九乡新闻网负债 所有者权益:常小兵黑龙江联通调研
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http://www.sina.com.cn 2011年04月20日 15:01 中国信息产业网-人民邮电报
常小兵董事长(左二)在黑龙江联通一线生产经营单元实地调研。詹宇/摄
记者 陈岩 詹宇
本报讯 4月13日至15日，中国联通集团公司董事长常小兵一行深入黑龙江联通指导工作，并在绥化、尚志、牡丹江等地市分公司进行了实地调研。常小兵充分肯定黑龙江联通固网网络瘦身工作和正在积极推进的一线员工激励办法，并要求黑龙江联通在发展中进一步解放思想，转变机制，调整结构，闯出新路。
常小兵一行首先听取黑龙江联通总经理李华及哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市分公司的工作汇报，并同黑龙江联通班子成员以及各部门、部分地市分公司负责人进行了座谈。
“黑龙江联通各项网络运行指标怎么样？光纤有没有进入到楼？移动市场的占有份额、客户的ARPU和在网时长是多少？市场竞争我们主要采取什么样的措施？”座谈期间，围绕公司经营发展工作，常小兵详细询问了黑龙江联通网络建设、网络覆盖、客户结构等一系列市场竞争情况，并和黑龙江联通一起分析市场矛盾和业务发展中存在的薄弱环节，研究、解决发展中存在的问题。
“现在客户喜欢公司的哪一款套餐？公司的社会渠道和自有营业厅哪一款手机销售得好？县市分公司还需要什么样的支持？”常小兵高度关注地市分公司和县级分公司的经营发展工作，在绥化、尚志、牡丹江分公司等三个经营生产单位调研期间，他不仅认真听取工作汇报，而且深入社会渠道和自有营业厅以及所属分局，与一线员工面对面交流，向他们了解公司业务发展情况、终端销售情况以及薪酬分配办法。
结合黑龙江联通经营发展和市场实际，常小兵要求：在重点业务发展方面，抓住发展机遇期，加快3G、2G、宽带等重点业务的规模发展，持续调整收入结构，稳步提升市场份额，促进企业持续健康发展；在资源配置方面，科学合理管控成本，处理好成本控制与经营发展的关系，发挥资源最大效用，促进市场经营发展工作；在体制机制方面，进一步解放思想，建立市场化、科学的分配机制，有效激励一线员工工作积极性，鼓励优秀人才向市场一线流动，提升企业市场拓展的能力和水平。在调研中，常小兵还多次提到：“与其捆在一起受穷，不如闯出禁区，进一步解放思想，借鉴经验，优化渠道，科学匹配资源，调动人员积极性，闯出一条新路。”
在黑龙江联通调研期间，常小兵还拜会了黑龙江省委书记吉炳轩、副省长徐广国等。
常小兵董事长(左二)在黑龙江联通一线生产经营单元实地调研。詹宇/摄记者 陈岩 詹宇
本报讯 4月13日至15日，中国联通集团公司董事长常小兵一行深入黑龙江联通指导工作，并在绥化、尚志、牡丹江等地市分公司进行了实地调研。常小兵充分肯定黑龙江联通固网网络瘦身工作和正在积极推进的一线员工激励办法，并要求黑龙江联通在发展中进一步解放思想，转变机制，调整结构，闯出新路。
常小兵一行首先听取黑龙江联通总经理李华及哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市分公司的工作汇报，并同黑龙江联通班子成员以及各部门、部分地市分公司负责人进行了座谈。
“黑龙江联通各项网络运行指标怎么样？光纤有没有进入到楼？移动市场的占有份额、客户的ARPU和在网时长是多少？市场竞争我们主要采取什么样的措施？”座谈期间，围绕公司经营发展工作，常小兵详细询问了黑龙江联通网络建设、网络覆盖、客户结构等一系列市场竞争情况，并和黑龙江联通一起分析市场矛盾和业务发展中存在的薄弱环节，研究、解决发展中存在的问题。
“现在客户喜欢公司的哪一款套餐？公司的社会渠道和自有营业厅哪一款手机销售得好？县市分公司还需要什么样的支持？”常小兵高度关注地市分公司和县级分公司的经营发展工作，在绥化、尚志、牡丹江分公司等三个经营生产单位调研期间，他不仅认真听取工作汇报，而且深入社会渠道和自有营业厅以及所属分局，与一线员工面对面交流，向他们了解公司业务发展情况、终端销售情况以及薪酬分配办法。
结合黑龙江联通经营发展和市场实际，常小兵要求：在重点业务发展方面，抓住发展机遇期，加快3G、2G、宽带等重点业务的规模发展，持续调整收入结构，稳步提升市场份额，促进企业持续健康发展；在资源配置方面，科学合理管控成本，处理好成本控制与经营发展的关系，发挥资源最大效用，促进市场经营发展工作；在体制机制方面，进一步解放思想，建立市场化、科学的分配机制，有效激励一线员工工作积极性，鼓励优秀人才向市场一线流动，提升企业市场拓展的能力和水平。在调研中，常小兵还多次提到：“与其捆在一起受穷，不如闯出禁区，进一步解放思想，借鉴经验，优化渠道，科学匹配资源，调动人员积极性，闯出一条新路。”
在黑龙江联通调研期间，常小兵还拜会了黑龙江省委书记吉炳轩、副省长徐广国等。