九乡新闻网酒吧服务员工作流程:任正非
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百科名片
任正非
任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。肆业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
中文名：任正非
国籍：中国
民族：汉族
出生地：贵州省都匀
出生日期：1944年
职业：企业高管
毕业院校：重庆建筑工程学院
主要成就：创办华为，企业"危机管理"理论
代表作品：《华为的冬天》
个人履历
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。
1968
出席活动照片(20张)
年，从重庆建筑工程学院肄业之后就直接应征入伍成了一名工程兵战士。
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
个人作品(14张)
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
编辑本段个人经典文章
《华为的冬天》
这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。《华为的红旗到底能打多久》
一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的问题。华为的旗帜还能打多久？华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力......一同努力的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。接班人是广义的，不是高层领导下台就产生个接班人，而是每时每刻都在发生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为，是改进、改良、不断优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。《我的父亲母亲》
亿万富翁的父母过的是什么样的生活？华为老板任正非的这篇文章把我们带回那个苦难的年代，给我们呈现两代人经受艰难生活煎熬的历史图景。难怪明基的管理层把这篇文章列为员工必读之文，文中的很多感情要素让我们感动。《北国之春》
这是华为首席执行官任正非在出访和考察日本回国后所写的一篇文章，不仅华为内部员工熟读于心，而且也让众多的企业家、专家学者和大学生们奉为经典，即便是今日今时仍然具有很大的现实意义。
编辑本段人物生平
童年时期
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载：任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现也由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教员。1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力，完全可以在养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠，但是对知识的追求，使他进入了一个技术密集型行业。大学生涯
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。但是他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。部队时期
他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语，对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研上。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁。
任正非
创办华为
任正非从部队转业后会选择一家电子公司，而在创办华为的时候会选择高科技含量的电信行业。1992年任正非孤注一掷投入C＆C08机的研发，虽然是形势所逼，也可以看出他对技术的重视。当时身处房地产热和股票热的核心地带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫深恶痛绝。其实在他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。同样，把“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》，也体现了他以技术立身的理想。在《华为基本法》的起草和讨论中，产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都非常小，不足以迅速滚大。因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”即使从现在来看，进入资金和技术密集型产业，对民营企业来说，仍然是冒险成功是奇迹。访问美国
青年时代的任正非，就是一个科学精神的追随者。1997年访问美国公司时，
任正非
在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，则是“十分高兴”。“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。” 2002年前后，华为开始成立预研部。创办寒门学子基金
1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，也是经历过文化大革命的一代知识分子，对被扭曲了的文化观念的修正，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的重要性。从这个角度说，华为的寒门学子基金，意义等同于“希望工程”。当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优秀XX基金”，任正非不以为然：贫穷和出身并不可耻，高贵而没有知识也不光荣。
编辑本段人物精神
价值观点
任正非
