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团队管理必修课：冠军团队复制 《冠军团队复制》是一本团队管理的实操手册。作者通过八年企业管理顾问的有效验证和上百场公开培训的实践运用，总结出了一整套企业如何吸纳人才、使用人才、培养人才的系统操作方法，该方法最大限度地激发每个人的优势，充分调动每个人的积极性，从而提拔领导人才，实现组织的有序更替。本书案例与实践相结合，深入浅出，是一套一学就会，一用就灵的完整的管理方案，让读者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。这是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的一堂必修课。
作者简介
容廙：容廙历经日化、家电等行业的营销战火洗礼，拥有丰富的实战经历，多次率领团队开疆拓土，六年来在十大城市分别创建的营销团队都成为了行业冠军团队，培养了大批企业干部。八年企管顾问生涯，深刻理解中国企业的成长难题，整合出一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，实现团队快速复制，开创了中国管理模式化新时代。公开讲座五百余场，超过三万名企业家现场聆听其课程，曾服务的企业超过200余家，以学员良好的口碑享誉业界。“冠军团队复制”被认为是最具有实操性的管理系统课程之一。出版时间:2011-01-18 | 出版社:新华出版社 | 市场价:￥35.0
“冠军团队复制”简介
第一部分 因为工作关系，每天都和各类企业家及其管理层打交道，我发现一个很有意思的现象，许多老板每天忙得团团转，带着两三部手机，我们在一起的时间，几乎有一半以上都在打电话处理各种事情。更有甚者，有一次春节我们在三亚的沙滩上惬意地晒着温暖的阳光，准备享受这难得的半日悠闲，可是旁边有一个人，一看就是老板的样子，拿着两部电话不停地打，而且声音很大，旁若无人。 ·第1节：前言 ·第2节：企业家的选择—升级和淘汰(1) ·第3节：企业家的选择—升级和淘汰(2) ·第4节：企业家的选择—升级和淘汰(3) ·第5节：企业家的选择—升级和淘汰(4) ·第6节：企业家的选择—升级和淘汰(5) ·第7节：企业的本质：组织建设(1) ·第8节：企业的本质：组织建设(2) ·第9节：企业的本质：组织建设(3) ·第10节：企业的本质：组织建设(4) ·第11节：企业的本质：组织建设(5) ·第12节：企业的本质：组织建设(6) ·第13节：企业的本质：组织建设(7) 第二部分 假如有甲、乙两位区域销售经理，部门业绩都差不多；甲经理是一个业务高手，一个人完成整个部门一半以上业绩，工作非常勤奋，经常冲锋陷阵，部门业绩一般前半个月都很少，到月底冲刺的时候，他一出手就能把业绩拉升上去；乙经理的部门业绩总是稳定推进，没有意外也没有惊喜，自己的个人业绩只占总业绩的20%，工作节奏稳定，很少听说需要加班加点；请问：谁才是优秀的管理者呢？他们的总成绩是差不多的呀。 ·第14节：管理者的角色定位(1) ·第15节：管理者的角色定位(2) ·第16节：管理者的角色定位(3) ·第17节：管理者的角色定位(4) ·第18节：管理者的角色定位(5) ·第19节：管理者的角色定位(6) ·第20节：管理者的角色定位(7) ·第21节：管理者的角色定位(8) ·第22节：管理者的角色定位(9) ·第23节：管理者的角色定位(10) ·第24节：管理者的角色定位(11) ·第25节：管理者的角色定位(12) ·第26节：管理者的角色定位(13) ·第27节：管理者的角色定位(14) ·第28节：管理者的角色定位(15) ·第29节：管理者的角色定位(16) ·第30节：管理者的角色定位(17) ·第31节：管理者的角色定位(18) ·第32节：管理者的角色定位(19) ·第33节：管理者的角色定位(20) ·第34节：管理者的角色定位(21)
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