郑州辅导机构排名:怎样做好一名行政人事 部经理？

怎样做好一名行政人事部经理？

　　行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。

　　一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

　　二、人力资源管理与开发

　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　3、工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　4、培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　5、人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　四、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

　　五、安全保卫
　
　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　六、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　七、塑造企业形象

　　1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　2、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　3、企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

　　以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。


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QQ317852962,希望可以得到各位的帮助! 评论人：华威电源:建忠 评论时间：2006-06-30 评论标题：很郁闷! 评论内容：很郁闷!我是一个刚刚入行的新鲜人!我的公司属于制造业,现在着手做一份基层员工的培训计划,感觉有点摸不着头脑!希望各位好心的大哥、大姐提点意见！帮帮忙！！！ 评论人：华威电源:建忠 评论时间：2006-06-30 评论标题：全亂套了 评论内容： 真是想不通啦 為什麼好多人都講自己做行政 或是人力資源的不知道自己要做什麼樣的工作 ? 也不知你們老板是什麼樣的人 那還要你做什麼呢 我是做行政方面多年的 但是在公司一直找不到自己的位置 呵呵 我們老板同你們老板一樣(不會用人 沒有辦法) 可以聊下 順便尋求相關職位 qq:223478680 评论人：金碧:鄭居全 评论时间：2006-06-29 评论标题：迷茫 评论内容：原来有这么多兄弟姐妹和一样迷茫阿，最近参加了国培，希望能系统的学习人力。希望能认识更多的志同道合的朋友！ＱＱ号：５６０７２９０ 评论人：信维科技:刘燕 评论时间：2006-06-28 评论标题：沟通很重要 评论内容：我做HR时间不长,仅仅一年多而已,但我深感沟通很重要.与上面--老板,下面--员工的沟通,了解他们的想法,从中找到砌和点,两边同时开展工作,可以很快取得成绩.有愿意聊聊的朋友可加QQ:517639383 评论人：光正图书公司:daisy 评论时间：2006-06-27 评论标题：要做好人事工作最重要的是一把手的支持 评论内容：无论这项工作有多忙，这并不可怕，关键是做了一大堆，最后还不如老板一句话。十几的经历告诉我：摸透领导的脉搏，按他的意思设计工作思路。因在中国不是法治社会，还是人治，永远改变不了的状况。同时千万别站错队，否则死得就快了。一朝君子一朝臣，上下折腾是难免的。 评论人：fhjc:yp_han 评论时间：2006-06-27 评论标题：迷茫? 评论内容：我们公司是个民营企业---属于家族式的那种,而且管理制度也不健全,我以前做的是ERP的实施工作.两个月前才接受人力资源管理的,突然要做这个没有一点知识和思想的准备.作了这么几天总是感觉每天忙得要死,到头来又感觉什么也没做似的,而且工作更像是打杂,我想提升自己却不知道该怎样快点入门.请各位前辈多多指教,小女子不胜感激. 评论人：029:jhua 评论时间：2006-06-27 评论标题：办公室工作 评论内容：我以前做政府机关办公室工作，我想出来见见世面不知道是有缘人士多给点指教，QQ258310881 评论人：123:王贤 评论时间：2006-06-25 评论标题：人事工作，你注意沟通了吗 评论内容：本人是做技术出身的，然后做销售，目前自己经营网路无忧办公网(http://www.51bg.net)，进行墨盒、硒鼓、色带和碳粉等的销售，目前公司有10多人，对于人事工作，可以与大家一起进行交流。个人觉得了解整个企业情况，工作要针对企业内部和企业外部2个方面进行入手，针对内外进行细分，对各环节进行研究！比如：与各部门交流，了解各部门的想法，服务好了他们，则整个企业就有了生命力； 研究同行企业老大，看人家是怎么体现老大的气质的，制定策略 评论人：无忧办公网:何为 评论时间：2006-06-23 评论标题：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 评论内容：你是HR的主管或经理吗？中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 谢绝一切新手（包括学生）、伪HR人员加盟。欲加入者请备注你从事的职业、职位等信息（例如：我是从事IT业、HR主管等）。 评论人：福建省恒惠公司:庄梭 评论时间：2006-06-23 评论标题：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 评论内容：你是HR的主管或经理吗？中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 谢绝一切新手（包括学生）、伪HR人员加盟。欲加入者请备注你从事的职业、职位等信息（例如：我是从事IT业、HR主管等）。 评论人：福建省恒惠公司:庄梭 评论时间：2006-06-23 评论标题：人事工作不好做 评论内容： 我做人事工作将近四年了，也一直没做出什么成绩，很是苦恼，希望和大家交流一下，我的QQ号：375281846。 评论人：jcdz:jdp 评论时间：2006-06-23 评论标题：难啊！ 评论内容：投身人力资源管理是三年前的事，现在一家民营企业工作，家族式的，很多规章不健全。看了朋友们的感慨，总结了近三年的人力资源工作经验，难，太难了！当初选择做人力资源，就是感觉到这应该是一个很朝阳的职业。但，现在，有点失望，都有点想转行了。累，身心疲惫。人力资源，我个人的感觉就是，在大多数企业，特别是一些民营、不规范的小企业，要做好，太难了。人力资源管理的重要性，更多的停留在老板及大部分的口头上。 评论人：AL:彭玉芬 评论时间：2006-06-23 评论标题：堅持努力、智蟀l展！ 评论内容：做HR已近兩年，如今我正加強學習，以便早日走上領導崗位！謝謝各位網友的精彩評論！ 评论人：: 评论时间：2006-06-22 评论标题：公司高層支持與否很重要 评论内容：我在公司做HR員工關系工作，公司較大，員工有近9000人之多。公司高層不重視人力資源工作，我們想改變公司中一些不合理的狀況，以達到公司與員工雙贏的結果，但高層目光短湥覀兣e步縱艱。心有余而力不足也。今天看了諸多網友的精僻評論，獲益匪湥「锌级啵? HIPRO(東莞） 時衛忠 评论人：: 评论时间：2006-06-22 评论标题：怎么样才能做好人力资源管理 评论内容：我做人事已经三年多了，可是还是一个小小的职员，就是没法提高自己。请大家多多指点我。我的群号是：1454829，希望大家有空进来指点一下。 评论人：金达:Emmahuang 评论时间：2006-06-22 评论标题：怎么做才是最好呢？ 评论内容： 我是一名人事助理，刚做不久，什么都不懂，希望大家能帮帮我。我的QQ号是359626068 评论人：上海巴沙奥企业发展有限公司:冯雪红 评论时间：2006-06-20 评论标题：怎样做 评论内容：大家好,我刚刚从事这项工作,想向大家请教一下这个工作的流程该怎样做,谢谢我的QQ:591253535 评论人：Blue Sky:xuanxuan 评论时间：2006-06-19 评论标题：真的很难做好吗? 评论内容：大家好,我刚刚从事这项工作不久,有点没头绪,我在这方面是一个新手请大家帮忙出出点子,我的工作流程该怎样做.我的QQ:591253535 评论人：Blue Sky:xuanxuan 评论时间：2006-06-19 评论标题：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！ 评论人：福建省恒惠公司:庄梭 评论时间：2006-06-18 评论标题：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！ 评论人：福建省恒惠公司:庄梭 评论时间：2006-06-18 评论标题：曾经看上去很美 如今欲哭无泪 评论内容：这项讨论一直延续了这么长时间，可见这个问题一直是广大人力资源、行政从业人员关注的问题，或者说是存在的问题。是啊，人事行政“打杂”的角色存在得越久，从业人员的心越痛。我原本在一家小型公司做了三年总经理助理兼人事主管（当然这个职位是离开时的职位），觉得做得太杂，想做更专业的事，于是选择了做专门的HR，因为看好，也因为自己的职业锚和专业。后来到了一家中型但是新成立不久的企业，以为正合我愿、以为能做到不耐。可是一项项的杂事缠绕着我。。。，遇事也不全能直接和老板汇报，也不能得到及时有效的解决，主管经理懂得一些行政事务的处理却基本不懂人力资源，如此种种。真不知怎么去寻找更好的出路和前途。如此打杂下去，最好的情况就是，公司做得更大，然后晋升，待遇有所好转，但是工作终不是纯粹的做“人”。太烦太累。也不知这是不是目前中国大部分企业的通病，而必须经历打杂到专业的过程。。。。。。，那么要多久？ 评论人：bm:bm 评论时间：2006-06-15 评论标题：请多多指教 评论内容：我2004年开始在公司里上班，总经办助理，公司规模小其实就是打杂，到今年决定做专业的人力资源，在5月考了人力资源的证书，现在换了公司，在一家小型的外资做行政，其实好是打杂，打杂不要紧，也是可以体现能力的，我现在遇到的问题是，我这个职位夹在老板和员工之间，听说每一任都做不久，工人总是处处针对我，因为他们觉得待遇低，是我没争取好，其他很多规章制度因为是我实行，所以认为我破坏他们的自由，管理层女人多，工人根本不规矩，很难管理，你有好意见吗？chen.xiaofang@126.com 评论人：城光玻璃:陈小 评论时间：2006-06-14 评论标题：怎样做好行政工作 评论内容：我刚刚接触这行工作，我想多了解这方面知识，希望与大家一起多沟通，请大家多多指教~~~ 评论人：伟利恒:钟苗 评论时间：2006-06-12 评论标题：人力资源 评论内容：各位同仁好!我现在在一家私人企业做行政人事经理，公司刚组建不是很久，管理制度已经做好，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。我的QQ364539732. 评论人:韦丽芬 评论时间:2006-6-8 评论人：盈聚胶粘制品有限公司:韦丽芬 评论时间：2006-06-08 评论标题：人力资源管理 评论内容：各位同仁好！我现在在一家私人企业做行政人事经理，公司刚组建不是很久，管理制度已经做得差不多了　，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。 QQ：３６４５３９７３２． 评论人：盈聚胶粘制品有限公司:韦丽芬 评论时间：2006-06-08 评论标题：我也聊两句 评论内容：大家说了很多，我补充两条：一跟老板一起成长；二调整心态。老板也是人，人力资源不神秘，多少都懂一些，因此他会干涉你的工作，甚至最后被证明是错误的指挥。不过没关系，给他犯错的机会，让他跟你一起成长。另外对他而言关注的一定是销售和市场，人事是内务，对他而言只要不出事就行，因此人力资源的地位在很多企业都不高，这也正常，调整好你自己的心态。没事，人力资源地位要高，你在老板心目中的地位就要高，怎么高？帮他干活呗，想他在想的事情，即使不是人力资源的事。做他想做的事情，积极参与处理各类危机，即使也不是人力资源的事情。如果你说，我不知道老板想什么，做什么，那你就太失败了。作为人力资源做重要的事就是沟通呀。呵呵 评论人：上海一公司:迈克 评论时间：2006-06-07 评论标题：HR难做 评论内容：人力资源在私营企业真的很难运作，老板又想让HR什么做，但是又给相应的权利，责权利不对等，HR如何在企业做得稳。 评论人：中山市三丰精密铝制品有限公司:朱晓梅 评论时间：2006-06-07 评论标题：求助。。 评论内容：各位，《实行不定工时工作制或综合计算工时工作制呈批表》的格式是什么样的？有哪位清楚的，麻烦指教，先行谢过了。 评论人：中山集德创建:大鹏 评论时间：2006-06-07 评论标题：做人难，做人力资源更难！ 评论内容：我毕业后就一直从事人力资源相关工作，几年来，尝到了工作的酸甜苦辣。从目前整个国家人力资源的薪资待遇就可以看出，其实，很多的企业对人力资源的看法只限于处理平时一些小事，琐事，说白了，就是杂工。有时，还真怀疑自己是否入错了行。 评论人：佳时热能:林先生 评论时间：2006-06-07 评论标题：人事部门工作系统性 评论内容：我认为人事部门工作系统性还是很强的，薪酬福利、招聘、培训、职称、劳动关系、调配、社保、职业生涯、考核、外事、EHR等等模块都特别的独立。但是，有些模块如劳动关系、社保、职称等都是硬性的，比较好掌握，其他如调配、薪酬福利特别是考核等软性的东西，其中能穿杂好多的因素，特别不好把握，做起来也特别麻烦。我到人事部上班之前在企业管理部，感觉事情还不是很多，就是脑力活少点。自从来了人事部，体力活、脑力活都特别的多，而且做人事工组特别费时间。每次我都希望自己的脑力活多点，比如做个培训方案什么的，其实脑子里有好多好的设想，但真是心有余而力不足！ 评论人：钢结构:小丑丑 评论时间：2006-06-07 评论标题：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 评论内容：中国HR大联盟招兵买马中！ 群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友加入共襄盛举，共同切磋！ 评论人：福建省恒惠公司:庄梭 评论时间：2006-06-07 评论标题：用心就好 评论内容：多年来一直都从事人事行政这块工作,总感觉所有的工作都是相通的,只要你用心就一定能做好.行政人事的工作从某种意义上来说,是老板与员工之间的一座桥梁.如何让这座桥更牢不可破是做为一名行政人事经理必修的功课. 评论人：广东省中山市玉敬机电设备有限公司:霍胜 评论时间：2006-06-06 评论标题：企业管理中最难的应该是机械管理 评论内容：我是03年毕业于人力资源管理的，在这段时间不培训，工作也很久了，就是问题还是比叫多，由其是机械管理制度，还请各位多传授点 评论人：诺基亚:马恒 评论时间：2006-06-06 评论标题：行政人事工作的几个苦恼 评论内容：我在一家企业从事行政人事工作已三四年了，但一直苦恼服务与监督工作的尺度把握问题及绩效考核有效实施的问题。你去监督别人处罚别人，反过来他们会从你的服务工作上找问题，服务工作尤其是企业内行政人事部的服务工作要想做到无可挑剔真的是太不容易了；绩效考核一直是人事工作的一项重要指标，也是老板比较重视的，但是我却一直没有找到有效的绩效考核体制，大多数都是流于形式。请各位朋友多多指教。Q416667716 评论人：香港体会:王淑燕 评论时间：2006-06-03 评论标题：交流方式 评论内容：各位同行,我的QQ;451141885,大家可以相互探讨人力资源管理有关问题. 评论人：中山集德创建:大鹏 评论时间：2006-06-03 评论标题：做人力资源管理感慨 评论内容：做我们这行,可以用三句话形容: 光荣与屈辱并存、危险与辛劳同在、真情与日月同辉。总之，一亘选择了这行，就要有一颗大海般的胸襟来对待每一件事，厚德载物、与时俱进。 评论人：中山集德创建:大鹏 评论时间：2006-06-03 评论标题：关于怎么样做好行政一职 评论内容：我在一家叫傲天网络的公司上班,开始应聘的工作是客服文员,阴差阳错的被安排在市场部做起一名业务员,开始我心里很有舒服的.但奇迹出现,我在一个礼拜便签了一张人生有始以来的第一个客户.当初给我的感觉是天注定的我要出业务发展了.可是心里很不喜欢哪种天天在外漂泊不定的日子,风吹雨淋的.觉得自己好像被世人遗忘了一样.在从事业务三个月以后,我选择了不辞而别,离开傲天.可是公司老总,在我离职的第二天,就以行政部经理的名义把我请回来.开始我在心里说我是一条好马,好马是不会吃回头草的.身边的朋友一个一个的叫我回来.我犹豫了很久,于是跟自己心爱的人请教.心爱的人说找一份好工作,不如跟一个好老板.于是我才下定决心回来.在傲天做行政不到一个月的时间,我发现我的工作真的是无法开展.而且我还是坐在前台来办公的.就是身兼两职.因为是小公司.老板省一个人就少付一个的薪水.我没有反对.我心里跟自己说,做不好行政,我做前台.也是一样,只少这样以后的工作不会在漂泊不定了.可是责任心很重的我.很希望公司能走向正规化.公司虽然是家旋氏的.不过老板天天说不要因为是这样,就以为不好管理.在工作时间内不要把他们员工看待,即然在这里上班,人人都要听从公司的安排,服从公司的制度.我想老板说的对.哪就试试吧.我永远记得老板说要带我去他开的另外一家公司.我心里很高兴,可是老板许下的诺言没有实现.我在心里对自己说,一定是行政工作做的不好.我很想做好,很想把公司走向正规化.我想问的是,我该怎么去做.才能把事情做的完善而且又让自己心里舒服呢? 评论人：东莞市傲天网络通信有很公司:李美容 评论时间：2006-05-30 评论标题：寻求经验 评论内容：我毕业后就开始从事行政工作，两年多，说实话，挺多的辛酸，行政部工作往往很容易杂而乱，很多时候我都无从入手，请各位前辈帮忙，我现在到一家新公司，管理办法我已经建立好了，但这家公司 家族观念挺重的，使管理办法很难执行，我该怎么做？谢谢！我的QQ是87231592 评论人：深圳市永昌平实业发展有限公司:刘娟 评论时间：2006-05-23 评论标题：我喜欢人力资源 评论内容：我一直努力的希望走好人力资源这条路，请问一下，企业行政具体负责的是什么？ 评论人：重庆:杨冬梅 评论时间：2006-05-22 评论标题：我很想喜欢人力资源 评论内容：嘿～大家好！我第一次上来这个可能会改变我工作命运的网站。衷心希望各位前辈们能够多多指教。我学工商企业管理毕业。我的联系方式QQ号是46609563，电话132513333314。 评论人：重庆:杨冬梅 评论时间：2006-05-22 评论标题：寻求帮助 评论内容：我是毕业才不到一年的大学生，毕业后做过某公司的营业助理．自己想将自己培养成优秀的行政人员，但是缺乏这方面的认识，所以想请各位前辈帮忙指点指点．目前我最需要的是什么？行政人员需要具备那些方面的基本素质，有些什么注意点？请教请教，谢谢 评论人：:yaoyao 评论时间：2006-05-19 评论标题：提升和培训企业管理人员的八大能力 评论内容：東莞恆智織造有限公司 申伍靜 您好! 八大能力是指: 1.人力资源管理能力 2.团队领导能力 3.危机处理能力 4.沟通公关能力 5.经营决策能力 6.自主创新能力 7.危机处理能力 8.企业文化建设能力以上八大能力是指企业好的管理人员要具备的八大能力. 评论人：职业经理研究中心:祝健 评论时间：2006-05-18 评论标题：有志于人力资源管理的朋友请进来！ 评论内容：刚刚新建了个群,群号：24544282 欢迎有志于HR事业的朋友共相盛举，共同切磋！ 评论人：福建省恒惠公司:庄梭 评论时间：2006-05-17 评论标题：怎樣做好一名行政人事部經理? 评论内容：职业经理研究中心:祝健 你好﹗我想請問你們公司所謂的"主要是提升和培训企业管理人员的八大能力"是指哪些嗎? 评论人：東莞恆智織造有限公司:申伍靜 评论时间：2006-05-17 评论标题：做人事管理难,做人事部经理更难 评论内容：大家好!我是职业经理研究中心的,曾经和好多关于人事高层管理人员作过职业经理人的培训.我们在2006年6月和7月也做高级职业经理人资质认证.主要是提升和培训企业管理人员的八大能力为主的,希望以下单位可以考虑学习一下.我们的电话是010-51953210 有意者打这个电话找我,我也很希望我们单位能为各个企事业单位来解决你们单位的一些实际问题! 电话是010-51953210 评论人：职业经理研究中心:祝健 评论时间：2006-05-16 评论标题：评价行政人事部经理 评论内容：说实话，本人自大学毕业以来一直从事企业行政人事工作，至今已有六年了，小企业干过，三四千人的大企业也待过。我认为作为一名部门经理，特别是干行政人事工作的其中的酸甜苦辣只有自己一人知道，遇上一个可以谈心的老板自是工作会好开展一些，如果遇上一个“只要结果，不看过程”的老板，那真是会很“惨”，有时候苦水只能自己吞了！这个网站确实不错，希望在些结识更多有着同样工作经历的朋友，本人QQ：179539459，Emai:zzwwb_76@163.com 评论人：风驰汽贸:王先生 评论时间：2006-05-15 评论标题：行政.与我的心态 评论内容：看到了前辈与各位同仁的感言,深有感触! 行政工作--难！假如心态再不好真是难上加难。心态平和了，一路走来有风无风心自凉！ 认识大家很高兴！希望有更多的机会与大家更多的勾通！我的QQ：526267586 评论人：华丰地产:韩曲曲 评论时间：2006-05-14 评论标题：请教各位同行啊 评论内容：我工作 感觉在小公司特别是制度不完善的家族企业很难做，一切几乎是老板说了算，所以工作特无聊，你门说是不是该走啊 我的QQ 173625181 E:xiaosusu0919@163.com 评论人：南通飞宇石油:高锋 评论时间：2006-05-12 评论标题：怎样做好一名行政管理员 评论内容：人事跟行政有什么区别?什么是人事/什么是行政?具体是做些什么 评论人：顺扬电子:小杨 评论时间：2006-05-12 评论标题：人事和行政最好分开! 评论内容： 虽然小的一些企业放在一起更容易开展工作，但是也要有专人负责，具体的分工，否则每天都是忙,没有一点成绩感!! 评论人：:小佟 评论时间：2006-05-10 评论标题：人力资源管理 评论内容：各位同仁好！ 我是在公司做行政、人事两年多，说心理话挺累，其实想做好这份工作真不容易。我也想和大家共同学习，我联系电话是0512-57831889 邮箱：sany_hr@163.com 评论人：三一重工:徐文 评论时间：2006-05-09 评论标题：人力资源管理 评论内容：各位同仁好！ 我是在公司做行政、人事两年多，说心理话挺累，其实想做好这份工作真不容易。我也想和大家共同学习，我联系电话是0512-57831889 邮箱：sany_hr@163.com 评论人：三一重工:徐文 评论时间：2006-05-09 评论标题：谈谈我作人是经理的感受 评论内容：看了大家的发言，多少都透着些许无奈，我做过总经办主任也做过人力资源部经理，这两个部门都很细致杂乱，当几个主管都不懂或不太开窍的话作的很辛苦。人力资源部经理的人格魅力很重要，对各方面的知识的掌握、人际关系的把握、良好的语言表达能力等等都需要下功夫修炼，不仅要能说得、写得、还要能做得，心态要不断的调整。我的工作内容有一项是员工的压力管理内容，可能会有大量的垃圾向你倒，自己调整不好，只能对这个职位说拜拜。 评论人：新疆:林珊 评论时间：2006-05-07 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：大家多多讨论这方面的经验，，我建了个群，欢迎大家互动，群号：22093314，QQ号：285955418欢迎大家踊跃参加讨论 评论人：宁波:徐海峰 评论时间：2006-05-07 评论标题：人力资源管理 评论内容：我现在从事行政工作，听说人力资源管理是很朝阳的职业，去年报了人力资源管理的培训班11月份考试的时候就通过了一门。我觉得看书起不到很大的作用只是懂得了理论上的东西。所以，想请教从事人力资源管理的前辈和朋友们多多给我提出宝贵的意见。小妹将不胜感激。（拜托大家了想拜师）QQ：489650023 song_song1983@163.com 评论人：北京浩华会议服务有限责任公司:宋瑞 评论时间：2006-05-07 评论标题：身体累、心更累！！！ 评论内容：刚入此行，身心倍感疲倦，整天忙不停，回头一想感觉没做什么。