对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。因此，有人把贫穷称作成功者的“财富”。1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。1987年创办华为时，任正非已经43岁。毫无疑问，这个年龄的人性格和价值观都 已固化，具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么，这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢？任正非一生刻意低调，因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本，但他从来没有正面回答过，就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。员工印象
很多老员工回忆起当年的情景仍禁不住精神为之一振，充满向往。张建国认为，任正非的这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。“那种情景恐怕只有在五六十年代的中国才能见到。在华为历史上，也很少再有第二次。”当时的华为公司，就在深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的大厦，一家名为深意压电的中意合资公司占用了整栋大楼。当时，刚到华为公司的张建国对深意压电公司充满了景仰之情——当时在张建国的眼中，深意压电的规模太大了，他甚至幻想过，如果自己也能到这样大规模的公司里上班该有多神气！终于，张建国的愿望变成了现实。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。张建国偶然一次回到华为公司起家的那栋大楼时，发现后面的深意压电公司仍旧是那么大，仍旧是在那栋大楼里。 “10年了，它还是那个样子，一点都没有变。”张建国情不自禁地说。家徒四壁，唯“中华有为”华为公司最早的办公地点是深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。当时所在的那栋大楼每一层实际上都是仓库型的房屋。华为公司当时就占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开一些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些隔开的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，方便空气流通及采光。这样，大家就不用怕忘记带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙过去就可以了。仓库里到处堆放着从香港公司进来的，交换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开发用于作配件的板件（SKD），将买来的配件组装成整机 。
编辑本段成就及荣誉
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
编辑本段首登全球富豪榜
2011年任正非能够登上全球富豪榜，其根本原因还是因为华为业绩的大幅提升。在2011年发布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中国排名第92名，财富估值为11亿美金。横向比较，排在他之后的有安踏家族的创始人丁世忠，星河湾创始人黄文仔，用友创始人王文京和新东方创始人俞敏洪。这一名次足以证明任正非已经跻身中国超级富豪。在此之前，任正非一直宣称自己并不具备巨额资产。去年11月，任正非在内部会议的一次讲话称“华为公司有近七万的员工持有虚拟的受限股”，这占据了华为总股本的98%以上的份额，而他只有不到1.5%的股份。“我个人根本就没有钱，现在我买股票贷款的钱还没有还完。”此次任正非能够登上全球富豪榜，其原因还是因为华为业绩的大幅提升。
在福布斯中文记者朱长城的《华为该值几万亿？》中曾采访华为终端CEO陶景文。据透露，华为在2010年实现销售270亿美元，其中终端部门收入达45亿美元，成为华为打开北美市场的主力军。历史数据相比，华为2007年的实际销售收入为125.6亿美元，同比增长48%；2008年，华为全球销售收入达183.3亿美元，同比增长42.7%。2009年，华为全球销售收入为215亿美元，同比增长26.5%。2009年华为净利润为183亿元，而2008年利润为78亿元。
近年来，华为采取“农村包围城市”的策略，加快了在美国及欧洲市场的开拓步伐。从2008年到2010年，华为在美国的直接投资已经从12亿美元上升到65亿美元。任正非被视作华为的创始人。1988年，已经43岁的任正非用2万元人民币在深圳创立了华为。这家公司最初以代销获利，当时的任正非据说贫困交加，与父母挤在一间十几平米的小屋里。在此之前，任正非是一名军队里的工程兵，曾经参与军队通信系统的开发。这段经历后来也被竞争者用以质疑华为是否有中国军队的背景。有趣的是，任正非从来不以华为的拥有者自居。他在去年年底的公开信中调侃称若是为了赚钱，自己应该辞职，还在为华为卖命实在是亏大了。然而也从未有人仅将任正非看作一位“职业经理人”。从年底的“任平(任正非的儿子)接班”风波来看，人们依然在质疑华为是否还是任正非一人之天下。人们更担心的是，若是任正非离开了华为，华为的核心凝聚力是否会受到影响？华为的业绩会继续如日中天么？《华为基本法》是否还会继续坚持下去？任正非显然也意识到了“透明度”对于华为的重要性。在年初的新浪微博上，华为全体高层管理者开通亮相。据说这被任正非看做是“要敢说话，要敢说错话……要低作堰，而不是高筑坝”的重要一步。
4月5日华为将在位于美国加利福尼亚州的华为公司美国研发中心举办“美国业务开展10周年庆”。在邀请函上，华为称自己为一家“本土化的跨国公司”。“华为将有可能在一两年内成为全球最大的电信公司。所从事的是与国计民生关系重大的电信/IT行业，目前华为正在进入全球云计算领域，一个可能涉及到公共部门和私营部门乃至个人信息消费者的基础设施领域。“福布斯中文版总编周健工在其文章《华为公开信：信任比公关更重要》中谈到华为的透明度远比公关重要。”从业界、投资者、公众，直到政府，都希望能系统性、常态化地了解华为公司，包括其整个治理结构。”[1]
编辑本段华为公司
公司简介
1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。公司理念
