九乡新闻网问道引灵幡技能怎么点:中长线投资者为古汉集团超越发展献七条妙计！
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 11:54:02
2011-08-05 14:55:56 来源： 作者:吴欣然
相关标签：紫光古汉美元
中长线投资者为古汉集团超越发展献七条妙计！
行业背景：据中国保健协会统计，我国的保健品市场自2006年以来呈现出爆发性增长的态势，2009年销售额达到134亿美元，近四年复合增长率高达22.76％，已跃升至全球第二位。
献第一计：做大做强老祖宗《养生方》之产业，是紫光古汉集团新管理团队的最大人生价值，也是担当所任的华夏子孙应尽的光荣职责，看中了,就请压赌注于新管理团队!（2~5年）；
献第二计：要尽早尽快，不惜一切代价对古汉养生酒控股（51％以上）。之后，推出CCTV全国广告。毕竟，古汉养生酒的冠名权和配方权均掌握在古汉集团手里；
献第三计：全国直营连锁店的市场布局方式可行，但每个地市仅限设立一家标志性的标杆形象店，毕竟古汉养生精系列产品目前还较单一；每个地市设立一家标志性的形象店，是古汉在当地的想象窗口，店面外观和内装修必须独特，能吸引人的眼球，形象店必须起到在当地的长期无形广告效果（2011年6月新设立的长沙连锁店就是一示范模型）。市场拓展必须以古汉独特的养生文化作资源和依托。
献第四计：紫光古汉集团的新管理团队，须尽快尽早清除最大的李鬼（紫光古汉科技发展有限公司：位于长沙）在全国市场对古汉集团的负面形象和损害；
献第五计：西汉《养生方》开发出来的系列产品，应包括：1）古汉养生精口服液（已有）；2）古汉养生精片剂（已有）；3）古汉养生酒（已有，但股份少，未控股，将来必须控股）；4）古汉养生袋包茶（未有，有待开发）；
献第六计：西汉《养生方》开发出来的系列产品，市场操作必须以两条腿去走路：一）OTC药品；二）常规保健品（小改产品名称及包装等）。两条腿走路，市场空间更广，也可以避免国家对医药行业的一些强管压制（药品限价和流通准入等等管制）；
献第七计：西汉《养生方》开发出来的系列产品，如果能进入各地的超市（常规保健品：第二条腿走路），紫光古汉的市场业绩就会不可想象。（目前仅限于医药药店），西汉《养生方》开发出来的古汉养生精，从产品名称意义、效用本质和市场需求上来说，应定位于：以大众常规保健品为主（超市），以医药医疗为辅，但现状是本末倒置（100％以医药来销售）。市场现实中，有很多的大小超市、乡镇零售店想专营或兼营古汉养生精产品，但由于准许经营门槛过高（古汉养生精是OTC药品须由药店出售）而望洋兴叹，被拒之门外。
以上七计当引起古汉管理层的重视，剥离大输液和南岳制药是对的（不做主营,而做参股投资,南岳制药股权绝对不能卖）,毕竟,目前那些不是古汉集团的强项!还有,销售市场的方式和渠道也和古汉养生精不一样,耗费财资.
紫光古汉要做大做强，应该把“古汉养生酒”作为一个核心产品来抓，“养生精”和“养生酒”应该同时成为公司的最核心的产品，企业能才能真正做大做强。希望古汉的新管理层，对此点引起足够重视，以你们的智慧去化解，不要丢掉这部分的大市场！
相关标签：紫光古汉美元
中长线投资者为古汉集团超越发展献七条妙计！
行业背景：据中国保健协会统计，我国的保健品市场自2006年以来呈现出爆发性增长的态势，2009年销售额达到134亿美元，近四年复合增长率高达22.76％，已跃升至全球第二位。
献第一计：做大做强老祖宗《养生方》之产业，是紫光古汉集团新管理团队的最大人生价值，也是担当所任的华夏子孙应尽的光荣职责，看中了,就请压赌注于新管理团队!（2~5年）；
献第二计：要尽早尽快，不惜一切代价对古汉养生酒控股（51％以上）。之后，推出CCTV全国广告。毕竟，古汉养生酒的冠名权和配方权均掌握在古汉集团手里；
献第三计：全国直营连锁店的市场布局方式可行，但每个地市仅限设立一家标志性的标杆形象店，毕竟古汉养生精系列产品目前还较单一；每个地市设立一家标志性的形象店，是古汉在当地的想象窗口，店面外观和内装修必须独特，能吸引人的眼球，形象店必须起到在当地的长期无形广告效果（2011年6月新设立的长沙连锁店就是一示范模型）。市场拓展必须以古汉独特的养生文化作资源和依托。
献第四计：紫光古汉集团的新管理团队，须尽快尽早清除最大的李鬼（紫光古汉科技发展有限公司：位于长沙）在全国市场对古汉集团的负面形象和损害；
献第五计：西汉《养生方》开发出来的系列产品，应包括：1）古汉养生精口服液（已有）；2）古汉养生精片剂（已有）；3）古汉养生酒（已有，但股份少，未控股，将来必须控股）；4）古汉养生袋包茶（未有，有待开发）；
献第六计：西汉《养生方》开发出来的系列产品，市场操作必须以两条腿去走路：一）OTC药品；二）常规保健品（小改产品名称及包装等）。两条腿走路，市场空间更广，也可以避免国家对医药行业的一些强管压制（药品限价和流通准入等等管制）；
献第七计：西汉《养生方》开发出来的系列产品，如果能进入各地的超市（常规保健品：第二条腿走路），紫光古汉的市场业绩就会不可想象。（目前仅限于医药药店），西汉《养生方》开发出来的古汉养生精，从产品名称意义、效用本质和市场需求上来说，应定位于：以大众常规保健品为主（超市），以医药医疗为辅，但现状是本末倒置（100％以医药来销售）。市场现实中，有很多的大小超市、乡镇零售店想专营或兼营古汉养生精产品，但由于准许经营门槛过高（古汉养生精是OTC药品须由药店出售）而望洋兴叹，被拒之门外。
以上七计当引起古汉管理层的重视，剥离大输液和南岳制药是对的（不做主营,而做参股投资,南岳制药股权绝对不能卖）,毕竟,目前那些不是古汉集团的强项!还有,销售市场的方式和渠道也和古汉养生精不一样,耗费财资.
紫光古汉要做大做强，应该把“古汉养生酒”作为一个核心产品来抓，“养生精”和“养生酒”应该同时成为公司的最核心的产品，企业能才能真正做大做强。希望古汉的新管理层，对此点引起足够重视，以你们的智慧去化解，不要丢掉这部分的大市场！