有办法让我解脱吗？请指教。 评论人：: 评论时间：2006-04-28 评论标题：人力资源工作 评论内容：作人力资源关键是要把人力资源工作作一个营销进行开发.把人当作产品,围绕几大模块,以战略为导向进行开发 评论人：大北农集团湖南事业部:唐志敏 评论时间：2006-04-28 评论标题：请多指教 评论内容：我做人事不到一年，许多方面不懂，希望这方面的人才多多指教，谢谢！我的QQ：303826996 MSN:qijunfeng2006@hotmail.com 评论人：冠禾贸易有限公司:齐俊锋 评论时间：2006-04-27 评论标题：我刚做人事不久，请大家多多指教，想交一些这方面的朋友学习学习 评论内容：我刚做人事不久，请大家多多指教，想交一些这方面的朋友学习学习我的QQ是：303826996 MSN：qijunfeng2006@hotmail.com 评论人：冠禾贸易有限公司:齐俊锋 评论时间：2006-04-27 评论标题：请教 评论内容：我毕业四年一直从事业务内勤文员之类的工作，前些日子参加了系统的培训，并取得了人力资源从业资格证，现在还在中国海大学习第二学历，人力资源专业，想以后从事这方面的工作，请教各位前辈，我现在应该从何入手？有哪位能告之，关于人事处理的一些事务上工作的操作流程？小辈将不胜感激！！QQ66825137 E－mail ：lingbing@qingdaonews.com 评论人：青岛诺博机电工程有限公司:李艳 评论时间：2006-04-26 评论标题：请多指教 评论内容：我现在在一家装饰公司做行政人事经理，公司刚组建不是很久，所以还没有完全走上正规。管理制度已经OK了，但我却不知道下面该做些什么。希望各位前辈能给点意见。 QQ：471326795 评论人：:周蓉成 评论时间：2006-04-22 评论标题：请教 评论内容：我刚刚从事行政人事管理,在行政方面我不知道具体要做些什么事,请各位指教.QQ:578871980 评论人：TT:烈阳 评论时间：2006-04-20 评论标题：请教 评论内容：我最近新受命组建行政人事办公室，公司是家族式的管理，现在要转型，我以前从来没做过相关工作，请各位前辈指教。QQ154390492 评论人：浩博农庄:刘礼 评论时间：2006-04-20 评论标题：也谈人事行政经理 评论内容：在人事行政经理和人力资源经理的岗位上做了快十年的时间了,其间在过大大小小的企业.做为一个合格的人事行政理,要做得正行得端,永远记住要求别人做到的,自己一定要先做到,己所不欲勿施于人.学习、能力的提高等等，这些都是可以自我控制的，通过自己的努力能做好的.现在我比较苦恼的是，中国的民营企业是否都是叶公好龙，真正做的时候，老板们会以各种借口来推托。薪酬制度没有发言权，谈什么绩效考核，下面的员工都说，什么绩效考核，不都是老板说了算，何必走形式。可是，老板们却要求我要出一份能够落实到实处的绩效考核方案，太累了！ 评论人：云南三石投资有限公司:杨海云 评论时间：2006-04-17 评论标题：人力资源是很有学问的科学 评论内容：我做过三年的人事工作，现在又学了人力资源管理师的培训，觉得这方面的学问很多，无论对企业还是对个人，都有很多的帮助，可以全面的了解企业的文化及发展方向，对整个的流程都很熟悉，也提高了自己的知识面，在工作中接触面也很广，无论是事还是人，对自己也是个锻炼，增加了阅历，现在我很想去另一个公司，从头作人力工作。qq243016652 评论人：民营:孟朝 评论时间：2006-04-17 评论标题：新手请教 评论内容：７月份才大学毕业，在学校学习的是工商管理，现想从事行政方面的工作，还请各位前辈指教．msn.ycydreams@163.com;qq155098086 评论人：没有:cecilia 评论时间：2006-04-13 评论标题：新手请教 评论内容：大家好，我７月份才大学毕业，学的是工商管理，现在想从事行政和人力资源方面的工作，但不知道要学习那些方面的内容，现向大家请教．ycydreams@163.com(msn);qq155098086，谢谢！ 评论人：没有:cecilia 评论时间：2006-04-13 评论标题：希望能与大家多交流. 评论内容：我之前做过行政工作,最基层的,很能体会大多数同僚们的心声,凡事都得有个开始,不妨把这样的经历当作一种磨练好了,反正也经历过了,就算以后再糟糕也没保持平稳的心态. 现在我进入一家刚成立半年的公司做人事工作,上班第一个月就跑社保的事,之前从没接触过,不过幸好偶比较爱学,才能顺利完成,这也是我对自己的表扬,虽然领导并没说什么,之后我就开始规划绩效考核和培训方面的工作,这个我挺感谢老总给我发挥的机会，因为我也是第一次做.以前也看过听过不少有关人力资源的知识,自己也是边摸索边做的。做这项工作的确是要有些悟性才更好,因为有人的地方就有事,有事就可以让自己发现很多问题,然后可用自己的方法去实践,与老总沟通,才知是否可行,不断增加正确管理的意识. 无论怎样都是学习和提高的机会，大家还是少些抱怨吧,尽管我也有很多牢骚,说多了也得做啊.是吧. 我也希望能得到各位前辈的指点,增加经验值.也请前辈们能给个联系方式.谢谢啦! MSN:wz_52082hotmail.com 评论人：YUGA Iternational Resources Cyclic Utilization:Alice 评论时间：2006-04-12 评论标题：请教 评论内容：我刚刚接手公司行政人事部门管理,公司也是刚刚成立,对这一方面我觉得不是很了解,想请教一下各位前辈.QQ:37885743 评论人：厦门三德信电子科技:洪 评论时间：2006-04-11 评论标题：请教 评论内容：xiejingyufan@hotmail.com 希望前辈们多多指教啊！ 评论人：天津纳帝:谢静 评论时间：2006-04-10 评论标题：我想请教 评论内容：我是做人事的新人，希望大家多多指教！！！！ 评论人：天津纳帝:谢静 评论时间：2006-04-10 评论标题：lsj_109 评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择.......... 评论人：qweeeqwe:daliang 评论时间：2006-04-05 评论标题：现实存在 评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择.......... 评论人：qweeeqwe:daliang 评论时间：2006-04-05 评论标题：现实存在 评论内容：现在最现实的问题是大多数人都在民营企业工作，民营企业的企业文化是能否做好该企业人力资源工作的关键，归根结底，就是老板文化。刚开始，从毕业进入职场，要保持心态的平和，对于期望和实际存在有很大的差距，所以采取中庸之道很重要，必须要在基层岗位了解适应，这是任何一个管理人员沉淀积累的过程。没有那位老板不喜欢学习，谦虚的员工，企业的架构来自员工，同时企业的组织效益也反馈与员工，这是个双向的选择过程。做人力资源，不是企业的决策者，更不是被动的接受者，而应该站在企业和员工的双向选择的立场去考虑招、培、考、薪等各方面的实际需求。尽管我们在做工作的时候总是受上级主管的压抑，心情郁闷不说，最主要的是可能产生做HR就是打杂的想法，老板的企业文化是困扰我们最重要的问题，成功的老板会支持、反之则报着跟形式的官僚主义作风心态，走过场。这也是HR面临的选择.......... 评论人：qweeeqwe:daliang 评论时间：2006-04-05 评论标题：如何做好人事行政经理 评论内容：如何做好人事行政经理 1。是从基层做上来的 2。将工作安排好分配好 3。扮演好应有角色不越徂代庖 4。最具体的工作在实际的业务部门（最最重要的一点）西安王伟强w9609688@163.com 评论人：西安:王伟强 评论时间：2006-04-04 评论标题：人事工作琐碎 评论内容：我现在在一个集团公司下属的旅游公司做人事工作,事情很琐碎,招聘等事宜几乎都是老总说了算,我们只是简单的执行者,希望能够较系统地学习,与大家交流,做好这份工作,谢谢 评论人：旅游公司:可可 评论时间：2006-03-28 评论标题： 评论内容：纸上谈兵 ！毫无建设性！· 评论人：: 评论时间：2006-03-28 评论标题：我的行政人事工作感悟 评论内容： 大学毕业就从事行政秘书工作，也是从这个岗位开始接触人事工作，转眼近五年的经历，让我感觉到行政工作和人事工作其实应该分开，严格意义上说最好不放在一个部门。我同意网友门的意见：耐心、细心。但是我更认为选择什么样的工种一定和性格有关，我之前在一家房产公司做行政人事，由于公司人少人事工作相对显得无足轻重，但是文化氛围很好，所以我大多数精力放在行政类繁琐事情的处理上，慢慢的我发现自己并不是一个细心的人，准确的说我不是一个做事细致的人，渐渐的我开始苦恼于自己没有目标了，可是我发现每次遇到公司准备招人，或者有培训的时候我总是显得很兴奋，发挥总是很好，时间一长我发现我在面试的时候总是能够审时度势的引导应聘者尽可能表现，我发现我在与人接触时会很细心，这是一种悟性，但是在做杂事的时候却总是很粗心，终于我悟出一个道理，行政工作一定是性格内敛占优势，能够定得下心就行，然而做人事工作，有的时候需要张扬一点，再加上有足够得亲和力，你的个人素质就基本具备了。 评论人：上海国大药房连锁有限公司:tina 评论时间：2006-03-28 评论标题：嗨．大家好 评论内容：我的联系：jsong@wy.wl-group.com 评论人：华新有限公司:jsong 评论时间：2006-03-28 评论标题：嗨，大家好 评论内容：我也觉得行政人事好无聊，好烦琐，但想想曾经二三十人的厂变成六百多人的公司，这些人均是我辛苦招来的，就蛮开心的．各位谁能告诉我如何控管固定资产呀，拜托要告诉我哦谢啦 评论人：华新有限公司:jsong 评论时间：2006-03-28 评论标题：我想结交一些做人事方面的朋友！ 评论内容：我很荣幸今天来到了这个网站，看到这么多朋友在上边的高见，我很想结交一些人事方面的朋友，虽然我不是做人事的，但是我很想在以后的工作中想大家学习！我的联系方式：QQ：330795700 油箱：minminaiww@yahoo.com.cn 评论人：卓博人才网站:陈小伟 评论时间：2006-03-27 评论标题：供大家探讨交流 评论内容：人力资源工作宏观上来讲包括相当多的内容，人事，劳资，绩效，招聘，福利等几个大的部分，要做好其中的某一项都是很不容易的，它需要我们不断的学习与实践。 评论人：adsgf:sdaf 评论时间：2006-03-26 评论标题：怎么样做好人事文员 评论内容：大家好，我是刚刚才学做的人事方面的工作，有很多地方还不懂的，想请大家多多教我，人事工作的主要是做哪些工作啊？我的QQ：354613942。邮箱：longcaili2005@163.com 还请大家多多帮忙哦。 评论人：雄伟有限公司:农丽 评论时间：2006-03-25 评论标题：怎么样做好人事文员 评论内容：大家好，我是刚刚学做人事文员这方面的工作，有好多地方不懂的，肯请大家教教我可以吗？我的QQ：354613942。邮箱：longcaili2005@163.com 希望大家多多帮忙 评论人：雄伟有限公司:农丽 评论时间：2006-03-25 评论标题：各位同仁请赐教 评论内容：我所在公司也是人事行政部和在一块，现担任人事行政部负责人，倍感工作艰辛。行政工作琐碎，说白了就是打杂的！人事的工作一致比较顺手，因为其工组有一定的流程！各位同仁，我一直被行政的工作所困惑，每天都被一些小事情占用大量时间，还经常被投诉啊，头痛！请各位赐教！E－mali:jphu82@126.com，谢谢！ 评论人： a:d a 评论时间：2006-03-23 评论标题：人力资源工作者要有悟性 评论内容：我是昆山一大型企业的人力资源经理,我从一开始就认为人力资源工作不是人人都能做的,不是凭一两张人力资源证书就可以胜任的,和传统的人事不同,人力资源更需要从业者要有悟性,所谓的悟性,说出来就和企业文化一样,没办法形容,比如:你到一个部门三两天,你和一个人接触一两次,你一眼看到应聘人员等,马上就能基本上有一个初步的判断,并且很准确,另外比如你对公司人员的观察,对各部门流程的掌握就可以知道内部存在的问题,最后做这项工作的人员要有基层的实践经验,有理论知识就可以做一个人力资源工作者,是肯定不行的,只能做人事,还要有很强的沟通能力/语言表达能力等等 昆山曼氏集团人力资源JANE 评论人：COMET:JANE 评论时间：2006-03-22 评论标题：请教 评论内容：我很快就要从事人事行政工作，之前我没有接触到这方面的事。只知道人事有很多琐碎的工作要做。我很想在这方面发展，但我刚刚接触，不知怎样才能做好。大家能不能帮帮我呢？ E-M：zym2018@126.com QQ:45261549 谢谢 评论人：印的美科技有限公司:廖小姐 评论时间：2006-03-22 评论标题：请问 评论内容：做一名好的人事行政部职员，是不是和自己的性恪有关啊！ 评论人：:唐琴 评论时间：2006-03-21 评论标题：如何更好的做一名人事行政部主管 评论内容：看完大家的点评，我很有感悟，我在两家公司做过人事行政部工作，但工作的时间都不是很长，个人的感觉是琐碎事不少，但在老板的眼里还不是一名合格的人事行政部主管呢？请教同仁指导与帮助．我的ＱＱ１２６４８００６．mail-nxhrtx@163.com 评论人：:唐琴 评论时间：2006-03-21 评论标题：人事與行政管理 评论内容：人事行政管理是我一直以來的理想,畢業后我幸叩膹氖铝宋覠釔鄣墓ぷ?在這些年的工作中我有快樂,也有心煩的時候,但是我還是一直堅持我的理想. 不管是人力資源管理還是行政管理,我認為不單是經驗的積累,更多的是專業知識的提升,前些年也很多公司在招聘人員時注重經驗,而現在有很多公司將人力資源管理部門分出來,更多的新方法,新技術應用到管理中去,就需要從事人事行政管理人員更多的專業知識. 我不是學人力資源管理、行政管理專業的,經過幾年的人事行政管理工作我覺得我不但能很好的完成工作,更多的是我從事這行我后我覺得我學到了很多東西,不管是技能的還是知識層面的. 希望各位能在人事行政這行中能找到自已的理想! 评论人：********:侯永燁 评论时间：2006-03-21 评论标题：感同身受 评论内容：回想在人事这个岗位上的经历，真的有些“往事不堪回首”啊！不过要是真的做进去了，对一个的综合能力会有很大的提高；我同意前面吴小姐的评论：要做人事行政工作需要有“耐心、爱心、 细心和专心”。 ~~~ 评论人：千佰美:杨先生 评论时间：2006-03-18 评论标题：很难做! 评论内容：我们公司也是人事行政合为一体,经理整天被一些小事缠身，根本无法对人力资源事务去仔细思考!做得很烂,其实我觉得人事行政应该分开! 评论人：天津中财型材有限责任公司:徐福顺 评论时间：2006-03-18 评论标题：求教 评论内容：大家好！我本身是学会计的，但是毕业三年多都是从事助理和文员这样的职位，现在想专门向人事行政方面发展。哪位前辈能否抽时间告诉我办理社保的流程啊？为什么公司招聘人事专员的时候都要求与政府部门有良好关系啊？直接回复或者发邮件到chuntiandelizi@163.com,或者联系QQ47074737都行的哦。谢谢了，呵呵。 评论人：: 评论时间：2006-03-16 评论标题：人事、行政都要专业 评论内容：随着人事行政这个二线部门越来越多走向前台，欣喜的是人事行政工作越来越得到企业高层的重视和支持，忧虑的是很多人事行政从业人员还不够“专业”，所以工作上得不到企业中很多员工甚至是高层管理的认可。所以我觉得广大的人事行政或者说人力资源从业者要不断的提高职业素养，加强专业化水平。尽管人事行政事务杂而多，也要尽力做到至善至美，让企业管理者和普通员工都离不开我们。 评论人：bm:bm 评论时间：2006-03-15 评论标题：用心一定可以做好！ 评论内容： 看来大家对人事行政工作都有很多意见，但相信大家的心情和我一样：烦并热爱着！有时很羡慕销售人员的高薪，也很羡慕技术人员的清静，但最终我决定还是要在HR的道路上走到底。要做好人事行政工作，要有耐心、爱心、细心还要专心！在很多公司人事行政工作都不分家，也的确很烦，事无巨细都需要我们一一去过问，还要忍受别人的不理解和不支持！但是，其实这是一件多么有意思的工作呀，看着公司一天天在自己的管理下规范起来发展起来，总有种自豪感萦绕在心中！HR头几年的工作是经验的积累，不要迷信技术手段可以给你怎样大的帮助，做HR最重要的就是经验，当你的经验积累达到一定的程度，自然就会感觉轻松许多：看一眼应聘者就知道他/她是否合适这个职位；和闹离职的员工聊几句就知道她/他的软肋在哪里——想想多年后自己能这样，多NB！ 热爱她吧！既然选择了，就要风雨兼程！ 评论人：易天移动数码:吴滢 评论时间：2006-03-13 评论标题：我坚信 评论内容：曾经因为不是人力资源相关专业而心烦，在应聘中遇到一位对人力资源有较好的经验的经理，他的观点是，人力资源需要的是悟性，与专业无关，我觉得他说的悟性包含很多方面，我想人力资源工作者会清楚他指的是什么，我们需要修炼悟性和知识，我相信大家一定可以成为一个人力资源专家 评论人：baoma:gohome 评论时间：2006-03-11 评论标题：这行真的很烦！ 评论内容： 因为到过三家公司，职务都不同，所以干行政的时候加起来可能有一年多点吧，总觉得很烦，因为只是一个行政人员，所以好像什么事都得我经手，又是文员，又是接待，又是内勤，虽然有时难免心头不爽，但工作当中还是尽心尽力，只是不知道何时才是个尽头，唉，真烦！ 评论人：用不着吧:杨洋 评论时间：2006-03-09 评论标题：实在是难 评论内容：真的不容易 评论人：和睦物业:刘芙蓉 评论时间：2006-03-07 评论标题：我又回来了! 评论内容：刚才看了看我去年发表的意见,也看了大家的意见,很有感触,做了这么长时间的人事行政工作真的感到很不容易,人事行政部,也许是中国的一个特色,大点的单位叫综合管理部,再大点就分办公室和人力资源部,我在以上单位都做过,总体感觉是人事内容包罗万象同时也涉及很多行政方面的工作,行政工作琐碎非常,但是很多方面却是需要把握大局,前面有很多朋友说自己象个打杂的,其实的确如此,我们这个岗位不在一线,属于二线服务部门,我们要为在一线辛苦工作的同事们在为公司发展呕心沥血的各个老总们解除各种烦恼,也就是通常说的参谋助手作用,但是,我们要强大自己,这个强大不是拉帮结派,而是用人格魅力来赢得大家的认可,赢得领导的肯定,同时还要丰富自己的理论素养,增强自己的综合素质,在适当的时候站出来,表现出自己的专业素质,否则,很容易让别人认为自己就是一个打杂的,这个岗位很累,但是也很容易有成就感,一切事在人为! 评论人：:唐建勇 评论时间：2006-02-23 评论标题：三条线作战,与大家共享 评论内容：我公司在全国有3个分公司,建筑业,100多名员工,我现在主管三条线:财务人事行政,叫财务行政部,部门连我在内只有3人,那两位是刚毕业的大学生,工作很繁重,人员配置又很少.我感觉如果这样做下去,得"英年早逝"了.哈哈.但是我还在坚持.目前,正在考新加坡人力资源学院人力资源管理高级证书,人事行政是我工作的重中之重,天天团团转.但总有一天我会把这三条线理得清清楚楚的!我坚信! 评论人：上海力进铝质工程有限公司:贺佐青 评论时间：2006-02-19 评论标题：QQ64584560 评论内容：现在有好多新人都来问我同样的问提，就是刚进厂如何开展工作，我希望大家和我一起来沟通！毕竟群众的力量是大的啊？希望大家踊跃加我QQ来讨论这个问题 评论人：嘉兴奥力星服装有限公司:马恒 评论时间：2006-02-18 评论标题：交流 评论内容：本人认为行政工作应与HR工作彻底分离，而从大趋势来说，HR工作将会被提升到一个前所未有的高度。因为，大家都知道，未来企业最有价值的资源恰恰是人。HR是做人的工作，而企业的战略远景，经营目标、工作细节等都要依靠人来完成和实现，人才的优劣是制约企业持续发展的瓶颈。如何做到人事相宜，人尽其才，将是众多企业解决生存、发展必须面临的重大课题。 评论人：云南新龙门实业有限公司:张达银 评论时间：2006-02-17 评论标题：请各位前辈指点 评论内容：因我在现这家公司以前是做行政人事，后来老板为了自已的利益，（叫另一家客户的老婆来做我的位置）把我调到另一个部门当文员。我现在想辞职，再人事这方面的工作。我想提高自已的能力，多学习有关这方面的内容，请各位前辈指点。还有哪位知道办理社会保险的流程请传导。谢谢了。我的邮箱wtcly@163.com 评论人：厦门:吴月李 评论时间：2006-02-16 评论标题：也谈行政人事 评论内容：我做行政人事有6年了，其中3年人事工作经验。行政人事工作都是非常繁琐的工作，服务性质决定了工作的性质也必须是以人为核心，沟通为关键。很多事情都是靠人的满意度为衡量标准的，行政注重于及时性和监督性，人事注重于沟通与协调。行政人事对每个公司来说都有侧重性，所以做行政人事工作的一定要有极其敏锐的洞察力和观察力。首先服务受雇于老板，所以对老板的决策目标和方针要不折不扣地执行，其次服务于员工，所以不可忽视员工的感受与压力。文笔也是很重要的修炼，记得刚入行规章制度都是写的磕磕巴巴的，但是经过1年的时间以后文笔已经非常流畅，这和平时的经验积累和知识积累都是很有关系的。行政一旦做长久会对人整个综合素质有快速飞跃的提高，人事则和现代经营战略、管理思想有密切的联系。所以这是一个永远都不会冷落的职业，因为它与时俱进，不断给人挑战和充实。希望有做行政人事经理的能一起继续深入探讨以上问题。msn:cicicaoying@hotmail.com 评论人：:曹莹 评论时间：2006-02-16 评论标题：如何做好行政工作 评论内容：我刚入这行不是很长时间,厂的规章制度不完善,工作也行杂,我很想制定一份保安的工作制度,可因我的工作经验不足,所以写的不是很清楚,请各位前辈帮帮我吧! 评论人：丰泽塑胶厂:高绿平 评论时间：2006-02-14 评论标题：在工作调节好自己的心态 评论内容：从事这个行业有好几年了，行政人事工作确实是一件非常繁琐的工作。要从中发掘乐趣，使自己有成就感，真的不容易。希望与各位同行多多交流QQ：109320871 评论人：cy:cy 评论时间：2006-02-13 评论标题：行政管理工作确实千头万绪 评论内容：行政管理工作确实千头万绪，需要八面玲珑的处世态度和勤勤恳恳的工作精神。作为一名合格的行政经理，作为公司的管家。有太多知识需要学习，太多工作需要理解，太多努力需要付出。欢迎访问“行政经理网”并希望与大家交流沟通，共同提高!www.admmin.com 行政经理网欢迎您! 评论人：afaf:huang 评论时间：2006-02-13 评论标题：行政管理工作确实千头万绪，需要智慧和八面玲珑的出世态度。 评论内容：行政经理网与您沟通互动。www.admmin.com 欢迎您的参与！ 评论人：afaf:huang 评论时间：2006-02-13 评论标题：沟通是关键 评论内容：我在一家前身是国有企业的公司做了两年多人事工作，工作内容的确是繁冗复杂，但是通过有效的沟通我们可以顺利完成很多事情，而且人事部门有相当的权利可以简化办事流程、推行相关政策来理顺自己的工作内容。我觉得沟通是关键，人事工作面对的是人，管理的是人，在有些管理问题上不可以死套制度解决，攻心为上，人情第一，如何做好人力资源工作很大程度上取决于管理者的出世哲学。在处理事情之前多沟通多了解是顺利解决问题的关键。欢迎大家与我探讨GeminiXJX@hotmail.com 评论人：中国网通:徐佳鑫 评论时间：2006-02-13 评论标题：做人事部经理理论知识和实际操作经验应必须具备!!! 评论内容：我曾经在一家大型外资工厂工作过,现在是一家商场的人事专员,在工作中积累了一点经验也遇到了不少的问题,希望有同行们可以互相交流一下,QQ:358077430.邮箱:kongjunzjs1688@163.com 评论人：明安国际:朱杰山 评论时间：2006-02-12 评论标题：新来的，请教各位了！ 评论内容：我是个新手，刚接手一家厂的人事部经理一职，还请各位多多指点！！或加我QQ64584560 评论人：嘉兴市奥力星运动服饰有限公司:马恒 评论时间：2006-02-11 评论标题：我是刚接手人事部经理，请个位帮帮忙，交小弟一点。谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 评论内容：我QQ：64584560欢迎大家加我 评论人：嘉兴市奥力星运动服饰有限公司:马恒 评论时间：2006-02-11 评论标题：我是个新手 评论内容： 我是一位刚刚从学校毕业的学生，我上的是体育学校，所学的东西和社会需要差距太大，我去应聘人事专员，而我对这块一无所知，不知道如何去做......？ 评论人：-:徐永俊 评论时间：2006-02-10 评论标题：在企业里的行政人事经理一定要经常和老板多沟通 评论内容：在较大的企业，人事和行政都是分开的，对行政人事经理这个职务，在民营企业中是比较常见的，有点和办公室主任类似，都是主要负责本部的行政人事管理和日常事务，起综合协调的作用。