为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。主要产品
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）网络（FTTX, xDSL, 光网络,路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。华为市场
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，44000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商。
编辑本段管理理念
“狼狈组织计划”
华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。压强原则
（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
编辑本段危机管理理论
综述
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。业界评价
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个“学毛标兵”，现在在华为也许还有毛泽东的战略思想，因为任正非在用它处理华为的事情。
编辑本段人物轶事
成长经历
1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”
1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。
转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他又是
军人总裁任正非
个孝子，还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。
为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。
穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。
一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种
强大力量。
在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为长远的战略利益。
许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。
任正非有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。
任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。
在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。工业与信息化部公布的2010年电子信息百强企业名单中，华为以年主营业务收入1492.5亿元位居榜首。
但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。
“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。个人妙语
（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？ 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。给其他企业家的忠告
离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新方面取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000 件。任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。华为2005年销售收入 469亿元，利润51.5亿元。华为2008年销售收入233亿美元。
编辑本段社会评价
名人评价
著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。同行评价
商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！媒体评价
任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者 与巨子” 100名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。
编辑本段回应传闻
2010年11月3号，有媒体报道称，华为公司总裁任正非近日视察华为上海研究院时，首次针对华为公司接班人的传言进行回应：华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲；华为不会出现由一个人决定公司命运的情况。讲话原文挂内部论坛
对此报道，华为公司方面昨日表示，无法确认报道内容是否属实。但记者从华为公司内部获悉，自上周媒体报道，任正非儿子任平将做华为的接班人之后，公司一些底层员工出现了很大的波动，为稳定军心，任正非10月31日在上海发表了上述针对接班人问题的回应。当时，只要持有员工账号登录公司内部的论坛，员工都能看到任正非在上海的讲话原文。
任正非在回应中称，外界所有说法都不符合实际，是集体开了个大玩笑。华为能把11万员工团结起来就是有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。华为一贯的文化，就不是走家族发展的文化。华为公司有近7万的员工持有虚拟的受限股，他们将集体地决定公司的命运。据任正非透露，他本人持股不到1.5%，对于子承父业，既“没有能力”，也“没有愿望”。
据华为2009年年报中首次披露的公司股权状况显示：截至2009年12月31日，华为股东由深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非共同组成，前者持股比例为98.58%，总裁任正非持股比例为1.42%。
昨日，记者从华为公司的论坛上看到员工对此消息的讨论，有人担心，任总的过分强势造成公司过分依赖人治，缺乏有魄力的接班人。也有人认为，只要合理的制度建立了，什么人当领导大方向都不会错。接班人计划意见不一
