金圣圭综艺汇总:C项目敏捷实施(1)
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 06:27:45
大卫张33围脖:@大卫张33围裙:软件项目经理
C项目敏捷实施(1)-第一次计划会议
本系列将记录项目中引入敏捷的过程和相关的一些思考,欢迎进行交流。
流水帐
会议
会议总耗时两个半小时。团队坐在一个白板前,使用即时贴记录Backlog的工作项和分解后的任务。主要会议内容:
- 简要介绍迭代开发模式,确定每2周一个迭代,每天上午10:30召开每日站立会议
- 对需求进行优先级排列,形成最简的产品Backlog
- 团队对产品Backlog进行补充,选取本次迭代的工作项(Backlog item)
- 团队将工作项分解成任务
分析
第一次计划会议和Scrum标准的计划会议有很大不同。当前的目标不是引入整个Scrum,而是只引入迭代和每日站立会议,其他实践在后期逐渐引入。
- 计划会议前没有什么准备工作,这样可以最小化准备工作的工作量。
- 在计划会议上插入了培训,主要是介绍和引入迭代和每日站立会议。
- 没有进行估算,没有使用用户故事。除了引入优先级和工作项分解外,没有引入其他敏捷实践,主要是为了减少对项目团队原有工作方式的影响。
项目简介
这是一个比较典型的离岸外包项目,整个应用中既包含移动应用和Web应用等多种应用客户端,同时也包含数据仓库平台。项目团队由美国与中国的成员组成。项目前期运转不够理想,主要体现在1)产出不能让人满意;2)团队内部,尤其是美国团队与中国团队间存在较大的沟通问题。
C项目敏捷实施(1)
C项目敏捷实施(2)
C项目敏捷实施(3)
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