九乡新闻网长沙蓝天艺术培训学校:上半年经济效益分析报告
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 05:23:46
xx卷烟厂19xx年上半年经济效益分析报告
xx 卷烟厂是近年来新建的地方国有卷烟厂，现有职工600人。建厂几年来，生产逐年上升，但利润增长较慢，远低于生产的增长。
一、基本情况
xx 卷烟厂本年上半年利润额略有下降，有关资料如下：
表1 产量、销售、利润等指标对比表
指标 项目
上年上半年实际
本年上半年计划
本年上半年实际
本年与上年对比
本年与计划对比
差异
%
差异
%
产量（万箱）
销售量（万箱）
销售收入（万元）
销售利润（万元）
单箱利润（元）
3.8
3.8
2000
90
23.68
4.2
4.2
2200
100
23.92
4.2
4.0
2060
86
21.5
+0.4
+0.2
+60
-4
-2.18
+10.5
+5.3
+3
-4.4
-9.2
0
-0.2
-140
-14
-2.42
0
-4.8
-6.4
-14
-10.1
从表1看出，本年上半年实际与上年同期对比，产量继续上升，增长10.5%，销售量增长5.3%，销售收入增加3%，但销售利润却下降4.4%，单箱利润下降9.2%。如与计划对比，除产量计划完成外，其他指标都未完成，特别是销售利润指标比计划下降14%，单箱利润下降10.1%。
经济效益差，这是该厂需要重点分析研究的重大课题。为了分析这一问题，现收集有关经济效益的数据资料和情况，以及国内同行业的有关资料如下：
表2 上年度本厂与同行业先进水平、全国平均水平的有关指标对比表
指标
项目
同行业先进水平
全国平均水平
本厂
与先进水平对比
与全国平均水平对比
差异
%
差异
%
劳动生产率（箱/人）
产品合格率（%）
单箱消耗烟叶（hy）煤（hy）
电（度）
400
99.9
51
18.9
0.3
240
99.5
56
19.2
8.9
221
98.1
58
21.1
10.9
-179
-1.8
+7
+2.2
+4.6
-44.8
-1.8
+13.7
+11.6
+73
-19
-1.4
+2
+1.9
+2
-7.9
-1.4
+3.6
+9.9
+22.5
百元产值占用流动资金（元）
2.7
9.8
10.4
+7.7
+285.2
+0.6
+6.1
单箱利润（元）
52.20
25.10
23.20
-29
-55.6
-1.9
-7.6
从表2可以看到，与同行业先进水平比，该厂各项指标都相差很远。与全国平均水平比，本厂各项指标都有不小差距。足以说明本厂的人力、物力、财力、利用效果欠佳，生产耗费过多，利润减少，经济效益差。
二、原因分析
经过调查研究，产生上述差距的原因是：
（一）职工队伍素质较差，技术力量薄弱，劳动纪律松弛
该厂是新建厂，除少数老工人、骨干是兄弟厂支援来的外，大部分是近年进厂的新工人。目前全厂工人技术等级水平为1.9级，有的车间平均只有1.05级。职工队伍文化技术素质较低，又没有进行严格培训，劳动纪律松弛，不安规程操作。相当一部分人顶不了岗，定员超编，劳力浪费。这使得劳动生产率不高，不仅与国内先进水平相差甚多，且比全国平均水平还低7.9%；产品质量欠佳，合格率比全国平均还低1.4%。
（二）采购无计划，验收不合格
烟叶是卷烟工业的主要原料，约占卷烟成本的80%以上。为保证生产，一般要求甲99级烟叶贮备1年生产用量，其他等级烟叶贮备半年用量即可满足要求。但该厂采购无计划，盲目购进大量烟叶，积压严重。仅甲级烟叶库存量，按目前生产用量计算，即可用4年多。超额贮存从而大量占用储备资金，使资金周转减慢（由上年的40天周转一次减慢为本年上半年的56天）。百元产值占用流动资金指标也上升较多。另外，烟叶收购入库无严格的验收手续，缺斤短两，混级变质，时有发生；既增加了烟叶的采购成本，又影响烟卷质量。
（三）消耗无定额，成本上升
由于各项规章制度不健全，生产用料无严格定额和核算，材料和能源的消耗偏高。
从表2可看出，上年度每箱卷烟消耗烟叶58千克，比全国平均超过3.6%，消耗煤和电
也分别超过9.9%和22.5%，本年上半年仍无下降趋势，使成本降低计划难以完成，从而利润计划也没完成。
（四）追求产量，忽视质量
因片面追求产量，忽视了质量。加以新工人增加，技术力量薄弱，卷烟质量逐步下降。上年度产品合格率为x%，比全国平均水平低1.4%；本年上半年与去年同期对比，一级品率下降，次品烟和废品烟比重上升，以致平均单价略有降低，使销售收入受到影响。
此外，由于烟叶提价，水费提高和银行利息升高等客观因素，也给经济效益的提高带来不利影响。
三、对策建议
根据上述分析过程和结果，该卷烟厂今后应在如何提高经济效益方面多做些努力，具体来说，应从以下几个方面进行改进：
（一）积极抓好职工队伍的培训工作，提高他们的文化技术素质。同时大力整顿劳动纪律，制定各项岗位责任制。
（二）加强计划管理工作，健全各项规章制度，使采购有计划，消耗有定额，费用开支有预算，材料和成品进出库有严格的验收手续。
（三）努力提高产品质量，搞好市场调查，以销定产。