根据华为公司内部规章《华为基本法》第一百零二条，对于华为接班人的产生有这样的要求：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。要在实践中培养人、选拔人和检验人。
对于华为公司子承父业的传言，记者昨天从多位华为和其他电信设备商相关人士处证实，该说法在电信圈内已传了两三年。有人认为，此番消息爆出，可能是竞争对手的策略，也不排除是华为内部员工为表达不满。
据华为员工介绍，任正非在公司负责大的发展方向，董事长孙亚芳负责战略层面，目前的EMT(高层管理团队)架构合理稳定，但对于接班人问题，EMT意见仍没有统一。本报记者 赵谨相关链接
《华为基本法》摘录：高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。
我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过。
华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。
公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件。
编辑本段居中国商界领袖榜之首
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[2]4月1日晚间消息，《财富》中文版（微博）日前公布了“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏分列二、三名。
这是《财富》中文版第七次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单，并首次将榜单规模扩大至50人，《财富》中文版称，“这是基于中国经济的蓬勃发展、杰出领导者和商业奇迹不断地涌现的实际情况。”
在榜单的前十名商界领袖，有6人来自IT行业，其中华为CEO任正非、联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏更是名列三甲。榜单具体名单
1任正非华为技术有限公司首席执行官67 岁
2柳传志联想控股有限公司董事长兼总裁
联想集团董事局主席67 岁
3张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官62 岁
4王石万科企业股份有限公司董事长60 岁
5姜建清中国工商银行股份有限公司董事长58 岁
6董明珠珠海格力电器有限公司总裁57 岁
7张近东苏宁集团董事长48 岁
8马化腾腾讯公司首席执行官40 岁
9刘德树中国中化集团公司总裁兼首席执行官59 岁
10徐乐江宝钢集团董事长52 岁
11万隆双汇集团董事长71 岁
12马云阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官47 岁
13项俊波中国农业银行股份有限公司董事长54 岁
14王晓初中国电信集团总经理53 岁
15常振明中信集团公司董事长54 岁
16侯为贵中兴通讯董事长69 岁
17曹国伟新浪CEO46 岁
18周中枢中国五矿集团公司总裁59 岁
19宁高宁中粮集团董事长53 岁
20李彦宏百度公司董事长兼首席执行官43 岁
21沈文荣江苏沙钢集团董事局主席65 岁
22魏家福中国远洋运输（集团）总公司总裁61 岁
23李书福吉利集团董事长48 岁
24丁志忠安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO40 岁
25宗庆后娃哈哈集团董事长66 岁
26刘积仁东软集团董事长兼首席执行官56 岁
27黎瑞刚上海文广新闻传媒集团总裁42 岁
28张喜武神华集团公司董事长53 岁
29何享健美的集团董事局主席69 岁
30蒋洁敏中国石油天然气集团公司总经理55 岁
31刘振亚国家电网公司总经理59 岁
32马明哲中国平安保险（集团）股份有限公司董事长56 岁
33王健林大连万达集团董事长57 岁
34林左鸣中国航空工业集团公司总经理54 岁
35杨超中国人寿保险股份有限公司总经理61 岁
36胡茂元上海汽车工业（集团）总公司董事长60 岁
37陈东升泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官54 岁
38李宁李宁公司董事长47 岁
39朱云来中国国际金融有限公司董事长54 岁
40吴亚军龙湖地产董事长47 岁
41俞敏洪新东方教育科技集团董事长兼总裁48 岁
42宋志平中国建材集团董事长及国药集团董事长55 岁
43张茵玖龙纸业有限公司董事长54 岁
44麦伯良中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁52 岁
45郭为神州数码集团主席48 岁
46徐建一中国第一汽车集团董事长57 岁
47施崇棠华硕集团董事长59 岁
48赵小钢中国南方机车车辆工业集团公司总经理60 岁
49孔栋中国国际航空股份有限公司中航集团总经理
国航股份董事长60 岁
50王中军华谊兄弟传媒集团董事长51 岁
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参考资料
1
华为任正非首次登上全球富豪榜
http://www.hinews.cn/news/system/2011/03/10/012138771.shtml?wd=
2
《财富》公布中国商界领袖榜：任正非居首
http://tech.sina.com.cn/it/2011-04-01/20465361873.shtml
扩展阅读：
1 华为技术有限公司主页：http://www.huawei.com.cn/
2 名人网人物介绍：http://www.mingren.biz/html/8286.html
3 百度百科“华为”词条介绍：http://baike.baidu.com/view/14877.htm
4 百度图片：http://image.baidu.com/i?fr=bk&tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=%C8%CE%D5%FD%B7%C7#width=&height=&z=0&fb=0&ic=0&lm=-1&face=0
开放分类：
通信，人物，CEO，华为，任正非
