边境杀手在线观看:陈晓背后的诚信危机 - 朱大鸣的日志 - 网易博客

陈晓背后的诚信危机 

默认分类 2011-05-18 22:20:27 阅读1857 评论12   字号：大中小 订阅

陈晓背后的诚信危机

日前，陈晓再度陷入和老东家的战争，其揭露了国美的一些财务漏洞，不过，陈晓就在微博表示，当过国美的主席，现为国美的股东，对国美有很深的感情，不会做对国美不利的事情；后来，报道承认，报道内容只属陈晓跟朋友聊天时谈及的想法，而陈晓亦强调不想做行业潜规则的揭露者。不仅仅是陈晓的行为引起了争议，很多职业经理人在离职后，对于前雇主的抨击和揭露，已经成为一种社会现象。

我们以前在论述陈晓和黄光裕事件中，指出这是天龙斗地虎，两败俱伤。无论对老板还是管家来说，都是一种伤害，特别是对整个公司来说，更是致命的一击。

空降职业经理人是引狼入室还是公司现代化

陈晓现象已经成为一个典型符号，其背后实质上反映了中国职业经理人的一些真实的状态。（当然陈晓在国美也有一点点股份）。在职业化成为潮流中，职业经理人却在这股潮流中出现了很多负面形象。很多老板叹道，原本是好心引进先进管理制度或人才，“没想到是引狼入室”；而职业经理人往往觉得老板不信任，“既用之何疑之”？于是，在中国大量的职业经理人与老板的联姻案例，多是以失败告终。很多上市公司，都出现了职业经理人反戈一击的情况，这让很多老板，不得不“防管家之手甚于防川”，“留一手”更是寻常现象。

经过多年的流血牺牲，当代世界上很多政府都将官职理性化和职业化，形成了很多有效的规制，企业管理也正在经历这样的一个过程，但是，企业管理和决策的理性化和职业化的路径，在中国走得并不稳。

许多民营企业中，老板既是经理人，又是董事长，如果将自己的企业放心地交给别人打点，相信很多董事长都不愿这么做，但是，随着公司的壮大，公司现代化是不可避免的事情。

这里面涉及到家族企业的传承与管理理念的各种冲突，有个案例说，山东蒙凌集团有了38年的历史，在老板的邵长学带领下，从卖黄牛的800元启动资金发展到2011年计划完成30个亿的销售业绩。但是，邵家父子也曾经在职业经理人与家族继承管理方面，出现过分歧。老当家认为，把公司交给“外人”来管理，心里不踏实。但是儿子认为邵明允认识到，聘请职业经理人是符合企业发展需求的，在企业分工日益细化的时代，对于企业的壮大有重要意义，经过多次激烈的争执。该公司花高价聘请了一位职业经理人，这位空降的职业经理人有着30多年的技术和管理经验。上任后，他在董事会的企业管理理念指导框架内，结合先进企业的管理思路，制定出了一套适合蒙凌发展的企业管理机制。

笔者熟悉的不少企业老板，一开始也热衷于引进职业经理人，但是，随着在后续的磨合中，很多老板发现，这些职业经理人的能力、学识、动机都有着不一致的地方，因此，很多老板又开始操刀上马，亲自指挥了。于是，职业经理人又成为一种形式主义了，有的甚至成为点缀。

把公司“交给外人打点”，并非是董事长们担忧的最重要的原因。更深层次得是，现行文化制度和职业经理人的缺陷，导致了这些老板的忧虑。

如何消除老板和管家之间的离心离德

第一，中国职业经理人诚信系统不佳，很多职业经理人频频跳槽，炒老板，将大量的公司秘密、资料带走，给企业带来重大的损失。还有很多职业经理人，将企业建构一半，便逃之夭夭，这也给中国很多企业，带来很大的损失。还有的职业经理人，坑害雇主，将大量的客户带走，另起炉灶。

第二，中国职业经理人，没有形成一种创业和二次创业的精神。很多职业经理人，成为管家后，要么私立个人权威和小团队，要么是暗中对抗集团的决议，使得很多机会白白流失。不能和企业集团，形成一个合力，能够使得企业在制度上、利润创造上再上一个台阶。很多职业经理人一辞职，就能将整个公司的团队给带走差不多，使得公司一下子就失去了支柱，这些恶性事件，给老板们留下惨痛的印象和教训。

第三，中国职业经理素质不高，很多职业经理人一辞职或者被开就伺机报复原来雇主，出卖公司利益，炮轰原公司。这逼迫老板在使用职业经理人的时候，处处留一手，造成了人为的隔膜和离心力。

第四，中国职业经理人普遍存在着功利心过强的问题，很多职业经理人不是来创业的，而是来享福和为自己创富的，这使得企业和个人利益，就出现了矛盾。很多职业经理人热衷于在做一些某自己私利的事情，非但没有起到作为一名职业经理人应有的表率表现，还在工作中你做了一些有损公司利益的事情。当然，个人利益也应当得到充分保障。

在澳洲，在澳洲，很多家族企业依然将大权交给忠诚于企业的经理人，而子女有股权和分红，固定拿些够用的钱，不至于将企业挥霍倒闭。他们的征信系统比较好，还有较为完善的股权、期权激励机制。中国虽然也有些企业也有股权期权激励机制，但是，中国职业经理人素质方面的原因，尽管有物质利益激励，还是不能使得职业经理人同心同德。

关于老板和管家之争，我们的建议如下：第一，老板应当根据企业实际情况，有限制地选择职业经理人。一旦选准职业经理人，要么给予足够的信任、要么给予股权激励，要在公司企业文化上“做文章”。第二，建立全国经理人征信系统，如果不能一步到位，建议建立职业经理人黑名单制度，给予企业选人予以参考。第三，职业经理人应当提高自身的素质，因为一个人的恶行就可以给整个行业带来危机，增加双方的不信任。第四，职业经理人应当具有良好的职业道德和水准，应当尊重自己的企业和商业秘密，应当有企业家精神。