九乡新闻网间之楔ova5:茅忠群：不妄为 才能无所不为
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 04:51:52
如果走在大学校园里，42岁的方太集团总裁茅忠群，是典型的学生模样。他身材精瘦，举止斯文，表情腼腆，完全不像一个闯荡市场16年的成功企业家。
跟外表形成反差的，还有茅忠群的性格。他高中毕业时，放弃保送浙江大学的机会，考取上海交通大学；研究生毕业后，放弃攻读洋博士的机会，回乡打理家族企业；1995年自己创业后，放弃父辈的成熟产品，坚决走高端厨房家电品牌路线。为坚持高端，他16年来不打价格战，不上市，甚至拒绝企业规模快速增长。无论是做人还是做企业，他始终很清楚自己想要什么。
“愿景比利润更重要”
环球人物杂志：您似乎跟别的企业家不一样，不善言谈，不喜交际。您是否承认自己有些另类？
茅忠群：如果非要把企业和企业家分类，我觉得有两类：一类就是我们，是一家纯粹的由使命和愿景驱动的企业，财务上的发展对我们来说不是最重要的追求；另一类则把利润、规模、发展速度等指标放在最重要的位置。这也许就是为什么我们显得与众不同。
环球人物杂志：为什么使命和愿景比利润和规模更重要？
茅忠群：每个人办企业的出发点不一样。我觉得，如果纯粹为了赚钱，很难支撑一个人在激烈的竞争中长期努力工作。因为这个动力是有限的。只有做更有意义的事情、对社会更有价值的事情，才能保持这份为事业不断拼搏的动力。
环球人物杂志：那么，您心中的使命和愿景是什么？
茅忠群：方太的愿景是成为一家受人尊敬的世界一流企业。具体来说，我们要成为高端品牌的典范，成为经营管理的典范，成为员工的最佳雇主和承担社会责任的典范。
环球人物杂志：方太的品牌定位是“中国高端厨电专家与领导者”。您为什么觉得做高端市场更有意义，中低端市场就没有意义吗？
茅忠群：不能这么说。在家电行业，国内品牌大多走大众化、中低端市场，而且不乏成功者。但高端市场意味着什么？10年前的索尼，一年只卖50万台彩电，利润却比全中国所有电视企业的总和还多。如果一个中国品牌能在高端市场占有一席之地，是更有意义的。在厨电领域，中西烹饪方法的差异，使得跨国公司原有的核心技术不能马上复制过来，这为我们打造中国自己的高端领导品牌创造了可能。
环球人物杂志：方太靠什么支撑高端品牌战略？为什么您能做到，别人做不了？
茅忠群：我们和别人的差别在于，明确了与别人不一样的企业愿景。围绕这样的愿景去工作，方式和结果都会与众不同。比如，研发方面，我们把每年销售额的5%投入研发。2010年我们有20亿元的销售收入，研发投入是1个亿。别人的实验室只有几百平方米，我们的是6000平方米，在全球范围内都是最大的。我们要的不仅仅是领先，而且是遥遥领先。当然，支撑高端品牌还需要相应的营销理念、高端服务，以及承担社会责任。