链条包适合什么季节:红塔集团《红塔文化大理子系统》构建“四部曲”

　　烟草在线大理消息　　近年来红塔集团紧紧围绕联合重组后加强企业文化融合这一重心，积极推进企业文化建设，按照“努力打造世界领先品牌”的发展目标，建立起了以“人本至上、务实为先、创新求远”的企业价值观和“山高人为峰”的企业精神为核心的三维一体的红塔文化体系。为促进红塔文化落地实施，进一步丰富和发展红塔文化，大理卷烟厂以创建“优秀卷烟厂”为目标，结合生产实际，积极构建具有自身特色的子文化系统，使红塔核心价值观真正植入到生产管理和员工行为中，为促进工厂发展注入强劲动力。

　　遵循原则是前提

　　2009年8月，大理卷烟厂按照红塔集团的要求，成立了红塔文化大理子系统建设领导小组和红塔文化大理子系统建设办公室。厂领导高度重视该项工作，组织各车间、科室负责人进行了子文化建设工作讨论和安排，认真学习了红塔集团对红塔文化子系统建设的原则、方法和内容等的要求，明确了母子文化建设的关系。领导组和办公室成员一致认为大理卷烟厂是红塔集团的有机组成部分，大理子系统也是红塔文化的有机组成部分，大理子系统是对红塔文化的丰富和深化。大理子系统不仅是红塔文化落地实施的必要载体，也是红塔文化不断发展的创新生长点。因此，大理子系统的建设，必须要与生产管理密切结合，在把工作重点放在如何践行红塔文化所倡导的理念和要求上的同时，认真总结生产管理中的新经验、新模式、新思想，作为红塔文化的有益补充，使红塔文化体系越来越实，越来越细，要大胆突破传统思维的束缚，将集团的战略机遇转化为自身的战略机遇，全方位向优秀卷烟工厂目标迈进。在总体思路明确后，大理子系统建设办公室在多次走访多家相关企业、取得一定经验的基础上，形成《红塔集团大理卷烟厂子文化建设实施方案》。

　　认清优势是基础

　　方向、目标确定后，子文化建设项目组制定出了目标分解计划，按计划开始了大量、细致的资料查阅工作。由于项目组的主要成员都分别承担着全厂的宣传工作，子文化建设项目又要在有限的时间内完成，项目组的成员每天都在和时间赛跑，提前到厂，最后离开，中午，经常是吃个盒饭又继续工作。每天下班前，项目组都要把当天查阅资料的情况进行汇总，为确保资料来源准确，可靠，每次对于项目组提出的疑问，大家都要再花大量的时间进行求证，反复查阅大理卷烟厂加入红塔集团以来的所有《红塔大理时讯》和档案室的档案资料。子文化建设项目组成员以严谨、踏实、细致的态度，一个月内，访问网站、调阅管理制度、内刊、行业资料、相关政策法规等200多万字。梳理、提炼出了大理卷烟厂60年发展历程中形成的优秀文化传统，总结出了大理卷烟厂加入红塔集团以来在文化管理方面取得的经验和成果，并于今年3月初制作展版，在红塔文化大理子系统建设的启动仪式上展出，这为进一步总结提炼大理子体系打下了坚实基础。

　　经过归纳、整理项目组认为，大理卷烟厂在不断发展壮大的过程中形成了艰苦奋斗的优良传统。白族是具有开放融合精神的少数民族，真诚热情、自信自强的白族文化优秀传统在大理卷烟厂得到了充分的体现。大理卷烟厂既传承了白族人民勤劳、智慧、勇敢的特点，又形成了敢为天下先的风格和不断挑战自我、超越自我的企业精神和员工素质，这些宝贵的精神财富是大理卷烟厂进一步发展壮大的坚强基石；大理卷烟厂一贯重视文化管理，以先进的理念指导企业管理，近年来，大理卷烟厂积极总结管理文化的经验，在责任文化、质量文化、安全文化、廉政文化、执行文化等方面取得了可喜的成果，这些经验和成果是红塔文化大理子系统的重要内容，是进一步总结提炼大理子体系的坚实基础。

　　找准定位是关键

　　如何确定《红塔文化大理子系统》的框架结构，是项目组面临的一个挑战。框架结构的搭建关系着红塔文化大理子系统的建设是否符合企业文化建设的基本规律，是否能为以后的不断发展打下良好的基础，使企业文化建设具备可持续性。这一阶段的关键点是要找准自身定位，既要有助于提升管理水平，又要利于长期建设。项目组成员学习了企业文化建设的专业知识后，深入车间、科室，进行了大量的走访调研和研讨工作。定性访谈中层管理人员40人次，从企业发展历程、文化定位、成功的经验与不足、价值观及相关理念、存在的管理问题等方面，对子系统的建设提出了很多见解；举办了由企业文化宣传骨干和班组管理人员参加的三场专题互动研讨会，共100人参加，研讨会上大家对红塔文化大理子系统建设的理念定位、表述风格以及大理卷烟厂自身具有的地域特色文化等内容畅所欲言；学习借鉴国际国内一些通用的企业文化测评工具，设计了由敬业、廉洁、安全、责任、绩效、学习、创新等36个价值观构成的企业文化评估量表，发放调查问卷1000份，对职工认可的企业价值观进行评比排序，以确定各项价值观在子系统中的比重。