因此，要做好一名行政人事经理一定要经常和老板多沟通，要参与公司的战略管理，否则，只能是做一些日常的工作，并且工作很难见成效。 评论人：四川***公司:激情挑战 评论时间：2006-02-07 评论标题：多交流 评论内容：QQ307916988喝茶的人(成都) 评论人：BZB:xqy 评论时间：2006-02-03 评论标题：浅谈行政人事工作 评论内容：这是一个"八面玲珑"的工作.对上,对下,对同级,对外部等等,都要面面俱到,言行掌握好适当的"度",做这行工作,不烦是不可能的,最后还是看怎么面对?怎么处理?面对不同的人用不同的语气,表达方式,得体的行为方式.还得想好在同一场合下有不同的人的时候,怎么样运用恰当的言行举止才不失公司形象.但应该保证一点:沉着冷静,宁违天意,不背民心.把握好"人性化管理"与"严格制度"之间的间隙.管理二字,说到底,就是"决策与执行",不以整人为出发点,不以看上级脸色为出发点,因为自身的执行就是为上级,为公司创造利润和价值.用制度作为"标尺",再根据实际情况灵活运用,还要具有相当的耐心和承受力及较强的执行力.要以理服人,靠处罚管理是下策. 评论人：BZB:xqy 评论时间：2006-02-03 评论标题：如何使人力资源部发挥更好的作用 评论内容：我从事人力资源工作已经4年多了。刚刚走出大学的校门，就来到了我现在的公司。起初是总经理助理，之后调任公司新成立的人事部做副经理。当时公司正是从家族企业向现代化企业转变的阶段。 我所做的主要的工作就是协助总经理进行组织架构、部门人员的调整、引进人才等。一段时间之后公司稍稍走上正轨之后开始抓培训、考核、企业文化建设等工作。但但现在细细地回顾以往的工作，很多方面做得不到位。比如，引进的人员岗位素质定位不准，把关不严，新人员跟进不力，培训不切实际，效果很难评估，绩效考核没起到应有的激励作，公司的理念宣传力度不够等。所以做到现在有一种疲惫感，不知道今后的工作如何开展，如何使人力资源部发挥更好的作用，而不仅仅是简单的人事处理。真的很迷惘。 评论人：磨具:阿欣 评论时间：2006-01-24 评论标题：如何开展行政人事工作？ 评论内容：我新进了一个公司，而此公司也是开业不到一年，内部管理很乱。我在此公司已工作一个月，但是还没有具体的工作，我是人事文员，可是我的上司在这个月内都没安排我工作，使我感到很烦恼。希望大家可以引点迷津？谢谢！我的E-meil :zhxiaoyu12@126.com. 评论人：XXXX:zhangxiaoyu 评论时间：2006-01-09 评论标题：公司的制度概况 评论内容： 我现今做为一名刚刚涉足行政工作的一名新人，对很多方面还是很模糊，可是心理也知道他是非常重要的角色，其到一个上传下达的作用，是许多人事的纷争和复杂能在一个简单的方法中化解，把对企业的危害降到最底，发挥每一个人的长处，让她为企业创收价值，同时改换员工和企业之间的矛盾。 我想提高公司的执行度，是许多涣散的行为能有效的化解，减少员工和总裁的直接冲突，可我不知怎样下手，怎样灌输一种用制度来管人而不是人来管人，因为人管人是很累的，这样还打不到想要的效果。我想请前辈直到一下，如何来拟订公司的规章制度. 评论人：婕瑞:王花 评论时间：2006-01-04 评论标题：向你们学习 评论内容：我在东莞我的Ｑ：１４９２７８９２１如有人看到我的信息，请加我这样可以互相交流一下工作心得，不失为一件好事哦 评论人：东莞诺高玩具有限公司:陈丽婷 评论时间：2005-12-28 评论标题：做人事行政的工作发牢骚的最多 评论内容：这么多种工作做人事行政的工作发牢骚的最多这个是的确不错，就好似各位同僚所说，做得好，没有认可，做得不好就被紧紧的抓住来批．老板也是看重的也是有销售业绩方面的人，我们可能就真的只有在这里发牢骚的份了．说是这样，也看到同僚的说，无论做什么工作都有其的特点和它的好，其实还不是一份心态，只要自己认为我有努力的对这份工作就好了我去年毕业，刚从事这个工作半年多，我也是一直处于困惑中，做人事行政为什么就要这么难，但是我为什么要折磨自己，所以自己要放开去做就是了．会理解人的人才是我们的知音，有了一个人理解就很好拉．看了同僚这么多信息，受益不浅，大家以后多在这里发表意见，我们好象学习，交流，就象坐在同一艘船上，互相帮助哦！ 评论人：东莞诺高玩具有限公司:陈丽婷 评论时间：2005-12-28 评论标题：行政人事工作？ 评论内容：怎么说呢，这个问题在有些公司来说是不可能的事情，因为他们将两者分开来做，但是，很多的公司是混合在一起的，这样的弊端就是两者的工作不能有明确的分别，只要是办公室的工作，就由行政人事来做，甚至是后勤工作、保安工作等也是由行政人事来做。这样势必会造成一种权限过度使用的问题，以至于其他的部门在有些问题上没有发言的权利。 评论人：佰金翰酒店:薛宝华 评论时间：2005-12-23 评论标题：请大家多多指教 评论内容：我是刚入这个网络公司,担任行政助理.但是我从来没有接触过这种种工作,真的不知道怎么入手. 评论人：世新网络科技有限公司:黄海珍 评论时间：2005-12-17 评论标题：新手入行 评论内容：我是一名刚入行的新手，对于行政人事的工作不是很在了解，更不谈厉害了，我看了各位前辈的评论，给我有期待、有害怕，我都不知道以后会怎么样？我希望能得到大家的指教！！！我的ＱＱ：２７８８２７８４６ 评论人：你咨询就告诉你！:刘芙蓉 评论时间：2005-12-06 评论标题：新入行者 评论内容：邮箱讨论请教sfj520@126.com 评论人：chipeng:sunfengju 评论时间：2005-11-29 评论标题：烦 评论内容：我是一个新入行的行政经理，说是行政经理，其实只有我一个人，我们是一个不规范的大公司。刚进公司的时候还能做的较顺心，可越来就越困惑，各分公司的各自为政，还有分工有不明确，我都不知我应该干什么了。各们前辈能帮我一把吧？ 评论人：江西明骏实业有限公司:赖 萍 评论时间：2005-11-26 评论标题：这样的工作可以持续多久？ 评论内容：大家好，我是在一家台资企业工作的小职员，部门称为总务课，办公室里有一个课长，一个组长，还有三个小兵，其余的不属于我办公室的，所以正如文章里说的，那些事情真的是我们的范围，但是并不是所有事情都能象那样正常的进行，也正如大家发表的那样，在这里，我真的感觉自己是象个打杂的，端茶倒水的工作时有彼伏，客人来了我们要负责接待，走了我们负责收拾，食堂伙食不好，大家找我们，宿舍哪堵了，也找我们，公司招人，我们负责寻找来源，人员来了，还不是一样要部门主管去决定，当决定后又需要我们来负责交代工作，主动权根本不在我们，不过我知道，这该算是自己公司制度的问题。说起来，我们部门的势力范围还真不小，几乎涉及全公司，可是这恰恰又说明了我们是打杂的，至于人事那块，是有个专门的组长每天每天的在录入数据，而我是想往人事的具体轨道上走去，可是怎么也走不近，人说师傅领进门，修行在个人，可是要是别人不放手，你是不可能接进去的，我曾经试过主动的去接触，但是感觉会让人觉得你是不是要抢她的饭碗似的，故而之后我退却了，我选择我该做的，不和别人争什么，有时候真的在想这份工作到底可以坚持多久呢？难道以后就一直进行这样的工作？ 评论人：:weian 评论时间：2005-11-26 评论标题：111 评论内容： 111 评论人：上海复星:曾祥丽 评论时间：2005-11-24 评论标题：做行政人事要注意哟! 评论内容：进入行政人事这一行列，工作已有4余年，虽然不是在本部工作而是办事处，但是感觉工作还是比较繁琐的、事无巨细，有时候真觉得象一个打杂工，其实放好心态，每一份工作都是有其独特性和专业性的，感觉要想做好行政人事工作主要要有一定的专业知识再加上细心认真就差不多啦! 评论人：上海复星:曾祥丽 评论时间：2005-11-24 评论标题：关于人力资源管理工作！ 评论内容：人力资源管理工作与人打交道，涉及的事情是方方面面的，作为过来人，文章里面提及的各项工作都会去做，人事管理工作是一个长期的过程，主要在积累！ 评论人：: 评论时间：2005-11-24 评论标题：行政专员是挡箭牌！？！ 评论内容：我做了一个多月的行政专员什么事情都找我办．很杂．尤其是给我们做基础设施的一些客户结帐的时候，老板让我压款要一个月，客户那边都要跪下了求我给钱．我都被夹死了　我觉得这是最难的．别的杂事还好说．压款这个问题大家怎么看？？ 评论人：健身俱乐部:Vic 评论时间：2005-11-12 评论标题：入行4个月，还在边缘转悠 评论内容：看了上面的文章，很有感触，事实上现在做的好象就是这些事情，只是好象还没有摸到边，还没上道。公司是小企业，属于总经办，岗位暂定行政专员，可是又要办公室管理，要行政管理还要人事管理，还有负责后勤管理，还要带点物业管理，我都不知道自己到底在做什么，又什么也没做好，乱而杂，按老板的话说，没人管的事你就得管，哎，还在思想斗争呢，呵呵。望前辈们多多指点呢。现在办公室还有一名文员，除此就我一个人了，想把这些事情做好，联系我：MSN hotwln620@hotmail.com 评论人：南京联合空间:王丽娜 评论时间：2005-11-12 评论标题：yige 评论内容：fsafsaf 评论人：春泥绿色集团:流年 评论时间：2005-11-07 评论标题：一个局外人的感悟 评论内容：此篇文章可以作为教科书的内容。 评论人：春泥绿色集团:流年 评论时间：2005-11-07 评论标题：人事应习惯坚持！ 评论内容：我是一家新公司行政人事，说起来，我真的觉得我是一个打杂的，现在公司准备投入生产，那些后勤保障工作杂而乱，以前，我还是认为可以做的很好，可是近期，我的工作太杂太乱，让我整个人乱了阵脚，一天下来，不知道做了一些什么？不知大家有没有好的见议，不访和我一起讨论一下，我的QQ是：309207049。 评论人：皇音电子:吴涛 评论时间：2005-10-31 评论标题：好难呀！ 评论内容：　　各位大虾，我是刚入道不久的行政人事部经理，在一家很小的民营企业，做的工作就如上所述，烦而杂。本来相信自己可以做的很好，可后来发现自己是个不愿意勉强自己，不懂得讨好老板的人，所以觉得不能胜任，在此提醒各位一句：做好行政人事部经理，一定要学会左右逢迎，这样才能做好，这个职位。 评论人：网格科技:肖丽蓉 评论时间：2005-10-25 评论标题：做人事行政就象是一个高级杂工 评论内容：我从事这一行虽然不是很久,但我已经跳过两次曹了.因为在中国现在很多的企业中人事和行政都是合并在一起的,做起这行来感觉好累,并且容易得罪人.所以我觉得做人事最基本的就是见人说人话见鬼说鬼话. 评论人：佛山金红棉:朱玉平 评论时间：2005-10-24 评论标题：困惑? 评论内容：我是一名新手,刚做行政人事不久,因此希望有经验的朋友给点实际经验,这篇文章写得很好,可是对怎样做好没说,只有理论,没有实际,差很多........... 评论人：彩纳:小林 评论时间：2005-09-28 评论标题：谁有时间请帮助下吧！ 评论内容：文章很不错，让我这个没什么经验的新手对人事行政工作也有思想上的指导，但具体操作起来需要大量的知识和经验，毕竟这是个“超繁杂”的工作。我们公司也是刚成立的公司，真希望能早日走上正轨啊！哪位前辈有时间请跟我联系吧，对您的不惜赐教我在这里先表示感谢。QQ：286540182 MSN：fly_fly_fly2004@msn.com 评论人：: 评论时间：2005-09-27 评论标题：困惑较多。 评论内容：文章的概述较全面，可实际工作中周旋起来很是吃力，其中的评论看了之后受益非浅。可还有更好的经验交流吗？因为我是一名新手，如何提升工作魄力呢？方式方法又该如何把握呢？我的ＱＱ　：34847305 评论人：北京海天湘潭分公司:阿旦卓玲 评论时间：2005-08-07 评论标题：行政人事 评论内容：这篇文章对行政人事做了很精辟的总结.行政人事的工作其实并不复杂而是繁杂,因此很向"打杂"的,这一职业不好做的主要原因还在于它是同人打交道.处理好人际关系在如今的社会很不容易. 评论人：f:f 评论时间：2005-07-30 评论标题：人事行政应该分开 评论内容：我认为应该分开 评论人：大河:何培文 评论时间：2005-07-26 评论标题：人事与行政应该分开 评论内容：先前我做人事后因工作需要调到了行政，给我的感受是虽然人事与行政同属服务性质的行业，但是具体表现在工作中其工作的形式与操作方式等都有很多区别。广义的讲人事与行政的关系在公司里是密不可分的，但在实际的应用当中二者却是两个独立的个体。 评论人：大河:何培文 评论时间：2005-07-26 评论标题：人事行政是分还是合? 评论内容：作者总结的很好,我本人就是从事人事行政工作的,可是这项工作说得好听点的是总务部,不好听的真的是"打杂"部,本人就是切身的体会.在现代社会,如果两者仍合在一起,我个人认为不管是行政还是人事,都不会发挥出对企业的应有的作用,就更别提战略性意义. 评论人：中电江苏分公司:张士芹 评论时间：2005-07-26 评论标题：不容易啊! 评论内容：我刚从事人事工作不久~~~公司是一家私营企业~很多管理方面的规章制度,公司都还未完善,现在实施起来有些困难!不知道何时才能进入正轨! 评论人：乐清信达利实业有限公司:周小姐 评论时间：2005-07-22 评论标题：我是个新人，真的得像你们好好学习学习 评论内容：虽然工作了好几年了，但是做办公室这个职位还是刚刚开始。一切都是新的，表面上看上去很简单的，但是真正做起来真的一头雾水。到底怎么做才能做好，大都做哪些内容，看了你这篇后，给我很大的帮助。 评论人：济南伟仕达公司:GY 评论时间：2005-07-21 评论标题：行政人事之分 评论内容：现在，在日资企业里大部分都是行政人事是一个部门，通常是总务部之类的，而在欧洲企业里大部分是人事行政分立的。其实，一我的观点，行政人事应该分立，行政与人事都属于服务性的部门，他们服务的内容有很大的区别。两者分开有利于各自把自己的事情做好做精。我所在的一家企业，原先行政人事在一起，有时候就出现两者职责不清，导致两者相互推诿。所以我认为行政人事应该分开。 评论人：南通大学:cwd 评论时间：2005-07-19 评论标题：未来的行政人事总监! 评论内容： 在中国,因企业规模,管理模式等原因,一直有办公室主任来来兼管公司行政、人事等方面的工作。 后再发展，行政、人事概念的更新，有些企业就将办公室主任改为行政人事部经理。 再后来细分成为总经办、人力资源部、行政部。同时提升行政人事管理层次，设立行政人事总监，与营销总监、财务总监等平级。 行政、人事合与分，关健在于企业规模、办公室主任工作能力如何，若其有学习力、创新力，在两方面管理上都有一定的造诣，我觉得不分也可。 评论人：: 评论时间：2005-07-19 评论标题：总结的不错 评论内容：行政人事部就是一个不管部，什么都得做，至于许多人说的是个老板的从属、附庸。我想这和经理本身有关系，不是老板听你的问题，而是你要如何是老板知道人事工作的重要性，要站在战略的角度去看待行政人事工作。 评论人：浙江杭州:咏风GG 评论时间：2005-07-15 评论标题：一般般 评论内容：篇幅有限，内容空泛，权当抛砖引玉，大家的评论还是有很多高见的，感谢！ 评论人：河南思念食品股份有限公司:郭锋涛 评论时间：2005-07-14 评论标题：行政人事是该分开 评论内容：行政与人事工作应该是不同的范畴，应该分开管理 评论人：: 评论时间：2005-07-14 评论标题：做人事好还是做产品开发好 评论内容：目前我有两个职位可以选择，请大家给出建议，我是应届毕业生！！！！谢谢 评论人：11:11 评论时间：2005-07-13 评论标题：行政就像打杂 评论内容：说得好听一点就是行政管理，难听一点还不是打杂一名，厕所塞了找人通，每天要帮老板订饭，订了饭还要送进去，就差没喂着他，还整天对我灌输什么行政就是为其他员工服务，凭什么我要为他们服务，难道我就不是员工了嘛？说协条还好听一点，嘿...跟着这些素质低的老板永远也不会有出头之日,其他人也没法了解行政这行的苦处. 评论人：广州:谢小姐 评论时间：2005-07-13 评论标题：行政就像打杂 评论内容：说得好听一点就是行政管理，难听一点还不是打杂一名，厕所塞了找人通，每天要帮老板订饭，订了饭还要送进去，就差没喂着他，还整天对我灌输什么行政就是为其他员工服务，凭什么我要为他们服务，难道我就不是员工了嘛？说协条还好听一点，嘿...跟着这些素质低的老板永远也不会有出头之日,其他人也没法了解行政这行的苦处. 评论人：广州:谢小姐 评论时间：2005-07-13 评论标题：行政人事 评论内容：嗯，不錯，這篇文章比較詳細! 我也是做了幾年的行政人事了，感覺就是事情太多，太雜了! 做行政、人事就是與人打交道，所以人際關系真的很重要，而且這些很多都是得罪人的事，站在公司與員工的中間，左右都不是人，太難了! 评论人：34:maggie 评论时间：2005-07-12 评论标题：做人事的同时别忘记人际关系 评论内容：人际关系很重要还有在网上找资料的同时去挣点money 这个网站很好 试试http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?klkym 评论人：海宁市志达布业织造有限公司:海浪 评论时间：2005-07-08 评论标题：人事与行政的关系 评论内容：人事与行政是同属一个范围的，都是支持性工作，对于两者要不要分开，应该看公司规模的大小与老板的看法，另外，对于人事与行政工作，两者的要求也不相同，做人事的，要求专业性很强，而做行政的，只要能左右逢源，上下协调，就可以做好，而且没有什么专业性，从实际工作中看，一般人事与行政都再做，两者都在管。 评论人：智通家具有限公司:杨忠林 评论时间：2005-07-08 评论标题：人事行政一点琢见 评论内容：人事和行政分不分开?并不是最主要的,最主要的是从事人事行政经理的人有没有能力进行兼顾,能不能抓住工作重点.做为行政人事部经理要理性,不能眉毛胡子一把抓,要有领导能力,不管不行,全管也不行,但要在精通专业知识的前提下时刻谨记监督和原则四个字.我还认为;行政管理就是服务,人事管理就是监督,两者是矛盾的,解决他的最好办法就是在协调好领导班子关系后,在工作中对事不对人,在生活中你要把每一名同事当成朋友. 评论人：远大集团:金涛 评论时间：2005-07-08 评论标题：有时间的探讨一下 评论内容：qq491052544Email xuexue211211hotmail.com 评论人：132:王雪 评论时间：2005-07-04 评论标题：人事行政分开，管理更专一 评论内容：人事行政分开，管理更专一。这就看公司的发展了，还有组织结构的设置哦。 评论人：: 评论时间：2005-07-04 评论标题：回复主题 评论内容：行政人事经理的设置在确满足了某些老板的要求，一是企业的规模，二是企业的人员岗位设置，三是面对的行业工作需要，等等。楼主的文章只有一个大纲，要是能详细那就更好了。 评论人：: 评论时间：2005-07-04 评论标题：细节决定成败 评论内容：要想将行政人事工作做好，就要从细节出发，从细微处着手，让每件事落到实处，才有可能做的很好．行政工作更多是杂乱的，要想做好，只能靠细节来做．而作为人事工作，我想最好能上升一个层次，不要停留在传统的人事工作上，要有所提升，上升到人力资源层次上来．如果有可能最好建议老板将行政和人事分开运作，分开来做，这样才会将行政和人事都做到最好！ 评论人：天之科技吉林分公司:高晓光 评论时间：2005-07-03 评论标题：不错的 评论内容：我很想学习学习 评论人：FAR EAST:卢瑞东 评论时间：2005-07-03 评论标题：不错不错 评论内容：很好的教材，我想借鉴 评论人：FAR EAST:卢瑞东 评论时间：2005-07-03 评论标题：我来两句 评论内容：就招聘来说：作为一个不懂技术的招聘经理，怎样从人才中选择？怎样发挥找来人的技术力量，给技术总监一个什么建议？ 评论人：: 评论时间：2005-06-29 评论标题：行政人事部经理的作用及发展与老板的素质和观念密切相关 评论内容：由于行政人事部不是一个直接创造效益的部门，很多老板直言他认为行政人事部不重要，他所需要的行政人事部经理只是一个对他言听计从的人而已。从中国大多数企业的发展状况来看，人力资源独立操作，发挥其理论作用的可能性很小，所以现在很多企业还仅仅限于简单的人事管理。 评论人：力同:肖小杰 评论时间：2005-06-29 评论标题：行政、人事不分开？ 评论内容：这种工作不好做。行政人事本身就是两种不同的工作。 评论人：大名实业:王民中 评论时间：2005-06-28 评论标题：不要把人力资源管理工作仅停留在传统的人事工作上 评论内容：人力资源管理不等于人事管理,也不等同于行政后勤.但在现实的中小企业当中,人力资源管理工作的职责并不是分的很明确.这就使的人事经理的工作变的非常的繁杂和累. 评论人：福建电器公司:沈艺 评论时间：2005-06-25 评论标题：还忽视了一点！ 评论内容：我认为作为公司行政人事经理，还存在一些主要工作内容：公司内的上传下达，负责公司内部各方面关系的协调和对外公共关系的协调;而要做好一行政经理，在具备相当的专业知识的前提下，还必须具备良好的人际、各方面关系理能力、思维洞察力；广泛的知识面，良好的综合能力。行政经理应是处理诸多关系专家！充当一多面手角色！总之，做好一名公司各方面满意行政人事经理难，太难..........谢！ 2005-6-24 评论人：华阳:薛见君 评论时间：2005-06-24 评论标题：看着不可能，但却存在。 评论内容：这样的结果是什么都做不好，什么都的做。我深有感受，因为有了两年多的经历。 评论人：: 评论时间：2005-06-24 评论标题：我刚接触社会不久期待您的启示 评论内容：QQ443777341 Email:xuexue211211@hotmail.com 期待您的指导 评论人：132:王雪 评论时间：2005-06-23 评论标题：我刚接触这门工作，希望有经验的前辈给我点启示。 评论内容：我刚接触这门工作，希望有经验的前辈给我点启示。我的QQ是443777341 我在一家房地产做人事部经理，我想做好希望您多指点我 谢谢 评论人：132:王雪 评论时间：2005-06-23 评论标题：行政=?人事 评论内容：把行政与人事混为一谈,这是中国人一大弊病,也是中国人力资源管理工作一直处于发展的初级阶段的一个主要原因. 评论人：fjdl:ck 评论时间：2005-06-19 评论标题：行政\人事是否应分开! 评论内容：行政与人事是两个完全不同的概念,工作范围也不同!不过是否分开而设,我认为应该根椐企业自身的环境与条件而定! 评论人：湖北大学:许立俊 评论时间：2005-06-18 评论标题：行政\人事是否应分开 评论内容：行政应与人事,这是两个完全是不同的概念!工作范围也不同.但是我认为还是应该视情况和环境而设! 评论人：湖北大学:许立俊 评论时间：2005-06-18 评论标题：太空洞 评论内容：太空洞，没实质内容 评论人：北新建材:刘丽芳 评论时间：2005-06-17 评论标题：太空洞 评论内容：太空，没实质内容 评论人：北新建材:刘丽芳 评论时间：2005-06-17 评论标题：太空洞 评论内容：太空了，没实质内容 评论人：北新建材:刘丽芳 评论时间：2005-06-17 评论标题：到底应该怎样才能做好？ 评论内容：感觉这篇文章只是罗列了行政人事经理的职责范围和工作内容，并没有谈应该怎样做好！ 评论人：重庆宝隆医药开发有限公司:刘薇 评论时间：2005-06-17 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：行政和人事是一组对立统一的关系，行政管理要求柔性管理，而人事管理要求刚性，所以还是分开管理为好。 评论人：: 评论时间：2005-06-15 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：其实前面的朋友已经谈得很透彻了！！我个人认为要做而且做好一名行政人事经理，就是“恭上维下”，也就是对上级要支持，对下级要爱护！重要的就是人和人之间关系处理的问题。对上级恭而不卑，对下谦而不傲！对上级交待的任务要保质保量、提前完成，对下级用人要知人善任，用人不疑，疑人不用，要充分发挥他们的主观能动性，给他们自由发挥的空间…… 评论人：四川电力职业技术学院:谢明鑫 评论时间：2005-06-14 评论标题：补遗 评论内容：不好意思,忘记留下我的QQ号码:110854652.这里补上.呵呵. 评论人：深圳某网络公司:凡人 评论时间：2005-06-13 评论标题：怎样入行? 评论内容：我过去一直是从事销售的工作.现在想要转行做行政工作.但面对一个完全陌生的行业,感觉无从下手,在学校里所学习的行政知识竟然基本上没有任何帮助.虽然上面这偏文章介绍的比较详细,但对于一个新人来说还是非常模糊.文章太偏重于一个行政经理的职责范围是什么,而背离了标题的主旨----"怎样做"以及"怎样做好".留下本人QQ号码,殷切盼望有好心的前辈可以给小弟一些启示.