迪迪和豆豆爱冒险全集:【引用】创业研究：困惑独立创业者的六大问题

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创业研究：困惑独立创业者的六大问题

默认分类 2011-05-28 22:12:39 阅读0 评论0 字号：大中小订阅

本文引用自fzjyz001《创业研究：困惑独立创业者的六大问题》　　直接跳出来当新老板也是不容易的，除去资本问题不说，毕竟打工打长了，很多思维方式思维高度往往就局限在那个层面了，短期内很难转换的过来，从我们接触到的创业失败案例中看，从营销界的白领们，从打工到老板，独立创业的成功率还是不高的，因为这些新老板的最容易碰到的以下几个方面的问题：
　　一、项目选择时的问题
　　首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对的前期市场准确的调查和理性的分析。
　　在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。
　　二、成本核算不到位
　　成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
　　三、资金的合理安排问题
　　现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
　　四、突发情况的处理
　　开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
　　五、管理方式简单
　　这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。

【引用】创业研究：困惑独立创业者的六大问题【引用】创业研究：谁才是最有潜力的创业者独立、沟通、勇敢、冷静、坚持、灵活，成功创业者的六大品质你必须知道的6个创业问题,创业者和经验企业经营者必读【引用】创业环境研究，个体户的时代已经不复存在困惑科学家的七大研究 [转]一位创业者的创业十年反思创业者必备的12个创业宝典优质创业者有着与生俱来的创业血统创业过程犹如越狱一个创业者的【引用】什么是兼职创业，应注意的问题及方法论文:独立学院团建工作存在的问题及对策研究论文网论文:独立学院团建工作存在的问题及对策研究(2) 论文网困惑问题巧妙的回答揭秘：人类的六大困惑行为揭秘：人类的六大困惑行为透视个人创业者六大死穴_创业学堂_徽商网创业者要要注意的问题连环创业的六大方程式生物学研究的困惑和思考面对创业的问题一个深圳创业者的真实生活现状 --创业邦一些创业的心得，希望对其他创业者有帮助创业者创业成功赚钱的“十二种思维！