道德组歌那八首歌词:内在优势

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 03:07:15
释放企业潜在发展的战略:内在优势 内在优势是企业发展的钥匙,不发展就是等死。在今天高度竞争和科技驱动的全球市场中,没有一个企业停止了发展还能够存活。本书根据作者45年的企业家和公司CEO的职业生涯,总结出一套独特的方法,能够把公司已经呈现出来的战略优势转化成为资本。作者运用一种称为“寻求发展之旅”的四步过程,让读者找到自己企业的隐藏力量,并将它发扬光大,从而释放内在优势,发展壮大自己的企业。

作者简介
罗伯特-H-布鲁姆:一位广受尊敬的企业发展领域的权威专家。作为一名企业家,他把一家地方性的广告代理公司发展成为一家成功的全国性公司。他担任一家有着46亿美元资产的跨国营销服务公司阳狮环球美国地区的主席兼CEO,打造和实施了一些世界上最大的公司和品牌的发展战略。在阳狮,他的客户包括宝马、欧莱雅、雀巢、T.G.I. 星期五、惠而浦、Zale珠宝店和T-Mobile。他还主导了众多品牌的上市宣传活动,这些品牌后来都变得家喻户晓,比如西南航空公司、Juicy Juice、T-Mobile美国分部,还有诺华的Theraflu和Triaminic药品。他目前从事为各种类型、各种规模的企业制定发展战略出谋划策。

“内在优势”简介

第一部分 核心顾客——他们是谁? 作为一名公司经理,一位企业所有人,或者说一位企业家,你会全身心地投入到企业的各个运营环节之中。你对公司相关的产品、服务、员工、成本、竞争者等各个方面都了如指掌。你每周七天、每天二十四小时地关注着你的企业。 ·第1节:商业经营中最重要的一个词(1) ·第2节:商业经营中最重要的一个词(2) ·第3节:商业经营中最重要的一个词(3) ·第4节:不是所有的顾客都是生来均等的(1) ·第5节:不是所有的顾客都是生来均等的(2) ·第6节:瞄准你的核心顾客(1) ·第7节:瞄准你的核心顾客(2) ·第8节:瞄准你的核心顾客(3) ·第9节:瞄准你的核心顾客(4) ·第10节:瞄准你的核心顾客(5) ·第11节:瞄准你的核心顾客(6)   第二部分 非同寻常的奉献——你能奉献给他们什么? 不论企业规模大小,当被问到这个问题时,许多企业主和经理总是喜欢用公司制造或销售的产品和服务来回答:“我们制造飞机引擎”;“我的部门销售游戏软件”;“我刚刚收购了一家冰激凌连锁店”;“我们是美国东北部最大的会计师事务所之一”;“我制造和销售各式各样的金属配件”;“我们经营一个家庭式连锁餐厅”。 ·第12节:你到底在做什么生意?(1) ·第13节:你到底在做什么生意?(2) ·第14节:你到底在做什么生意?(3) ·第15节:你到底在做什么生意?(4) ·第16节:你到底在做什么生意?(5) ·第17节:你到底在做什么生意?(6) ·第18节:当切实的遇到心理的(1) ·第19节:当切实的遇到心理的(2) ·第20节:当切实的遇到心理的(3) ·第21节:深入挖掘你的优势(1) ·第22节:深入挖掘你的优势(2) ·第23节:为一个企业搭建一个平台(1) ·第24节:为一个企业搭建一个平台(2) ·第25节:为一个企业搭建一个平台(3) ·第26节:通过独树一帜脱颖而出(1) ·第27节:通过独树一帜脱颖而出(2) ·第28节:通过独树一帜脱颖而出(3) ·第29节:通过独树一帜脱颖而出(4) ·第30节:制定一个引人注目的诱导战略(1) ·第31节:制定一个引人注目的诱导战略(2) ·第32节:制定一个引人注目的诱导战略(3) ·第33节:制定一个引人注目的诱导战略(4) ·第34节:制定一个引人注目的诱导战略(5) ·第35节:制定一个引人注目的诱导战略(6) ·第36节:制定一个引人注目的诱导战略(7) ·第37节:永远不要停止宣扬你的优势(1) ·第38节:永远不要停止宣扬你的优势(2) ·第39节:永远不要停止宣扬你的优势(3) ·第40节:永远不要停止宣扬你的优势(4) ·第41节:一般性活动和轰动性的行动(1) ·第42节:一般性活动和轰动性的行动(2) ·第43节:借你的优势名扬天下(1) ·第44节:借你的优势名扬天下(2) ·第45节:借你的优势名扬天下(3)