先行谢过!! ^_^ 评论人：深圳某网络公司:凡人 评论时间：2005-06-13 评论标题：也许未列入岗位职责中的岗位职责 评论内容：那些岗位职责、工作范围只能回答“怎样做”的问题，而要回答“怎样做好”应该针对工作的难点来讨论。我认为行政人事经理工作的难点不仅在其专业方面，更重要的是对上对下、对左对右的协调。我认为，这项工作除写得清楚的工作职责外，还有更为重要的三个方面：1、与企业最高领导者的协调：说服领导者接受自己的管理理念、提升本部门在企业架构中的位置，从而真正取得高层支持；（对上）2、做好直线经理的人力资源管理培训和导入工作，因为真正有效的人力资源管理实际上是通过直线经理来完成的；（对左右）3、对企业员工作好政策、制度的宣传培训工作；广泛收集、听取意见，对现行制度作出评估和完善。（对下）。其实专业方面的实操工作可由主管来承担、完成，经理应该做经理该做的事，即为本部门工作的具体执行人创造顺畅的工作空间。这里仅以人力资源一项工作作说明，但也适用于行政工作。另外对人事和行政是否分开管理的讨论，个人认为，以实际情况来定，不是绝对，当然这确实是两项工作，分与合关键在于对具体执行人员的工作分配和管理。一己孔见，抛砖引玉。 评论人：雅居乐房地产集团:王英 评论时间：2005-06-13 评论标题：怎样做好一名行政经理? 评论内容：做行政人事本身是一份很烦杂的事情,首先要了解各部门的动作情况,制定好相关规章制度,让所有的人员都觉得有发慌的机会,然后按步去做.就不会觉得烦杂了. 评论人：广州卡宾服饰有限公司:斯佳丽 评论时间：2005-06-10 评论标题：其实做好一名行政人事部经理，不难~! 评论内容：一个人既管行政又管人事，是要考虑很多的问题~！但只要把要做的事情罗列出来，不管它是怎么变化，都不会离开主题的~！不过这就要她有全面的知识和相关的经验。我们可以想象一下，如果我们用程序编一套人事管理软件，把要做的事情及一些主要文件统一管理起来，这样，大家说她还难吗？ 评论人：陕西漫斯痛信有限公司:李炳炜 评论时间：2005-06-09 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：关键是怎样找到公司与员工的最佳平衡点！ 评论人：大连安盛铜锣湾购物广场:陈春芳 评论时间：2005-06-09 评论标题：建议网站注重文章的含金量 评论内容：我想请问：1，企业文化和企业形象的关系？ 2，这是不是一个现场招聘人事主管的面试笔录？ 评论人：伊泰莲娜集团（中国）:胡老虎 评论时间：2005-06-08 评论标题：职位分开比较好 评论内容：个人认为：行政经理和人事经理分开设比较好。 评论人：hl:dujing 评论时间：2005-06-08 评论标题：这是一个“老问题” 评论内容： 其实，对此问题不同的人会有不同的看法。我的观点是：作为一名人事行政部经理1、要懂政策，并能灵活应用。2、自身要有组织、协调、控制、预测、分析判断等必备的管理能力。3、要有好的工作方法。4、要和本公司的企业文化、环境相适应。5、上级领导的支持更是关健。 总之，要想做好一名合格的行政人事经理不容易。需要在实际工作中去体会、不断提高。因为不同的公司对此职位的要求是不相同的，很难用一个统一的标准来衡量。 评论人：北京某投资集团:祁裕 评论时间：2005-06-07 评论标题：这是一个“老问题” 评论内容： 其实，对此问题不同的人会有不同的看法。我的观点是：作为一名人事行政部经理1、要懂政策，并能灵活应用。2、自身要有组织、协调、控制、预测、分析判断等必备的管理能力。3、要有好的工作方法。4、要和本公司的企业文化、环境相适应。5、上级领导的支持更是关健。 总之，要想做好一名合格的行政人事经理不容易。需要在实际工作中去体会、不断提高。因为不同的公司对此职位的要求是不相同的，很难用一个统一的标准来衡量。 评论人：北京某投资集团:祁裕 评论时间：2005-06-07 评论标题：这是一个“老问题” 评论内容： 其实，对此问题不同的人会有不同的看法。我的观点是：作为一名人事行政部经理1、要懂政策，并能灵活应用。2、自身要有组织、协调、控制、预测、分析判断等必备的管理能力。3、要有好的工作方法。4、要和本公司的企业文化、环境相适应。5、上级领导的支持更是关健。 总之，要想做好一名合格的行政人事经理不容易。需要在实际工作中去体会、不断提高。因为不同的公司对此职位的要求是不相同的，很难用一个统一的标准来衡量。 评论人：北京某投资集团:祁裕 评论时间：2005-06-07 评论标题：专攻+协作 评论内容：行政人事经理？在中小型企业中，虽然将其合为一体，但从性质上讲，阻碍了人力方面的资源对公司目标实现发展的推动作用。人力资源管理分为：制度的建设与监督/修改，人力资源年度总计划与各项业务计划的制定上（并确保顺利实施），人员招聘与配置，绩效考评与管理，培训与开发，劳资关系管理，薪酬管理。。。，光看上述，就完全可以督促企业将行政人事经理的头衔改头换面：人力资源经理，下设后勤主管，直接负责安全保卫管理，员工生活管理等。而人资经理的任务就是直接面对员工，了解员工心声，促进员工职业生涯发展与组织目标共同实现，并适当采取物质/精神奖励激发员工的执行力，尊重员工中“意见”领袖的威信。总之，结合在下的一点经验，就是专攻+不怕得罪人+分工协作+持续工作热情。 评论人：广州丽晖股份有限公司:秀莉 评论时间：2005-05-30 评论标题：心得 评论内容：作为行政人事部经理在管理中起着承上启下的作用啊，在工作方面我认为方法要大于能力，本来就做的是得罪人的工作，很考验经验和能力。高层领导重视、支持是关键。八面玲农。 评论人：陕西汉中宝麒大酒店:李军 评论时间：2005-05-29 评论标题：专业要求和个人素质要求 评论内容：人力资源管理工作还包括员工劳动合同和社保管理，对员工思想动态的了解和关心，对员工的激励政策等。行政和人事工作最好是两个独立的部门，但是，彼此工作中有部分交叉，这就需要两个部门责任明确，同时做好沟通和协调、配合工作。做好一名行政人事部经理，除了运用专业和经验对事务进行管理，个人还应具有高尚的人品，良好的亲和力，较佳的沟通协调能力等，很不简单，大家共同努力吧! 评论人：怡奥药业:萍水相逢 评论时间：2005-05-27 评论标题：目前我也想做行政方面 评论内容：現在我也想做行政方面的相關工作，但沒有經驗。上網?硐胝尹c相關的資料，但下載下去又打不開，怎麼辦？ 评论人：目前沒有公司:郑容霞 评论时间：2005-05-26 评论标题：最难最重要的一项工作没说！ 评论内容：行政经理要做好以上的工作并不是很难，只要管理好下面的各个主管，这些问题你不必亲力亲为，要亲力亲为的事应该是对外的协调，比如政府行政部门、相关公司互访，尤其是政府行政部门的协调尤为重要，因为在中国大陆政府部门完全可以控制一个企业的死活，所以搞好政府行政部门的协调公关是重中之重，难中之难！因为企业在一个地方要长足发展一定要得到政府行政部门的大力支持才有后续之力的，相反，你的产品再好也会裹足不前的！ 评论人：PTP:邝先生 评论时间：2005-05-26 评论标题：行政人事部也应是一个完整的体系 评论内容： 行政人事部也应是一个完整的体系，而不是单独的体系，她应该涉及到公司的各个领域，各个领域都应该有专业人才在人事部，在具体工作上各自负责各自领域而又要保持在整个公司利益的高度一致上。 评论人：西南大学:黄卫国 评论时间：2005-05-24 评论标题：行政应与人事分开 评论内容：行政应与人事分开,这两个完全是不同的概念,工作范围也不同.而现有的中小企业因为要节省人力成本通常会行政、人事一人掌管，这样造成的后果就是职权不明。 评论人：深圳航瑞科技有限公司:汪丽 评论时间：2005-05-22 评论标题：人事行政 评论内容：一年前我进了一家外企做了人事行政助理。整天忙的透不过气，但没成绩。感觉自己就像壹只无头苍蝇。进了这个网站，看了前辈的经验之谈，学到不少。但真正实行起来却很难。 评论人：苏州:liz 评论时间：2005-05-22 评论标题：行政和人事未必一定要分开 评论内容：在小公司里,为了方便管理以及快速有效的执行力,行政和人事没有必要单独划分为两个部门,只要在同一部门里把员工的职能划分清楚就OK啦.人力是要花费成本的嘛!且从另一方面来说,行政与人事工作的管理者都应该是企业总舵手的战略合作伙伴,站的位置和眼光要全面高远一些,其实有很多相似之处.两项职能都肩负"管理"重任. 评论人：昆明银海房地产开发有限公司:魏岚 评论时间：2005-05-20 评论标题：为每一位员工提供其适合的岗位 评论内容：由员工自己选择培训项目，由公司根据员工的特点安排岗位。让每一位员工都在自己喜欢的岗位上工作，才能真正提高公司的运作效率。这应该是行政人事经理的工作目标。 评论人：: 评论时间：2005-05-20 评论标题：什么叫行政啊。。。人事又是什么。。请指点 评论内容：什么叫行政啊。。。人事又是什么。。请指点什么叫行政啊。。。人事又是什么。。请指点什么叫行政啊。。。人事又是什么。。请指点什么叫行政啊。。。人事又是什么。。请指点什么叫行政啊。。。人事又是什么。。请指点 评论人：落归根:叶 评论时间：2005-05-18 评论标题：一线与二线 评论内容：对大多数贸易公司来说，这个部门是二线部门，因为老总认为没有效益，但是他又知道必不可少，所以就是一鸡肋性质的部门，这其中有劳动力丰富之灾，我不用培训，工资高一点从别的企业搞个成熟的员工，一样产生预期的效益，而且中国有多数企业是投机企业，开发一幢楼成立一个公司，搞一批买卖搞一个公司，还有太多领导下属的公司，假公司是个人只要有一定的关系，有一定的门路，就能搞一把钱，再破产再注册。具我所知上海有很多这样子的人，成立一个项目大家一起，项目完成，就走人，反正中国太多不正常事，能发家的又肯定不是老老实实做事的人。问题总是有根源的。 评论人：shanghai ** I.L.T.D:王增庆 评论时间：2005-05-18 评论标题：做好一名行政人事部经理,太难! 评论内容：行政,就是总管.什么事都要管,而且还要管的好,这篇文章只是把行政的大纲给了出来,而具体的好多事是想象不到.我做了三年的总管,觉得真的太复杂了,当好这个家最起码还要三年! 评论人：: 评论时间：2005-05-16 评论标题：我心中永远的课题 评论内容：从一毕业到现在已经工作十一年之久了,一直从事人事行政工作.大公司或者说外资企业相对而言做起来要容易一些,员工的理解和配合要高很多,但是那种小而全的企业真的是心有余而力不足呀. 评论人：: 评论时间：2005-05-13 评论标题：既有明确的分工，又有良好的统筹才可以做好人事的工作 评论内容：行政人事部经理的确很累，细项多如牛毛啊：）分开来处理还难以杯平水稳，合在一处来管理，难免天下大乱啦，哈哈。 评论人：海鸥:豆豆 评论时间：2005-05-11 评论标题：干行政人事经理，做八爪章鱼 评论内容：本人呆的正是行政人事部，工作内容比这位仁兄提到的还多，比如单位的宣传工作，退休人员管理等，好在我们部门行政、人事工作是分开的，所以一定要给老总建议必须把两项工作分开。 评论人：: 评论时间：2005-05-08 评论标题：怎样做好？？？ 评论内容：本人认为，这篇文章只是对行政人事部经理的职责作了较为具体的说明，但怎样做好却只字未提。 评论人：坤联(厦门)照相器材有限公司:郑智雄 评论时间：2005-05-06 评论标题：做行政人事经理 评论内容：各位好！ 本人看到大家都较关注这个问题！大家的话都有很深的认识。在本人认为应该先看这个议题。 这里面至少有两层意思。第一，做一名行政人事经理；第二，做好一名行政人事经理。做一名人事经理，不难，难在做好上。对于行政和人事是否要分开的问题，这是一个较大的话题。 这里先说做行政人事经理。上面讲到的内容比较好。这里没必要重复。 对于做好行政人事经理。我个人认为这要花很大的工夫。因为她本身既有行政工作，又有人事工作。即使下面有很得力的工作人员，因为站的角度不一样，很多事还得我们自己亲力亲为。比如HR规划，企业目标分解等。这样我们在工作时，既要站在企业的角度看员工，又要站在员工的角度看企业。难就难在这里。 再说行政人事分家一事。这个问题的本身很好，但要看企业的实际情况。一是企业的组织结构，再就是企业的利益均衡。 评论人：柏川:付烈国 评论时间：2005-05-05 评论标题：怎样做行政好人事经理？？？ 评论内容：就为个人认为，如何做好一个行政人事经理，难于上青天。对笔者所写的真正能否做好我有所怀疑。因只是一个人事经理就有很多的事要做，要说不多，那我要说他的专业知识还不够。如：要做好人力资源规划，事先要做大量的相关资料收集与汇总等；在招聘前要做好岗位分析与完善与招聘信息的收集与整理，对每一位员工要做好职业规划与根踪研究，以提高招聘的质量等。除此之外，大家都知道的，还有员工培训及培训期间的管理、绩效考评在具体实施及考评后的数据处理、福利管理、员工的劳动关系管理及劳资纠纷等。要做好这些，需要花费大量的时间、人力、物力等，怎么能还有充裕的时间再把行政管理这个重担担在肩。本人只是怀疑，再者深知认知浅显，有不当之处，还请多多指教！ 评论人：铁峰集团:lanyan 评论时间：2005-05-04 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：阅读完全文及各位同仁的意见，有几位同仁的意见非常经典。在此，偶也谈谈对该职位的一些看法，怎样做好呢？偶认为主要还是管理能力，是否擅于用人，该职位做为一位管理者就应该最擅长管理自己手下的员工，能用其所长。当然还需有全面系统的人力资源知识，不然就会瞎指挥哦。 评论人：: 评论时间：2005-04-29 评论标题：人、事分开 评论内容：其实对于企业的发展来说，人力资源与行政管理是应该分开的，这是两个不同的工作领域，但是在我国很多企业尤其是在私营企业里这样的现状比较普遍，所以要当好一个这样的行政人事经理不容易，又要通业务，又要有做事务工作的能力，对人的要求是很高的。我从事过办公室的事务管理工作，现在又在做人力资源主管，从我多年的工作经验来看，我认为无论做哪个方面的工作，一定要学会把人、事分开，也就是说在处理任何问题的时候，切记要对事不对人，把住基本的一个框架，对任何人都做到一视同仁，这样自己的工作做起来就会非常的顺利。实际上这也是人事工作最重要的一个原则，公平公正，如果能真正做到这一点，无论是行政人事、人力资源也好，工作上一定会有所收获的。 评论人：gcgs:zl 评论时间：2005-04-28 评论标题：首先是会做人！再说别的！ 评论内容：好像做好以上的工作职责就是好，不见得，其实完成工作之外，已经要付出的还多，其实还有一样就是干着得罪人的工作还要不得罪人，如果老总只支持那些创收部门，这个经理更惨！还是如何做人最重要！ 评论人：: 评论时间：2005-04-26 评论标题：时间是检验真理的唯一标准 评论内容：因地置宜，因材施教，因厂而定，但是内容基本一致，制度的制定必须锲而不舍的执行，沟通协调很重要，时间出真谛！ 评论人：海宁市志达布业织造有限公司:海浪 评论时间：2005-04-26 评论标题：这说的也太笼统了。 评论内容：最高的境界应该是依赖于个人魅力。 评论人：AB公司:顾生 评论时间：2005-04-26 评论标题：多多学习 评论内容：本人还没真正从事过人事行政工作，现在想去从事，看了大家的发言，学习了很多知识，很有同感，我觉得行政人事工作确实是一项沟通非常重要的工作，我是外行，就不多说了，希望各位能指点迷津！本人EMAIL：xz@126.com。如有好的经验请发给我分享！ 评论人：-:黄小姐 评论时间：2005-04-24 评论标题：个人魅力的重要性 评论内容： 从事行政人事工作已经10年多了，其中行政方面的工作时间比较长。这期间偶从一个什么都不懂的小女生，成长为一名聪明的女人。感触最大的是想把这个工作做好，太过于公事化是不行的，就象前面几位同仁说到的，行政工作的核心是协调，协调就需要有高超的协调手段，这中间最重要的就是个人魅力，个人认为这个工作由美丽而又有头脑的女生来做一定比男生更适合。 评论人：上海康硕生物科技发展有限公司:谈雨寒 评论时间：2005-04-22 评论标题：容易吗？行政人事经理！ 评论内容： 我自出道就干行政人事工作，国企、民企、中外合资企业；大、中、小型的企业都干过，从一名文员直到经理，总结十五年的工作经验，怎样才能做好一名行政人事经理，真非寥寥数语可以道尽的，检查真理的唯一标准是实践。当我再也不能承受职场压力之重，卸职归家时，老总和员工都依依不舍，我才相信自己是一名合格的行政人事经理，但此时已不自觉地从心里感叹一声：容易吗？行政人事经理！ 评论人：广州:yagao 评论时间：2005-04-20 评论标题：不同意见 评论内容：行政部应该不能算是一个公司的核心部门它的任务只是维持公司的正常运作,为公司的营利和发展提供支持 赞同将行政和人力资源分开 评论人：富士康企业集团:王鋒 评论时间：2005-04-19 评论标题：重点不突出 评论内容：一个岗位的职责与目标的达成，是与日常事务有关，但应区分重点与非重点，突出胜任力 评论人：abs:liucunjin 评论时间：2005-04-19 评论标题：感触 评论内容：看了众多的高见，觉得有的简直就是我的知音，因为我的情况跟那太雷同！行政人事部，一个不可缺少但是又很不起眼的工作，这其中就有一个度的问题和工作开展的问题。象我们这种以生产为重的单位，人事部就只是负责招一些工作人员，至于业绩的问题那就属于工作双手的勤劳编织，我们充其量就是一个服务的部门，上面有总经理的制约和直接的命令，生产有部门经理的安排，我们左右为难。在没有后盾力量的前提下，我们有点迷茫，又有点无所事事，不知道如何开展和从哪些方面进行，所以显得被动和空闲，因为很多杂事你做了没人知道，成绩是属于车间的！好想受人指点迷津！qq：11250483 评论人：海宁市志达布业织造有限公司:海浪 评论时间：2005-04-15 评论标题：个人观点 评论内容：我认为行政和人事是截然不同的，希望二者能够分开来做，这样才有利于公司的发展。 评论人：陕西海星:刘女士 评论时间：2005-04-13 评论标题：行政和人事是两码事，应该分开 评论内容：很多公司把行政和人事合在一起，我觉得是错误的，应该分开！！才能促进公司的各项业务的更好开展。 评论人：品品德:李新 评论时间：2005-04-12 评论标题：个人观点 评论内容：现在企业管理中，应该将人力资源与行政管理分开。 评论人：wonderland:malinda 评论时间：2005-04-11 评论标题：行政与人事 评论内容：做人力资源工作时间长了，刚做行政部经理，行政工作和人力资源是有区别的，行政工作的重点在于做好总经理的参谋，做好上情下达和下情上达的工作，是管理制度执行情况的监督考核部门。是公司运行的桥梁。人力资源是对人的开发，是围绕公司经营和实现公司的目标管理目标而进行的对人的管理、开发工作。 评论人：:张 评论时间：2005-04-08 评论标题：行政与人事 评论内容：做人力资源工作时间长了，刚做行政部经理，行政工作和人力资源是有区别的，行政工作的重点在于做好总经理的参谋，做好上情下达和下情上达的工作，是管理制度执行情况的监督考核部门。是公司运行的桥梁。人力资源是对人的开发，是围绕公司经营和实现公司的目标管理目标而进行的对人的管理、开发工作。 评论人：:张 评论时间：2005-04-08 评论标题：升职了 评论内容：我有望被提升，希望能得到大家的帮助 评论人：:sunny 评论时间：2005-04-08 评论标题：行政工作的范畴 评论内容：行政工作在制造业中的范畴并非仅限于人事，后勤等工作．它关联到整个公司的总体运作．仓储，财务，人事，营运，技术，工程，总务后勤等都应履属行政工作的范畴．这些部门不直接参与生产，不能够为公司直接创造利润，属于＂服务性＂功能．但这些部门又能影响生产，此时行政部的工作就是作为“一个桥梁，一种扭带”。行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。在制造业中行政管理不是重点，也永不可能成为重点。如果成为公司的重点主攻对象，那它的行政工作就是太糟糕了。行政人员也不要奢望成为企业的“英雄”，因为我们是幕后“英雄”。望在企业中做行政的人员同勉之。 评论人：福东制衣(河源)有限公司:方天 评论时间：2005-04-06 评论标题：请给予指导 评论内容：我是刚入这行的新人,想和各位前辈进行交流. QQ:443738945 评论人：aaa:aaa 评论时间：2005-04-06 评论标题：行政管理和人力资源管理怎能混为一谈？ 评论内容：行政管理和人力资源管理怎么混为一谈？ 评论人：skywood:amanda 评论时间：2005-04-06 评论标题：要有一定专业知识 评论内容：我的领导是老总的亲戚，对这方面根本不懂，只不过是一个挂名的行政人事经理而已。所有的事情都是由我来做，但是大胆有效的建议却不能实施。抠门，没法激励员工。无奈！ 评论人：佳美公司:昵昵 评论时间：2005-04-04 评论标题：以上人事工作的职责太表面化,不能称为人力资源开发 评论内容：以上人事工作的职责太表面化,不能称为人力资源开发,对人力资源的分析太肤浅,本文好象在说工作职责,大而全,却没有具体指导意义. 评论人：mount yongfu:lily 评论时间：2005-04-04 评论标题：认识充分 评论内容：对于行政人事经理的职责认识非常充分，但怎样做好一名行政人事经理的具体方法没有说明，有点美中不足。 评论人：清溢公司:高超 评论时间：2005-04-02 评论标题：人力资源进入管理 评论内容：小公司大都把行政人事纳入一个部门，有时还一个人管多种工作，多不能涉足真正的管理。而很多老板、领导也只是认为行政人事是后勤部门，不怎么重视。于是形成了一个恶性循环，人力资源越是无法进入管理层，越是无法更好根据公司大的方向制定人力资源的框架及铺垫一些基础的结构，也就只能做点后勤的事情罗。有些老板可能在哪里学习了些管理方面的知识，回来一开口就要求做什么绩效管理什么公司文化，可下来不过也只是轰轰烈烈搞人力，认认真真走形式罢了。 评论人：重庆天江置业有限公司:周丹 评论时间：2005-04-01 评论标题：任重道远 评论内容：各位的见解，受益非浅。我做了十年的人事，经历了一段从传统人事管理转型为人力资源管理的过程.感觉是什么呢?国内的人力资源管理理念的继承确实非常迅速,但正如有朋友抱怨的一样,实际在企业做,的确难如人愿.当起初的时候我也抱怨,让我感觉不能到位的因素太多.后来思考了好一阵,其实人力资源管理理论是有可学之处,关键是要经过自己的思考溶入自己的思想.文章作者确有实际经验,但行政人事工作真是要"眼观六路,耳听八方"啊!如何将人力资源工作做深做细,希望能与诸位探讨学习. 评论人：niuniu:niuniu 评论时间：2005-03-31 评论标题：求教心得！ 评论内容：我虽然一直从事这一块的工作，可是，一直觉得做得不够好。我所在的公司是一家小公司，人事和行政当然也是一块的，相当于后勤，做的很烦。有些事情，会需要一遍又一遍的去重复的灌输别人，可是还达不到效果，有一些事则不能面面俱到，要怎么样才能做好一个管理者的形象呢？感觉自己太没权力的强势，希望大家指点！ 评论人：机电公司:冰水 评论时间：2005-03-31 评论标题：许多人不理解这工作 评论内容：但是我们自己必须要有充分的认识。 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：我认为是一个好的职业 评论内容：首先要对自己的职业热爱，然后才有工作激情。 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：是一个得罪人的工作 评论内容：应该要有不怕得罪人的 心态，否则比较难开展工作。 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：必须有专业水平 评论内容：部门负责人应该有专业的水平处理平常的工作。 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：很难说成绩 评论内容：该工作很难一下确定工作成绩。 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：自己应该有责任心 评论内容：不管如何，都应该要建立相关体系 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：要看地方而言 评论内容：有许多企业的领导不重视该部门的工作。 评论人：福建冠达星五金制品有限公司:范文韬 评论时间：2005-03-30 评论标题：行政人事部能真正实行自己的功能? 评论内容：很多小型的企业，员工的招聘、工资待遇都是老总说了算，即使有规定，也是老总说了算。行政部是一个后勤部门，她是一个公司的核心部门，但是她不是公司直接赢利部门，不能给公司带来可估量和有形的经济利益。行政部目前还不能实行自己的功能，她受很多条件的限制，有人文因素、发展前景、人员素质等？