达芬奇软件的电脑配置:世界500强风云:战败启示录在线阅读

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 13:04:04
 本书为罗伯特•哈特利《Management Mistakes》的第9版,该书一经面世即大受欢迎,25年以来长销不败,?版9次。书中主要对IBM、波音公司、戴姆勒、福特与凡世通、惠普与康柏、哈雷-戴维森等世界500强企业在管理中的失误及遭遇危机和困境时的处理方式进行了追踪式的研究,并结合管理学理论,深入探讨其内部原因及影响,从中给出了极具借鉴意义的经验与总结,是一本极具实用性的管理类书籍。

1《世界500强风云》:第一部分 业绩衰退与危机管理

定期精简,提升公司竞争力。为了减轻公司的负担,需要定期对公司各个方面进行客观的评估。除非有足够充分的理由表明它们确有存在的必要性,否则业绩不佳的产品与业务都该被精简掉。我们所说的正当理由包括:该产品或业务有良好的发展前景,或是它们成为了其他产品或业务的有
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  • 第1章 “链锯阿尔”的失败(4)
  • 第2章 黯然让位的毕雷(1)
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  • 第2章 黯然让位的毕雷(3)
  • 第3章 福特与凡士通的决裂(1)
  • 第3章 福特与凡士通的决裂(2)
  • 第3章 福特与凡士通的决裂(3)
  • 第3章 福特与凡士通的决裂(4)

2《世界500强风云》:第二部分 计划与模式

效率与节约成为了欧洲迪士尼乐园新的口号。商场里的商品从30 000种削减到了17 000种,剩余的商品都是纯粹的美国迪士尼产品(公司原本以为,欧洲人更喜欢一些精致的商品,而非绚丽俗气的米老鼠纪念品,但事实并非如此)。欧洲迪士尼乐园提供的食品种类也减少了50%以上。公司还
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3《世界500强风云》:第三部分 领导与员工关系

魅力型领导的力量。卡莉•菲奥莉娜证明了自己是一位魅力型领导。虽然对惠普而言,她是个新人,但她似乎能够迅速激发出员工与管理者们的创新能力,让公司摆脱近年已逐渐侵入组织的呆板的官僚主义文化;她似乎能够从双方公司中获得关键人物的热情支持,从而让惠普与康柏的
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4《世界500强风云》:第四部分 东山再起

对顾客郑重承诺的力量。郭士纳挽救IBM的一个重大贡献在于他极力关注公司的客户:将客户的需求放在第一位,而不仅仅将其做为口头空话。郭士纳发现了客户真正需要的是什么,看到了公司应该做哪些努力才能尽可能快地满足这些客户需求,并在第一时间要求公司中那些傲慢的公司销售
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