ST三联：复活后之定位(2011-03-12 07:39:34)
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分类： 2010暂停王者-ST三联 三联商社2010年的“死”，正式宣布了三联集团时代的三联商社已经过去。
而三联商社2011年的复活，将宣布国美时代的三联商社进入快速发展通道。
复活之后的三联商社是什么定位？用事实说话，简单概括如下：
(1)连锁、扩张、小盘、类创业板
连锁型的企业受资金青睐，毋庸置疑，苏宁电器、大商股份、永辉超市、国中水务等都是例子。
仅仅连锁性还不够，最关键的是扩张前景有多大？苏宁电器开100个门店不过10%的扩张，但是三联商社开3个门店就是60%的扩张。令人欣慰的是，伴随着保守派陈晓先生的离去和扩张派张大中先生的到来,三联商社已经明确了扩张之路,“公司2011年将新开店面3-4家，特别要继续加强济南家电分公司在济南市场的领导地位，充分发挥旗舰店的龙头带动作用”(摘自年报19页)。而公司也已经用行动来实现这个目标了，2011年1月份滨州店开业，济南家电全福商城也准备开业(2011年报伴随的议案)。公司预测2011年全年营业额接近11亿，相比2010年提升20%以上。
再说小盘和类创业板，2.5亿盘子属于中小盘，通常让人觉得很舒服，例如ST东源、ST九发、ST黄海等。
创业板的股票核心在创业二字，而复活的、崭新的三联商社正进入二次创业发展阶段，其具备创业板股票的特性，用类创业板来描述很符合其特性，三联商社就是这么一个主板上市的类创业板股票。
(2)资产注入和国美回归A股预期
三联商社的潜在资产注入预期包括以下几种形式：1如果能和三联集团和解，收购三联家电的资产后注入到三联商社；2消除同业竞争，山东国美剥离香港国美后注入到三联商社；3紧急情况下，大中电器借壳后的资产注入(伴随国美其他未上市门店注入到香港国美)。以上三种情况都具有一定可能性。
国美回归A股是大趋势，回归A股盘活了融资人民币的能力，回归A股激活了国美股东的潜在购买力。回归A股国美只有一个选择，就是整体借壳三联商社。如果不借壳三联商社，证监会也不会答应。大股东和其子公司同时在A股上市，而且还具有同业竞争关系，证监会解决历史遗留问题已经焦头烂额，怎么可能还会批准国美和三联同时在A股上市的方案？因此国美要回归A股，只有一种方案，就是借壳三联商社，严格说其实叫整体上市！因为香港国美和三联商社一样，并未包含整个国美集团的资产。那么未来的600898的名字应该叫国美集团。
用事实说话，以理服人，本文不对三联商社的价格进行预期。但是可以大概给个概念，连锁的正在快速扩张的济南领导地位的三联商社的市值目前不应该低于50亿，几年后不应该低于100亿。而整个国美集团整体上市的市值应该在1000亿以上，三联商社应该能分其1/20的份额。
在此给每位三联商社的股东提醒一下，珍惜手上的筹码，切莫把金子当石头卖。
斗胆代表广大散户，向一直以来努力的国美高层、三联商社的董事局、三联商社的所有员工、以及在三联商社购买商品的百姓，道一声谢谢！没错投资就是为了收获回报，三联商社不是任何一个人的三联商社，是整个民族的三联商社，因此还要说声谢谢国家！
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