九乡新闻网过热器疏水的作用:十、成本费用控制/㈠费用控制
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 17:13:21
十、成本费用控制
成本费用控制是企业节流的主要事项，是企业日常管理工作的重头戏。成本费用控制可以比作人的“心脏”，必须要有科学的保健方法，才能保证心脏健康，心脏不健康就直接威胁到人的生命。同样，成本费用控制成效会直接影响着企业的经营效益。所以，企业上下员工应当齐心协力，明确责任，不断改进和落实成本费用控制方法和措施。这里特别要指出的是，费用成本控制必须明确责任部门和责任人，否则就谈不上控制了。
㈠费用控制：
1、明确责任：费用控制第一责任人是部门经理，第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。部门责任明确后，每个部门有关人员的责任还要层层分解，做到笔笔费用有人担。
部门经理的责任是：以费用预算标准为基础，结合部门业务实际情况，有计划、有步骤、有思路、有分析的掌控和调整费用。
总经理的责任是：在费用预算或发生前起决策性作用；在费用控制过程中起指导性作用；在费用发生后起监督作用。
财务经理的责任是：建立科学的费用核算平台，及时的主要是在次月10日前向总经理和各部门提供费用相关数据，并适时提出“财务预警”。
2、控制方法：
①事先预算：按照费用预算项目、金额分解到每个人，并告诉每个人费用预算的目的，提高每个人费用预算意识。
②事中分析：每笔费用发生前后，有关人员都要知道该笔费用预算是多少、都要分析现在要发生的费用能否节省。
③事后控制：财务部门必须严格按照费用预算标准进行控制，超过费用预算标准的，财务部门有权拒绝报账。
④事毕评价：对费用控制结果应当进行评价，包括费用账管理情况、费用指标完成情况和奖惩兑现。
3、控制措施：
①建立层层费用台账：发挥全员控制作用。通过费用台账的建立，让每个人全面了解自己在企业中的贡献。具体包括：
费用中心台账：财务部门建立“费用中心库”，全面反映各部门的项目费用，尽可能的反映每个人的费用明细。
部门费用台账：各部门同样建立“费用中心库”，全面反映本部门的项目费用和每个人的费用明细。
个人费用台账：人手一本账，全面记录预算费用和实际开支的费用明细，时刻提醒自己要用有限的资金，思考有效的方法，为企业争创效益。
②定期对账确认：财务部门定期至少次月4日前与各部门费用台账（兼职）人员核对本各部门上月费用明细并确定相符。
③定期阅读费用信息：各级主管特别是部门经理一定要定期至少次月5日前阅读上月本辖区的费用明细并确定是否准确。