大家都来讨论一下： 评论人：重庆运输公司:许 华 评论时间：2005-03-29 评论标题：行政部功能 评论内容：有的公司认为： 1、行政部就是一天没有事找事做，根本不是关键的部门，别人也看不起行政部的人； 2、公司的高层领导也是如此，觉得一天你好象没有事可以做似的。其实，每天忙得够戗哦。 3、公司员工普遍文化水平都不是很高。所以，行政部的事情是做了，可是并不承认行政部有成绩。 评论人：重庆运输公司:许 华 评论时间：2005-03-29 评论标题：行政人事部是个什么样的部门? 评论内容：也许是我对企业的了解太少了,居然不知道还有这样一个部门,不论传统的人事管理,还是现在提的人力资源管理,好象都没提到行政方面管理的功能!不过文章对人力资源管理方面还是很有建设性的! 评论人：:lingsure 评论时间：2005-03-29 评论标题：工作责任心是关键 评论内容：　　行政工作是每一个企业的后勤保障的关键，做为一名行政管理工作者，首先要在各个方面了解企业的现状，分析存在的问题，找出关键点，采取有效的控制手段，制定出针对本企业可靠的相关管理规定。 评论人：制造:江水寒 评论时间：2005-03-29 评论标题：对行政人事工作与人力资源管理的几点看法 评论内容：现阶段已越来越流行人力资源管理的提法，众多企业、事业单位均将原来的办公室或行政部或人事部更名为人力资源部，我个人认为行政人事工作与人力资源管理是有所区别的，不同等同而言。 1、人力资源管理重点在人力资源的利用与开发，将人看成是资源，对人进行培养；而人事行政工作重点在于人员的任免、升迁、考核，将人看作是工作的执行工具，对人进行控制。 2、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情，所有部门都应具有该项职能；而人事行政工作往往被局限于人事部门的事情。 3、人力资源管理对于行政方面涉及甚少，主张将行政工作中的规章制度的执行监督分至各职能部门自行监督，人力资源部只负责行政命令的传达；而人事行政部则往往会将规章的执行监督列为工作重点，造成与其他部门的对立关系。 4、人事行政部往往需要协助高层领导进行企业经营规划、企业文化的建立及高层领导的一些日常工作，而且这些工作往往占用了人事行政部大部分的工作时间；人力资源管理不主张将这些工作列入工作范畴，人力资源部将组织各部门共同来进行企业经营规划、企业文化的建立等工作，而非独揽独包，对于高层领导的日常工作事务交由其秘书或助理或总经理办公室的人员处理。当然，现今我国许多企业、事业单位均在朝着真正人力资源管理方面迈进，只是仍需要一定的时间。而我认为要做好一各行政人事部经理，首先应先对工作重点弄清楚，可别变成了总务部经理或后勤部长了。 评论人：广州市彼尔兰德企业管理顾问有限公司:曾兴禄 评论时间：2005-03-22 评论标题：关键是要注意沟通 评论内容：对于一个规模不太大的企业,人事和行政总是联系在一起.作好此工作,沟通是关键.做人做事的工作,进行有效的沟通是做好工作的基础. 评论人：上海征泰集团:朱志峰 评论时间：2005-03-20 评论标题：精彩 评论内容：我以前学财务的，前几年到东莞后改行做行政。现在参加人力资源管理师培训，总觉得中国人力资源网上的文章就是比教材上的内容丰富得多精彩得多。如果有兴趣和本人交流请发邮件给我。谢谢！ 邮箱地址：jim3448@126.com 评论人：华英公司:jim 评论时间：2005-03-19 评论标题：做人事与行政先要学会如何做“人” 评论内容：人事与行政有着不可分割的关系，自我学校毕业至今都在从事人力资源工作，因为公司规模是中小型所以也就人力资源也管，行政也做。 但在工作中要做好，可能要花费很大心力，更何况是在家族企业中，能否做好人力资源与人事工作就看你能否均衡公司个部门的协调关系。如果处理好了那工作也就不难做了哦 ~~~~~~~~~~~~~~~ 评论人：江西赣锋锂业有限公司:夏学平 评论时间：2005-03-16 评论标题：行政人事 评论内容：其实，在一个规模不大的企业里，行政和人事是不可能分开的，怎样处理和协调各部门之间关系是最重要的。做好各部门的后勤保障工作，给大家营造一个好的工作氛围，这需要一定的经验和能力。 评论人：南兴银基:Diana 评论时间：2005-03-15 评论标题：行政人事的设立应和公司的状况相适应 评论内容：企业规模大,行政人事肯定是一个部门了,可以设立助理分管行政和人事,部门经理也好协调;根据情况也可分设两个部门,上级主管该是行政总监或副总了吧.小企业,一个人能干,老板也没必要两个人来扛.另外,行政人事是比较重要的工作,老板的要求不会很低.所以,行政人事经理别想轻松. 评论人：永新:李云云 评论时间：2005-03-14 评论标题：行政人事部经理就是办公室主任吗？ 评论内容：我觉得好复杂，虽然行政工作和人事工作是两个需要时常联系、相互配合的部门，但是工作的实质却完全是两码事。即使由于企业规模小，要把两项工作合并为行政人事部，但也不能把行政和人事工作混为一谈。 评论人：上饶:李俐贞 评论时间：2005-03-14 评论标题：重要的是情绪控制能力 评论内容：我觉得大家说的都有道理，也很有见地，我只补充强调一点，就是要有情绪的控制和自控能力。 评论人：山东鲁能智能技术有限公司:杨振军 评论时间：2005-03-10 评论标题：赞成张彦顺的观点 评论内容：张彦顺将行政人事工作按照条块总结，说的非常准确。我们公司是商业流通企业，在次基础上还有行政管理、物业管理、市场开发、法律事物、工程建设等工作职责。希望各地的精英，利用HR的平台，进行咨询的交换，信息的共享，相互学习，相互促进，共同推动行政人事工作的发展！ 评论人：青岛雅泰:张海波 评论时间：2005-03-08 评论标题：这个东西，我服了 评论内容：我这里的工作比这里说的虽然少了好多，因为比较小规模。但是就其中的一项都让你进退两难。做好这个工作唯有深呼吸了。 评论人：创思广告:无印蓝 评论时间：2005-03-05 评论标题：行政人事经理管理的七大要点 评论内容：人力资源、教育训练、绩效考核、后勤管理、工业安全、福利政策、对外关系。作好了这七点我相信你就是一个合格的行政人事经理。 评论人：柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司:wilson 评论时间：2005-03-05 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：我从事这个工作很多年啦，单位就像一棵爬满猴子的大树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。猴年到了，祝你使劲向上多爬两枝丫，看到更多的笑脸和更少的屁股！有空跟我联系我的手机是13957913399 评论人：适我鞋服:邹波 评论时间：2005-03-05 评论标题：做为人事要注重哪些培训呢？ 评论内容：我是新手，从没有接确过人事这行业，我想通过培训来提高自已的工作能力，请大家告诉我，我该要参加那些培训更为直接呢？请大学给点意见吧！！谢谢！ 评论人：华英:陈培叶 评论时间：2005-03-03 评论标题：做为人事要注重哪些培训呢 评论内容：我是人力资源培训部的新工作人员，刚上岗我真切不知要给公司职员提供什么样的培训方案，请各位经验丰富的朋友们提点意见好吗？谢谢了！！！ 评论人：华英:陈培叶 评论时间：2005-03-03 评论标题：天道酬勤，商到酬信！ 评论内容：行政工作不好做，能人不愿干，赖人干不了，这是每个行政部长的心声。但是只要具备诚实、正直、责任心，我相信：天道酬勤，商到酬信。在行政管理工作上，终究会实现自己的个人价值！ 评论人：青岛雅泰:张海波 评论时间：2005-02-28 评论标题：于大家共研（我的一点看法） 评论内容： 1、我认为行政、人事应分开来说，但不一定不能一起管理。作为行政管理的部门经理或许服务的职能多一些，而人事（人力资源管理）则强调开发、管理。 2、行政管理的部门经理于人事部门经理的工作切入点不一样。 3、行政管理的部门经理于人事部门经理的要求结果不一样。 4、行政管理的部门经理于人事部门经理的个人素质要求不一样。 5、作为人力资源部门经理要想把工作做好，我认为： a、首先要有职业信心，也就是说既要愿意从事这项工作，还应对这项工作有足够的热情和信心。 b、要有坚实的基础，包括理论，知识还有就是人缘（或亲和）。 c、上、中、下必须贯通，就是：领导的绝对信任、同僚的支持、下属的佩服（服从）。 d、最重要的是人品的正直、对事业的追求和负有的创新精神。 评论人：: 评论时间：2005-02-28 评论标题：我的心得体会 评论内容：应把人事和行政分开进行管理 评论人：浙江尖峰水泥有限公司:徐高 评论时间：2005-02-27 评论标题：受益非浅 评论内容：感谢宋道俊大哥给我们带来这么好的文章,看了以后让人有一种豁然开朗的感觉.我是2004年才走出校门的新人,虽然学的是公共事业管理,做的是行政工作,有领导和同事的帮助,但在工作上却有种摸着石头过河的感觉,通过宋大哥的概括以及各位仁兄的高见,让小弟对这一块的工作有了新的认识和提高,以后还请大家多多关照,小弟QQ是:250734781 评论人：南宁威宁租赁实业有限责任公司:王佐 评论时间：2005-02-25 评论标题：行政人事工作的心态 评论内容：行政人事工作在很多单位不被重视，除了因为本身不是赢利部门外，还有一点就是工作本身专业性不强。要竖立专业形象是很不容易的。很从从事行政人事工作的人，本身就觉得行政人事的工作就是打杂、索碎，这种认识心态带到工作中，并从工作中表现出来，难怪别人会这么认为的。刚开始从事行政人事工作时我也这么认为......直到二年前的有一天，我们公司来了一位新的总经理，他告诉我“生活质量靠爸爸，生活氛围靠妈妈”，前端的客户人员也好、创作人员也是他们是充当爸爸的角色，而行政人员呢，而是充当妈妈的角色了。这就要有持家的能力及心态！妈妈的角色也就成了我个人在公司里的定位。母亲需要宽容、关爱、耐心、敏锐...... 心态真的很重要，心态决定事业。 评论人：广告:dilys 评论时间：2005-02-25 评论标题：行政人事工作体悟 评论内容：刚开始做行政人事工作时，也会觉得二块工作很相关，很雷同，又很烦索。因为行政人事的工作本就有很多内部索事要做，所以有时自己都把这两项工作搞混了。后来发现行政和人事的工作还真有些互补性。行政工作，每件事情或是板块上关联性都不是很大，所以要能有条理的做好只能以先将其化入一定板块范围里，这每个板块又是分别解决不同的问题/现象。而人事的工作，每一板块是一环扣一环的，需要人力资源的7大板块的相互支持及配合才能做好。行政和人力资源的工作合在一起其实对个人能力成长是具有互补性的。但局限性是人的经历有限，要同时做好真的很难！！为避免这种现象，我觉得个人在工作的分配上还是应该有所倾斜的，这个就要根据个人的兴趣爱好及公司的侧重来判断了。只有在某些方面有专精才能得到领导及其他同事的认可。 评论人：广告:dilys 评论时间：2005-02-25 评论标题：做好人事经理不简单！ 评论内容： 如何做好一名行政人事部经理，是摆在每一个研究人事管理的人的大难题。这篇文章分析的很透彻，值得我们去细细的研究啊。本人在大学的专业是行政管理，对人事管理知识方面的知识非常的喜欢，并且现在从事的也是这个行业，所以希望和大家一起学习和探讨！ 评论人：-:周铁军 评论时间：2005-02-24 评论标题：怎样做好一名行政人事经理 评论内容： 我在一家小企业做行政人事工作，我觉得这篇文章归纳的比较全面，可有很多方面我还没有实际操作过，跟大家一样我也感觉现在的工作索然无味，在一个地方做久了什么都顺手了就剩一些杂事处理了，我没学过这类专业知识，想请教大家提提意见从哪学一些理论知识，谢谢！我的QQ号是372131992 评论人：金方圆地产:寒梦 评论时间：2005-02-24 评论标题：怎么做好一个行政人事部经理 评论内容： 我是2003年9月到现在在职的这家公司的，招聘的时候职位是“办公室主任”，由于当时公司只有十几个人，小公司，所以是老板直接面试的我。面试时并没有明确告之行政人事工作都要管。正式到公司工作后，才正式通知我，行政、人事事务都要管理。 经过2004年一年的工作，现在公司的行政、人事都理出头绪和条理，公司人员也增加到近四十人。说句实话，人事和行政在一起管，特别辛苦，都是很杂很碎的事情，一点儿也不能马虎。最关键的是总扮演着“管家嫁”的角色，一边管着用人，一边管着花钱。所以常常我一个人，一会儿要唱红脸，一会儿要唱白脸。有时候真的是觉得很难。 我是“秘书”出身，后来又自考了行政管理，以及学习了人力资源管理的许多课程。我一直支持小公司把行政人事放在一起作的思路。但在自己实际操作中，就真的觉得无分身之术，有好多人事上的问题，很想好好分析研究一下，从而改进，但总是陷在行政事务中，没有更多的时间去考虑。而许多行政上的问题，又是由于“用人”没有“用”好所致，所以又反回到人事问题上。 2004年一年的摸爬成长，使我们公司的行政人事已经出来了一个“大框框”，今年我打算在这个大框框下，进行“分栏”，再把行政、人事分系统管理。招聘一个行政助理作执行性和辅助性的行政工作，这样我可以多一些时间和精力从做人事方面的工作。 评论人：上海深思域营销策划有限公司:Candy 评论时间：2005-02-21 评论标题：绩效考核 评论内容：我目前正在学HR管理，有没有人告诉我绩效考核这一块怎么搞？ 评论人：高岭公司:浪子立 评论时间：2005-02-19 评论标题：人事;行政;总务 评论内容：行政是个锻炼人的职业.作为间接部门,行政部在很多公司并不受很大的重视.如何利用有限的资源和权力去发挥更大的作用,是一门艺术.现在在人才市场应聘行政人事的人很多,其中又有多少人懂得这门艺术呢?在这些人里,有靠经验的;有靠学历的;有靠吹牛的等等.但是一个成功的行政主管,应该有多年的行政管理经验;有先进的管理理念;还要脸厚心黑;笑里藏刀;当然少不了会吹牛.这就是现实中的成功领导.我想我还有点差距,但是我也会努力向这个方向发展的. 评论人：富量:动物园里的狼 评论时间：2005-02-12 评论标题：行政;人事;总务 评论内容：其实每个公司都会有一个统一的人事行政部.其最高领导可能是副总,也可能是一般主管.在组织结构上有的公司设独立的人事部和行政部,但是总会归于某一级的共同领导.再回头看看中小企业,绝大部分人事行政部也会下设专职的人事和总务.所以不存在严格意义上的行政人事的分家. 评论人：富量:动物园里的狼 评论时间：2005-02-12 评论标题：行政人事 评论内容：可能是公司本身的原因。人事与行政最好是分开的，特别是大的集团公司。行政的事情过于复杂，两者分离以后人事的工作能够做的更细，更好的做到人力资源的开发工作，比如招聘、培训、考核等等。 评论人：烟台荏原空调设备有限公司:王志军 评论时间：2005-02-02 评论标题：-----永远的岗位不算错的平台 评论内容：行政人事部门是中小企业永远的岗位.日本人习惯称行政部经理或业务部经理.这个位置从帮助老板砍掉副总到公司卫生间疏通都要管.是老板和员工之间的夹层,在有些老板眼里不能为企业直接创造财富,特别是企业效益下滑时会成为出汽筒子.但知道的东西比别人多.世事洞明皆学问,人情练达即文章.想学管理的同仁这算是个不错的平台. 宁波 邓生 评论人：浙江龙盛:邓生 评论时间：2005-01-31 评论标题：两头受气大的职位 评论内容：总的说能如实能做份内工作就是经理,不能落实就是打杂的. 但如实做了就会得罪人一大批,不做就是懈怠工作的考评等你拿! 最难应付的就是家族式的职员组织形式. 管理了是错,不管还是错!错错错! 评论人：:鱼 评论时间：2005-01-27 评论标题：其实都不容易 评论内容：其实每个工作都不容易,行政琐碎的事情多,人事把握大局的东西也不少,总之来说应该分开,部门独立,否则太累! 评论人：:唐建勇 评论时间：2005-01-27 评论标题：经验是基础 评论内容：人事行政工作是包罗万象,但怎样变被动为主动,这才是人事行政部经理需考虑的,所以说经验其实来自你对企业的了解与忠诚,一个好的人事经理既可以左右老板,更能当好员工的娘家人. 评论人：beijingdelidewuliu:huangguangqiang 评论时间：2005-01-26 评论标题：关于行政人事经理 评论内容：行政人事经理一般情况下是企业规模比较小，人员比较少、队伍比较精干的时候才设立的，规模较大的单位，把人事与行政合在一起很不合适，这样对企业的发展非常不利。 评论人：海南省旅游教育培训中心:钟平 评论时间：2005-01-24 评论标题：行政人事 评论内容：行政人事部经理就是办公室主任吗？我几乎还没意识到，只是行政和人事是否分离，要依公司规模大小和人员结构状况决定，我们公司很小，还有人想行政和人事分离，不懂了。我们老总还比较重视人事工作，但是，始终不是经营部门，感觉，有时候开会的发言权就比较小。 评论人：天华大厦:水百合 评论时间：2005-01-23 评论标题：对于专业hr来说，行政应该和人事分开的 评论内容：我的几家公司就都有从行政人事科分开成为两个部门，或者由人力资源部兼管，个人认为还是分家比较好。 评论人：上海浩伴电子数码科技发展有限公司:邹羽 评论时间：2005-01-20 评论标题：各有各的好处 评论内容：不管是分开好,还是合二为一,只要合适自己的企业才是重要的 评论人：厚峪公司:熊继革 评论时间：2005-01-16 评论标题：行政管理不是打杂的 评论内容：目前，很多中小型民营企业行政和人力资源没有分开，都是行政人事一把抓，但是最终结果都是干杂事的，人力资源管理包括薪酬设计，但是民营企业都是老板定的工资，我们只能按照工资标准招人，结果是好的人才没有办法引进，不好招进来就是免费培训机构，一旦发现自己成熟拍屁股走路，另外，卫生间堵了，房门坏了，灯不亮了什么事情都找行政一把手，都快成打杂的了，这是现代中小型民营企业的通病，因为行政不能为企业创造直接财富，没有引起企业主的足够重视。行政人事经理难做啊！ 评论人：浙江:张先生 评论时间：2005-01-15 评论标题：其实都是为决策和日常管理服务的 评论内容：所谓人事行正其实都是为决策和日常管理服务的我有一个原则就是：人员能分不合、能统不分目前人力资源部门的内部团队都没做好何来的服务好整个公司呀所以团队建设是我们人事行政部门首当其冲的问题在解决这一问题的过程中再想着怎么服务公司才对 评论人：中山复盛机电有限公司:孙某人 评论时间：2005-01-13 评论标题：行政人事 评论内容：行政和人事工作有相通之处，需要大量的协调沟通，但工作烦琐、复杂，具有一定的长期性，大家许努力 评论人：wanjiabao:sunyongli 评论时间：2005-01-08 评论标题：面与点的问题 评论内容：不知大家是否认同这个说法－我们的工作是点与面的交换过程。比方人力资源与人事的不同人事与行政的分离工作中总是有联系有区别的 评论人：: 评论时间：2005-01-06 评论标题：这只是一部分内容 评论内容：或者说这是作好行政人事经理的一部分需具备的能力我作行政人事工作近五年了可谓品出其中五味。 我们把这种能力的具备过程看作是自己的提升把工作认真负责地做好平和心态 也很重要 评论人：: 评论时间：2005-01-06 评论标题：此文章道出了行政人事工作的实质 评论内容： 本篇文章可谓基本涵盖了人力资源工作的实质。那么如何做好一名人力资源管理工作者？几位HR和我讨论后，达成如下共识：1、作为一名人力资源部负责人，不管人力资源工作多么繁杂，不管在何时何地，你必须纵观全局、审时度势。2、 在修订公司制度的同时，在依“法”治厂时，必须考虑道德因素。3、不管你作何计划，如何开展工作，必须以“人”为中心。4、严于利己、宽以待人、坚持原则，凡事既要考虑公司，又要考虑员工。 评论人：中山xx新加坡企业:王均木 评论时间：2005-01-04 评论标题：协调最重要 评论内容：关于人事行政的问题，我粗略看了一下，也看了下面的一部分评论，其实我个人认为大家每一个人都有自己的道理也有自己不同的想法，原因是大家处于不同的地区，分布在不同的公司，虽然岗位相同，但没一个公司有一个公司内在的不同，并且发展阶段也不尽相同，在不同的人之间、不同的企业用同样的观点去评价，是很难得出最准确的答案的，大家应该从企业的本身出发，结合企业上层是观念及企业的整体发展规划来运行，不管运行到何种阶段都是可行的！我和大家一样也处于这个岗位上，正如其中一位姜欣小姐一样，是家族式的管理，参与的人很多，发表的观念都不尽相同，开始时我也遇到很多困难，但随着时间的推移，多少也对企业作了些改变，在成绩面前还是有支持的声音，所以说在这个岗位上要不断的学习的同时，包容心是最终要的。 评论人：东莞洲亮电镀设备有限公司:陈先生 评论时间：2004-12-27 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？/解答 评论内容：如果说按照这篇文章对这麽一个职位的解析，那麽我真的怀疑该篇文章的作者是否有实际工作经验，因为，我相信没有一个人能把这些工作做的如此感性化，如果说是人事与行政能够合并，也只能是职能上能够由统一的部门负责，绝对不能由某个职位来做参照物供大家分析该职务的工作内容，而且，这个部门还必须有内部职权划分，如有专门的“行政主管”和“人事主管”，所以，我认为，作为公司人事/行政的高管，必须要学会分清那些是部门职责，那些是岗位职责！！！ 评论人：橡果国际集团人力行政总监:马晓宁 评论时间：2004-12-27 评论标题：行政和人事要分家 评论内容：行政归行政，人事归人事，行政代替不了人事，人事也代替不了行政，行政和人事职责要分开，权限要明确。 评论人：国声镭射技术制作有限公司:刘四川 评论时间：2004-12-26 评论标题：组织架构问题 评论内容：首先要清楚组织架构,大家所说的行政所定义不同,行政应是包括事务管理或叫总务管理和人力管理部份,甚至可以包括采购等部分,行政部是处理公司所有非生产或销售的事务的部门,是整个公司运转的核心,是老板实现公司管理的机器,也是实现成本控制的工具.她首先是管理,再是服务,是公司运作的平台,是公司资源掌控机关,所有人财物都须经行政部才能实现作用.小到公司,大到国家(国家叫国务院),行政部都是关键部分.现在企业很多在于组织架构不明确,或分工不明所至. 评论人：toeos:toeos 评论时间：2004-12-23 评论标题：最重要的 评论内容：其实我认为 最重要的是你所做的一切都适合本公司的发展，你可以脱离常规，不需要按部就班 评论人：:美丽梦想 评论时间：2004-12-23 评论标题：我比较幸运 评论内容：比起你们来，我可幸运多了，我虽然是个行政主管,可是我这里的经理助理什么都喜欢抢风头,样样事情都要自己来，好给老板一个能干的印象,所以我只要把他下达的任务完成就可以了，哈哈， 评论人：d:s 评论时间：2004-12-17 评论标题：行政部与人力资源部 评论内容：事实上很多公司就只是设了个行政部或人事部，上面讲的工作都要通做，但是，像考核，培训，人力开发的工作都是浮在层面上而已。现实的工作环境决定了这些工作只能做到此，但又不得不做，难！所以说这个部门的主任肩负的压力是很大的，是个通才，但不可能成为一个专才！ 评论人：从化山湖开发有限公司:钟文机 评论时间：2004-12-15 评论标题：目前,很多单位都没有独立的人力资源管理部门. 评论内容：目前,很多单位都没有独立的人力资源管理部门.都是些传统意义上的一些行政人事部门.好像还没有跟上真正以人为本的步伐. 评论人：story:story 评论时间：2004-12-15 评论标题：行政和人事真能兼顾吗? 评论内容：公司里也是行政人事并在一起,可是每次被一些行政上的小事情缠身,往往不能从大的方向上考虑人力资源这一块,真要是一起做的好,很困难啊.哪个有好的方法? 评论人：: 评论时间：2004-12-13 评论标题：具体的工作内容我想大家都知道 评论内容：其实关键在于执行的力度，很多时候，我们的工作在其它部门看来是不重要的，甚至老板都这样认为，或下意识的这种观念。 评论人：: 评论时间：2004-12-13 评论标题：区别 评论内容：有没有朋友能告诉我：人事行政部和行政人事部的区别。公司进行组织机构调整时，曾有人为此争论不休，怪异？ 评论人：:tongj 评论时间：2004-12-13 评论标题：人事与行政可以同时做得好 评论内容：我公司以前人力资源部与办公室（行政部）是分开的，现在合并成立了人事行政部，开始我也不理解，认为人事与行政是两回事，但我现在明白了，就是文中所说，是保证公司正常的运作，从这一点看应该是一样的，这里关键是行政人事部的经理，要负有责任心，因为有太多的杂事，而我们又要区别轻重缓急，要有效率又要有质量，看着容易做起来可就不容易了。 评论人：: 评论时间：2004-12-10 评论标题：真的是很辛苦 评论内容：我是公司的老臣子了，不是年纪大，而是公司成立了两年，我就在公司呆了两年，公司的运作我是最清楚的一个，顺利成章地就坐了这个位，但越做越觉得力不从心，吃力不讨好的职位真的好辛苦，因为我的年纪不太，坐这个位置我知道很多人不服我，管理上就更加困难，又要面对上级的压力，又要顾及下级的面色，真的是左右做人难，真的很有冲动提出请辞，但又觉得自己这样做很无斗志，真的好悲惨！ 