长腿叔叔名著txt微盘:樊纲:一切的危机都是过剩生产能力的危机

由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。中国经济网为本次会议网络支持。以下为中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲先生主题演讲。

主持人：谢谢李荣融主任掷地有声的这份祝福，其实在央企做大做强的路上，撒下了李荣融主任的很多的心血，今天在通往繁荣的道路上李荣融主任也有了他的思考，比如说完善创新和打造优秀的团队等等，这对于我们大家来说都是一个收获。接下来，我们有请中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲先生演讲。

樊纲：非常荣幸，非常高兴参加今天的大会，在坐的都是中国的企业领袖，都是我们中国经济发展的最重要的力量。我们作为学者，这些年来作为一个观察者，看到我们中国的企业在繁荣，中国的经济在繁荣，确实也是欢欣鼓舞。今天这个题目确实也是一个欢欣鼓舞的题目，“繁荣时期的领导力”，说明了大家都是在一个欢欣鼓舞的状态下。相信我们今天会议各个的部分，我们很多的演讲嘉宾，我们的很多企业家们，都会讲我们如何在繁荣时期进一步提高我们的竞争力，进一步实现我们的发展，从刚才李荣融主任所讲的这些问题，人才、机制等等，如何进一步地打造我们的竞争力，创造新的繁荣，创造更大的繁荣。

那么我个人作为研究宏观经济的学者，我们也在研究中国经济如何进一步发展，如何保持持续的繁荣的这样的问题。最近，我们研究所也做了几项研究，正在最后阶段，准备尽快地发表出来。对于过去30年的经济增长，它的各种因素做了分析。进一步要分析什么呢？分析这些因素在今后10年、20年还是不是继续存在？这些因素存在不存在决定着我们持续了30年的繁荣，还能不能再继续持续10年、20年。那么分析的结果，基本是存在的，有些因素也许今后可能作用会小一点，比如说外资的作用，比如说我们劳动力成本比较低的作用，今后无疑可能会小一点。

但是，另一方面，我们有一些过去还没有形成的一些因素，它的作用可能会大一点，或者会逐步地加大。比如说我们的技术进步和我们的创新力的问题。这就是过去大家老在说，中国如何能够有自己的创新力的问题。在我们看来，当然我们是局外人看来，诸位每天在竞争当中，可能对于这个问题的紧迫感非常大，但是在我们企业的局外人来看，应该说这是很正常的。我们多数的中国企业只有十几年的历史，在这十几年，二十几年当中，逐步走进前沿，走进竞争力创造的前沿，已经是一件很了不起的事情。如果你没有到前沿的话，你怎么谈创新？

那么前一阶段我们的创新力还没有积累到这个程度，但是今后的10年、20年这个创新力会逐步逐步发挥出来，就像我们现在很多的企业在逐步逐步发挥创造力一样。包括有关技术进步的投资，也是需要一定的时间，我们教育的投资也是需要一定时间才能够发挥它的在最终市场竞争中竞争力的概念上，创新力的概念上才能发挥作用。

所以，从这个角度，我个人是比较乐观的。确实，中国经济还能再继续繁荣10年、20年的这些因素都存在。那么，能不能使这些因素都发挥作用？能不能实现这10年、20年？这只是一个理论的分析，这只是一些潜在的引路的分析，那么能不能实现10年、20年的经济增长，这要靠诸位企业家的成功的领导，第二取决于我们的企业能不能平稳地增长，能不能不被一些危机所打断，能不能不被繁荣之后的萧条所打断。就像一些发展中的国家，有了前10年、20年的发展，最后一个大的危机，使得他被边缘化，使得它被繁荣的危机打断的历史的变化。

那么在前10年、20年的发展当中，我们与发达国家的危机的发生还不一样，如果我们发生了比较大的危机，很多的情况下，不是简短地被打断的问题，而是长期地被边缘化的问题。有一些发达国家十几年的泡沫，最后都没有恢复出来。有的发展中的国家，一个危机使得它10年之后仍然没有危机之前的程度。这是现在我们所担心的问题。

正是在这个意义上，我认为从宏观经济的角度，我们确实需要考虑在繁荣时期要想到繁荣可能带来的风险。要努力使经济的增长保持一定比较平稳的速度，使供求关系相对均衡，使我们不在繁荣时期产生过剩的生产能力。这一块我再提醒大家，一切的危机都是过剩生产能力的危机，这些过剩生产能力都是在繁荣期创造出来的。

