远东的电线怎么样:因为李嘉诚遇到了麦理思，成就了如日中天的“长实系”

因为李嘉诚遇到了麦理思，成就了如日中天的“长实系”

默认分类 2006-05-03 14:14:50 阅读329 评论0   字号：大中小 订阅

因为李嘉诚遇到了麦理思，成就了如日中天的“长实系”！

1979年的一天，忙得不可开交的李嘉诚致电邀请麦理思出任长江实业集团总裁，麦理思直截了当的告诉他：“还不是时候”。在李嘉诚恳切的电话声音里，麦理思同意和这位华商精英喝一次咖啡，聊聊天。

麦理思对李嘉诚说：“您邀请我到您的公司能干什么？其实我什么也干不了”。

李嘉诚诧异的反问：“为什么”？

麦理思说：“您今天的事业已经证明了您是一位企业家，业务涉及地产、基建、港口、工业等非关联产业领域，实质上您的角色俨然是‘资本家’，因为您是以资本（股份）为纽带拥有了这些企业。如果您以企业家的方法管理这些企业，我来了已经没有什么意义了。总裁位置我来做，您又做什么”？

李嘉诚若有所思的请麦理思继续讲下去，因为他正在纳闷自己为什么生意做的越大，而事情越烦杂，甚至感觉到太多的疲惫，力不从心，往往大量的优秀人才也可能出走，百思不得其解。

麦理思说：“您知道，企业的所有权和经营权是分离的。在创业时代，您是一位杰出的企业家，造就了您今天的财富积累；而今您成为一个资本家，您以企业家的方法做资本家的事情，肯定会铸成大错的；这个错误就是您今天已经感觉到自己面临的窘境和困惑”。

麦理思继续说：“李嘉诚先生，您懂得工业制造，懂得房地产，您是了不起的企业家！可是您懂得港口，懂得基建，以及其他的相关产业么？您肯定不会懂得的，因为每个人都不可能是全能的，即使您再有能耐，您又有多少时间顾及那么多事情？再有您从一无所有开始创业，聚集万贯家财，难道是为了担任公司董事长，担任总裁这些位置么？不是，这些位置不是什么官爵，而是一份责任！责任在某种程度上就是辛勤劳碌，绞尽脑汁的努力把事情做好，到头来是一身疲劳……所以说，现在您过来找我，是为了实现您的商业梦想！如今您只有认识到自己是一个资本家，才能逾越您眼前的这道槛，您的事业才可能得以飞跃”！

听到这里，不愧为超人之誉的李嘉诚陷入了沉思，而且嘴角露出一丝喜悦的神态，禁不住点头，右手示意麦理思继续说下去。

麦理思觉察到眼前的这位华裔商人的儒雅之风，的确非同凡响，值得自己交这个朋友，真诚的朋友！于是提高声调的说：“作为一个企业家，您非常善于尊重人才，重用人才，所以我才愿意和您这位中国商人促膝交谈，但是我可以直接的告诉您，您只做对了一半，另外一半是错误的。既然一个企业有两个权，所有权和经营权，您在经营权层次上实现了经理人职业化，可是在企业所有权层次上的董事会却名不副实，监事会更是虚拟的。您尽管把企业经营到了数十亿规模，旗下十多间子公司，可是您连《公司法》都不理解，所以今天的您感觉到越来越艰难，这是必然的”。

“董事会是企业的战略决策机构，需要具有职业化水准的人担任董事，这样的董事会形成的决议才是科学的，有价值的。看看您现在的董事会，无非是您自己拍拍脑袋就决定了，跟着感觉走罢了。还好，您是个有悟性和运气的董事长，长江实业集团才有了今天的成就，说白了就是您李嘉诚先生个人英雄主义的结果而已”。

此刻的李嘉诚频频点头示意，随口说道：“中国有句古话，听君一席话，胜读十年书。先生说得是，今天听到您的高谈阔论，我知道问题的根本在哪里了。就凭您这一席话，抵得上我的家产一半以上，甚至更多”！

麦理思谦逊的回答：“过奖了，李嘉诚先生，我只不过说了几句实话而已。这样吧，如果您真的能够理解我的意思，我们一个星期以后再谈，到那个时候，我再决定是否效力于长江实业集团，去领您签发的薪水，好不好”？

李嘉诚只好收场，一个星期饭吃不好，觉也睡不好，心里面犯嘀咕：那个英国佬太了不起了，麦理思如果愿意出任长江实业集团的大管家，我就真的成功了！他会来么？

一个星期，七天过去了。李嘉诚拨通了麦理思办公室的电话，尽管压抑着自己的迫切心情，还是忍耐不住带有期待的声音：“尊敬的麦理思先生，咖啡馆，老地点，您可以抽出时间一起交谈么”？电话那头传来一个令人满意的单词：OK。

李嘉诚带来了一本《圣经》放在了咖啡桌子上，右手虔诚的按在上面，对眼前的麦理思说道：“有了先生的指导，长江实业集团的未来只有一个结果，那就是辉煌”！情势如此，麦理思心中知道自己遇到了一位伟大的商人，一位了不起的中国人，值得尊敬的中国人！

