邢台奔驰酒驾后续:深圳市世纪海德科技发展有限公司_开新店人员配置测算方法

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开新店人员配置测算方法 深圳市世纪海德科技发展有限公司   2010-08-12 16:50:29 作者:海德 来源:海德市场部 文字大小:[大][中][小]

很多民营超市致电超市168网咨询关于开新店的人员配置情况，事实上科学的人员配置也要结合门店的实际情况，以下是几种人员配置方法，开新店的零售朋友们可供参考：《开新店人员配置测算方法》

用面积测算衡量配置人数，平均每50平米安排1人，其中：
大卖场(8000平方米以上) 平均每60平米安排1人
标准超市(3000-8000平方米) 平均每50平米安排1人
社区店(200-3000平方米) 平均每30-40平米安排1人

用工作量测算衡量配置人数
平均每人管理的货架：5M
平均每人管理的单品数：150个
每8米排面安排的促销员不能超过4个
每1台收银机应配备1.3个收银员

用岗位测算衡量配置人数

各岗位人员占比，其中：
管理人员（含部室人员）占20%
理货员占50%
收银、客服人员占20%
防损员占10%

各个区域男女员工的搭配比例为：
食品：男75%，女25%
生鲜：男50%，女50%
百货：女75%，男25%

普通员工和管理层的周转率（流动率）： 20%，5%
固定工85%，临时工15%
驻场促销员占正式员工的1/3

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