我来完善 “任正非”相关词条：
刘永好鲁冠球张瑞敏柳传志李一男马明哲尹明善杨元庆尤月林黄文杰姚益兵姜岚昕
刘永好鲁冠球张瑞敏柳传志李一男马明哲尹明善杨元庆尤月林黄文杰姚益兵姜岚昕
任正非任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。肆业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
中文名：任正非
国籍：中国
民族：汉族
出生地：贵州省都匀
出生日期：1944年
职业：企业高管
毕业院校：重庆建筑工程学院
主要成就：创办华为，企业"危机管理"理论
代表作品：《华为的冬天》
个人履历
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。
1968
出席活动照片(20张)
年，从重庆建筑工程学院肄业之后就直接应征入伍成了一名工程兵战士。
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
个人作品(14张)
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
编辑本段个人经典文章
《华为的冬天》
这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。《华为的红旗到底能打多久》
一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的问题。华为的旗帜还能打多久？华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力......一同努力的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。接班人是广义的，不是高层领导下台就产生个接班人，而是每时每刻都在发生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为，是改进、改良、不断优化的行为。我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。《我的父亲母亲》
亿万富翁的父母过的是什么样的生活？华为老板任正非的这篇文章把我们带回那个苦难的年代，给我们呈现两代人经受艰难生活煎熬的历史图景。难怪明基的管理层把这篇文章列为员工必读之文，文中的很多感情要素让我们感动。《北国之春》
这是华为首席执行官任正非在出访和考察日本回国后所写的一篇文章，不仅华为内部员工熟读于心，而且也让众多的企业家、专家学者和大学生们奉为经典，即便是今日今时仍然具有很大的现实意义。
编辑本段人物生平
童年时期
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载：任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现也由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教员。1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力，完全可以在养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠，但是对知识的追求，使他进入了一个技术密集型行业。大学生涯
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。但是他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。部队时期
他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语，对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研上。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁。
任正非创办华为
任正非从部队转业后会选择一家电子公司，而在创办华为的时候会选择高科技含量的电信行业。1992年任正非孤注一掷投入C＆C08机的研发，虽然是形势所逼，也可以看出他对技术的重视。当时身处房地产热和股票热的核心地带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫深恶痛绝。其实在他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。同样，把“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》，也体现了他以技术立身的理想。在《华为基本法》的起草和讨论中，产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都非常小，不足以迅速滚大。因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”即使从现在来看，进入资金和技术密集型产业，对民营企业来说，仍然是冒险成功是奇迹。访问美国
青年时代的任正非，就是一个科学精神的追随者。1997年访问美国公司时，
任正非在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，则是“十分高兴”。“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。” 2002年前后，华为开始成立预研部。创办寒门学子基金
1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，也是经历过文化大革命的一代知识分子，对被扭曲了的文化观念的修正，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的重要性。从这个角度说，华为的寒门学子基金，意义等同于“希望工程”。当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优秀XX基金”，任正非不以为然：贫穷和出身并不可耻，高贵而没有知识也不光荣。
编辑本段人物精神
价值观点