“尊敬的李嘉诚先生，只要我能够做到的，我将会在今天知无不言，言无不尽，因为我今天见到了真正的老板，品德优秀的老板”。麦理思眼神里充满了激动，李嘉诚感觉到一股暖流通畅全身。

麦理思接着说：“您俨然是一位资本家，全世界的资本家学习的专业是公司治理科学，也是董事学，是以企业所有权为基准的专业，而您过去看的书写的都是企业管理科学，是以企业经营权为基准的专业，所以您感到困惑，因为您的身份已经从辛勤的企业家转化为资本家，您还守着陈旧的思维，不出错才奇怪呢”？

“现在的长江实业集团是一个控股型、多元化的企业集团，您眼前最大的事情不是接多少定单，多做几笔生意，而是要让母公司和子公司的董事会具有职业化水准的战略决策能力，让代表您投资的股份都是监管专家，具有专业水准的公司董事，因为只有这样的董事会才能设计出科学的公司治理结构，设计出科学的人力资源储备战略体系，设计出科学的财务资金储备与监管体系等等，让更多的、优秀的职业经理人看到长江实业集团是干事业的地方，是尊重人才价值的地方，是实现人生理想的地方，同时长江实业集团也具有一种机制，职业经理人没有作奸犯科的机会，只有好好为公司创造价值的机会！所以说，长江实业集团需要职业化董事比职业经理人更加迫切，全球的公司治理结构关键在于董事会执业能力，而不是总经理。总经理做的事情不是战略决策，而是执行，是供、产、销整个工作流程事务”。

“一个企业要实现科学的公司治理，关键在于人才，在于专业人才，职业化董事人才又在哪里？其实，就在我们的身边。相信长江实业集团已经有很多专业优秀的职业经理人，包括您自己也是杰出的职业经理人，但是您和您的团队是否知道有一个标准化组织叫‘董事学会’，是让企业家和职业经理人学习如何成为具备‘职业化董事’能力和评鉴认证资质的机构，您和您的团队尽管身处公司董事会阶层，竟然对此很陌生，这是很被动的；很显然，您的董事会只是草台班子唱大戏罢了。您的董事会有那位是取得公司董事文凭的董事，他们经受过严格的董事执业能力评鉴么？没有，所以长江实业集团的公司治理结构一直存在着隐忧，存在着问题”。

“如何改变现行被动局面？首先您本人可以和我一起去‘董事学会’去感受一下公司治理及董事学课程，那里是资本家和经济学家的俱乐部，您会学习到董事的专业知识，您会明白董事会职能权责，过不了几天，您就会主动的改造您的公司董事会，让长江实业集团拥有一个智慧型的董事会！让长江实业集团公司治理结构科学、合理、可行”！。

此时的李嘉诚已经是心平气和了。“麦理思先生，您愿意成为长江实业集团的一员么，如果您愿意，我真诚的希望您进入我们的董事会，我们一起做几件惊天动地的大事情！希望您现在就可以下决心和我握手，一起走向辉煌的未来！”，说着，李嘉诚站起身，和谒可亲的伸出右手，麦理思随之起身，同时伸出右手，两双手紧紧的握着……二十五年的风雨同舟，造就了七千三百多亿港币联合市值的长实系，造就了华商界典范李超人的伟业！

2005年9月6日，麦理思先生从长江实业集团董事局副主席，港灯集团董事局主席位置上退休，他和李嘉诚先生之间的秘密才显山露水的浮现出来。原来，麦理思先生是长实系的大管家，一方面为李嘉诚先生在全世界搜寻能为长实系所用的“职业化董事”人才，另一方面又在长实系内部选拔德才兼备的职业经理人到“董事学会”研修公司董事文凭课程，形成公司治理人才储备，在长江实业集团对外投资、兼并收购等各领域产业公司之时，代表其股份出任项目公司的董事，组成职业化的“董事会”，再由职业化的“董事会”去寻找并委任公司总经理……再者，李嘉诚总是让还在少年时代的李泽钜、李泽楷两位公子哥列席公司董事会的道理就在于此；还有，长实系任用高管时往往先让人才精英先在董事会任职，过了考察期后再委以重任，“先董事、后经理”的做法也是不同寻常之处。

■ 公司董事文凭，MBA证书，谁的眼泪在飞？

时下，中国内地漫天飞舞的MBA学位证书，简直进入了疯狂的地步。可惜啊，有很多人在休闲间交流的时候，告诉别人自己也是个MBA的时候，满脸显示出不好意思的神色，悄悄的说自己读MBA无非是混一张找工作的证书而已，同时也是为了结交几个有点层次的朋友而已，至于学习了什么知识，感觉是“跟没学也没有什么两样”。

为什么包裹着MBA外衣的“空降部队”到企业绝大多数是全军覆没，难道他们真的没能耐么？不，因为他们太玄乎，虚无缥缈的给企业做决策。MBA是企业管理专业，是以企业经营权为对象的专业，就是做执行的，想法设法执行董事会决议的战略规划和目标，从本质上就不应当做什么战略决策；因为战略决策是董事会的职能，作为经营管理层的职业经理人凭什么做战略决策，根本就不够格，根本就是不务正业！

