负心总裁的专属:深圳几十家最大牌国企比不上一家民营企业

　　四月十八日，深圳华为公司，对，就是任正非统领的公司(尽管他不是董事长，但华为人都知道，他比董事长还董事长)向全球公布了公司2010年财务状况与董事会新晋成员，世界与中国对此作了广泛报道。这里单说经济，2010年华为销售收入达1852亿元人民币，其中海外销售就达1204.05亿元，外向性程度之高，已经是“标准的把拳头打向海外的运动员”，其实力，已经当仁不让地把国内同行中号称“四大家族”的“巨，大，中，华”前三家甩在后面，雄居世界电信制造商前五名的老二，仅次于爱立信公司。华为公布的2010年营业现金流为286亿人民币，这说明该公司自我经营决策后面的资金环境非常之好，支撑保障非常充沛。我不知道中国的企业有几家能有这个油水充足的状况。我曾在上市，国有，民营多家企业干过，就我所知，我们系统内的，系统外大系统的，都没有如此好的业绩。

　　华为的净利润为238亿元。这个业绩更是了不起的，华为是一个典型的民营企业，他的股权结构中，员工持股达到90%以上。任正非作为事实上的三军统帅，仅持很小的股份。为何如此构成，个中设计想来有很多因素，也太值得研究中国特色社会主义在企业发展的专家深思。因此文重在说另外的问题,我们对此按下不表。紧隔一天,深圳商报在第二版刊登一文(注1)说深圳市国资局直接监管20家，直接控股，间接控股上市公司23家。2010年底，市属国有企业总资产为3614亿元人民币，国有净资产为1302亿，利润总额为181亿元。

　　我为什么说华为2010年净利润238亿元了不起??就是比较深圳市最大的国企全部加在一起，其利润总和都没有华为一家多这个事实来说的。差多少?二者相比差57亿元。还别说181亿元有可能是含税状态呢，也即毛利润，人家铁板钉钉的写明是净利润。我们长期生活在深圳，深切地知道，深圳市政府从来就把国有企业看成是宝贝儿子，什么东西好，先给他吃，什么东西紧俏，归他控制。到现在，电信，金融证券，房地产，能源，水务，燃气，电子，大工业，大市场经营(如农产品批发)等等，统统囊括在市政府的马仔——国资局怀中。

　　而华为呢?从深圳市南油集团的一家厂房中，几个人兴办而起，完完全全与全国的民营企业一样，是从国企垄断几乎所有资源中间，以小博大，以弱胜强，以己之力从一条斜缝中杀将出来，走出了今天让世界耀眼的舞步。相形之下，那么多国企垄断控制了城市的众多资源，坐拥3614亿元总资产，才产出区区181亿元的利润总额。我心算了一下，深圳市国资局所辖的国有企业，总资产3614亿元的资产贡献率，仅为5%。我不知道深圳市的市长书记们会不会对前后两天的新闻报道作一番触及心灵的联想，会不会回头望望，低下头来，告知大千世界，深圳还有很多的事情没有办好，至少是没有做到应该有的好?!

　　这个比较让人遐想：国企在全国是香馍馍，是改革开放在中国的亮丽一景，都是各级政府的宝贝儿子。但祛除政府给力给他垄断地位这个襁褓，它还能雄火多久??企业成长的道路千条路，水迢迢，但结果却总是难以苟同。我们不能简单地说华为先进，他们就落后，但经营效率，执行力，创新能力(前段中央电视台播出去年全国专利最发达的省份广东为最，但后来细看，主要是华为，中兴等几个企业撑了广东大半壁江山，国家的半壁河山，个中滋味，值得国人反思)和领导能力总是可以比吧。

