九乡新闻网金冠食品吴文溪兄弟:今日感慨：MBTI维度之外在风格J判断与P感知
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/26 15:31:21
人的一生就是一个决定的过程，这个过程包含决定什么事情，决定的资料来源，决定的依据原则，决定所展现的外在风格和内在压力。这就构成了MBTI的四个基本维度指标。亦即做决定的能量与活力，这来源于第一个维度的内向和外向，做决定的信息来源在于第二个维度感觉与直觉，做决定的方式来源于第三个维度情感与思考，展现出的行为来源于这个维度外在的展现风格。这就构成了MBTI的一个综合维度。
MBTI的综合指标中的第四维度，外在风格J判断与P感知。对于感知型的人有自然倾向于缓和做决定的特点。在他们认为缓和或延迟做决定会让他们舒服一些，是应对自然的一个自然的过程，不会像另外一个J判断型的人，看到一件事情，还没有做出决定，就会产生焦虑，事情越是重要焦虑越是严重，甚至可以到达失眠的地步，只有一切决定下来，才能心安理得的睡个好觉。
由此也会造成他们在应对外界的时候，没有那么放松，时刻等待着要做决定的事情。
这个和我们认知到工作中需要延缓做决定，从而有意识的延缓觉得不同，这样的有意识会让你内心因为没有决定产生一些焦虑的情绪，从而在做事情的时候，即使知道要延迟，内心还是会有一些急切和焦虑在。
而对于感知型的人，延缓做决定是一个自然的过程，他们认为车道山前就有路，是一种优哉游哉的过程，觉得先休息好，精力好，事情再说，并没有判断型人心中的那种没有决定的焦虑状态。
自然的延迟做决定，和危机事件的处理能力是两个概念，一定意义上，危机事件的处理可能更加和直觉指标否处理的是否有前瞻性，以及工作经验经历的积累，加上对于决策的判断有关。
展现给外人的是怎么样一种情况，是严肃还是放松，是乐呵呵，还是不苟言笑。一脸严肃还是一脸放松。
判断型的人习惯于提前决定好，然后去实施，时间管理能力强，自律性也更好一些。对于是 先休息再工作，还是先工作再休息。工作没有完成，休息的时候睡不着觉；还是休息没有充分，工作的时候没有精力。这是J判断和P感知特质吵架的名词和理由。
在时间管理上，一个是不到火烧屁股，绝对纹丝不动，时间来临，动如脱兔。一个是却是及早准备，未雨绸缪，稳操胜券的时候方可心平气和，
假如这个人是个女孩子，你只要看看他的包或者是皮夹子的安排，是井井有条还是混乱不堪成了垃圾桶，充满了各种物品，万一用得到的银行卡，万一用得到的收银条，万一用得到的种种物品，那么这个人是感知型的可能性就会大大增加。
包是如此，其实家里的其他设施也是这样，甚至办公桌如果公司没有统一的要求，也不会例外。为什么会有这样的情况，一个简单的例子可以说明。
假如有一张会议邀请函到达了他的桌子，判断型的人通常会查一下时间安排表，一看没有时间，就看看周边是否有人有兴趣，有人感兴趣就会转交给其他人，没有人感兴趣一般就会丢进垃圾桶，如果确实是无法决定的会放进一个待处理的固定文件夹收起来，决定后就会进行下一步处理。他们通过及早决定来平衡心理的压力，这个邀请函很快就会被进行归档，
可是对于感知类型的人，邀请函是否有用，到时候是否会参加，有没有时间参加，或者周围让谁参加，一切都要到时候才能决定，因此通常会保留着，看看情况再说把，把这份邀请函搁置在自己的办公桌上。于是办公桌越来越多的文件就出现了，到时候哦找什么东西，只有她自己才知道。如果说他公司规定桌面必须保持干净利落，那么我们只要看看他们的电脑的文件管理的条理性，这也可以帮助你能够做出很好的判断，特别是他的电脑桌面很容易反映一个人是判断还是感知的特质。
如果说J型的人容易误删除文件，那么P型的人如果不在，你找文件在哪里，真的是需要花费一番功夫的。
判断 J——喜欢事先决定、照计划进行
优点：有计划系统的、果断有决心、有控制的能力、做决定明快。
缺点：固执、不易妥协、没有弹性、依手边现有的少许数据做决定
感知 P——喜欢灵活应变、顺其自然
优点：可由各角度欣赏事物、开放的态度、依据可靠的资料做定、不任意批评。
缺点：犹豫不决、散漫无计划、不能有效的控制情况、易被分心、不易照计划完事。