我不是研究企业的，在这里也作为一个观察者讲一下，从企业的角度怎么样从繁荣期来思考风险，来思考繁荣期之后可能发生的事情。市场经济迄今为止的一个基本规律，基本的运行方式是不断地有一些周期的波动，迄今为止人类没有做到。人类可以说做到了运平了波动，消除了大的波动，但是迄今为止没有消除波动。通常是在繁荣之后，会有一种调整，会有一种放慢速度，甚至是危机的这样的过程。因此，从企业来讲，也就有一个所谓的动态效率或者是动态战略的问题。如何在繁荣期想到未来长时间的动态的发展，想到在经济波动当中的各个阶段能够实现发展。那么这个所谓的动态战略有很多的方面，当然没有时间做更多的探讨。比如说在繁荣期的投资战略，是不是就适当地用现在企业界的一句话说，叫做保守还是稳健一点？这在很多的大企业来讲，这不是一个负面的词，它是一个稳健的词，他不一定在高档的时期追求很高的投资增长速度。这个不是他们从观念上简单地结论，不是一个理论研究的结果，这实际上是过去市场经济几百年发展历史的教训的总结。

而且，如果想到后面还可能会有低潮的话，繁荣期有兼并、收购，低潮也许正是兼并、收购的大好时机，也许正是低成本扩张的大好时期。如果你在繁荣期不是把自己绷得很紧，不是他所有的资金链都弄得很紧张，如果到了低潮起，你还有富余的资金，你可以做到低成本扩张，就是在动态的发展的过程当中，在高潮和低谷你都能够实现扩张。因此，要有一种思考，动态地思考经济、思考市场变化的一种视角。一方面防范繁荣期可能带来的风险，另一方面实现一个企业稳定、持续地增长。

当然了，这是企业家对市场的判断，总是在自己的领域里面对整个经济要做出自己的判断，做出自己什么时候是高潮，什么时候是低谷，自己怎么一个投资战略的一个判断。但是，我说用动态的眼光来看待市场的发展，看待经济的发展，思考一个动态战略问题，这恐怕是我们中国的企业也要面临的问题。

我们现在观察很多的国际跨国公司的投资战略和发展战略的时候，我们经常会看到，我们的企业的行为方式和这些企业的行为方式的差别，当然了，我们的差别是我们很弱小，我们急于发展、急于扩张，急于达到一定的规模。但是，我们看到了我们这样的投资方式，也许会带来较大的风险。另外，在繁荣期我们也要想到，我们要更多地意识到、想到，还有一些虚假繁荣的地方。这一点，也是我们作为一个经济研究者，所需要提醒大家注意和警惕的事情。

我们现在在全球的增长价值，确实是我们竞争力的提高、我们技术的进步、我们体制的改革和效率的改进。这一点毫无疑问，但是在我们的竞争力和利润能力的增长当中，确实还有虚的部分。比如说我们的资源价格机制，还有很大程度的扭曲，比起国际上的公司，我们的资源成本相对来讲还是比较低的。

环保成本总的来讲，在中国还是比较低的。我们的很多社会保障的成本，现在还是低的，但是中国已经到了这个发展阶段，就是社会保障的成本在今后的日子里面，会不断地有所提高。

我们还有一些制度上，历史遗留上面的问题。比如说刚才李荣融主任说到了出资人的问题，出资人要有收益的问题，但是现在的收益还都是留在企业里面的。现在国务院已经开过会，讨论国有企业利润分红的问题。还有其他的我们在国际竞争力的比较当中，可能存在的问题。这些问题必须要解决，在我们的市场发展当中要逐步逐步加以改善，才能使我们的国际竞争力在国际上逐步是能够体现真正竞争力的竞争力。才能使我们的经济、使我们的现在出现的一些不均衡的问题，才能逐步逐步地消除，使得我们中国的经济更稳定地增长。

所以，我想我讲的今天的主题，是在繁荣的时候要想一想作为企业领导，包括作为我们国家的管理决策者，我觉得都应该思考的问题是，越是在繁荣的时候，越是要思考我们的问题，思考我们的风险。然后，我们才能在繁荣的时候，就预先采取一些措施来防范这些风险，来不断地改善我们还继续存在的问题。

我想，这也是我们未来能够继续繁荣的保证，我们都希望中国的企业，能够不断地繁荣下，希望中国的经济不断地繁荣下去。而且我相信我们在繁荣时期，我们的领导者、我们的领袖保持一个冷静的头脑，我们中国的经济一定能够再繁荣10年到20年。谢谢大家！