任正非对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。因此，有人把贫穷称作成功者的“财富”。1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。1987年创办华为时，任正非已经43岁。毫无疑问，这个年龄的人性格和价值观都 已固化，具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么，这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢？任正非一生刻意低调，因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本，但他从来没有正面回答过，就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。员工印象
很多老员工回忆起当年的情景仍禁不住精神为之一振，充满向往。张建国认为，任正非的这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。“那种情景恐怕只有在五六十年代的中国才能见到。在华为历史上，也很少再有第二次。”当时的华为公司，就在深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的大厦，一家名为深意压电的中意合资公司占用了整栋大楼。当时，刚到华为公司的张建国对深意压电公司充满了景仰之情——当时在张建国的眼中，深意压电的规模太大了，他甚至幻想过，如果自己也能到这样大规模的公司里上班该有多神气！终于，张建国的愿望变成了现实。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。张建国偶然一次回到华为公司起家的那栋大楼时，发现后面的深意压电公司仍旧是那么大，仍旧是在那栋大楼里。 “10年了，它还是那个样子，一点都没有变。”张建国情不自禁地说。家徒四壁，唯“中华有为”华为公司最早的办公地点是深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。当时所在的那栋大楼每一层实际上都是仓库型的房屋。华为公司当时就占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开一些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些隔开的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，方便空气流通及采光。这样，大家就不用怕忘记带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙过去就可以了。仓库里到处堆放着从香港公司进来的，交换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开发用于作配件的板件（SKD），将买来的配件组装成整机 。
编辑本段成就及荣誉
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
编辑本段首登全球富豪榜
2011年任正非能够登上全球富豪榜，其根本原因还是因为华为业绩的大幅提升。在2011年发布的福布斯全球富豪榜，任正非全球排名1056名，中国排名第92名，财富估值为11亿美金。横向比较，排在他之后的有安踏家族的创始人丁世忠，星河湾创始人黄文仔，用友创始人王文京和新东方创始人俞敏洪。这一名次足以证明任正非已经跻身中国超级富豪。在此之前，任正非一直宣称自己并不具备巨额资产。去年11月，任正非在内部会议的一次讲话称“华为公司有近七万的员工持有虚拟的受限股”，这占据了华为总股本的98%以上的份额，而他只有不到1.5%的股份。“我个人根本就没有钱，现在我买股票贷款的钱还没有还完。”此次任正非能够登上全球富豪榜，其原因还是因为华为业绩的大幅提升。
在福布斯中文记者朱长城的《华为该值几万亿？》中曾采访华为终端CEO陶景文。据透露，华为在2010年实现销售270亿美元，其中终端部门收入达45亿美元，成为华为打开北美市场的主力军。历史数据相比，华为2007年的实际销售收入为125.6亿美元，同比增长48%；2008年，华为全球销售收入达183.3亿美元，同比增长42.7%。2009年，华为全球销售收入为215亿美元，同比增长26.5%。2009年华为净利润为183亿元，而2008年利润为78亿元。
近年来，华为采取“农村包围城市”的策略，加快了在美国及欧洲市场的开拓步伐。从2008年到2010年，华为在美国的直接投资已经从12亿美元上升到65亿美元。任正非被视作华为的创始人。1988年，已经43岁的任正非用2万元人民币在深圳创立了华为。这家公司最初以代销获利，当时的任正非据说贫困交加，与父母挤在一间十几平米的小屋里。在此之前，任正非是一名军队里的工程兵，曾经参与军队通信系统的开发。这段经历后来也被竞争者用以质疑华为是否有中国军队的背景。有趣的是，任正非从来不以华为的拥有者自居。他在去年年底的公开信中调侃称若是为了赚钱，自己应该辞职，还在为华为卖命实在是亏大了。然而也从未有人仅将任正非看作一位“职业经理人”。从年底的“任平(任正非的儿子)接班”风波来看，人们依然在质疑华为是否还是任正非一人之天下。人们更担心的是，若是任正非离开了华为，华为的核心凝聚力是否会受到影响？华为的业绩会继续如日中天么？《华为基本法》是否还会继续坚持下去？任正非显然也意识到了“透明度”对于华为的重要性。在年初的新浪微博上，华为全体高层管理者开通亮相。据说这被任正非看做是“要敢说话，要敢说错话……要低作堰，而不是高筑坝”的重要一步。
4月5日华为将在位于美国加利福尼亚州的华为公司美国研发中心举办“美国业务开展10周年庆”。在邀请函上，华为称自己为一家“本土化的跨国公司”。“华为将有可能在一两年内成为全球最大的电信公司。所从事的是与国计民生关系重大的电信/IT行业，目前华为正在进入全球云计算领域，一个可能涉及到公共部门和私营部门乃至个人信息消费者的基础设施领域。“福布斯中文版总编周健工在其文章《华为公开信：信任比公关更重要》中谈到华为的透明度远比公关重要。”从业界、投资者、公众，直到政府，都希望能系统性、常态化地了解华为公司，包括其整个治理结构。”[1]
编辑本段华为公司
公司简介
1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。公司理念