评论人：: 评论时间：2004-12-10 评论标题：如何在家族式的管理模式下执行行政制度 评论内容：对于现在的私营企业，大部分都是家族成员管理的比较多，在这种人员背景下，如何执行公司的行政制度？请各位同仁予以指点。 评论人：:姜欣 评论时间：2004-12-09 评论标题：不同案例 评论内容：在我们公司的人市部,他们的管理不是很好.特别是在人力资源分配方面存在着很大的问题. 他们的职位我觉得有像搞关系之类,请问我们要怎么样才能改掉这种作风. 评论人：金色阳光花园浴场有限公司:曾艳清 评论时间：2004-12-08 评论标题：侧面能力 评论内容：作为一我行政人事部经理不但要有相关知道还要有经验，要有沟通能力和耐心，也要懂得怎样处理好人际关系。 评论人：韶关市金锋电脑科技:曾伟锋 评论时间：2004-12-07 评论标题：行政与人事是两个不同的概念 评论内容：行政与人事是两个不同角度的管理概念，因而在现代化企业管理制度中，行政与人事是分开的。当然，管理的基本法则是触类旁通的。 评论人：: 评论时间：2004-12-05 评论标题：有一点看法 评论内容：不太同意行政与人事合并的看法，因为作为现代的人力资源管理是一门专门的学科，没必要，也不需要和行政工作合而为一。 评论人：:黄凯成 评论时间：2004-12-04 评论标题：魄力＋魅力＋能力＝人事行政经理 评论内容：先谈谈魄力；在人事招聘、任免、考核上要拿出自己的魄力出来，可以这样想，这是我的职责，我说了算，哪怕老总看不惯也得做，如果老总看不惯那我走人好了，我不会因为老总的左右而改变我的性格，我相信时间长了，大家都习惯了你的这种魄力的时候，你成功了1/3. 再说说魅力；行政工作事无巨细，再小的事情你没做到、没做好那就是你的失职，但不可能每一件事情你都做的完美无缺，但每件事情都涉及各个不同的部门，如果你能用你的人格魅力将这些小事化解在各个部门内部，当他们遇到一些小的事情可以自己解决的时候不去烦你的时候，你又成功了1/3. 最后是能力；要用你的专业能力，将一切工作都按部就班的走下去，这需要一个制度、一个框框，告诉你的助手 ，你的下属，无论什么事情，按照这个制度、这个框框去做，当然你定的制度和框框一定要符合企业实际的现状，合情、合理、合法。如果你又做到了你就差不多能让老总满意了。 评论人：neoqj:neoqj 评论时间：2004-11-29 评论标题：行政人事总监一定要向刘邦学习 评论内容：看了前辈的岗位描述可谓劳之苦功之高。如此之多的工作量并非一人可当，如何设计行政人事部门的部门结构就很重要了。结合公司的实际情况，如果工作量大、专业要求高，总监底下配上“左膀右臂”（行政经理/主管、人力资源经理/主管）是再好不过啦。用人之道很重要！ 评论人：国美时代数码科技有限公司:心影儿 评论时间：2004-11-25 评论标题：经验问题 评论内容：人事与行政是两种工作，同样需要丰富的实操经验。 评论人：清远市广州后花园有限公司:亚林 评论时间：2004-11-25 评论标题：做人事行政总监真的不容易 评论内容：既要有坚定的立场，又要应变的能力，有时觉得自己像军事家一样运筹帷幄，有时觉得自己像店小二一样任劳任怨…难啊 评论人：北京现代京城工程机械有限公司:王凯 评论时间：2004-11-24 评论标题：re 评论内容：国内企业的人事行政部都存在通病,就是被繁杂的事务性所缠绕,比较难的从人力资源开发的角度做研究,而且或多或少都有裙带关系和办公室政治的存在,要改变这种现状,谈何容易,也不是一时半刻就能解决的,目前只有做好自己的工作,尽力就好了,要指望质的改变还需要一段很漫长的岁月...... 评论人：: 评论时间：2004-11-24 评论标题：不会吧 评论内容：不会吧，怎么发了这么多呀！平台有了问题呀 评论人：CE:long-wave 评论时间：2004-11-24 评论标题：沟通、整合 评论内容：人事行政经理，这个岗位以及这个部门的工作是面向着公司内部各个部门的员工，在处理各种关系种在于一个沟通、整合的问题，保障公司人力资源的充足，保障了公司的正常运转，基本上无过便是功！ 评论人：CE:long-wave 评论时间：2004-11-24 评论标题：一个沟通 评论内容：人事行政经理，这个岗位以及这个部门的工作是面向着公司内部各个部门的员工，在处理各种关系种在于一个沟通、整合的问题，保障公司人力资源的充足，保障了公司的正常运转，基本上无过便是功！ 评论人：CE:long-wave 评论时间：2004-11-24 评论标题：人力资源与行政工作的结合 评论内容：作为人力行政经理，应该充分利用自己的职权，将两种工作尽可能的结合起来，从而推动企业人力资源工作。 评论人：:肖克 评论时间：2004-11-24 评论标题：做人事管理就是做沟通 评论内容：这个职位其实是最困难的一个职位，因为他的管理对象是“人”人是个不稳定因素的综合体，所以人力资源经理首要具备三大能力1、沟通能力，能建立整个公司整体所有层面畅通的沟通渠道 2、有效的、及时的、真实的信息反馈接收能力 3、推敲他人心理换位思考能力，基于这三点才是上面的专业知识具备。做人事管理就是做沟通。我们随时随地针对何种情况都用沟通来完成，畅通自上而下的通道也畅通自下而上的、各个平层的沟通。 评论人：.:黄鹤 评论时间：2004-11-24 评论标题：定位 评论内容：7年HR和半年人事行政经理经历告诉我，请示我们就是夹心饼中的夹心，即要让老板满意又要让员工满意，只有获得老板的支持、各级经理的帮助，才能找准自己的位置，成为甜甜的夹心。 评论人：-:李真 评论时间：2004-11-23 评论标题：关键是适合 评论内容： 每个企业有每个企业的特点，总的来说都是从科学、合理、精兵简政考虑的。行政和人事和人力资源在不在一起其实不重要，重要的是要把每一件事都做好，执行好这是关键。 岗位设计和职位描述上要求的都能完成这要求就非常高，如果行政人事经理这些事情都做不好，那应该分出来，由专门人员来负责好一点。适合就是最好的！ 评论人：合肥东方英才人才有限公司:林钢 评论时间：2004-11-23 评论标题：困惑 评论内容：我现在也在开始做人事,有一点启发 评论人：安徽:陈逸非 评论时间：2004-11-23 评论标题：行政经理在公司中的定位 评论内容：是啊,行政人事经理有很多很繁琐的事要去做,可是 要负责传达贯彻老板或董事会的决议.可是员工能很乐意的接受吗?劳资双方有不可调和的矛盾,如果决议不尽合理,你怎么去让员工接受?员工的意见,要求你要向上反映,而且要有能让员工满意的答复,你能做到吗?就算你运用自己的能力,艺术做到了,老板能了解到吗?能赞赏你吗?员工能给你掌声吗? 你要负责管理制度的制定,实施.你很辛苦的搞出来一套制度,可要实施起来,严,员工不满意;送,老板不满意.如何掌握度? 你要负责与部门的协调,甚至要督促,检查,处理.你能搞好与部门经理之间的关系吗?当然,如果你真有能力和协调艺术,你能做到.问题是,你与部门经理是平级,会很困难.你很费力的做到了,可在老板眼里,你是什么级别?事实是很多老板只认数据,你有销售额的创新吗?你有利润率的提高吗?没有,那老板眼里你就是二级经理.公司提副总,第一考虑的是销售经理而不是你. 你建立了组织架构,使公司合理运行;你制定了规章制度,保障了运行效率;你建立了合理的考核体系,使公司充满活力;你塑造了公司文化,是公司后劲十足----可是你没有指标可汇报,你在老板眼里没有成绩! 在很多老板眼里,你是可有可无的,甚至是打杂的! 你要让老板认识到你的重要性,你的价值吗?那你就祈祷吧,希望你遇到一位高素质的,能充分理解行政人事重要性的老板吧! 评论人：oe-tek:惠伟 评论时间：2004-11-23 评论标题：一点想法 评论内容：行政人事经理要负责那么多职责，会出现两种可能，一是造就人事行政经理，二是人事行政经理什么都干不好。实际上，这些职责可分由三个部门去做，这样才能突出企业不同时期的重要目标。人才从来都是企业最活跃的价值因素，开发人的价值比什么都重要。 评论人：云南红磷农业生产资料有限公司:白思成 评论时间：2004-11-23 评论标题：有同感 评论内容：这篇文章把我们人事行政部经理的工作都说了,但在平时的操作中却很难操作,除非我们是全才,我在这家企业,人数不多,在发展,负责公司人事\行政工作,好累成天的在写各种规章制度,手下的员工也没有多少,真希望专门有一个人事助理和行政助理,那样的话我应该会轻松很多.我也把我的个人邮箱给大家:nbfangbing@163.com, 有机会我们大家一起对这个工作讨论讨论. 评论人：汽车零配件行业:RICKEY 评论时间：2004-11-23 评论标题：行政人事不分家 评论内容：其实很多企业现在是分开行政和人事的，但根据我多年来的工作经验看，最好还是一个部门，因为规章制度的检查、监督、落实还是要涉及到行政人事2个工作模块的！不关这个企业怎么大，最终行政副总级别的还是要做过人力资源和行政工作的才可以担任，而不是一般意义单纯的人力资源总监！ 评论人：江苏威利国际集团:陈特立 评论时间：2004-11-22 评论标题：应该合并 评论内容： 许多企业人事与行政是复合在一起的,有的是分开的,不过从笔者实践来看,分开的人力资源部职能太过单调,过于追求专业化,追求权威性,往往缺乏全局的意识与操作方法,同时很多工作要相互协调.所以还是复合好. 评论人：长沙有有实业有限公司:李桂成 评论时间：2004-11-22 评论标题：一点体会 评论内容：文中的内容只是告诉我们作为行政人事经理必须要做的工作范畴,至于如何才算做得好,在不同企业恐怕评价标准也不一定相同.我个人认为这项工作应该是三分知识七分艺术, 还要根据企业老板以及公司管理层的综合素质来有效调剂. 评论人：: 评论时间：2004-11-22 评论标题：行政和人事 评论内容：从一个管理顾问的角度去考虑问题，加强与上级、部门和员工之间的沟通。行政和人事在一起要明确职责和工作范围，我想在开始的时候是有些难，但是，当你把一套体系建立好以后，管理和工作起来就应该是较为轻松的了呀。 评论人：新启点管理顾问:abe001 评论时间：2004-11-22 评论标题：人事和行政 评论内容：其实行政和人事在一个部门，没有什么不可以的，但是，如何做到分工明确，相互配合是相当重要的，而作为部门的经理就应当明白自己担当的角色，应该有全局的眼光去看待问题，从一个管理顾问的角度考虑企业的一些问题，还要对组织中的每个工作操作流程熟悉才行，该部门在一个组织中是相当重要的，你的工作做好了，领导者自然会重视的，加强内外部的沟通也是很重要的…… 评论人：新启点管理顾问:abe001 评论时间：2004-11-22 评论标题：人事行政的重要性 评论内容：人事行政的重要性也要看这个企业目前发展的侧重点在哪里．如果整个企业重视人员的发展，人事行政部的地位就很重要，制度也比较好贯彻．相反，如果企业只注重利润，那人事还不就是个后勤服务的二级部们，制度还不是一边倒！ 评论人：东莞百佳:夏晓霞 评论时间：2004-11-22 评论标题：行政人事经理做好工作的七大要素： 评论内容：人力资源、教育训练、绩效考核、后勤官理、工业安全、福利政策、对外关系。必须完成上述工作，我相信只要抓住这七点，那他的工作应该作的比较好的。 评论人：柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司:wilson 评论时间：2004-11-21 评论标题：HR有那么累吗？ 评论内容：一直以来就想真正的渗入到HR 领域，看了列位的述说我是在感到不解阿！难道HR或者说行政人员就那么不好过吗？我是一直徘徊在HR 的门口，有所不知阿？？？？？？？？？ 评论人：芳馨园:杨宇轩 评论时间：2004-11-21 评论标题：实实在在 评论内容：有很多问题是我们无法解决的，但是也有很多问题时我们不愿去解决的，如果想体现一个人力资源工作者的价值，关键问题不是我们有多大的成就感，而是我们实实在在的作了些什么。私人邮件wfjzb@sina.com 评论人：西安康鸿信息技术股份有限公司:王锋军 评论时间：2004-11-20 评论标题：行政人事经理 评论内容：什么样的公司行政、人事经理都不好做 ，特别是人力资源部的，又容易得罪人，有时候又出力不讨好。实行一套激励制度吧，要花钱，老板又不高兴。不实行吧工作效率又是一个问题。所以我觉的做人力资源管理的一个字，累！ 评论人：广西玉林嘉宝日用品制造有限公司:王强 评论时间：2004-11-20 评论标题：總務管理工作 评论内容：不應該?入人力資源管理工作.相對而言,是由於企業發展初期才會出現行政人事部這樣之部門,當發展到人力資源階段時,勢必需將總務管理?分出去,至少未曾聽說過人力資源管理的工作會包括諸如總務管理的一些後勤服務之繁?碎事務,難道管理清??工,管理電工,管理伙食,管理廁所是否衝洗乾淨這些事務會歸納至人力資源管理工作嗎?(你完全可以走遍各大書店看盡中外書籍應該找不到吧!除非出書的人有問題.)當然行政可以與人力資源平級,可分行政總監及人力資源總監,而相對而言企業為了?約成本及更好利用人力可歸納為人力資源總監兼行政總監之?設置??位. 评论人：light:sean 评论时间：2004-11-19 评论标题：做行政工作好累 评论内容：我也是一不小心坐上行政这把交椅的,而且一发不可收拾,一直都做在上面,觉得蛮累的,吃力不讨好,得罪人.现在想转型,人力资源吧,谁知道人事行政在我们单位不分家的,哎,还多了份差事! 评论人：扬州金韵:王纯 评论时间：2004-11-19 评论标题： 怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：为什么叫办公室主任，应该叫人力资源部主任才对 评论人：民企:hr 评论时间：2004-11-19 评论标题：行政人事部经理？这个岗位本身就不明确 评论内容： 其实呢，我现在也是做这样的事，即是行政主任也是人事经理。当然这只是企业的需要，我想当企业发展到一定的时候，就会分开了。 真正做好人力资源管理呢，我认为还是先对自己定位好，明白公司的任何一个部门一个岗位都是为企业的利益，效率为目的的。像我们应属于为提高企业效率为目的。所以我们做一切行动之前要思索是否对公司的效率有利，这样你就不用担心老总不支持你了，因为你是为他着想。对于员工，你只要确实关心他，帮助他（当然你必须熟悉业务），得到其心。所以方法是：掏心计划。我们做人力资源管理的，要承担参谋角色，也要担任咨询角色。我们要尽掌握企业的尽多信息。我们就会有主动权。就会如鱼得水。管理，人力资源管理也是一种管理，它离不开其本身就是为创造一种环境，一种于公司有利的环境（包括软环境、硬环境）。 评论人：中脉:樊乐山 评论时间：2004-11-19 评论标题：太累啦 评论内容：真的一个字累，作了6年的人事行政主管，我真是累的不行，心也累，身体也累，向一个管家婆一样，大事小情都有是我的事，都要管，所以今天想在这说一句，在大的正规的公司作人力资源是一样有意义的事，在一个小的公司作行政人事主管只是每天在作一此无议义的事情，没有任何提高，特别是男同志，一定不在要一个小公司作这项工作，太浪费时间啦，所以我们一定要到一个规模最少有300人以上的企业作人力资源才能发挥这个工作岗位的工效。 评论人：超凡装饰公司:孙蕾 评论时间：2004-11-18 评论标题：作人力资源的一点“心德” 评论内容： 作一名好的人力资源管理者，除了以下同行们所讲的，我认为：除了精通劳动法、会做人、奉献、亲和等。同时还更应该具备耐性、执行力、管家婆；并且要时时站在公平的立场上，维护员工和公司。 同时，我把自己的邮箱公布给大家（不知这样做对不对）。希望和大家在今后的职场生涯中并肩作战。如有问题可尽管来信，信箱地址：wjm76@126.com 评论人：中山xx新加坡企业:王均木 评论时间：2004-11-18 评论标题：人力资源管理是一门很深的学问 评论内容：我刚刚加入这个行业，对此了解甚少，希望能够通过实践学习到更多的专业知识。其实人力资源管理确实是一门很深的学问，值得你潜心学习。但根据我对它的了解，我认为要想做一个好的人力资源管理者，就必须先要学会做人，并且这个课题是值得一辈子研究的。我会不断学习，不断进步的，我相信！！！ 评论人：北京富泰英达教育投资管理有限公司:杜蘅 评论时间：2004-11-08 评论标题：我的转型 评论内容：由物流公司的文员，到现在的行政部门负责人，无论是从思想还是行为，都有了很大的转变，看到许多前辈的箴言，受益非浅，从中深深的感受到，我们做行政的职责：在心中揣摩，从工作中摸索。 评论人：天津威特高展示制作有限公司:王慧子 评论时间：2004-11-08 评论标题：行政人事 评论内容：要做到让老板高兴,员工满意,不是件容易的事情,出力不一定能做好,要做好领导与员工之间大沟通,各项规章制度落实到位,需要不断地实践, 评论人：深圳:Jeiss 评论时间：2004-11-03 评论标题：恩一样 评论内容：讲得实际！切实 评论人：:胖墩 评论时间：2004-11-02 评论标题：也说 评论内容：行政管理是一个沟涌与协调的过程。人力资源现在很热，很多企业都在改名。真正做好人力资源的绩效、薪酬的有几个?? 评论人：: 评论时间：2004-10-16 评论标题：行政的含义？人事的含义？ 评论内容：行政与人事的含义我有些不太明白。到底是如何定义与区分的？ 评论人：中山:fair 评论时间：2004-10-07 评论标题：人事行政经理的工作艺术 评论内容：如何做好人事行政经理工作，光靠蛮干是不行的，很多工作是讲究方法和艺术的，就我个人而言，总结以下：1.思想艺术。站在领导的位置全面思考；站在业务部门的位置超前思考；站在基层的位置深入思考。2.用人艺术。要调动不同职能工作人员的积极性；调动不同性别的工作人员的积极性；调动不同年龄工作人员的积极性。3.参谋艺术。把握时机，补充意见；跟踪商教，修正改进；科学预测，系统参谋；直言进谏，勇当诤友。4.协调艺术。善于捕捉时机；善于利用空间；善于使用语言。5.公关艺术。充分利用新闻媒介传播手段开展公关；充分利用应酬活动开展公关；充分利用言谈举止开展公关。 评论人：:lucy 评论时间：2004-06-25 评论标题：renshi 评论内容：我们在老板和员工间找寻支点，找到了你就成功了1 评论人：忽忽工作:刘强 评论时间：2004-06-11 评论标题：怎样做好一名行政人事经理 评论内容：我刚接替这份工作，觉得太难了！许多事情不是能完全公平的解决，主要这个个私营企业，老板的“人”太多，一个都解决不了，该怎么办？ 评论人：宁波市中联紧固件制造有限公司:邵鑫安 评论时间：2004-05-18 评论标题：做什麼事都難,不是嗎? 评论内容：一個小人事想問一下各位經驗丰富的行政經理,你們的成功之道又是哪些呢? 评论人：斌福電子(深圳)有限公司:別芹芹 评论时间：2004-05-14 评论标题：你对“十年政工一场空”的说法怎样理解？ 评论内容：你对“十年政工一场空”的说法怎样理解？本人也从事了近十年的政工人事工作，曾听到一位从事多年的前辈说了这样的一句话。回过头来想想自己，有时感觉深有同感，不知各位前辈怎样看？ 评论人：威海港商城:于庆阳 评论时间：2004-05-13 评论标题：观察与积累 评论内容： 我认为要做好一名行政人事部经理,必须提高自己的综合素质,善于观察和分析各方面的事情,把每天所做的工作简单地进行归纳与总结,从而积累更多的工作经验,把经验传授给部属,使他们能更快更好地掌握工作要领和工作方法,同时带领他们将行政人事部的工作有条不紊地开展. 评论人：创高公司:曾丽娟 评论时间：2004-05-13 评论标题：不可理解 评论内容：事实上我认为在很多时候，企业把人事行政部门分开这是在浪费钱，有些人认为这是大企业的标志，我不理解，很多事情有人事行政部门完全可以办好的事，却偏偏认为要把它分为两个部门，现在不是国家说要精简部门，偏偏在企业中设立众多的部门，好象是在向别的公司显示一种大企业的形象，庸俗！ 评论人：＜东莞玩具＞杂志社:陈雄彪 评论时间：2004-05-13 评论标题：我的观点 评论内容：有时真是不太理解为什么要把人事行政部门分开，事实上我认为企业在浪费钱，在很多方面上 评论人：＜东莞玩具＞杂志社:陈雄彪 评论时间：2004-05-13 评论标题：人事于具体用工部门的关系 评论内容： 我作为一家中型民营企业的行政人事经理，感觉正确处理同具体用工部门的关系至关重要，否则你按照要求招聘的人员，用工部门一试用就是不合适；好的岗位他们安排自己的熟人，说试用感觉不错，不照顾就关系难处；较差的岗位要求人事部门招聘且牢骚满腹，各位是否有同感？痛并快乐着！ 评论人：: 评论时间：2004-05-13 评论标题：不够实用 评论内容：我觉得只是讲了一些企业中行政管理和人事管理的工作内容，可是题目是如何作好呀，应该介绍一些方法。 评论人：厦门弘信:well 评论时间：2004-05-12 评论标题：很好！ 评论内容：对于很多从事行政人事工作的人来说很有借鉴意义。在公司规模相对较小时，行政人事在一起很好，但随着公司规模的扩大，这两个部门有必要分开。 评论人：risingsun:risingsun 评论时间：2004-05-12 评论标题：重要？不重要？？ 评论内容：在一个有比较规范管理的企业，HR的发展却是非常的薄弱。我们可以把所有的事情做好，可以让所有的领导和客人非常满意，在公司有一定的威信，可是我们一直不能拥有的就是：专业。文化限制了HR的发展，很多时候无法张驰，我们部门一直在强调低调强调奉献，可是我们太多的潜质被忽视了。行政人事部，真是让人爱又让人无奈...... 评论人：: 评论时间：2004-05-12 评论标题：沟通 协调 领导 控制 评论内容：作为一个人事行政主管，必须很强的沟通能力和协调能力。上面说的是理论上的东西，工作本身靠每个人去领悟和探索每一家企业同样的职位侧重点不一样的。首先要老板知道你的价值，替老板办事和说话其次让员工了解你的难处和立场一致性，敢于为员工说话和办事，得到他们的支持人事行政主管是老板和员工之间有效沟通的管道。 评论人：: 评论时间：2004-05-11 评论标题：请问各位前辈应怎样准备第一次的人事行政部经理面试？ 评论内容：请问各位前辈应怎样准备第一次的人事行政部经理面试？谢谢！ 评论人：威海港商城:于庆阳 评论时间：2004-05-06 评论标题：请问各位前辈应怎样准备第一次的人事行政部经理面试？需做哪些准备工作？ 评论内容：请问各位前辈应怎样准备第一次的人事行政部经理面试？需做哪些准备工作？谢谢！ 评论人：威海港商城:于庆阳 评论时间：2004-05-06 评论标题：其实做好行政人事经理并不难！！ 评论内容：最主要本部门规划、分工、权责清晰，另外加一个得力的行政助理。 评论人：: 评论时间：2004-05-06 评论标题：分开好。 评论内容：行政和人事还是分开好，行政是些琐碎的事，大小都要做。人事还是更为专业点。 评论人：毛毛有限公司:王毛 评论时间：2004-05-05 评论标题：准确定位 评论内容：行政和人事上升到一定境界是分不开的。但它的定位一定要找准，如同个人在企业中的定位一样。 评论人：:苏纯 评论时间：2004-05-04 评论标题：努力是成功的关键 评论内容：人事行政部门的工作通常来说是：拿公司的制度约束人，既要拿公司制度约束他人又要他人不记恨或不让你为难，确实不易。如果你的方法到位，上级在后面支持，表面上情况还是行的。但切记，这与你的能力有关，本职工作的事务都能搞掂，什么样的人都有办法对付，就需要高招，不能办到的不要承诺，应承的事一定不要失信，这样对上对下都好办。 评论人：: 评论时间：2004-05-02 评论标题：工作好坏的标准 评论内容：领导放心，员工满意。说来容易，做起来难 评论人：运一物流长江三角洲公司:彭跃进 评论时间：2004-04-29 评论标题：全才 评论内容：我觉得这篇文章在寻找管理的一个完美者，一个全才。 评论人：凯思想:木木 评论时间：2004-04-29 评论标题：难 评论内容：作人力资源管理就是得罪身边所有的人 评论人：: 评论时间：2004-04-28 评论标题：真正的管理者 评论内容：行政经理，具有最集中资源的运营机会，应有效的利用好、整合好这些资源，为企业发展做出贡献。管理对象：人、财、物、文化人力资源管理：最大的资源，硬性制度和系统的体系，附以软性的沟通财务管理：财力的运用，资金的筹措、投资，硬性的制度为主实物和事物管理：有形的资产的充分有效利用，以制度为准、行政综合事物的处理，尤其是突发性、临时性、意外事件的处理，积极应对，最见沟通、协调、应变功夫，企业文化管理：不断的营造、推动、渗透、三线一园：人力线、财务线、实物线构筑相对稳定的三角形，外围为文化园，相互不断融合、协助，巩固文化园，扩张三条线。 评论人：: 评论时间：2004-04-28 评论标题：好的行政人事管理人员 评论内容：一个行政人事兼顾的管理人员需要的不光是所拥有的专业技术能力，更重要的是沟通能力，职业道德。其实说得通俗点，做行政人事只要做好彼此间的沟通，相信一切事情都会如鱼得水。 