封面故事：再造中铝

2011年08月02日17:30  来源：国企  作者：刘青山 欢迎发表评论0 字号: #mainleft .concent { overflow:visible}.shareBox{ overflow:visible;right:0px;height:20px; padding-bottom:15px; line-height:20px;font-size:12px;color:#d9d9d9}.shareBox span{color:#666; vertical-align:middle}.shareBox span.word_desc{color:#666; display:inline-block; padding-top:1px;}.ssina_btn,.sqq_btn,.skx_btn,.srr_btn,.sdb_btn,.shxwb_btn,.ssohu_btn,.sqqz_btn{display:inline-block; margin:0px 8px; width:0px; height:20px; padding-left:16px;background:url(http://img.hexun.com/home/icons-share.gif) no-repeat 0 2px; vertical-align:middle; position:relative;}.ssina_btn{background-position:0px -198px;}.sqq_btn{background-position:0px -162px;}.skx_btn{background-position:0px -37px;}.srr_btn{background-position:0px -77px;}.sdb_btn{background-position:0px -117px;}.ssohu_btn{background-position:0px -234px;}.sqqz_btn{ background-position:0px -269px;}.shareBox a div{ position:absolute; overflow:hidden; width:0px;background:url(http://img.hexun.com/home/sharetip.gif) no-repeat 0 0px;height:20px; padding-top:2px; color:#666; text-align:center;text-decoration:none; line-height:18px; }.shareBox a:hover{ text-decoration:none}.shareBox a:hover div,.shareBox a .on{ top:-20px; width:91px; left:-38px}.shareBox cite {font-style:normal;}.shareBox .share_R { float:right; padding-top:2px;}#mainleft .concent .shareBox .share_R img { margin:0;border:none;}.shareBox .share_R span { background:url(http://img.hexun.com/share/zwy_pic.gif) no-repeat 5px 1px; padding-left:24px; padding-right:3px; display:inline-block}.shareBox .share_R span a { color:#666;}.shareBox .share_R span a:hover { color:#666; text-decoration:none;}.shareBox .share_R span.sc_link { background-position:5px -19px;}.shareBox .share_R span.tj_link { background-position:5px -39px;}.phone_btn {display:inline-block; margin:0px 8px; width:0px; height:20px; padding-left:16px;background:url(http://img.hexun.com/share/10086_share_icon.gif) no-repeat 0 2px; vertical-align:middle; position:relative;}纠错|收藏|订阅将本文转发至：转发到和讯微博|转发到新浪微博|转发到搜狐微博|转发到腾讯微博|转发到开心网|转发到人人网|转发到豆瓣网|转发到手机第1页:楔子 临危受命第2页:上 扭亏攻坚第3页:下 全新图景第4页:海外拓展第5页:求贤创举第6页:打造中国的必和必拓

《国企》2011年8月刊封面

　　与金融危机的遭遇战,成为中铝自我审视与自我超越的转折点。如今,一度暗淡的时光已经过去,中铝已朝着“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的目标阔步行进

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　　文｜本刊记者 刘青山

　　7月7日晚,由美国《财富》杂志发布的世界500强企业最新排名出炉,共有包括台湾地区在内的69家中国企业入围。其中,连续第四次入围的中国铝业(601600,股吧)公司(以下简称中铝)位居榜单第330名。

　　4年来,雄居500强的中铝之路并不顺畅:2008年,首次入围时排名476;2009年为499名,险些落榜;2010年回升至446名,今年则大幅攀升了106位。

　　世界500强排名的起落变化,折射着中铝近几年来跌宕起伏的企业命运。

　　无论是在郭声琨时期,还是在肖亚庆时期,成立于2001年的中铝始终都以奔跑者的面目出现。无论是大踏步的国内扩张,还是大手笔的国外合作,中铝始终吸引着公众的注意力,当然也引发着争论甚至质疑。

　　但这并未影响中铝的日渐壮大:到了2004年,铝行业原本分散、亏损的诸多企业已被整合成一艘盈利的央企航母;到了2007年,中铝资产总额已超过2000亿元,在百余家央企中居于前列;其利润总额已超过200亿元,取代宝钢成为中国冶金行业的盈利状元。即使在近年来发展普遍良好的央企中,中铝的速度也足以让人瞩目——刚刚度过7周岁生日,已成为中国最大的有色金属企业、世界第二大氧化铝公司和第三大电解铝公司。不仅如此,在带动中国铝工业发展的同时,中铝还有效地支持了国家军工产业、战略资源的需要。

　　然而,2008年秋季,一切都改变了。

　　随着金融危机洪波涌起,随着铝的行情跌跌不休,已经习惯了鲜花和掌声的中铝忽然陷入了巨大的危机之中:2008年后四个月,亏损吃掉了前八个月的80多亿元利润,到年底净亏损68.16亿元。

