九乡新闻网远走高飞 李圣杰:双汇会怎样？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 15:02:58
杨青平.双汇会怎样？[N]. 大河健康报，2011-04-26（01）. 无数人在猜测：双汇会怎样？ 国内有前车之覆，如三鹿。双汇与三鹿根本不同：三鹿的三聚氰胺奶粉导致幼儿泌尿系统结石，1万多名接受治疗，100多名较重，死亡3人；三鹿刚开始并不知道罪魁祸首是三聚氰胺，后来知道了却没有道歉、没有召回产品，而是千方百计、不择手段又捂又盖，欺上瞒下；地方保护主义更使三鹿执迷不悟、越走越远；严重的后果是，三鹿赔付，然后倒闭，高层判刑，地方官免职。而双汇遭遇瘦肉精，除了舆论哗然，没有实质性的劣迹。 瘦肉精事件中的双汇，倒是像三聚氰胺事件中的蒙牛。蒙牛被检出三聚氰胺，最大的危险是资金链中断。销售停滞，就没有了现金收入；银行规避风险，这时候不会给贷款；品牌遭重创，股市不可能融资；产品退货，企业运营，还需要支出资金。蒙牛向多家大企业求援，获得资金补充，总算渡过难关。双汇目前面临销售萎缩，就看会不会影响资金链。 国外也有前车之覆。2000年，日本奶业老大“雪印牛奶”生产过程中感染病菌，致1万多消费者上吐下泻。也赔偿了，也道歉了，也整改了，消费者还是不购买。撑了一年多，资金不继，90%的分厂关闭，大企业变成了小企业，靠细细的资金流维持到现在，也算是“百足之虫，死而不僵”吧。 关键是资金。如果双汇仍是国有企业，倘若资金缺乏，政府或许出手相救，可是，双汇已经是一家外资企业了，更准确地说，是管理层收购的企业，是管理层自己的企业。 2006年，漯河市国资委将双汇集团100%股权作价20.1亿元，卖给了香港罗特克斯有限公司。2007年，以万隆为首的双汇集团及关联企业300多名高层管理人员投资的公司，在英国所属维尔京群岛设立，该公司向境外银行贷款融资，持有香港罗特克斯有限公司31.82%的股权，从而控制了香港罗特克斯有限公司，那么，也就控制了双汇。所以说，双汇已经成为管理层自己的企业了。为自己融资，还要看股市的态度。 据报道，股市对双汇忧心忡忡：面对瘦肉精这一不测之祸，持有双汇股票的基金公司对双汇的信心可能逐步丧失。因为双汇加盟店纷纷叛变，超市里的双汇产品纷纷下架，没有下架的也乏人问津。双汇的销售若持续萎缩，想再度恢复，无异于二次创业，其难度可想而知。对双汇更为不利的，是舆论质疑氛围，不需要太久，在消费者眼里，双汇就成了瘦肉精的代名词，不管拿出再多的政府检测证明，都不能说服消费者购买。如果消费者放弃双汇，基金公司也可能放弃双汇。 然而，双汇正是用钱的时候，要投入巨资来养猪。
建立现代化的养猪场，每头猪需要投入1500元。双汇2010年屠宰量是1500万头，自养的不到1%，99%都是收购的，其中80%收购于规模化养猪场，20%收购于农户，瘦肉精猪就隐藏在这20%之内。要杜绝瘦肉精猪，当务之急是逐头检测，每年检测费用需要3亿元，但是停喂瘦肉精7天之后就检测不出来了，所以，杜绝瘦肉精猪的长久之计是自己养猪。 双汇的目标是养300万头猪，需要投入45亿元。在瘦肉精事件之前，济源50万头养猪场已经奠基。瘦肉精事件之后，双汇养猪的决心更大。可是，猪，不是那么好养的。农民能养，双汇不一定能养；农民说养就养，双汇说养不一定就养得起来。 养猪风险巨大。猪被人类驯化几千年，变得很娇嫩，有很多疫病，抵抗力还不如人，人不传染它，它还传染人，比如猪流感。养猪最怕疫病，农民养猪规模小，好照顾，即便死光了，也赔得起，再养。大规模养猪，几万头、几十万头圈在一起，防治再严密，难免百密一疏。死起来可致破产。