评论人：: 评论时间：2004-04-27 评论标题：奉献精神很重要 评论内容： 做这个职位，我觉得很需要奉献精神，整个公司各个部门、大大小小的事，你都需要去沟通、协调，甚至是插一手，扮演一个管家婆的角色，而这个角色往往又是别人不理解和讨厌的。 评论人：: 评论时间：2004-04-27 评论标题：人事行政经理——“三忧”人士：忧郁、忧闷、忧愁 评论内容：原来法学专业出身的我，也担任起了人事行政经理一职，一切有利有弊。利的是我有处理劳动关系和企业规章制度以及企业合同的专业知识和意识；也有年轻人大胆创新的想法和做法；不按正规的“无知”方案和规则。弊的是我没有人力资源专业的体统知识，专业知识相对贫乏。本人也比较有原则性，执行制度比较强硬，但缺乏技巧，做事和讲话比较直白。以上文章罗列的相对较系数，说出了一个行政人事经理应该做到至少应该规范到的几个大方面，即所谓的职责范围，但做为一个新时代的管理者，还应该清楚自己的职能范围，还应该不断提升自己的工作技能和管理意识。此外，我觉得人事和行政两大块应该是“分工不分家”，讲到企业规范理应分设部门，讲到实效，合在一起也未尝不可，一个部门经理，下设职责职能分明的岗位，责任到人，经理学会放权授权，工作就不会太累了，繁锁的事务性工作也不会老光顾你啦！看了大家的回贴后，感觉许多人都是“三忧”人士，真得警戒自己不要再上天台咯！！ ——警示：人事经理跳楼率正在上升 评论人：Eurasian EYT Holdings Ltd.:Eric 评论时间：2004-04-27 评论标题：警示：人事经理跳楼率正在上升 评论内容：最近在看一本名叫《企无人则止》——一位人事经理的日记》的书，感觉像是看着别人怎么做人事经理一样，观察一个大型外资企业人事经理的日常工作和生活。书中提到抑郁症症状9条：1、持续失眠或嗜睡；2、情绪低落；3、体重或饮食明显改变；4、可察觉的焦虑不安或行动迟缓；5、过分自责或无价值的感觉；6、死亡或自杀的念头反复出现；7、持续忧郁不决或注意力无法集中；8、感觉疲劳或丧失精力；9、对日常生活的兴趣减退。如果一个人具有其中5条以上并持续两周天天都有这种感觉的话，就可以被视为抑郁症患者。 CHECK CHECK自己有没有以上症状吧！！哈！ 评论人：Eurasian EYT Holdings Ltd.:Eric 评论时间：2004-04-27 评论标题：最重要的还是人 评论内容：这就是一种老的人事管理模式，其实最重要的是人的管理，只有将人管理好了，其他事情都可以迎刃而解 评论人：: 评论时间：2004-04-27 评论标题：这么多的内容怎么才能做好？ 评论内容：很多中小企业都是把行政和人事放在一起做，当他意识到人力资源的重要性时，人力资源的工作就要求做得够细够深，但在人手相当少的情况下，怎么才能做好？毕竟人没有三头六臂。 评论人：:寒夏 评论时间：2004-04-27 评论标题：感觉还是停留在过去的办公室水平 评论内容：难道就是这样的,我看如果这样一个高级文员也能做到了,感觉还是停留在过去的办公室水平 评论人：: 评论时间：2004-04-27 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 评论人：: 评论时间：2004-04-27 评论标题：文章写得好 评论内容：人事行政部门领导首先应有较强的综合素质,组织协调能力,这样才能胜任. 评论人：: 评论时间：2004-04-27 评论标题：ddddddddddddddd 评论内容：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调 评论人：: 评论时间：2004-04-26 评论标题：旁观者的体会 评论内容：如果一个行政人事经理能将以上工作做好，真得可以称之为能人。当一个公司发展到一定的程度，行政和人事方面都有非常多的事要处理，而行政工作是一些琐碎的工作，没有规律，人事工作确具有系统性，要两者兼顾真得很困难。我现在虽然不是经理，但以上两种工作都有涉及，经常感觉力不从心，每天都被行政工作所包围，当然自己在处理上也有一定的问题，但我觉得还是应分开设立。 评论人：: 评论时间：2004-04-26 评论标题：办公室主任 评论内容：办公室主任的主要工作内容 评论人：: 评论时间：2004-04-26 评论标题：学习 评论内容：根据自身情况不同，多加分析吧 评论人：北京建设银行龙卡俱乐部:金伟 评论时间：2004-04-26 评论标题：你太全能了 评论内容：如此全能，会都做得很好吗 评论人：: 评论时间：2004-04-26 评论标题：心得 评论内容： 本文的描述可以说是对行政人事部经理岗位的描述。有如此多的工作去做，就应该分清轻重缓急，而且要学会分工，否则只能是费力而又无果。 评论人：北京丰荣飞机附件维修有限责任公司:王强 评论时间：2004-04-26 评论标题：? 评论内容：! 评论人：村柑:贾伟明 评论时间：2004-04-26 评论标题：体会！ 评论内容： 行政人事管理在企业当中应分设，这是根据工作特点需要而定的，行政管理以事物性工作为主，且无正常规律而言，但人事管理工作属于系统性、规律性较强的工作范畴，一句老话：麻雀虽小，五脏俱全。可根据企业的发展而定部门的分设，如果尚处于简单的人事管理，大可不必明晰，但如果上升到人力资源的管理内容与范畴，想必应该根据工作需要单设。企业规模与性质限定的话，也该明确岗位职责，分人设定岗位，一肩多挑最终不会取得好的效果。这点我深有体会。 评论人：: 评论时间：2004-04-26 评论标题：行政人事部的问题 评论内容：很多时候，公司把人力资源的管理看得很重，但不知不觉又将它划入事务性的工作中来。这也许是一个企业在现代化管理过程中的一个浮躁的毛病。 评论人：:苏纯 评论时间：2004-04-26 评论标题：其中苦乐,只有自知 评论内容：我在一家40多人的民营单位做过行政兼人事,此单位只有我一个人做行政与人事的工作,事情烦琐不说,管理太不科学,工作太不愉快,到最后除了自己所在部门应该做的事他们会做,没人做的事都由我一个人来做,老板的眼镜要我到外面去修,老板要吃汉堡我就得到外面去买...总而言之,做这个职位,先得看老板的个体素质. 评论人：上海无线通讯研究中心:沈永娟 评论时间：2004-04-26 评论标题：人事部 评论内容：人事部很重要,但是无钱的部门 评论人：: 评论时间：2004-04-26 评论标题：学习一下 评论内容：学习一下 评论人：公司:kkpr 评论时间：2004-04-26 评论标题：大管家 评论内容：总而言之,行政人事部经理就是公司的大管家. 评论人：shenzhen ABB company:jenny 评论时间：2004-04-26 评论标题：行政人事在一起也有好处 评论内容：实际工作这两方面的工作联系很多，放在一起，有利于工作的开展。 评论人：: 评论时间：2004-04-25 评论标题：好 评论内容：好的行政人事经理要善于把握机会和能力 评论人：: 评论时间：2004-04-25 评论标题：good 评论内容：我觉得他说的很好 . 评论人：: 评论时间：2004-04-25 评论标题：a little 评论内容：have something 评论人：: 评论时间：2004-04-25 评论标题：电力 评论内容：投资 评论人：河西水电开发有限责任公司:魏新春 评论时间：2004-04-25 评论标题：河西 评论内容：开发 评论人：河西水电开发有限责任公司:魏新春 评论时间：2004-04-25 评论标题：怎样 评论内容：呵护 评论人：河西水电开发有限责任公司:魏新春 评论时间：2004-04-25 评论标题：我的具体认识 评论内容： 现在有些公司有种部门设置：人力资源办公室，就是把行政工作和人力资源工作融合在一起，但部门岗位设置却不明，造成了人力资源工作和行政工作的混淆，在我看来，两种工作都是相当重要，而且不能混为一谈的。 评论人：: 评论时间：2004-04-25 评论标题：心有多大天就有多大 评论内容：说实话行政人事经理的确不好当,但我认为作者本身定义就不符和现代人力资源管理思想,虽然目前各个企业具体情况不同,办公室主任\行政人事部经理\人力资源部总监等各种不同的职务具体负责着各自的公司,工作分析不到位,职位设计不合理是根本,我们不能苛求每一家公司都管理科学,应该适应,要做到外圆内方,大家都知道中国的铜钱吧,先人已经告诉我们只有做到外圆内方,才会有财富.做人事工作关键要有良好的心态,量力而为,看一看自己是否真的适合这一岗位,还是仅仅迫于工作压力,生活压力,如果有自己的想法,活的不糊涂,有压力也是适度的. 评论人：福日车行:李兴 评论时间：2004-04-25 评论标题：行政人事部工作目的 评论内容：行政人事部的工作宗旨是服务，目的是管理。做好行政人事部的工作首先要明白这个道理，通过服务性的工作，与企业所有部门进行有效的接触，从而发现问题，寻找解决问题的方法，制定与公司发展相适应的规章制度及工作流程，达到管理目的。 评论人：: 评论时间：2004-04-24 评论标题：行政和人力资源是不同的！ 评论内容：人力资源部门是一个企业的核心，不仅从业人员认为而且作为企业的员工也这样认为。作为人力资源部门的负责人，我所从事的工作主要是人力资源管理方面，很少或说是没有接触行政事务，更多的参与企业的经营战略。 评论人：: 评论时间：2004-04-24 评论标题：关键是看自己的素质 评论内容：除专业知识外，要作好行政管理，要有相应的个性素质 评论人：: 评论时间：2004-04-24 评论标题：文章不错 评论内容：此岗位和办公室主任差不多，整天很忙，易得罪人。但能锻炼全局的工作能力，为今后发展打基础。 评论人：上海惠华诚业电子有限公司:居宏焜 评论时间：2004-04-24 评论标题：文章还可以！ 评论内容：部分内容属于办公室主任的职责范畴！整体的结构还算可以！ 评论人：:王林 评论时间：2004-04-24 评论标题：好文章！ 评论内容：有些内容过于倾向与办公室主任的职责！ 评论人：:王林 评论时间：2004-04-24 评论标题：hao 评论内容：明确了该岗位的职责，值得参考 评论人：: 评论时间：2004-04-24 评论标题：good 评论内容：详细透彻，获益非浅！ 评论人：aaaa:tinkle 评论时间：2004-04-23 评论标题：对上与对下,对内与对外 评论内容：做好一位合格的行政主管不易,做一个优秀的行政主管更是不易.我对行政主管的职位说明就是对上与对下的关系,对内与对外的关系,千万不要成为里外不是人的人啊. 评论人：: 评论时间：2004-04-23 评论标题：赞成 评论内容：我也是刚上任的办公室主任,做的就是得罪人的事, 评论人：武汉医药科技有限公司:王丽 评论时间：2004-04-23 评论标题：如何做好行政人事部经理 评论内容： 我同意WOOD的意见，我目前所在的职务就是类似行政人事经理，虽说刚升职加了薪，但我一脑子想的是什么时候辞职，太操心、太累，特别是我是从基层一步步做上来的，更累、更操心。 评论人：广西利达地产公司:刘小慧 评论时间：2004-04-23 评论标题：没有掌声的工作 评论内容：我老板所说的：你要记着，这是一项没有掌声的工作！ 评论人：JUNGCHEN:April 评论时间：2004-04-23 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：我觉得蛮有意思的,虽然做的时间不长,但越做越来劲! 评论人：北京均豪物业管理公司:李霞 评论时间：2004-04-23 评论标题：不好 评论内容： 空 评论人：杭州hehe物业:倪林革 评论时间：2004-04-23 评论标题：??? 评论内容： 原来看过。 评论人：杭州hehe物业:倪林革 评论时间：2004-04-23 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：做好了就是人事经理！作不好了就是打杂！！ 评论人：:zhuhu 评论时间：2004-04-23 评论标题：怎么样做好一个人事经理 评论内容：说来容易做起来难. 评论人：牵手:vanessa sun 评论时间：2004-04-23 评论标题：hao 评论内容：好 评论人：: 评论时间：2004-04-23 评论标题：太程序化 评论内容：都是些太大的理论，说起来简单实际上繁琐枯燥。 评论人：: 评论时间：2004-04-23 评论标题：心态很重要 评论内容：人事经理需要有自我激励的能力，每天大量烦琐又错综复杂的事，对人的心理打击也很大。要有自我激励的能力，善于很快从被动中扭转过来，投入下一个问题的处理中。。 评论人：中建一局:陈冬青 评论时间：2004-04-22 评论标题：no 评论内容：太程序化，这些是每个人事行政管理者的职责所在。并没有体现如何做好！！ 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：太累！！！！！！！！ 评论内容：我也是一名刚刚从事人事工作的新手，以前是干行政的，我感觉都不容易，一个字“太累”，尽是一些琐碎的事，看不到什么成绩。 评论人：华光实业公司:李洲 评论时间：2004-04-22 评论标题：好像通用 评论内容：这个工作内容都是通用的不过看来他是做了一点事情 评论人：厦门银鹭集团有限公司:张晓明 评论时间：2004-04-22 评论标题：平时的积累很重要 评论内容：人事行政其实挺难分清界限的。 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：我是这样做的 评论内容：现在国内许多企业由于企业的规模不大，又对现代人力资源管理没有较科学的认识，就将公司行政部和人力资源部合在一起，而这两块工作都有各自的特点。若是要将这两种工作都做细化、科学化、专业化的话，就应分离。若由于企业成本控制的原因不能将两部门分开，至少应在部门内部进行详细地分工。 评论人：ggg:ggg 评论时间：2004-04-22 评论标题：行政跟人事应该分开 评论内容：行政跟人事应该分开 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：真诚是做好行政人事部经理的关键 评论内容：我在外企、民营企业做过8年的行政人事部经理，行业从物流、房地产、旅游到停车设备，其中的苦与乐是没有做这个职位的人难以理解的。行政人事部经理要求是个全才，学历不一定有多高。要求他（她）明察秋毫、善解人意、公平正直，因为行政人事部经理是一个公司的管理部门，是一个得罪人的职位，假设公司上下一片赞扬声，那么离被老板炒鱿鱼的时间不远了；行政人事部经理也是公司一员，他（她）肩负着全体员工的重托，保护员工利益，如果行政人事部经理不顾及员工死活，只管老板的利益，那么离被员工弹劾的时间不远了。行政人事部经理就处于老板与员工之间的夹缝中，我的经验是对企业忠诚，对员工真诚，制定出人性化的管理制度，保护企业和员工双方的利益，真诚是最能打动人心的！事实证明，以真诚之心对待工作、对待企业、对待员工就会把行政人事部经理的工作做好。 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：行政人事部经理的困惑 评论内容：行政人事部的工作谈起来十分重要，行政人事部经理也非常辛苦，事务非常繁杂，无论大事小事，都要找他。但是，在确定薪酬时，就偏重于那些业务部门经理。人事人事部经理不免困惑：“我的工作的价值有多大？” 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：很好 评论内容：早点看到这篇文章就好了，上次去面试也许就不会失败了。：（ 评论人：:zhx 评论时间：2004-04-22 评论标题：我很赞同 评论内容： 我也是刚转行干这个的，很赞同你说的 评论人：绵阳高新发展（集团）股份有限公司:秦华 评论时间：2004-04-22 评论标题：行政人事工作是老板与员工间的纽带 评论内容：要想做好行政人事工作必须具备良好的职业道德，不参与到公司员工间的是是非非上来，保持一种平和的心态，既要为老板分忧，又要为员工考虑问题。 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：小企业的行政人事部经理 评论内容：真的是好辛苦！事无巨细都要照顾到，手下还不一定有可用之人，所以小企业的行政人事部经理真是不易啊，做得好看不到成绩，只是没出岔子就对了，一旦哪里出了点小问题，绝对是做得不好，因为事事都关系到员工的利益得失。更有对你权限的各种限制，尤其是财权限制，叫你任是浑身解数也不一定搞得定！ 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：新手必读 评论内容：这篇文章对刚上任的经理来说，可以说是一个很好的帮助，但对于一个长期从事此项工作的经理来说，如何提高效率才是最重要的。提高效率应该是一个经理、也是公司高层领导最终的期盼。 评论人：:小海 评论时间：2004-04-22 评论标题：做好很难 评论内容：在中小企业里，行政人事部经理真的很辛勤 评论人：: 评论时间：2004-04-22 评论标题：希望 评论内容：希望提供企业薪酬体系设计案例分析 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：薪酬分析师 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：薪酬分析师 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：薪酬分析师 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：1233 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：123 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 评论人：北京:杲金永 评论时间：2004-04-21 评论标题：理论与实践？ 评论内容：其实好多东西大家都知道这些理,但是大家没发现，实际操作起来并不像这些理论上说的，一是企业的性质不同，二是高层管理的本身的问题，三是可能到工作中有些东西并不能按有些条条去框；希望大家能多交流一下实际工作中的操作问题，这样才有利于我们把工作做的更好！ 评论人：东易日盛:詹霞 评论时间：2004-04-21 评论标题：理论与实践? 评论内容：其实好多东西大家都知道这些理,但是大家没发现，实际操作起来并不像 评论人：东易日盛:詹霞 评论时间：2004-04-21 评论标题：理论与实践? 评论内容：其实好多东西大家都知道这些理,但是大家没发现，实际操作起来并不像 评论人：东易日盛:詹霞 评论时间：2004-04-21 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：我觉得写得非常全面,作为行政及人事全全都要兼顾,这才能体现一个经理的职责及能力,我正好作的这个岗位,看了过后深受启发,通过阅读这篇文章有可能我的工作在原来的基础上有所提高. 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：人力 评论内容：人力资源是很重要的. 评论人：g-max:wulanggao 评论时间：2004-04-21 评论标题：hhh 评论内容：lkk 评论人：:燕狂徒 评论时间：2004-04-21 评论标题：意见 评论内容：搞行政要有耐力,搞人事要有魄力,而且做人事如果作成专家就失败了,应做成行家,行政怎么干都不会得到领导的真正认可.因为在大多数的企业里,没人想管,没人愿管的都交给行政,而企业如果不规范,人事工作真正是累死人. 评论人：:燕狂徒 评论时间：2004-04-21 评论标题：他能忙得過?韱? 评论内容：好像很辛苦啦,可以做這麼多嗎是不是只負責監督會更好呢 评论人：東莞臺威運動用品有限公司:Kathleen 评论时间：2004-04-21 评论标题：经理,不是部门员工 评论内容：人事行政经理应是一个部门的负责人,他的主要作用在于让本部门运作起来,实现在公司的作用.对上能够挑起这个责任,对下能够管理好部门的员工.同时,他更要负担起公司整个人力资源体系的建立,开发和执行,及行政事务处理.人事和行政最好分开,各有一个主管. 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：QQ 评论内容：很有参考价值 评论人：:邵华琼 评论时间：2004-04-21 评论标题：如何规划公司的内部形象（办公环境）？ 评论内容：有没有具体的操作流程？做这样的方案应该从哪些方面去写？ 评论人：:lixun 评论时间：2004-04-21 评论标题：做管理就要有长期作战的准备 评论内容：行政人事经理的事务工作太多，要作好不但要敬业，更重要的是还要专业。关键问题是对于这份工作，你感觉到快乐吗？ 不容易的！ 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：说两句 评论内容：行政做好了没人看的出来，一有状况发生就显而易见，吃里不讨好 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：大家一起努力吧！ 评论内容：80%的工作已经罗列出来了，但是真正的执行做好，很难！这不仅是一个行政人事经理的责任和能力，也有上层领导的认可和关注有关系]。所有的行政人事部经理们，大家一起努力吧！ 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：复杂 评论内容：以前去应聘的时候,总认为人事部很拽的,总希望有一天自己也能去人事部面试面试别人.现在看来还是算了.太复杂了. 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：做着比说着难 评论内容：个人观点：这项工作很不容易。常常是费时又费力，出力不落好的结果。 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：行政人事相连在一起是很落后的管理思想 评论内容：行政、人事，许多人谈起来立即连在一起，认为是一个部门。作为落后的小企业可以原谅，但要想成为有竞争力的企业，行政人事就必须分开，以人力资源管理代替人事管理，hr参与企业经营。hr主导行政，而不是被行政主导。 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：努力最重要 评论内容：努力、谦虚、勤奋、职业是基础 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：责、权、利不对等 评论内容：行政人事部在公司中是事物最繁杂的部门，也是被认为在公司中重要性最小的部门。总之，要想得到公正评价是非常困难的。 评论人：:李宇静 评论时间：2004-04-21 评论标题：我已做此类工作十年 评论内容：说实话，我觉得此类工作真的很辛苦，也需要从事此类职业的人很专业很职业而且知识应尽可能的丰富多彩：）每一天都有应该学习提高。管别人先管好自己…… 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：补充一点 评论内容： 行政经理或者办公室主任的工作是很庞杂的，宋道俊先生的文章可谓到尽了其中的甘苦，但以我的经验，文章还漏掉了财务管理这块，其实行政管理最主要的工作就是三块：人力资源管理、行政事物管理、财务管理。 评论人：杭州hehe物业:倪林革 评论时间：2004-04-21 评论标题：不好干 评论内容：是需要很高素质的 ，但一般外资企业只招收英语专业的学生。还是把HR简单化了 评论人：: 评论时间：2004-04-21 评论标题：为企业服务 评论内容：行政工作很细、很累、很重要，但是许多的企业往往对行政部门的重视不够！ 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：好呀 评论内容：好 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：结合实际很重要 评论内容：每个公司都应结合本公司的实际情况,才能够把工作做到位. 评论人：恒愉:朱小明 评论时间：2004-04-20 评论标题：注重行政人事的管理功能 评论内容：行政人事管理涉及到企业管理的中枢系统.做一名好的行政人事部经理非常不易.如何能在达到老板目的与满足员工需求之间做平衡?其度的把握可见经理本身的管理功底.我个人认为,行政及人事在服务于企业各部门的基础上,更应发挥其管理的功能.能依据企业的实际情况搭建切实可行的行政人事管理体系并保证其实施,同时根据企业发展动态调整. 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：综合能力很重要 评论内容：行政人事经理要求具备良好的沟通能力和公关能力，规章制度的制定和执行能力，教育训练能力等，总之综合能力很重要！ 