九乡新闻网辐射避难所巧手先生:三个小金人
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 21:07:49
三个小金人 曾经有个小国的人到某大国去进了三个一模一样的小金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个小金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这种小事都不懂吧？ 皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量、看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退休的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老大臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子里，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人的最基本的素质。 （这个故事在管理学中可以理解为，最有价值的员工不是嘴上最能表达的，而是少说多做的人。在现实的企业管理中，很多老板会被一些表面现象蒙蔽，往往是那些能说少做的人最得实惠，但是与此同时，这个老板就会失去那些最实干的员工。一个经营服务器的公司在招聘销售总监时，遇到一个所谓业务能力非常强的人，总经理完全被他面试时的出色口才所迷惑，不顾隐约感觉到的其为人态度的不真诚，力排众议，安排其负责银行客户业务。不久，这个能说会道的员工就开始争夺客户，搬弄是非，到总经理那里打各种小报告。这个人就是典型的能说不做，甚至还拖公司后腿的员工。一个成熟的管理者，必须有识人的能力，不能听信堂皇之言，要深入企业内部，看到最实际的工作。同样，一个成熟的员工，适当地跟老板沟通是必要的，但大部分精力还是应该放在如何做事上，让业绩说话，可能比自己空口说的要使人 ）
怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这种小事都不懂吧？ 皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量、看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退休的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老大臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子里，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人的最基本的素质。 （这个故事在管理学中可以理解为，最有价值的员工不是嘴上最能表达的，而是少说多做的人。在现实的企业管理中，很多老板会被一些表面现象蒙蔽，往往是那些能说少做的人最得实惠，但是与此同时，这个老板就会失去那些最实干的员工。一个经营服务器的公司在招聘销售总监时，遇到一个所谓业务能力非常强的人，总经理完全被他面试时的出色口才所迷惑，不顾隐约感觉到的其为人态度的不真诚，力排众议，安排其负责银行客户业务。不久，这个能说会道的员工就开始争夺客户，搬弄是非，到总经理那里打各种小报告。这个人就是典型的能说不做，甚至还拖公司后腿的员工。一个成熟的管理者，必须有识人的能力，不能听信堂皇之言，要深入企业内部，看到最实际的工作。同样，一个成熟的员工，适当地跟老板沟通是必要的，但大部分精力还是应该放在如何做事上，让业绩说话，可能比自己空口说的要使人 ）
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