从《西游记》看如何管理员工
玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工
唐僧的企业里孙悟空是最好的员工-----为什么？？
三论：如何用人、留人：
孙悟空是个很有本事又很能干的人，但为什么在玉皇大帝的大企业里，正事一件不干，还大闹天宫？而在唐僧的小企业里，任劳任怨，历经磨难，完成了西天取经大业，修成了正果？
原因有三：1.目标，2.舞台，3.约束。我们来看看是不是这样？
玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工：
玉皇大帝第一次招孙悟空上天，让他干“弼马温”。就是犯了上面的错误。1.没有给孙悟空明确的目标，当然孙悟空上天也没有自己明确的目标。很多时候员工也是如此，尽管他优秀但并不一定有明确的方向。此时就需要老板给他一个明确的方向和目标。2.没有给孙悟空合适的舞台，凭孙悟空的本领给他个“弼马温”干，很显然是不合适的。以上两条还不是使孙悟空成为最差员工的关键，关键是3.约束。如果对孙悟空有很好的约束手段，即使他有天大的本领、即使他没有很好的展现舞台，孙悟空最差是无法发挥能力，也不会惹出事端，成为最差的员工。
玉皇大帝第二次招孙悟空上天。没总结经验、没抓住问题的关键，致使同样的错误再犯，孙悟空还是“最差的员工”。
这次让孙悟空上天干“齐天大圣”，看管蟠桃园。齐天大圣：虽然是最高的职称了，但致使孙悟空更加的没有了方向和目标。看管蟠桃园：同样又给了他一个不合适的舞台，而且给他提供了更便利犯错的机会（猴子天生就吃桃子）。这次同样还是没有对他约束。上次吃了亏，是因为天庭（企业）里，原有的法规无法约束这个特殊的员工，这次就应该针对这种特殊的情况制定特殊制度。结果都没有改善，最后又让孙悟空把个天宫（企业），闹了个天翻地覆。
唐僧的企业里孙悟空是最好的员工：
我们再看看唐僧是怎么用孙悟空的？唐僧把孙悟空招进企业后，第一件事情就是给他明确人生方向，确定工作目标：方向----西方，目标---取经。第二件事就是给他施展才华的舞台：所有降妖除魔的重要工作全由他来做。当唐僧发现凭自己的能力，无法管理孙悟空这个员工时，他就做了最关键的是第三件事：借助外脑（请来如来菩萨），用简单有效手段来约束（套上紧箍咒），今后不听话就念紧箍咒。就这几下就把孙悟空从“最差的员工”变成了“最好的员工”。让孙悟空帮自己成就取经大业，也让他修成了正果。
向唐僧学习做老板：
1. 用梦想创造了团队，用团队实现了梦想！
他用“西天取经”的梦想，创造了取经团队，又用取经团队实现了取经的梦想。
各位老板：你的梦想呢？你的团队呢？
2. 团队梦想转化为个人利益：
取经回来你们都会修成正果。
各位老板：你的梦想和你员工的利益有什么关系呢？
3. 明确的团队价值观:
愿意去西天取经的就是好徒弟。
各位老板：你在评判员工时，是以你个人的喜好标准呢？还是以团队的价值观为标准呢？
4. 大家迷茫时及时肯定的指明方向：
当孙悟空想回花果山时、猪八戒想回高老庄时、当沙僧不知所错时，唐僧明确肯定的告诉大家：我们要向西、向西、向西才是正确的方向！
各位老板：当你的员工遇到困难要放弃时、不知所措迷茫时，你能及时、准却、肯定的告诉他们方向在那里吗？
5. 坚定的信念：
一生只做一件事：完成取经大业。
各位老板：当你面对困难、诱惑、寂寞时你的信念还能坚定吗？
6. 把成就感给别人，把成就留给自己：
完成西天取经我要感谢观音菩萨！要感谢如来佛祖！要感谢我的徒弟们！要感谢所有人！但经是我取回来的。
各位老板：你到底要什么？你清晰吗
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