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：人事行政部经理，他不仅要在沟通、协调、组织等有教强的能力，还要做好公司的成本。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：请教 评论内容：关于总务管理是否可更详细说明，谢谢。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：要当好，真难啊 评论内容：事无巨细，当好真不容易啊！ 评论人：:朱玲玲 评论时间：2004-04-20 评论标题：为老板服务 评论内容：行政管理人员，就事老板的一条。。。，活得累呀，忙呀！ 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：无过就是功 评论内容：确实如此，搞人事行政管理工作，无论如何不能出问题，否则，亨！。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：老生常淡,没有新意。 评论内容：大路货。 评论人：浙江万马知识产业集闰团:汪占鲸 评论时间：2004-04-20 评论标题：老生常谈,说教太多没有新意。 评论内容：看了以后,觉得没有获得有益的东西。 评论人：浙江万马知识产业集闰团:汪占鲸 评论时间：2004-04-20 评论标题：的确很难 评论内容：似乎到目前为止，还没发现有谁把这个工作做的非常好的 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：新手上路 评论内容：刚刚担任人事部经理的角色，确实需要多接触这方面的知识，以提高自身的能力 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：做好行政人事经理的秘诀 评论内容：四个字“滴水不漏”，不同的人会有不同的体会，但确确实实行政人事管理的最高境界就是“滴水不漏”。 评论人：帅康集团:方州 评论时间：2004-04-20 评论标题：要做好不容易 评论内容：行政人事人员的工作多是不可量化的，不好考核，不象销售研发部门能看出业绩，我认为行政人事的工作虽然都是些琐碎的事务工作，如果把这些事务工作做的有声有色，不出问题，应该说就是他们的业绩体现。“无过就是功”不知企业的老总是不是能这样看行政人事的工作。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：我的想法 评论内容：作为公司得人力资源主管，感觉到疲惫，我们公司现有员工80名，应不应该再增加人数那？ 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：行政人事经理应该是。。。。 评论内容：行政人事经理应该是参与研究企业发展战略，制定人才发展规划和协调沟通、开发人才。文中所说的琐碎的事务是行政人事部的职责工作。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：读后感悟 评论内容：我是刚开始在一个公司做这项工作,以前公司没有专人做,一切都从头开始,有时觉得停困难,不仅考虑接受程度,还要满足老板在短时间内有成效的要求,有难度.做这项工作需要耐心和恒心. 评论人：:张力 评论时间：2004-04-20 评论标题：有些难度 评论内容：行政经理的工作如何才能从事务型-流程型-战略型，这实在是个有难度的事情，一个学文科的人如何才能成功的在软件开发企业中找到自己的位置，如何才能让认为行政部是服务部门的领导门了解部门的重要性有点难。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：何谓优秀的行政人事部经理 评论内容：一个好的行政人事部经理是一个公司的决策者幕僚和倡导新理念的先锋者，这很关键。但要真正担任好角色，要因地制宜。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：何为合格的行政经理 评论内容：请问以什么标准来评估行政经理的绩效 评论人：中山青龙防水工程有限公司:nick 评论时间：2004-04-20 评论标题：小企业 评论内容：我们公司比较小，我的工作几乎和文章中描述的一样。保持一颗清醒的头脑很重要。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：行政经理不好做 评论内容：文章写的还行，但人事这个工作真是不好做，写的容易做起来难哪！ 评论人：:夏凡 评论时间：2004-04-20 评论标题：感悟 评论内容：问过很多人如何理解人力资源，我想在这里找到答案了吧！但感觉有点教主义，真正的还要在工作中慢慢感悟，难说！！！ 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：我眼中的行政人事部经理 评论内容：杂而不乱，目光高远，强化沟通，双向理解。 评论人：北京庄胜汉城贸易馆:郑增辉 评论时间：2004-04-20 评论标题：称职的行政人事经理 评论内容：行政人事经理要关心的企业的成本控制，企业的经营效益，员工的工作效率！ 评论人：江西创元生物科技有限责任公司:万志远 评论时间：2004-04-20 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：应该更加善于沟通，成本控制也是行政人事管理的关键！ 评论人：:刘治 评论时间：2004-04-20 评论标题：怎能混同？ 评论内容：本文一开头就将人事行政经理与办公室主任混为一谈，毫无新意，毫无价值，现代企业的人事行政经理又岂是办公室主任一职所能相提并论。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：离题 评论内容：题目是一个好题目，但内容却是职责，有点文不对题的感觉。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：人事工作 评论内容：人事工作是一项平衡老板与员工之间关系的工作，但做起来并不容易。 评论人：: 评论时间：2004-04-20 评论标题：不错 评论内容：行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：不要怕烦！ 评论内容：行政部就好像是一个家里储藏室，什么杂七杂八的东西都有，而行政经理就好像是女主人，一但需要什么，就要准确无误地拿出来。这就要求你不能怕烦，细致而有条理地管好它。 评论人：:可可 评论时间：2004-04-19 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：我在我们公司是做人事和行政的，虽然说这有点像大杂的，但是也学到了很多的东西。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：拙见 评论内容：行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。 评论人：:杨先生 评论时间：2004-04-19 评论标题：行政人事部经理不好当 评论内容：文章所说不错,但要当好刚刚起步的发展中的公司的行政人事部经理太难了! 评论人：北京市京南方装饰工程有限公司:时建英 评论时间：2004-04-19 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：人事行政，在公司的很多是事情上，感觉真的有点像大杂的，什么都要干，这也正锻炼了我们什么事都会做，有时候想想也满好的，对我们的以后也有很大的帮助。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：多替员工想想 评论内容：行政人事经理不好当，可要做到。。。 评论人：深圳飞科:董新伟 评论时间：2004-04-19 评论标题：人事经理 评论内容：在中小企业,人事经理,只能辅助老板写写职务说明书,编写考核内容,根本没有办法发挥人力资源的作用. 作为人事经理只能帮老板管管员工,让它赚更多的钱,根本不可能平衡员工和老板的关系. 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：还可 评论内容：其实也还可以！简单的说也就这样 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：行政人事經理的工作應該是什么 评论内容：所列的內容是行政人事部的工作﹐但不是行政人事經理的工作。行政人事經理的工作應該更多的在規划﹑協調和開發上。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：感觉就是个打杂的 评论内容：什么事不作呀 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：形象 评论内容：重要啊！ 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：看法 评论内容：日常工作 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：4242 评论内容：4242 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：4242 评论内容：4242 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：无题 评论内容：首先要分析自己所处公司的现状，并且给自己目前所能达到的能力定位。完成事务型-流程型-战略型的转变。当我们身处事务型的时候，正像某些网友所评论的，整天忙忙碌碌，但看不出业绩，然而，当我们迈出流程型、甚至是战略型的步伐时，相信没有人再能忽略我们的声音。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：对行政工作的认识只处在肤浅的认知上 评论内容：对行政工作的认识只处在肤浅的认知上 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：没新意 评论内容：常规性的工作 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：太简单 评论内容：从上面看，仅仅是行政和人事的日常工作，没有上升到一定的高度。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：行政管理 评论内容：好象对一些行政事务说得比较多. 评论人：:王刚 评论时间：2004-04-19 评论标题：人事行政人员的工作都是很琐碎，没法去量化考核，因此整天忙忙碌碌，不一定能看出成绩。不象销售部门能看出业绩。 评论内容：人事行政人员的工作都是很琐碎，没法去量化考核，因此整天忙忙碌碌，不一定能看出成绩。不象销售部门能看出业绩。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：无标题 评论内容：做好一名行政人事经理不能光停留在日常管理层面，更需要从企业战略出发来考虑问题，当然也需要得到公司上层的支持。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：不全 评论内容：这个文章侧重与行政事务吧 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：aaa 评论内容：aaa 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：对评 评论内容：他所讲的知识只是日常工作职责.其实我认为很简单,那就是服务,全心全意服务.如果有这个观念,再看看我们日常的工作,应该会有比较收获. 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：文不对题 评论内容：本文有点文不对题。 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：简论 评论内容：其实也要有心，只有真正的关心才能做的好 评论人：: 评论时间：2004-04-19 评论标题：无标题 评论内容：我现在工作就是两个部门合二为一，本公司例来如此。我认为两个部门在一起也未常不可，但我本人认为上面的文章是针对人力资源的。同时我同意上面有一个同仁的意见，行政工作不好作，弄不好就是打杂的，它不像人力资源管理那样可以有据可依，这样工作起来难度就更大了，但也不乏个人能力的展现。 评论人：: 评论时间：2004-04-18 评论标题：无标题 评论内容：我是一个即将上任本岗位的女性，这编文章对我很有启发。 评论人：: 评论时间：2004-04-18 评论标题：太过传统 评论内容：作者说得很多职责都是传统意义上的行政人事经理所要具备的。观念太过陈旧，站位不高。 评论人：京华网络有限公司:毕堂军 评论时间：2004-04-18 评论标题：行政人事总监的要求其实很高 评论内容：行政人事总监的要求其实很高，应该是行政管理和人力资源方面的专家，还要有极强的沟通能力，对营销等要了解。要象总裁一样思考，象秘书一样工作！ 评论人：: 评论时间：2004-04-18 评论标题：是否教条了些？ 评论内容：行政人事部是一个公司的核心，同时也是领导与员工之间的一个重要纽带，因此我认为一个行政人事部的经理要在工作中塑造自已的人格魅力也将是工作中的一个重中之重。所以我认为针对每一个不同的企业制定出一套切实可行的工作方案，提高员工的工作满意度才是根本。 评论人：沈阳**置业代理有限公司:王伊冰 评论时间：2004-04-18 评论标题：工作太杂 评论内容：我觉得设立行政人事经理只适合小企业。大企业都分开设立企业管理部，人力资源部，综合管理部。不过有个行政人事总监到是大企业喜欢干的。 评论人：北汽福田:李一 评论时间：2004-04-18 评论标题：对我是启蒙 评论内容：看过文章后虽觉得和标题不符,但对于一个刚成立的民营企业和一个刚开始从事行政管理的人员来说是个很好的启蒙. 评论人：北京华林伟业电子设备有限公司:刘凯 评论时间：2004-04-18 评论标题：找不到主题 评论内容：如果标题是主论点,其支持的论据就不是很有说服力 评论人：天圆企业策划有限公司:黄远生 评论时间：2004-04-18 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：有点跑题 评论人：:张凯闻 评论时间：2004-04-17 评论标题：好像有些脱离主题 评论内容：文章题目是《怎样做好一名行政人事部经理〉，但内容好像是人事经理的工作分析！！！ 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：好像有些脱离主题 评论内容：文章题目是《怎样做好一名行政人事经理》，但内容好像是人力资源经理的工作分析！！ 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：呵呵,好象在做工作描述 评论内容：没有具体的操作内容,这些工作其实很多人都在做的 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：很为难....... 评论内容：听起来这个职位还是个经理,任务多,繁杂.下有怨找你急,上有不满还找你.好像一个出气筒,可身再此位,你又不能怠慢,不能看着问题不管,但是想好问题解决方法了,权力太小,卒子一个,空有为民做事心! 很想从琐碎之事中做出来,思虑好后做个目标规划,上有嫌你慢,每天变化胜于计划时,老板又找你急,随口就来:"....你必须...马上完成! 评论人：康百利公司:刘琳琳 评论时间：2004-04-17 评论标题：人事与行政分工又合作的管理 评论内容：我觉得做好行政人事部经理是要合理地安排好计划中的工作及每天的突发事件的处理。常言道：计划不如变化，特别是行政部的日常工作这一块，它的大多数工作是不好计划的，而人事上的工作则大部份是要计划工作，所以要区分开两部分工作。最好还是将人事与行政采取即分开又合作的方式进行管理 评论人：wellrone:sherrychen 评论时间：2004-04-17 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：行政人事部经理本身应具有较高的专业素质和专业知识，但文章中所提到的各项工作内容更象是综合管理部门的工作。 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容： 我是一名毕业不久的大学生，我的专业是园林，与人力资源没有一点联系，可是我本人非常喜欢人力资源，决心以后考取注册人力资源管理师。阅读本片文章后，我知道了人事经理及人事部的重要性，我会更加努力地学习人力资源方面的知识，力求以后能够做好人事工作。 评论人：昱普高尔夫器材有限公司:guoqing 评论时间：2004-04-17 评论标题：怎样做好一名行政人事经理？ 评论内容：我还没做行政人事经理，看了这篇文章才知道要做好一名行政人事经理够难的，我还得不断地加强理论学习和实践操作，准备朝行政人事经理目标努力！感谢贵网站提供了许多可学习的东西！ 评论人：:李素蓉 评论时间：2004-04-17 评论标题：理论数据 评论内容：理论数据 评论人：台山市冠荣金属制品有限公司:光少 评论时间：2004-04-17 评论标题：sdggfg 评论内容：www.hr.com.cn 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：说说而已，目前中小型企业，特别是家族企业，虽说老总有比较好的创业时机，让企业有了一个好的发展阶段，还是不能摆脱个人思想的约束，职权不清晰！ 评论人：dongguan GSM:wincoln 评论时间：2004-04-17 评论标题：no 评论内容：NO 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：空谈 评论内容：理论谁都知道，问题是实际情况中应具体对待 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：no 评论内容：no 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题： 怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：说说而已，目前中小型企业，特别是家族企业，虽说老总有比较好的创业时机，让企业有了一个好的发展阶段，还是不能摆脱个人思想的约束，职权不清晰！ 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：一点意见 评论内容：人力资源与行政是不同的领域,不能混为一谈. 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：作为一名人事行政管理人员，我觉得这资料比较清楚分析管理情况。 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：这两个部门不是应该分开的？ 评论内容：我现在就是啊 很有感触，认为应该将这两个部门分开，虽然有关联，但分开更利于整个管理体系的完善。我 有时真的会像是个打杂的 成就感不强 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：俺是新人。 评论内容：俺不光是这个网站的新人，还是做人力资源行业的新人。来到这里发现学的东西真多。有点晕~ 评论人：索邦电子:陈曼 评论时间：2004-04-17 评论标题：思路清晰 评论内容：思路清晰了很多！ 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：说得好，但有其它 评论内容：若公司的架构图里人事行政经理上面还有一级高层，而这高层是不董事的，说得再合理再强，也是一个空中楼阁。我朋友目前的处境就是这样 评论人：: 评论时间：2004-04-17 评论标题：我有话说 评论内容：人事部门的工作的确包含了那些，写得挺具体，但我想，人事部门应该和企业共同发展制定更加符合企业发展的要求的各种制度，培育出企业发展要求的后备人才，成为企业的战略伙伴。 评论人：:温迪 评论时间：2004-04-16 评论标题：难 评论内容：行政人事经理难做，一不小心就成了打杂的，忙个没完，还遭老板责备。但是打杂有时也是种艺术。 评论人：上海点通房地产咨询有限公司:张俊岭 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样突出行政人事部的重要性。 评论内容：其实想让老板重视行政人事部工作，反过来思考一下，只注意一些细枝末节的工作，象个打杂的，谁会来重视你，关键是要让你的工作有份量，就是要结合自己的工作，能对公司的发展能够提出一些切实可行的有一定高度的合理化建议，并将自己的工作数字化表现出来，如通过应用一个好的用品管理方案，前后比较能够为公司节约成本是多少。 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：作经理难，作人事部经理更难！！！ 评论内容：在我觉得，HR mamnager是一个很难作的职位，对上联系，对下协调。在一定程度上，可以说是一个得罪人的position。如何做好这个职位，我觉得首先要清楚自己是一个什么类型的领导者，然后清楚自己管理上的优缺点，在工作之余与同事同乐，建立良好的工作关系。 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：作为行政人事部经理，会有很多具体的事务性工作，但应该脱离这些，而站在企业发展的高度，宏观的考虑整个部门的发展规划，找好大方向，而对事务性工作制订好相应的规章制度，加大监督执行力度，形成一种规范化、制度化的管理模式，这样，才能即做好日常工作，又能不断提高本部门在企业中的重要性，使行政人事部经理的工作更具意义。 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：点数！！！ 评论内容：桂皮，居然也如此低！ 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理 评论内容：这个位置上的人要有灵活的机智，良好的沟通、协调能力，特别是忍。思路要清晰，速度要快，当发生一个问题时，要用最快的速度解决此问题，并有相关的规定拟定好来，达到最好的效果。 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：无 评论内容：总体感觉,公司规模比较小的话,人事与行政往往合在一起,但是合在一起的后果就是感觉象是打杂的. 评论人：xinyuantouzi:xiaoshou 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：做好这样一个职位题目太大。所以需要分开来看。部门的细化，有利于公司的内部挖潜。 评论人：:刘治 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：我感觉一部分的原因是老板授予人事部经理的权利的大小！ 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：我感觉有一部分的原因是老板授予行政人事部经理的权利的大小！ 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：做出的成绩很难考核 评论内容：人事行政人员的工作都是很琐碎，没法去量化考核，因此整天忙忙碌碌，不一定能看出成绩。不象销售部门能看出业绩。 评论人：:夏娟 评论时间：2004-04-16 评论标题：协调是关键 评论内容：作为行政部门,事情琐碎,而无人重视起其工作.特别是在与销售部门内部管理时,往往发生冲突,让步的总是行政部门.所以纸上谈兵易,做起来难上难. 评论人：: 评论时间：2004-04-16 评论标题：我来说说 评论内容：如果你所处的环境很糟糕，大家做事都拖拖拉拉，互相扯皮，怎么办？ 评论人：武汉市建银经贸公司: 评论时间：2004-04-16 评论标题：怎样做好一名行政人事部经理？ 评论内容：其实，很简单，关键是用人，事情这么多，一个人怎么做的完呢~ 还有就是最好做个工作计划表，工作追踪表，这样比较容易控制整个局势。 评论人：: 评论时间：2004-04-12