九乡新闻网重生蛇蝎嫡女txt:谈谈中层管理者
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 05:12:43
谈谈中层管理者
如何做一个中层管理人员，相信许多在职的中层管理者均有不同的心得和体会，但如今科技、文化、经济、互联网、思想等高度发达与竞争的社会中，如何做一个好的中层管理人员，却也不是那么容易的事了。以公司来说，中层管理人员停留在“不迟到，不早退，工作认真，工作效率高”等个人绩效远不能代表管理政绩。我个人的浅见：一个好的中层管理者，他至少应该：
1● 高度的工作责任心和积极的大局意识
对任何工作均抱以严谨的态度，不马虎了事，不只重形式，工作不单是做了，而且是做好了。强烈的责任心唤使他只有认真负责才能将工作做好，哪怕外界环境不是那么配套，不是那么完善，对工作依然是乐此不彼，孜孜不倦。
要从大局出发，首先必须认清个人与部门，部门与公司的不同出发点，以不同（对方）的观点去考虑每一件工作所带来的不同层面的影响。
有大局意识，才能够讲究整体工作配合，才不易形成“本位主义”，才能够从对方的角度认真听取对方的见解，汲取对方的建议。
2● 尊重自己 尊重他人
懂得尊重他人的人，才能够获得别人的尊重，把下属当“马仔”使唤甚至个人情绪加以下属身上发泄，相信都是难以得“民心”的。
3● 帮助下属解决工作问题
细心去观察你的下属工作态度，表现与绩效，在他有困难时，主动去帮助他解决（注：帮助不是代替），让他体会到你对他的关心，而不是对他及他的工作置之不理或听知任之。当然下属有成绩时，不要完了表扬及鼓励。
4● 以身作责
以身作责方能以身“服人”，“上班迟到、早退，开会中途溜号，工作时抽烟谈笑”，如何树立表率作用？！
5● 讲原则 正视工作中的问题并积极解决
不否认，解决工作中的各种问题，经常涉及到人事问题。有些中层管理者因为“怕得罪人”，“睁只眼闭只眼”，而将问题视而不见；有的中层管理者则“只要不犯大错，不被投诉就行了”的态度，有的则认为“哎，反正不是我管理的范围内”或“光靠我也解决不了，人家不提我也不说”的做法，使问题依然存在，甚至小问题酿成大问题。所以必须讲究原则------哪就是制度。
6● 鼓励沟通及发问
沟通是让你的上司、下属、你的同事均明白彼此的要求，以求大家配合优质高效达成目标。沟通不能单单是“命令式”，“传达式”，“有我说，没你说”；自下而上的沟通、发问同样能帮助中层管理者更清楚地了解要求或者障碍所在，对形成融洽的上下级关系，有莫大的益处。
7● 促进团队的形成
中层管理者的作用，在一定的程度上，是激励并发挥全体人员的作用去共同达成某一些工作目标，带领自己及小组/部门共同前进，善于观察及分析每一位成员的个人特点，长短优势，“对症下药”并在过程中扮演一个多面角色：沟通者、协调者、组织者、督促者------
8● 艺专而博学
知识爆炸时代决定了中层管理者除了“艺专”外，还要“博学”，让自己永远做一个充实而有才华且积极向上的中层管理者，是保持个人管理魅力的因素之一。