一个人，因为头脑聪明，因为有专业的智慧才可能成为人才精英。人才精英做战略决策是人尽其材，偏偏去学习MBA，然后到企业去指手画脚，好了，变成了滥竽充数的人。因为你读错了专业，走错了路……中国的经济学界出现的浮躁之风，把欧美盛行的MBA课程引入中国，到头来断章取义的翻译教材，所谓的教授们在课堂里告诉学生“战略决策”，南辕北辙的治学思维，搞得一届又一届的MBA毕业以后抹着眼泪找工作，接下来被社会误解，委屈的眼泪流过一次又一次……谁的眼泪在飞？市场经济不相信眼泪！

企业是股东投资的，只有在企业所有权层次才有战略决策的职能，实质上，董事会是企业的战略决策机构。我们要知道，世界上还有一张金牌证书叫“公司董事文凭”，这是国际惯例： 公司董事文凭是控股型集团企业、财团化企业以及公众上市公司，乃至于正在发展的中小型企业等机构委任公司董事、监事、行政总裁、高级经理等高端级管理职务人士资质参照之一。在市场经济国家和地区，政府经济调控与监管部门、中央银行、证监会、证券交易所等官方机构则以公推形式支持此专业推广，以提升地区公司法人治理水准，强化企业竞争力。

公司董事文凭系世界各国董事学会作为董事职业化学术标准机构独立颁发予以认证专业课程学习者的执业能力的评鉴标志文件，是国际学术界对实用型人才认可的主流方式之一。作为泛中国地区的董事职业化标准推行组织的中国董事学会参照在香港特别行政区专业董事教育工作的持续型专业发展内容，并结合大陆地区具体国情，以“累积学分制”和执业能力评鉴程序的专业级、研究生级“公司董事文凭”，对参加专业研修人士之执业水准予以认证。

世界各国家和地区董事学会网站讯息列举：

⑴、中国董事学会 http://www.ciod.org.cn

⑵、香港董事学会 http://www.hkiod.com

⑶、中华公司治理协会 http://www.cga.org.tw

⑷、新加坡董事学会 http://www.sid.org.sg

⑸、加拿大董事学会 http://www.icd.ca

⑹、英国董事学会 http://www.iod.com

⑺、美国全国董事学会 http://www.nagps.org

⑻、澳大利亚公司董事学会 等等。

■ 董事是怎样炼成的？

1902年，在英国以皇家贵族及名流绅士而形成的资产阶级利益共同体为维护和争取其财产权利益组成“董事俱乐部”，标志着以企业所有权为基准的董事职业化标准学术体系从此诞生……以英国为代表的欧美地区，董事职业化作为经济学术标准之一，久已盛行，其学术推进主要由董事职业化标准机构与高等学府联合具备高级研讨和研修，由社会名流绅士和企业高层参与学习活动；一般人士必须具备深厚的学历和资历背景，并且通过附属会籍考量期间，才有机会参与研修课程学习，申请参加董事执业能力资质评鉴。随着20世纪九十年代末期，全球经济发生重大变化，董事职业化专业逐步向职业经理人层面推进，因此在英美法系国家，逐步有一些MBA和经济学领域的领导良材去深造公司治理结构专业和参加董事职业化标准（指引）学习活动。

在中国香港地区，历任行政长官皆是董事学会第一支持人，立法会主席、证券及期货事务监察委员会主席、交易及结算所主席等都是香港董事学会（The HongKong Institute of Directors Limited）参与人；著名的长江实业集团、恒基兆业、九龙仓、廖氏企业、恒生银行、新鸿基、会德丰等控股型集团企业和财团、公众型上市公司均配置有董事职业化方略，以及有红筹股领衔之美誉的中信泰富集团也在2004年度介入了董事职业化支持与推进策略。

在新加坡，国家总理公署、财政部、金融管理局、证监会等机构力推公司董事职业化，其国会审计长兼任新加坡董事学会主席，并且与证券交易所形成了业务战略协作关系，因此，新加坡作为亚洲及全球最稳健的证券市场之一。

在中国大陆，中国董事学会指令直属的上海通商投资研究所作为董事职业化标准学术体系唯一推行机构，并且以其学术影响力而获得国际同业组织（机构）认可，开展专业互动交流与合作。先后专函建议，“职业化董事”受到国家政府高层重视，以沪紧人培（2004）26号公文列入紧缺人才培训工程体系，正在夯实的为企业提供专业服务。中国在国有企业改革方面一直受到所有权人缺位和公司治理结构问题的困扰，民营企业又受到公司治理结构和家族制企业传承问题的困扰，譬如在2004年初开始了国有企业改革大讨论，有很多财经评论都指出中国企业如何向第二代、第三代传承的问题……我们想一想，这些问题在市场经济国家和地区怎么就没有把这些问题尖锐化，没有那么多的困惑？还有由于德隆事件引起的资金链，证券市场阴霾难散等问题，这些都是我们要深入的，用专业眼光看待企业问题的素材。其实这些问题从董事职业化角度均有明确的解决方案。