　　中铝一下子从央企的盈利大户直接下落到央企第一大亏损户,落差巨大。

　　当然,如今我们已经知道了故事的结局:在以熊维平为首的中铝新一届党组带领下,中铝踏上了扭亏增盈,浴火重生、自我超越的再造之路。

　　24万中铝人接近两年的艰难奋斗,终于把亏损终结在了“十二五”开局之前。不仅如此,在痛苦中煎熬了两年之后,无论是产品结构、产业布局,还是管理架构、运营模式,中铝已非昔日可比:管理改革创新全面推进,企业活力明显增强;结构调整稳步进行,竞争优势初步显现;以建设“最具成长性的世界一流矿业公司”为目标的战略转型迈出坚实步伐,发展空间大为拓展;更加合理的九大产业板块结构已经确定;创先争优活动务实深入,班子建设和队伍建设不断取得新成就……

　　然而,轻松的时光并没有开始。中铝已确立了“打造中国的必和必拓”的再造计划,24万中铝人又踏上了新的征程。

　　楔子 临危受命

　　香港干诺道,中旅集团大厦的总经理办公室内,熊维平看着楼下绿色的棕榈树出神。2009年元宵节刚过,但从窗外透进来的风,已明显带着几分南国早春的气息。

　　“旅”“铝”同音,一软一硬。2006年被任命为香港中旅(集团)公司副董事长、总经理开始,熊维平已经逐渐适应了岭南风光和香港的饮食习惯,也已经完成了从“硬铝”到“软旅”的工作角色转变。

　　然而,正在他兴致勃勃地筹划新一年工作安排时,一纸调令南来,要他去掌舵中铝。

　　此时,熊维平已经听说了一些关于中铝经营遇到困难的消息。但他并没有因此而有别的什么想法:“组织需要我做什么,我就得做什么,这没有什么疑问。再者,对我而言,中铝有着特殊意义。”

　　作为中铝的主要筹备者之一,在中铝当了5年副总的熊维平是看着中铝从无到有从小到大逐步成长起来的。因此,接到通知的那一刻起,熊维平的一颗心就飞回了北京。他觉得自己有责任、有义务带领中铝走出困境。

　　2009年2月17日,熊维平正式回到了他阔别两年多的中铝,出任公司总经理、党组书记。

　　尽管对即将面临的局面已有心理准备,但实际情况还是让熊维平吃了一惊,中铝已由前一年的央企盈利前十,成为了亏损第一。更严峻的是,亏损仍在继续。除去2008年亏损近70亿元以外,2009年1月又亏损18亿元。

　　忧心忡忡的熊维平花了两天时间,与中铝党组成员们一一交换看法,与经营班子成员详细了解情况。这一轮沟通给熊维平不少启示,也验证了不少他的揣测,毕竟铝是他熟悉的行业,中铝是他熟悉的企业。

　　熊维平上任后的第三天,中铝召开新一届党组会议。一方面学习中组部副部长王尔乘在干部大会上的讲话,统一思想;另一方面希望大家群策群力,改变目前的被动局面。在会上,熊维平提出,一定要打赢两场攻坚战,一是扭亏增盈,二是国际合作(当时注资195亿美元给力拓的世纪大交易)。

　　要扭亏,就要知道亏损的原因。金融危机之外,铝行业的产能严重过剩、产业结构失衡固然是重要原因,但为什么国内有的铝厂亏损较少,甚至没有亏损？

　　带着这一疑问,熊维平和新一届党组成员们放下身段,到11家民营铝企分头进行调研。每一支调研队伍都几乎是一样的感受:“汗颜”——在管理层级上,中铝企业一般是4～5级,民营企业只有2～3级;在组织机构上,中铝企业的职能部门和二级单位平均有31个,而民营企业只设6～9个。同样产能的铝厂,民营企业只有1000人,中铝企业则有11000人(不包括离退休职工),仅科以上干部就1000人!

　　这些差距最终体现在产品的完全成本上,体现在企业的经营业绩上,导致了中铝在风浪中颠簸得更加厉害。不仅如此,中铝的产业链条也不够完整。作为耗电大户,中铝当时只有几家自备电厂,没有煤炭资源,与那些依托电厂而建的企业相比,又是一大劣势。此外,中铝管理方式、产业布局都存在一定的缺陷。

　　“中铝遇到的严重困难,从根本上讲不是金融危机带来的,也不是产业和竞争对手带来的,而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发。如不能及时有效解决,中铝就可能从此一蹶不振。”基于这一认识,2009年4月起,熊维平和新一届党组在中铝掀起了一场深入学习实践科学发展观活动。

　　通过3个月的学习实践活动,中铝掀起了一场自上而下的思想变革,24万干部职工认识到,企业要想生存,必须正确评价过去,科学规划未来,必须尽早采取措施,改变现状。这一共识对后面改革至关重要。因为当目标和方向被大家认可之后,改革推进起来才会顺畅,才会得到坚定不移的贯彻执行。

　　采访中,国企杂志记者曾问熊维平,如果当时中铝换了其他领导,会怎么样？熊维平想了一想,说:“其他领导也不会安于现状。当时的情况很危急,容不得犹豫,容不得拖延。对中铝的熟悉,对中铝干部员工的了解,为我和公司党组快速发现问题的根本原因和及时采取果断措施提供了便利。”事实证明,熊维平对中铝的熟悉和了解,在很大程度上加快了中铝脱困的步伐。

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