超碰在线 97视频观看:企业分析简要思路

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 22:00:30

企业分析简要思路

最先看：

 

经营历史

多长？是否稳定？主业是否明晰？

 

分析历程：

 

商业模式如何？有何独特？ 

产品

客户是谁？---民众、政府、企业？大众消费品、工业消费品？客户关系是否牢固？

是否有巨大需求？

是否竞争剧烈？

是否有进入壁垒？

是否有替代品？

是否有定价权？

营销体系

企业如何把产品销售给相应的客户？是否高效？

品牌

是否已树立品牌？是否是名牌？能否提供一种美好的感觉？

财务

是否稳健保守？

一般均要观察数年的现金流（资本支出）、ROE、毛利率、负债比率与结构

具体企业具体分析，着重点不同

管理

是否诚实、有良知？

是否以企业所有者的心态管理？(商人和企业家还是不同的）

是否严格？（尤其对于金融业）

是否具备革新精神？（缺乏革新精神是品牌垄断企业常见的错误）

是否具备快速的市场反应能力？

是否理性？---避免盲从行为

是否具备持久的成本约束意识？

是否具备有效配置企业富余资金的能力？

文化

企业是否创建了一种文化或者说价值理念？

 

总结：

 

是否具备持久的、独特的竞争优势？竞争优势在扩大还是缩小？

挑战者是否有机会？威胁多大？是否致命？

企业的缺陷是什么？什么错误可能致命？

 

最后要看:

 

行业空间和集中度如何？处于企业生命周期的什么阶段？长期前景是否看好？

 

结论：

 

卓越企业？龙头？潜龙？亢龙？

潜龙用之小心，亢龙用之有悔。

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