股东价值不再重要？

　　然而，经济学家们所坚持的企业使命与目标，正在遭遇现实的挑战：房地产和金融体系的崩溃把全球经济推入了衰退大潮，而福岛核电站的事故和泄漏、BP墨西哥湾石油泄漏事件，还有能源巨擘Massey公司的矿难等等一系列事件都在不断地证明，商业世界正在把人类社会推向环境的灾难中。

　　过去，人们对这些问题的反应一直都是，商业世界需要更好的规范来约束和指导公司的行为。但是，现在当人们开始意识到，问题的根源来自更深层次的原因，那就是，一直以来公司所坚持的以股东利益为基础的基本价值观。

　　那么，如果股东利益不是第一标尺，是否有一种新型的公司模式，以真正成为对环境和社会有益的公司为目标，依然能够赚钱呢？这样的公司真的存在吗？

　　“公益公司”

　　在美国，B Corps网络正在用超过400个企业成员以及20亿总收入的成果向人们证明，以解决社会和环境问题为核心目标的企业确实存在，而且它们的经营得还很不错。正如B Corps组织的年报中所陈述的那样，“在最近种种经济和环境危机后，我们需要为系统问题提供系统解决方案的情况已经也非常清晰了，这就是，如何解决一直将股东利益放置于员工、社会和环境之上的问题。”

　　B Corps 的核心理念使命就是，通过商业来解决社会和环境问题，从而创造出一个新的经济单元，这是一种新型的公司模式，这些公司充分透明而且对社会和环境的价值负责，并且它们的经营遵守一套严密而独立的标准，这样的公司就是“公益公司”。

　　为了推动B Corps 这一新的企业理念，Jay Coen Gilbert创立了 B Lab。在 Gilbert看来，如果没有一种新的公司模式的话，是无法实现新经济的。而现实中，最大的阻碍则来自于现行的公司法，因为正是“现在的法律要求公司的高管将股东的利益置于利益相关方之上”。

　　Gilbert本身也是一个生意人。在从斯坦福毕业后，他曾加入了麦肯锡公司，后来又为纽约市政府处理儿童福利问题。1993年的时候，他创立了一家为销售专业篮球装备的公司And1，而这家公司在2005年出售时，销售额已经超过了2.5亿美金，是非常新锐的街头篮球品牌。

　　财务上的自由度让 Gilbert有更大的空间来做自己想做的事情，而一直以来，他就非常欣赏像户外品牌装备巴塔哥尼亚和美容护理品牌美体小铺这样充满企业责任感的公司，他觉得这些公司非常酷，能够坚持它们独有的方式来进行商业运营，还能够将正面的能量辐射出来。

　　所以，他一直在思考如何能够强化责任企业的力量呢？因此，他创立了B Lab，他希望这个非营利组织能够推动建立了责任企业的统一品牌，横跨不同产业，对市场产生强大的吸引力。

　　标签的意义

　　为了让这些“公益公司”能够从众多公司中脱颖而出，B Lab首先要做的就是为这些公司创造一个独特的“标签”——通过认证，帮助消费者辨识那些符合了严谨而独立的社会和环境绩效要求的责任型公司，这就好像商业世界里的绿色建筑的认证一样。而要成为一个B Corps，企业必须证明自己对社会和环境的关注，跟企业对利润一样多。

　　B Lab创造了一套B Corps的标准，根据企业对社区、员工、消费者和环境的影响来评价企业的绩效，一个公司在每个维度中贡献的益处越大，它的得分就越高。B Lab为申请认证的公司提供一份详尽的调查报告来反映企业在各个维度上的表现：是否做到保护人类、地球，同时获利。而合伙公司还应实行透明化管理，将公司责任报告发布到B Corp网站上，接受公众和股东的监督。B Corps的标准中，正是希望通过高度透明化管理促使公司对商业和公众负有高度的责任感。

　　现在，已经有来自54个行业的超过400家公司被认证成为“B Corps”，它们中大多数为小型或私有的公司，总收入在20亿美元之下，最早接受认证的公司有Seventh Generation公司，Method公司， Numi Organic Tea， New Leaf paper等等。

　　获得B Corps的认证后，这些公司都获得了确实的好处。作为 B Corp网络的成员之间会互助互利。很多都会提供具有优惠价格的服务，包括网站设计、猎头服务等。主流公司也加入到这一潮流中来：Intuit公司为B corps提供免费的QuickBooks软件服务；Salesforce.com为他们提供一个成本价的优惠。耶鲁商学院的毕业生如果愿意为B corps工作的话，就可以享受到学生贷款的优惠政策。而费城是首个愿意为这些公司进行减税的城市。

　　不仅如此，B Corps的标签还是一个非常有利的营销工具，现在B Lab还启动了一项全美大型的宣传活动来整体地推广B Corps的品牌。更重要的是，B Corps的标签还将影响到投资者。B Lab与一群管理着120亿美金资产基金经理们一起合作开发了一套评价系统，能够提供企业在社会和环境绩效的数据，为那些希望将他们的钱投入那些做好事的公司的投资者提供了有用的决策信息。

　　未来之路

　　随着认证的企业会员的不断增长，B Corps 在企业界已经产生了广泛的影响。目前已经有超过1400个非成员公司完成了网上调查，并获得了宝贵的调查反馈和改进建议，B Corp已然走到了成功的临界点。

　　B Corps正在推动新的立法。现在，在佛蒙特、马里兰、新泽西和弗吉尼亚，这四个州都通过了新的法案，重新定义了“受托责任”，从立法上认可了“有益公司”这一新的公司模式。

　　新的公司法要求公司有责任对环境和社会产生实质的益处，而且对企业的环境和社会绩效要根据独立、透明的第三方标准来进行测评。也就是说，企业的运营将脱离传统公司法单向度对股东价值的保护，以防止它们可能会为了追求短期的利润做出影响对环境和社会产生负面效应的决策。

　　其实，如果追本溯源，早在几百年前，皇室统治时代当企业作为独立的法人实体出现时，企业最初的义务条款中，就有这样的内容：企业必然有终结之日，不为外力所改变；而企业应造福更大的群体。所以，从源头上来说，公益企业并不是一个推翻传统模式的创新理念，相反的，应该是让企业回归本源的价值之路上。

　　但是，B Corps真的会成为未来商业世界的主流吗？对此，资深媒体评论人、《财富》杂志特约编辑Marc Gunther认为，让商业为了公共利益这样的想法，在当下这样一个依然以股东价值为主导资本主义世界中，并没有引起足够的重视。那些全球的大公司，像沃尔玛、GE、麦当劳等等，可能会它们即使不是不可能，它们也难以根据B Corps重组。除非，现实世界中证明了股东资本主义中存在着一些根本性的错误，否则这些大公司不可能贸然改变，然而，现实是这样的根本性错误并不存在。

　　当然，Gunther也同意，现在短期利润的最大化和建立长期的股东价值之间存在一定的张力，而企业领导者的角色就是要缓解这种紧张关系，选择长期价值。市场的竞争也可能会驱使公司尽量将成本外部化，让企业对环境和社会效益疏于关注。但是，在他看来，“碳交易”的出现对这些问题已经进行了很好的规范。

　　当然，变革还是非常重要的。如果现有的公司治理模式能够如如理论设计的那样，确保管理层对股东价值负责，而不是仅仅从短期考量这一问题。作为商业世界的最重要的主体，公司通过为客户提供满意的服务，帮助它的员工成长，并回报所在的社区——这样的商业活动就能够推动世界变得更好。而从长期来看，在这样良性成长轨道上，公司不但获得了收益，而且也给予了股东更高的回报。