九乡新闻网金庸无双2最强装备:加强情商修养
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 18:33:56
作为一个新时期的领导者，倘若不能很好地把握自己，就不可能很好地领导他人；倘若无法客观地感知他人，便无法真正地去领导他人。如何加强领导者的情商修养，本人认为关键是要提高八个方面的能力。
1、直觉自知能力。一个有独立思想的领导者，并非就一定是一个具有自知能力的领导者。而只有具备良好正确的自我意识的领导者，才可能是一个具有“自知”能力的人。
2、理解平衡能力。首先，要善于理解人（包括自己），关键是要以关爱、平等为心理基础，能够设身处地和实事求是。其次，善于理解客观事物，关键是要深入地、多角度地看待客观事物，掌握事物发展的客观规律。最后，要善于把握平衡，一些领导者勇于实践、大胆创新的心理特征，之所以能够显出与另一些领导者之间的区别，一是执政责任这个客观事物对其大脑进行刺激所产生作用的强度，较其他人强；二是其中枢神经系统的机能状态突出反映出一种舍己为公、不怕困难、不辞辛劳的状态；三是其神经活动处于均衡状态。
3、控制冲动能力。为什么说“百折不挠”和“生命不息奋斗不止”，是新世纪合格领导者良好自我意识的基本发展趋向？因为，倘若易冲动、易丧失理智，领导者便无力正确应对现实社会的诸多复杂环境和突发事件。
4、自我激励能力。作为现代社会的领导者，应当不论在什么样的境遇之下，都能始终保持旺盛的斗志、激励自己不断奋进，真正做到在佳境中，能够防止因自以为是、沾沾自喜、得意忘形而走向错误；在顺境中，能够防止因无所用心、不思进取、混天过日而遭遇失败；在逆境中，能够防止因悲观愤懑、浮躁冲动、消极颓废而丧失人格。因此，“自我激励”能力的作用是显而易见的。
5、承受挫折能力。作为现代社会领导者的心理，承受成功是没有太大问题的，但承受挫折，才真正是对领导者心理承受能力的考验。挫折程度越深，考验就越大，其能力强弱的反映也就越明显。
6、揣摩他人内心情感能力。揣摩虽然是一种心理推测，但绝对不是瞎猜、不是臆断，而是必须以良好心态为基础、以实践经验为依据、以认真分析为前提。现实社会中，有少数惟我独尊、自以为是的领导者，在实际工作中总是会产生揣摩他人内心情感（或是事物发展规律）的思维错位状况，要么片面地否定他人、要么错误地估计形势，导致主观臆断、牵强附会、不尽情理、强加于人的动机行为，其结果往往都会是适得其反的。
7、人际沟通能力。领导者良好的人际沟通能力应当具备这样几个特征：一是人际交往深刻有益；二是不论地位高低、身份贵贱，沟通双方在交流过程中始终处于平等状态；三是沟通交流时的语言和态度体现出真实、信任、诚意和谦和；四是交往系出于工作或心理的需要，而非出于相互利用甚至贪占他人利益的需要等等。做到了这几点，应该可以说就具备了良好的人际沟通能力。
8、人际关系调整能力。在领导者实践活动过程中，人际关系调整能力是必不可少的。对于现代领导者来说，具备人际关系调整能力的主要要件是：健康心理是前提、公道正派是基础、责任意识是保证、道德诚信是支撑、廉洁奉公是关键、科学方法是手段。
1、直觉自知能力。一个有独立思想的领导者，并非就一定是一个具有自知能力的领导者。而只有具备良好正确的自我意识的领导者，才可能是一个具有“自知”能力的人。
2、理解平衡能力。首先，要善于理解人（包括自己），关键是要以关爱、平等为心理基础，能够设身处地和实事求是。其次，善于理解客观事物，关键是要深入地、多角度地看待客观事物，掌握事物发展的客观规律。最后，要善于把握平衡，一些领导者勇于实践、大胆创新的心理特征，之所以能够显出与另一些领导者之间的区别，一是执政责任这个客观事物对其大脑进行刺激所产生作用的强度，较其他人强；二是其中枢神经系统的机能状态突出反映出一种舍己为公、不怕困难、不辞辛劳的状态；三是其神经活动处于均衡状态。
3、控制冲动能力。为什么说“百折不挠”和“生命不息奋斗不止”，是新世纪合格领导者良好自我意识的基本发展趋向？因为，倘若易冲动、易丧失理智，领导者便无力正确应对现实社会的诸多复杂环境和突发事件。
4、自我激励能力。作为现代社会的领导者，应当不论在什么样的境遇之下，都能始终保持旺盛的斗志、激励自己不断奋进，真正做到在佳境中，能够防止因自以为是、沾沾自喜、得意忘形而走向错误；在顺境中，能够防止因无所用心、不思进取、混天过日而遭遇失败；在逆境中，能够防止因悲观愤懑、浮躁冲动、消极颓废而丧失人格。因此，“自我激励”能力的作用是显而易见的。
5、承受挫折能力。作为现代社会领导者的心理，承受成功是没有太大问题的，但承受挫折，才真正是对领导者心理承受能力的考验。挫折程度越深，考验就越大，其能力强弱的反映也就越明显。
6、揣摩他人内心情感能力。揣摩虽然是一种心理推测，但绝对不是瞎猜、不是臆断，而是必须以良好心态为基础、以实践经验为依据、以认真分析为前提。现实社会中，有少数惟我独尊、自以为是的领导者，在实际工作中总是会产生揣摩他人内心情感（或是事物发展规律）的思维错位状况，要么片面地否定他人、要么错误地估计形势，导致主观臆断、牵强附会、不尽情理、强加于人的动机行为，其结果往往都会是适得其反的。
7、人际沟通能力。领导者良好的人际沟通能力应当具备这样几个特征：一是人际交往深刻有益；二是不论地位高低、身份贵贱，沟通双方在交流过程中始终处于平等状态；三是沟通交流时的语言和态度体现出真实、信任、诚意和谦和；四是交往系出于工作或心理的需要，而非出于相互利用甚至贪占他人利益的需要等等。做到了这几点，应该可以说就具备了良好的人际沟通能力。
8、人际关系调整能力。在领导者实践活动过程中，人际关系调整能力是必不可少的。对于现代领导者来说，具备人际关系调整能力的主要要件是：健康心理是前提、公道正派是基础、责任意识是保证、道德诚信是支撑、廉洁奉公是关键、科学方法是手段。