美国猪业巨头史密斯·菲尔德公司在罗马尼亚养猪，死起来没地方埋，建焚烧炉，空气质量为此下降。多亏资金雄厚，赔得起。 养猪沉淀资金时间太长。猪仔出生到长成100公斤左右，需要差不多一年，天天投入，一年后才见收入，资金周转太慢。农民仅此一业，不嫌资金周转慢，嫌慢也没别的办法。肉制品加工企业没这么傻，为了提高资金利用率、周转率，只愿收购猪，今天收，明天宰，后天卖，来钱快，只赚不赔。古往今来，杀猪的都赚钱，所以范进的老丈人才看不起这个读书的穷女婿。万隆董事长名言：“我就是个杀猪的。”除了自谦，还有杀猪比养猪赚钱而不愿养猪的含义。养猪不赚钱，所以国家给补贴。 没有农民的国家，肉类企业才养猪。美国农民太少，所以美国猪业巨头史密斯·菲尔德公司不得不养猪，规模竟达1000多万头。大规模养猪养出经验，也是可以赚大钱的，所以史密斯·菲尔德公司才到罗马尼亚去养猪。中国的肉类企业，没有大规模养猪经验而大规模养猪，都是瘦肉精逼的，风险总比遭遇瘦肉精小。 养猪需要大投入。双汇去年销售几百亿，利润一二十亿，还要给股东分配几个亿，今年遭遇瘦肉精，销售下滑，利润肯定减少，股市态度又不明朗，能筹多少钱养猪呢？养猪占用资金，影响利润，影响分红，资本的投机者会愿意吗？ 双汇会怎样？前路漫漫，或许山重水复，或许柳暗花明。有网民心如铁石，竟说：“死了张屠户，难道就得吃带毛猪？”
建立现代化的养猪场，每头猪需要投入1500元。双汇2010年屠宰量是1500万头，自养的不到1%，99%都是收购的，其中80%收购于规模化养猪场，20%收购于农户，瘦肉精猪就隐藏在这20%之内。要杜绝瘦肉精猪，当务之急是逐头检测，每年检测费用需要3亿元，但是停喂瘦肉精7天之后就检测不出来了，所以，杜绝瘦肉精猪的长久之计是自己养猪。 双汇的目标是养300万头猪，需要投入45亿元。在瘦肉精事件之前，济源50万头养猪场已经奠基。瘦肉精事件之后，双汇养猪的决心更大。可是，猪，不是那么好养的。农民能养，双汇不一定能养；农民说养就养，双汇说养不一定就养得起来。 养猪风险巨大。猪被人类驯化几千年，变得很娇嫩，有很多疫病，抵抗力还不如人，人不传染它，它还传染人，比如猪流感。养猪最怕疫病，农民养猪规模小，好照顾，即便死光了，也赔得起，再养。大规模养猪，几万头、几十万头圈在一起，防治再严密，难免百密一疏。死起来可致破产。美国猪业巨头史密斯·菲尔德公司在罗马尼亚养猪，死起来没地方埋，建焚烧炉，空气质量为此下降。多亏资金雄厚，赔得起。 养猪沉淀资金时间太长。猪仔出生到长成100公斤左右，需要差不多一年，天天投入，一年后才见收入，资金周转太慢。农民仅此一业，不嫌资金周转慢，嫌慢也没别的办法。肉制品加工企业没这么傻，为了提高资金利用率、周转率，只愿收购猪，今天收，明天宰，后天卖，来钱快，只赚不赔。古往今来，杀猪的都赚钱，所以范进的老丈人才看不起这个读书的穷女婿。万隆董事长名言：“我就是个杀猪的。”除了自谦，还有杀猪比养猪赚钱而不愿养猪的含义。养猪不赚钱，所以国家给补贴。 没有农民的国家，肉类企业才养猪。美国农民太少，所以美国猪业巨头史密斯·菲尔德公司不得不养猪，规模竟达1000多万头。大规模养猪养出经验，也是可以赚大钱的，所以史密斯·菲尔德公司才到罗马尼亚去养猪。中国的肉类企业，没有大规模养猪经验而大规模养猪，都是瘦肉精逼的，风险总比遭遇瘦肉精小。 养猪需要大投入。双汇去年销售几百亿，利润一二十亿，还要给股东分配几个亿，今年遭遇瘦肉精，销售下滑，利润肯定减少，股市态度又不明朗，能筹多少钱养猪呢？养猪占用资金，影响利润，影响分红，资本的投机者会愿意吗？ 双汇会怎样？前路漫漫，或许山重水复，或许柳暗花明。有网民心如铁石，竟说：“死了张屠户，难道就得吃带毛猪？”