每年提出有效提案2件。
2.2质量要求：提案内容需是可以改善安全环境的、可执行的、可验证的内容，不应涉及违章操作或设备、工装故障引发的隐患。
3.KYT危险预知训练的要求：
能够按照KYT危险预知训练的4R流程开展KYT活动，各班组每月开展一次，对于低频作业和维修抢修作业，作业前先做KYT训练。
强调：4R流程的每一步骤，参与者都要以头脑风暴的方式开展，活动结束后呼喊针对整改措施的口号。
4.指名作业要求：
4.1指名作业对象：
指名作业主要涉及到特殊工种、特种设备操作者、重要岗位操作者，被指名者按指名工种作业，不应开展权限之外的作业。
4.2指名作业目视化三要素：
1、管理看板的目视化管理；2、指名作业人员目视化；3、设备目视化管理
4.3我公司需要指名的工种有：
天车工、叉车司机、电气焊工、电工、制冷工、试压工、气割工、热处理工（涉及到天然气操作的热处理工）、喷漆工（含库管员）、危化品管理员、消防器材责任人、气瓶库管理员、电瓶车操作工。
5.看板要求：
员工应及时的、准确的、主动的对看板上涉及本岗位、本工序的内容进行维护和更新。
二、异常情况紧急联络图：
员工应对异常情况紧急联络体系进行了解，异常情况紧急联络图张贴在公司看板上（7号工房东门口）。
三、公司安全方针目标：
2010年度公司安全目标：
死亡事故为零
职业病事故为零
火灾、爆炸事故为零
重伤事故为零
一般事故≤3起
特种作业和接害人员普查率100%
特种作业人员持证上岗率100%
千人轻伤率≤5‰
特种设备登记率100%
员工安全培训计划完成率100%
隐患整改率75%
环境指标符合国家标准
现场3S保持整齐、清洁
安全愿景目标：
一般安全事故率逐年下降，到2012年一般事故≤2起，工亡事故、重伤事故为零，重大火灾事故为零，职业病为零。
以安全精益和3S管理为平台，逐步提高公司安全本质化程度， 2010年底，达到安全铜牌标准要求。一、安