（四）搞好经济核算，加强经济活动分析工作，及时总结经验教训，发扬成绩，提出措施，改进工作。
xx 卷烟厂是近年来新建的地方国有卷烟厂，现有职工600人。建厂几年来，生产逐年上升，但利润增长较慢，远低于生产的增长。
一、基本情况
xx 卷烟厂本年上半年利润额略有下降，有关资料如下：
表1 产量、销售、利润等指标对比表
指标 项目
上年上半年实际
本年上半年计划
本年上半年实际
本年与上年对比
本年与计划对比
差异
%
差异
%
产量（万箱）
销售量（万箱）
销售收入（万元）
销售利润（万元）
单箱利润（元）
3.8
3.8
2000
90
23.68
4.2
4.2
2200
100
23.92
4.2
4.0
2060
86
21.5
+0.4
+0.2
+60
-4
-2.18
+10.5
+5.3
+3
-4.4
-9.2
0
-0.2
-140
-14
-2.42
0
-4.8
-6.4
-14
-10.1
从表1看出，本年上半年实际与上年同期对比，产量继续上升，增长10.5%，销售量增长5.3%，销售收入增加3%，但销售利润却下降4.4%，单箱利润下降9.2%。如与计划对比，除产量计划完成外，其他指标都未完成，特别是销售利润指标比计划下降14%，单箱利润下降10.1%。
经济效益差，这是该厂需要重点分析研究的重大课题。为了分析这一问题，现收集有关经济效益的数据资料和情况，以及国内同行业的有关资料如下：
表2 上年度本厂与同行业先进水平、全国平均水平的有关指标对比表
指标
项目
同行业先进水平
全国平均水平
本厂
与先进水平对比
与全国平均水平对比
差异
%
差异
%
劳动生产率（箱/人）
产品合格率（%）
单箱消耗烟叶（hy）煤（hy）
电（度）
400
99.9
51
18.9
0.3
240
99.5
56
19.2
8.9
221
98.1
58
21.1
10.9
-179
-1.8
+7
+2.2
+4.6
-44.8
-1.8
+13.7
+11.6
+73
-19
-1.4
+2
+1.9
+2
-7.9
-1.4
+3.6
+9.9
+22.5
百元产值占用流动资金（元）
2.7
9.8
10.4
+7.7
+285.2
+0.6
+6.1
单箱利润（元）
52.20
25.10
23.20
-29
-55.6
-1.9
-7.6
从表2可以看到，与同行业先进水平比，该厂各项指标都相差很远。与全国平均水平比，本厂各项指标都有不小差距。足以说明本厂的人力、物力、财力、利用效果欠佳，生产耗费过多，利润减少，经济效益差。
二、原因分析
经过调查研究，产生上述差距的原因是：
（一）职工队伍素质较差，技术力量薄弱，劳动纪律松弛
该厂是新建厂，除少数老工人、骨干是兄弟厂支援来的外，大部分是近年进厂的新工人。目前全厂工人技术等级水平为1.9级，有的车间平均只有1.05级。职工队伍文化技术素质较低，又没有进行严格培训，劳动纪律松弛，不安规程操作。相当一部分人顶不了岗，定员超编，劳力浪费。这使得劳动生产率不高，不仅与国内先进水平相差甚多，且比全国平均水平还低7.9%；产品质量欠佳，合格率比全国平均还低1.4%。
（二）采购无计划，验收不合格
烟叶是卷烟工业的主要原料，约占卷烟成本的80%以上。为保证生产，一般要求甲99级烟叶贮备1年生产用量，其他等级烟叶贮备半年用量即可满足要求。但该厂采购无计划，盲目购进大量烟叶，积压严重。仅甲级烟叶库存量，按目前生产用量计算，即可用4年多。超额贮存从而大量占用储备资金，使资金周转减慢（由上年的40天周转一次减慢为本年上半年的56天）。百元产值占用流动资金指标也上升较多。另外，烟叶收购入库无严格的验收手续，缺斤短两，混级变质，时有发生；既增加了烟叶的采购成本，又影响烟卷质量。
（三）消耗无定额，成本上升
由于各项规章制度不健全，生产用料无严格定额和核算，材料和能源的消耗偏高。
从表2可看出，上年度每箱卷烟消耗烟叶58千克，比全国平均超过3.6%，消耗煤和电
也分别超过9.9%和22.5%，本年上半年仍无下降趋势，使成本降低计划难以完成，从而利润计划也没完成。
（四）追求产量，忽视质量
因片面追求产量，忽视了质量。加以新工人增加，技术力量薄弱，卷烟质量逐步下降。上年度产品合格率为x%，比全国平均水平低1.4%；本年上半年与去年同期对比，一级品率下降，次品烟和废品烟比重上升，以致平均单价略有降低，使销售收入受到影响。
此外，由于烟叶提价，水费提高和银行利息升高等客观因素，也给经济效益的提高带来不利影响。
三、对策建议
根据上述分析过程和结果，该卷烟厂今后应在如何提高经济效益方面多做些努力，具体来说，应从以下几个方面进行改进：
（一）积极抓好职工队伍的培训工作，提高他们的文化技术素质。同时大力整顿劳动纪律，制定各项岗位责任制。
（二）加强计划管理工作，健全各项规章制度，使采购有计划，消耗有定额，费用开支有预算，材料和成品进出库有严格的验收手续。
（三）努力提高产品质量，搞好市场调查，以销定产。
（四）搞好经济核算，加强经济活动分析工作，及时总结经验教训，发扬成绩，提出措施，改进工作。