为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。主要产品
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）网络（FTTX, xDSL, 光网络,路由器和LAN Switch）、电信增值业务(IN, mobile data service, Boss)、终端（UMTS/CDMA）等领域。华为市场
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，44000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商。
编辑本段管理理念
“狼狈组织计划”
华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。压强原则
（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
编辑本段危机管理理论
综述
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。业界评价
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个“学毛标兵”，现在在华为也许还有毛泽东的战略思想，因为任正非在用它处理华为的事情。
编辑本段人物轶事
成长经历
1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”
1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。
转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他又是
军人总裁任正非个孝子，还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。
为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。
穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。
一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种
强大力量。
在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为长远的战略利益。
许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。
任正非有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。
任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。
在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。工业与信息化部公布的2010年电子信息百强企业名单中，华为以年主营业务收入1492.5亿元位居榜首。
但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。
“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。个人妙语
（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？ 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。给其他企业家的忠告
离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新方面取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000 件。任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。华为2005年销售收入 469亿元，利润51.5亿元。华为2008年销售收入233亿美元。
编辑本段社会评价
名人评价
著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。同行评价
商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！媒体评价
任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者 与巨子” 100名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。
编辑本段回应传闻
2010年11月3号，有媒体报道称，华为公司总裁任正非近日视察华为上海研究院时，首次针对华为公司接班人的传言进行回应：华为从创立那一天开始确立的路线就是任人唯贤而不是任人唯亲；华为不会出现由一个人决定公司命运的情况。讲话原文挂内部论坛
对此报道，华为公司方面昨日表示，无法确认报道内容是否属实。但记者从华为公司内部获悉，自上周媒体报道，任正非儿子任平将做华为的接班人之后，公司一些底层员工出现了很大的波动，为稳定军心，任正非10月31日在上海发表了上述针对接班人问题的回应。当时，只要持有员工账号登录公司内部的论坛，员工都能看到任正非在上海的讲话原文。
任正非在回应中称，外界所有说法都不符合实际，是集体开了个大玩笑。华为能把11万员工团结起来就是有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。华为一贯的文化，就不是走家族发展的文化。华为公司有近7万的员工持有虚拟的受限股，他们将集体地决定公司的命运。据任正非透露，他本人持股不到1.5%，对于子承父业，既“没有能力”，也“没有愿望”。
据华为2009年年报中首次披露的公司股权状况显示：截至2009年12月31日，华为股东由深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非共同组成，前者持股比例为98.58%，总裁任正非持股比例为1.42%。
昨日，记者从华为公司的论坛上看到员工对此消息的讨论，有人担心，任总的过分强势造成公司过分依赖人治，缺乏有魄力的接班人。也有人认为，只要合理的制度建立了，什么人当领导大方向都不会错。接班人计划意见不一