　　项目组成员运用企业文化建设的理论知识，对走访调研、研讨工作和问卷调查的结果分类进行定性和定量的分析、归纳、总结后，形成了《红塔文化大理子系统建设调研报告》。一次，为了确定是把执行力文化还是责任文化放在子系统的核心位置，忙碌了一天的项目组成员匆匆吃过晚饭后，又回到办公室讨论。根据调研报告的内容，项目组内展开了一次次激烈的讨论和思想碰撞，时间在飞快地流逝，当大家最终统一了思想、达成了共识时，已是深夜十点多了。但大家都非常兴奋，因为对这一阶段的难点——找准自身文化的定位，项目组有了准确的结论。大理卷烟厂是红塔集团的基层生产单位，因此，大理文化子系统的位置定位应处于红塔文化体系的基础部分，根据企业文化的体系构建的一般原理，基础部分是行为和形象层，而以行为和形象为定位的文化通常是执行文化，所以，大理卷烟厂的子文化系统的内涵特征应定位在执行文化，以执行文化为统领，进一步深化以职能和业务为划分标准的责任文化、绩效文化、质量文化、安全文化、廉洁文化，推动企业管理由制度管理向文化管理迈进。一个脉络清晰、结构合理的红塔文化大理子系统框架终于呈现在项目组面前。

　　满足三个要求是标准

　　框架结构确定后，项目组成员分块负责丰富和完善大理子系统的内涵，同时，制定了三方面的标准：大理子系统建设要和企业实际相结合，充分表现出卷烟生产厂的业务特点，要有助于企业提升管理水平；用词要精炼，通俗易懂，便于推广；要调动员工的积极性，广泛吸纳员工智慧，让全体员工在《红塔文化大理子系统》的整理、提炼过程中逐步形成共识，达到认同，这将有利于下一步推广实施工作的开展。

　　由于以往开展的党支部主题实践活动和各种企业文化专题展示活动为进一步开展工作打下了基础，再加上前期已做了大量充分细致的工作，所以在这一阶段，项目组主要把精力集中在对《红塔文化大理子系统》的完善提升上，不仅要对内容进行“精雕细凿”，而且还要求文字准确，这是项目组面临的又一挑战。

　　对内容进行“精雕细凿”通俗的说法就是要有灵感，这需要花大量的时间，静下心来，才能进入工作状态。看似简简单单的每一句话，都是项目组成员智慧的结晶，在日常工作特别多的时候，通常一两天都找不到感觉。厂领导在得知这一情况后，非常着急，多次召集项目组成员讨论如何将子系统中的六个文化各提炼出一句琅琅上口又有代表性的格言警句。通过大家充分的沟通和交流，终于提炼出了“执行不讲借口，高效不打折扣”、“甘于奉献，勇于担当”、“岗位靠竞争，收入靠贡献”、“丝丝精良，支支精品”、“生命无价，责任如山”、“廉洁养正气，奉献修大成”等有大理卷烟厂特色，并易于传播和理解的文化理念。对文字准确这一要求，项目组成员充分发挥了长期从事宣传工作和文字工作的优势，对每个段落的逻辑性、句子结构、语法、标点等每一个细微的地方都一一进行反复的推敲和斟酌，拿不准的就请教报社的编辑老师，力求做到准确无误。

　　这一阶段，正赶上厂内各部门积极开展“对标”和“创优”活动的各项工作，也是宣传报道工作任务最重的时期，有时，一天之内项目组的人员要跑好几个地方为各种会议、活动摄像、摄影。项目组就是这样克服了人员紧，任务重的实际情况，用自己的实际行动践行着红塔人“在岗一分钟，尽责六十秒”的行为信条，一周完成一稿，集中讨论一次，反复整理、提炼出了以执行文化为核心的《红塔文化大理子系统》讨论稿。5月初讨论稿经厂领导班子专题讨论后提出了忠肯的修改意见，项目组成员再次到经济运行科、安保消防科、纪检监察室、动力、制丝、卷包、复烤车间进行调研访谈，进一步论证讨论会上厂领导提出的修改意见，经过共15次修改后，6月下旬形成了初稿并报集团审定。

　　7月，集团党委副书记施永超及集团党委工作部一行专程到大理，对《红塔文化大理子系统》进行审定。在听完汇报后，施永超副书记认为《红塔文化大理子系统》虽然形成较晚，但质量较高，在大理子系统建设中，领导重视，组织严密，方法正确，思路清晰，态度严谨，充分体现了大理卷烟厂的过去，是大理卷烟厂60年来职工言行的总结和提炼，是务实和实用的文化。同时施永超副书记及集团党委工作部一行对《红塔文化大理子系统》提出了许多宝贵的意见和建议，根据这些意见和建议，项目组成员对《红塔文化大理子系统》又进行了3次修改和完善，于9月底印刷成书。

　　11月初，大理卷烟厂召开了《红塔文化大理子系统》成果发布会，《红塔文化大理子系统》的建设进入导入期，厂领导、中层管理人员、职工代表及各部门企业文化宣贯骨干共180多人参加了发布会，厂党委书记吕坚在会上介绍了《红塔文化大理子系统》建设的过程及内容及下一步宣贯工作的初步计划和安排。杨煜文厂长对《红塔文化大理子系统》的宣贯工作进行了强调和提出了要求。《红塔文化大理子系统》的发布，是红塔文化建设的阶段性成果，也是大理卷烟厂打造企业文化软实力的重要举措，必将在统一职工思想，引导职工理解、认同红塔的价值观和愿景，促进工厂生产管理水平的提升等方面发挥积极作用。