九乡新闻网贝尔生吃麦孔视频:谁都别惯着（2）- 老板不能惯
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/08 12:47:52
老板有很多种。优柔寡断型，遇事必问型，甩手掌柜型，事必躬亲型，龙头大哥型，我行我素型，封建家长型，孤家寡人型，踩下媚上型……不一而足。有多少种人，就有多少种老板。
老板不是皇上。皇上也不能惯着。
首先重要的，是要让你的老板随你建立起一个正确的期望值。也就是说，不能太低，太低了你的前途就希望渺茫；也不能太高，太高了，你就可能会被累死，而且会耽误你老板的事儿。
老刘有幸，一直以来所遇到的老板都不错。其中有一个，是最好的之一。我俩之间就有过这么一段。
那是在IBM。老刘在IBM的四年，一直做着战略相关的工作。做战略的，跑不出两样主要工作：开会，写东西。所以，那一段时间，工作中很大一部分是要写charts. (就是PPT，IBM习惯叫Charts。有谁知道chart这个词怎样翻译啊？胶片？演讲稿？图标？好像都不够确切)。您知道，老刘在此之前的工作是做总经理的，什么时候受过写Charts的训练啊。尤其是老刘的粗线条性格，不那么注重细节，再者，英语又不是咱的母语，虽然很努力，单每一张写出来都会有无数个毛病。拼写啊，语法啊，标点符号啊，大小写啊什么的，不是这个就是哪个，总之是写不出一页没毛病的。为此，可没少被老板修理，偏偏这老板又是一个十分细心的人，就算我之前再用功夫，也一定被他老人家挑出刺儿来。一旦被抓了现行，就算是他老人家和颜悦色（不大可能啦，你屡教不改，还期望人家和颜悦色？），老刘的老脸也是挂他不住。终于有一天，老刘受不住了，老刘知道，一定是什么地方出了问题。好好想了想，认为老板的期望值高了。
于是老刘就给老板写了个邮件。坦承自己的短处，而且正在努力。但是期望老板能宽容相待，给点提高的时间。当然，邮件里头还说了些其他的话，目的无非是让老板把期望值调一调。
老板是聪明人，一点就透。他呵呵笑着对老刘开玩笑说，我是恨铁不成钢啊。呵呵，没想到这么严重。下一次开会的时候，又一次看到老刘的chart里面的错误，正要习惯性地批评一下，忽然想起老刘的邮件，立马换了口气：呵呵，忘了忘了，老刘过去一直是做老总的，这种活儿干得少。慢慢来，慢慢来。
你猜怎样？打这之后，老刘写chart的功夫日益见长，最关键的是那些个错误越来越少了。想想原因，是那个时候太过紧张的缘故，越紧张越出错，什么岁数和级别的人都是一样。老板期望降下来了，压力减少了，工作效率反而提高了。再一点，不得不承认，那一段时间的磨练，为后来的提高打下了很好的基础。所以还得感谢他。
每个老板有每个老板的性格。性格不但决定命运，也决定工作风格。如果任由这种风格无限制地发挥下去，无论对谁都是灾难。譬如那种刚愎自用型的，谁的话都不听，谁的话都不信，天底下就他一个人牛X，在这种老板手下干活，不累死也得闷死；再譬如那种开放民主型的老板如果变成了甩手掌柜型，就有可能是他闲死，你累死，而且工作就有可能处于无序状态。如果那种关注细节型变成事必躬亲型，不但累死老板，也累死大家。
所以说，啥事儿都得适度。所谓中庸是也。
不惯着下属容易些，怎样不惯着老板可不容易。但是如果你知道太惯着老板你自己会吃苦，总会想想什么办法吧？
老刘以为，除非你遇上一个不可理喻的老板，重要的还是要沟通。首先，你自然是要跟老板沟通，就像老刘一样动之以情晓之以理。如果工作做不通，你就需要跟你的同事们沟通，大家一起出主意想办法。实在不行的时候，也不妨跟你老板的老板沟通沟通。记住，所有这些沟通的目的，不是要把你的老板搞掉或者把他搞得很郁闷，而是要大家加深理解，约束一下老板的行为，让老板变得更加专业一些而已。其实，就像不惯着下属对下属好一样，不惯着老板对老板也好。你要是做的高明，就能让老板愉快地接受这一点。
这样，你的日子也就会过得好些。不是么？
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