　　再说体制，深圳市政府专设国资局，肝胆俱全地婆婆妈妈地管着下面的企业，还有一个深圳市国有资产投资控股公司，也是履行二小国资局的角色，行使国资局做的那一套作业，只不过，对象是资产规模稍逊一些的国企。人家华为没有婆婆，决策就是孙亚芳带领的董事会。他是一家，你们是几十家，到年度一比，你还是少人家上百亿的净利润。再想付出，算一下国资局，国有资产投资控股公司(它也算企业)的工资成本，管理经费，一年之中吃喝玩乐花去多少?再算一下象中石化广东公司那种花几百万购高档茅台酒，自己一个人送礼，自己一个人摆阔，自己花了这些花哨钱，还要巧取名目地通过发改委发文，说世界市场涨，说自己炼油亏，等等，以便让全国公民接受汽油涨价的强制事实，让全国人民为个别国企的不善经营买单。

　　所以，体制问题决定了国企的历史依赖性，不舍也决定了各级政府眼光的长短。从自由竞争态势看，国企是不能英勇善战的特殊产物，她不仅不能与华为公司在上述方面的具体比试(包括历史的，和现状的)，也不能与中国许多新兴民营企业在市场厮杀力量强弱上去比较。要是除去垄断，一律平等竞争，配置资源，不知她们会如何自立于市场。

　　以改革著称于世的深圳，你可否如母亲般地想到，你身边的这几十个直系儿子，国有企业，通过这个比较的落差，启示我们对此还可以再改革?仍然可以祛除襁褓，轻装上阵，早日适应自由市场经济的竞争与绞杀，在烈火中凤凰涅槃?难道你怕吗?怕的是什么呢?隔壁香港企业中百分之九十五以上都是私营企业，在电信，金融，水务，燃气等众多行业绝大多数都为民营，还不是活得好好的??发展得快快的，成就得巨大的??

　　我在去年深圳召开的一个关于改革路径选择的研讨会上说过，展望未来三十年，重视人才，首先要用好现有的人才。当时我还举了任正非与王石两位先生的例子，说他们都是从国有企业出来的，都在民企生存过程中受到了国有企业店大欺客的冷遇。但真金不怕火来炼，结果证明他们不愧是战略型的，会打仗，打大仗，打胜仗的人才。然而这两位领军人物，带领他们自己的企业在税收上给深圳贡献良多的人物，深圳市给了他们什么应有的政治“礼遇”呢?没有。既不是政协委员，也不是人大代表，更不是市委委员。问题的深刻还在于他们二位，不是一般长久当官年迈后给个位子“排排做，吃果果”的菩萨，给个待遇是摆摆面子。他们是很好的思想家，企业家，实干家，又是中国共产党的中坚分子，报国之心厚沉的人，我们深圳走过了建市三十年的道路，你不用这些在深圳成长，世界之名的商界领袖，你要用哪些人呢???

　　从华为与深圳国资局所属国有企业的资产贡献，利润比较中，从市场经济本质是就是资源的最佳利用，使用来深思：我们让任正非，王石类型的人物来管国有资产如何?让他们来做管经济的副省长，副市长如何?让他们站在权力的更高岗位来服务国家，尽他们最大力量来为人民服务如何?这个问题，想来很多人有碍观瞻，不愿意直言。但人与历史，中国的改革进程在恰当的时机，旗帜鲜明地会回答这个问题。我心中这么想着。

　　诗人艾青说，为什么我的眼里总含泪水，那是因为我对土地爱得深沉。从国资局，到分管国企的政府秘书长，分管的副市长，市长书记们，大家都会发自内心地说，爱自己的工作，就象爱护自己的眼睛一样。但那是不够的，有大格局的人，除此外更要爱土地，爱人民。要让人民给你们的资产结出应有的成果，让这块土地上的每一个家庭，每一个个人的财富更好地增长起来，你就要睁大眼睛，用好人才，用好这地土地上包括国有企业在内的所有人才，并结合资本，资源，环境来飞舞妙笔，才有可能做好做足做活未来30年改革这篇深圳文章!

　　为什么任正非没有在深圳南油集团出人头地?为什么深圳几十年没有在参政议政和社会生活方面把任正非，王石类型的人放在眼里，礼贤做事，请他们更大面积地肩负责任，为深圳人民的财富增长与城市发展做事??这一切因由是不是也象艾青说的，他的眼睛深含眼泪……

　　想到深圳的昨天，今天与明天，我的眼眶也盈盈泪水……