根据华为公司内部规章《华为基本法》第一百零二条，对于华为接班人的产生有这样的要求：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。要在实践中培养人、选拔人和检验人。
对于华为公司子承父业的传言，记者昨天从多位华为和其他电信设备商相关人士处证实，该说法在电信圈内已传了两三年。有人认为，此番消息爆出，可能是竞争对手的策略，也不排除是华为内部员工为表达不满。
据华为员工介绍，任正非在公司负责大的发展方向，董事长孙亚芳负责战略层面，目前的EMT(高层管理团队)架构合理稳定，但对于接班人问题，EMT意见仍没有统一。本报记者 赵谨相关链接
《华为基本法》摘录：高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。
我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过。
华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。
公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件。
编辑本段居中国商界领袖榜之首
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[2]4月1日晚间消息，《财富》中文版（微博）日前公布了“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，华为CEO任正非位列榜首，联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏分列二、三名。
这是《财富》中文版第七次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单，并首次将榜单规模扩大至50人，《财富》中文版称，“这是基于中国经济的蓬勃发展、杰出领导者和商业奇迹不断地涌现的实际情况。”
在榜单的前十名商界领袖，有6人来自IT行业，其中华为CEO任正非、联想控股董事长柳传志和海尔董事局主席张瑞敏更是名列三甲。榜单具体名单
1任正非华为技术有限公司首席执行官67 岁
2柳传志联想控股有限公司董事长兼总裁
联想集团董事局主席67 岁
3张瑞敏海尔集团董事局主席兼首席执行官62 岁
4王石万科企业股份有限公司董事长60 岁
5姜建清中国工商银行股份有限公司董事长58 岁
6董明珠珠海格力电器有限公司总裁57 岁
7张近东苏宁集团董事长48 岁
8马化腾腾讯公司首席执行官40 岁
9刘德树中国中化集团公司总裁兼首席执行官59 岁
10徐乐江宝钢集团董事长52 岁
11万隆双汇集团董事长71 岁
12马云阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官47 岁
13项俊波中国农业银行股份有限公司董事长54 岁
14王晓初中国电信集团总经理53 岁
15常振明中信集团公司董事长54 岁
16侯为贵中兴通讯董事长69 岁
17曹国伟新浪CEO46 岁
18周中枢中国五矿集团公司总裁59 岁
19宁高宁中粮集团董事长53 岁
20李彦宏百度公司董事长兼首席执行官43 岁
21沈文荣江苏沙钢集团董事局主席65 岁
22魏家福中国远洋运输（集团）总公司总裁61 岁
23李书福吉利集团董事长48 岁
24丁志忠安踏体育用品有限公司董事会主席兼CEO40 岁
25宗庆后娃哈哈集团董事长66 岁
26刘积仁东软集团董事长兼首席执行官56 岁
27黎瑞刚上海文广新闻传媒集团总裁42 岁
28张喜武神华集团公司董事长53 岁
29何享健美的集团董事局主席69 岁
30蒋洁敏中国石油天然气集团公司总经理55 岁
31刘振亚国家电网公司总经理59 岁
32马明哲中国平安保险（集团）股份有限公司董事长56 岁
33王健林大连万达集团董事长57 岁
34林左鸣中国航空工业集团公司总经理54 岁
35杨超中国人寿保险股份有限公司总经理61 岁
36胡茂元上海汽车工业（集团）总公司董事长60 岁
37陈东升泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官54 岁
38李宁李宁公司董事长47 岁
39朱云来中国国际金融有限公司董事长54 岁
40吴亚军龙湖地产董事长47 岁
41俞敏洪新东方教育科技集团董事长兼总裁48 岁
42宋志平中国建材集团董事长及国药集团董事长55 岁
43张茵玖龙纸业有限公司董事长54 岁
44麦伯良中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁52 岁
45郭为神州数码集团主席48 岁
46徐建一中国第一汽车集团董事长57 岁
47施崇棠华硕集团董事长59 岁
48赵小钢中国南方机车车辆工业集团公司总经理60 岁
49孔栋中国国际航空股份有限公司中航集团总经理
国航股份董事长60 岁
50王中军华谊兄弟传媒集团董事长51 岁
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参考资料
1
华为任正非首次登上全球富豪榜
http://www.hinews.cn/news/system/2011/03/10/012138771.shtml?wd=
2
《财富》公布中国商界领袖榜：任正非居首
http://tech.sina.com.cn/it/2011-04-01/20465361873.shtml
扩展阅读：
1 华为技术有限公司主页：http://www.huawei.com.cn/
2 名人网人物介绍：http://www.mingren.biz/html/8286.html
3 百度百科“华为”词条介绍：http://baike.baidu.com/view/14877.htm
4 百度图片：http://image.baidu.com/i?fr=bk&tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=%C8%CE%D5%FD%B7%C7#width=&height=&z=0&fb=0&ic=0&lm=-1&face=0
开放分类：
通信，人物，CEO，华为，任正非
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